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工作分析与应用 马国辉、张燕娣、马国辉 编 华东理工大学出版社 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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事业单位绩效考核与绩效工资设计全案 【正版图书，满额减，电子发票】
本书从绩效工资体系的前期准备到具体实施，以学校、医院、科研院所、文化事业单位为主体，采取“理论＋实践”“图表＋范例”“方案＋制度”的模式，对绩效考核体系与绩效工资体系的构建，进行了全方位的阐述和指导，是一本为事业单位绩效考核和绩效工资实施提供指导和借鉴的探索之作。 本书适合于事业单位工作人员、培训机构工作人员、高校师生等阅读和使用。人力资源管理全书：
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城镇化背景下乡城劳动力迁移——基于劳动力地理景观 9787100222495 商务印书馆 【新华书店正版书籍】
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人力资源管理流程设计与工作标准 正版图书,下单速发,可开发票
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企业经营沙盘对战实训教程 刘蔚洋 西南师范大学出版社 9787562197232 人天书店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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三三制薪酬设计与应用方案 胡八一 著 电子工业出版社 9787121105425 【正版图书，满额减，电子发票】
职责——每个企业都必须很清楚地知道自己“应该做什么” 绩效——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么” 薪酬——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样”
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项目部岗位职责与考核精细化管理 正版图书,下单速发,可开发票
作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何设计部门职责？ 2.项目总监的职责有哪些？ 3.项目信息主管的任务目标是什么？ 4.项目投融资经理的职位权限有哪些？ 《项目部岗位职责与考核精细化管理》是“弗布克岗位职责与考核精细化管理系列”图书中的一本，本书依照组织设计和工作分析的原理，从部门职能设计入手，部门职责、岗位职责进行了清晰的设计，将组织和职责设计过程简单化，利用各种模板结构化的呈现设计结果，并提供了各岗位的考核量表，真正做到了“拿来即用”，使得职责与考核设计工作清晰化、模板化、规范化。
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行政文秘商务办公全能一本通/全能一本通系列 孙兆刚 著 化学工业出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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招聘与录用(第4版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材)廖泉文中国人民大学出版
招聘与录用(第4版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材)廖泉文中国人民大学出版社9787300301723
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旅游企业人力资源管理第2版 谢礼珊编著全国高等院校旅游专业教材9787563715251 旅游教育出版社【可开发票】 可开发票，团购联系在线客服有优惠
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解放军80余年人才培养的秘诀·成千上万军官成长的箴言。 1000000册书，《向解放军学习》作者张建华力作。敢折腾才有机会，经折腾才能成长，善折腾才会成功。 全理的要求是锻炼，不合理的要求是麿炼，从平凡到，从到的锻造之路。 成为骨干是人人可以实现的目标，也是人人都能达到的境界。 成功的组织都是以培养人才为主，而不能只靠选拔人才。 成功的组织都是在合适的人当中选择的人，而不是在的人当中选择合适的人。 成功的组织都是以敢折腾、经折腾、善折腾的人组成骨干队伍。
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正版！行政管理关键点精细化设计9787115348333人民邮电出版社【正版图书可开发票】 图书价格为单本 如有需要请联系客服
作为企事业单位行政的高层管理，行政部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.行政接待管理流程图如何绘制？ 2.行政接待礼仪考核说明有哪些？ 3.行政文书起草管理工作标准是什么？ 4.档案借阅资料相关表单有哪些？ 《行政管理关键点精细化设计》是“弗布克企事业单位行政精细化管理系列”图书中的一本。本系列图书紧紧围绕“精细化”这一主题，在提供行政管理各岗位职责的同时，还为行政岗位任职者提供了各种可以借鉴的制度范例、文书模板、执行流程和工具表单，能够帮助企事业单位有效避免行政管理浮于表面、流于形式的问题。《行政管理关键点精细化设计》提供了11大项目管理业务，36个项目业务流程图，33个项目业务关键点，142个关键点配套工具，解决了行政管理过程中出现的各种问
