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以奋斗者为本+以客户为中心(套装共2册) 黄卫伟 等著 中信出版社图书 正版书籍
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高素质员工的28堂必修课 朱新月,高菲 著 新华出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
用120%的专心、150%的努力、200%对成功的渴望来读完这本书,然后用心思考、消化和吸收,你就会成为秀的员工! 有效率才会有效益,讲负责而不是搪塞: 重能力而不是学历,重学习而不是自弃: 讲协作而不是内讧,搞团队而不是团伙: 敢冒险而不是盲进,讲服从而不是盲从: 讲信任而不是盲信,…… 高品质的商品才能够卖个好价钱,要打造高品质的商品,就需要品行的员工。在这个日新月异、发展速度极快的经济社会中,职场像一个越来越严密的巨大筛子,只有那些品行兼优的高素质员工才能真正通过严格的筛选,成为企业重用的人才。
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管理的按钮 杨萍 著 新华出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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新企业薪酬体系 王博,白晓鸽,仇丽娜 中国纺织出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书主要适合各类企业人力资源部门的人员了解人力资源知识,并且通过本书很快熟悉人力资源的各项工作。本书可作为人力资源工作人员的培训教材,也可作为大学本科人力资源专业学生的辅助教材。
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![综合记分卡—一种革命性的评估和管理工具 [美]罗伯特·S·卡普兰 戴维·P·诺顿 著 新华出版社【正版】](images/model/guan/url_none.png)
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理才布局-人力资源规划 陈谏 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
陈谏、黄树辉、陈晶晶著的《理才布局——人力资源规划》突破传统的人事管理、人力资源管理、人力资本管理定式,把人力资源规划上升为“理才布局”,聚焦于从“管人”到“理才”的转变,围绕“人才资本”、“变现价值”、“打造合作”、“借力互联”等创新思想,通过“提高度、绘蓝图、定策略、布人才、建模型、设平台”六大布局实现了理才运营。 书中运用了大量的数据模型与应用案例,系统分析和阐述了人力资源规划应时而变的“理才布局”,提出了“理才”信息化的互联平台应用设想,弥补了市场上同类书籍理论联系实际的不足。希望它能对读者们,特别是广大同行有所裨益。
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商贸企业人事管理 潘文富,黄静 著 清华大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《商贸企业管理工具箱:商贸企业人事管理》从商贸企业的实际情况出发,分别在商贸企业的基本管理思想、人事体系、招聘管理、人事管理难点、特殊员工管理、薪资体系等方面进行了深入浅出地分析,并给出明确的解决方案,可作为中小型私营商贸公司的管理参考工具。
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一个人力资源总监的管理笔记 黄红发 北京联合出版公司,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作者通过将自己近十几年来接触到的咨询案例进行梳理与总结,透过对其过程中50多个真实案例的真实还原,帮助以及指导从事人力资源工作的朋友们解决其工作过程中的一些难题与疑虑。通过还原每一个真实案例的细节,以期使更多人力资源工作者从中获益,少走弯路。
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员工管理手册 申望 中国致公出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
企业中只有两种人,一种是管理者,另一种是被管理者,管理者和被管理者之间的相互制约之道,常常是无法言传的,也是最为不可琢磨的企业建设归根到底都是人的建设,员工是企业所拥有的财富,这绝不仅仅是一句广告语。管理者如何管好员工,而被管的员工又心悦诚服,这里面潜藏着极大的学问。
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一分钟面对面识人 王春圆 上海交通大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
只要一分钟,就可以看出任何人的性格! 对,你没有听错! 通过一分钟对视,你就能看出对方的性格,甚至包括近期的情绪和压力、身体病痛、原生家庭的影响,还有对未来的期待! 作者通过与1000多人的一分钟对视,总结出一套识人体系,帮助你在一分钟内轻松了解任何人的性格与压力状况,快来试试吧!
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培训游戏全案 沟通 钻石版 经理人培训项目编写组 编 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《经理人管理培训游戏全案·培训游戏全案:团队(钻石版)》从现实适应性出发,针对现实社会中所需要的各个层面,精心收集编订了各个类型的培训游戏。为了方便本丛书的培训从业人员和其他阅读人群使用,其中每个游戏都包括整体介绍、实施步骤、讨论方向和对具体实施的扩展说明,让大家可以各取所需。 《经理人管理培训游戏全案·培训游戏全案:团队(钻石版)》为了更加符合不断进步的社会需求,为了更好地回报一直支持本丛书的读者,我们果断放弃了许多曾经很的培训游戏内容,代之以更新、更加与现实接轨的更的游戏设计。钻石版在保持趣味性、实用性、操作性的基础上,随书赠送专业的培训机构录制的游戏演示光盘,希望培训界和管理界的读者朋友更加喜爱我们这套丛书。
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文化、技术与企业制度变迁 郭寇清 著 中国经济出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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![HR的分析力 人力资源数据分析实践指南 [美]奈杰尔·古恩诺,乔纳森·费拉尔,谢丽·芬泽 人民邮电出版社,【正版保证】](images/model/guan/url_none.png)