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[正版]医院人力资源管理与文化建设 张英 清华大学出版社 医院管理人力资源文化建设
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激励员工的18个大原则和180个小手段 黄新华 著 正版图书,下单速发,可开发票
《激励员工的18个大原则和180个小手段》将告诉你，在什么样的时机、用什么样的方式来激励员工，才能达到好的效果。我们将激励员工的180个小技巧分门别类进行归纳总结，把那些特别成功的做法作为个案研究。总的来说，这本书非常简单易读，可是它的内容却是众多管理者的心血精华。 成功的管理者在经营中都会深刻认识到：只有良好的结合企业目标与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、责任心，去努力、去创造，企业才能生存、发展、强大。
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河南流通发展报告:2026:全方位扩大内需:2026 王玲杰，宋峰主编 社会科学文献出版社·生态文明分社
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一个培训师眼中的三星十年：70年的商海变幻，三星总能化险为夷； 70年的商海沉浮，三星总能迎刃而解；70年的发展，三星终于缔造了这个世界商业王国的“航空母舰”。 支撑这个商业王国基业长青的精神是什么？又是什么让它在激烈的商战中立于不败之地？ 本书以一个培训师的视角，从三星经营理念、三星精神、三星核心价值等方面全面解读了三星的培训体系，带我们近距离地触碰三星的企业之魂，与我们分享三星的成功之道。 体系造就员工。 触碰三星企业之魂；探秘三星文化之因；剖析三星理念之源；解读三星精神之根。
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正版 人力资源管理(第3版中国经典MBA系列教材)大连理工大学出版社 9787561116180余凯成，程文文，陈维政编 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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收银员(高级) 人力资源和社会保障部教材办公室组织 编 著 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
沈小君主编的《收银员（高级）》编写贯穿“以职业标准为依据，以企业需求为导向，以职业能力为核心”的理念，依据国家职业标准，结合企业实际，反映岗位需求，突出新知识、新技术、新工艺、新方法，注重职业能力培养。主要内容包括：收取银钱、对客服务、收银管理、管理与培训。 为便于培训、鉴定部门在有限的时间内把最重要的知识和技能传授给培训对象，同时也便于培训对象迅速抓住重点，提高学习效率，在教材中精心设置了“培训目标”等栏目，以提示应该达到的目标，需要掌握的重点、难点、鉴定点和有关的扩展知识。
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绩效量化考核与薪酬体系设计全案 王瑞永 全鑫 著 人民邮电出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：目标设置 4大层面 战略-经营-业务-岗位 目标分解 4大体系 区域-企业-部门-岗位 目标量化 4大维度 数字-质量-成本-时间 量化考核 4大模块 指标-量表-制度-方案 薪酬设计 4大角度 战略-业务-行业-人员
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企业培训是否有效果，关键要看培训经理能否发挥自己的作用。一名的培训经理，可以使企业培训事半功倍。《培训经理岗位培训手册》全面阐述了培训经理的岗位职责、岗位要求、基本技能和实操技巧，是培训经理全面提升个人能力。有效培训企业员工，强化培训效果，进而促进企业业绩增长的宝典。本书由滕宝红、廖天编著。
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《经理人HR技能训练手册》中肯地提出了部门经理常有的人事难题并进行了深入的分析，重点讲解了部门经理如何在人力运用、人员招聘、面谈甄选、在职培训、绩效评估、薪酬激励、员工问题处理等方面提升人力资源专业技能。《经理人HR技能训练手册》提供了许多人力资源管理的方法和技巧，是部门经理提高管理能力、提升工作绩的实用指南。 非人力资源经理往往是因工作纯净或工龄得以晋升，他们对人力资源管理认识不清，易造成人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40％。
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中小企业人力资源管理费英秋 编经济管理出版社9787509618103 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
人力资源管理既包括人力资源管理理念，也包括人力资源管理流程。从人力资源管理流程看，一般可以分解为彰显以能为本与彰显以人为本两大体系，以能为本更多地体现于招聘、录用、考核、绩效管理等环节，而以人为本则更多地体现于人力资源规划、职业生涯管理、员工福利与社会保障等方面。上述管理制度终合而为一，统一于企业文化与企业核心价值观以及在此核心价值观指导下的企业人才开发战略上。优秀的企业文化与企业核心价值观的真正意义恰在于将以人为本与以能为本两者巧妙地衔接与交融。以人为本与以能为本不能简单等同，在企业发展的不同阶段、经济发展程度不同的地区，以能为本与以人为本的体现是不平衡的，一般在企业初创时期，对人才的使用、开发，更强调以能为本。随着企业的成长壮大，以人为本则日益重要。在经济文化较为发达的
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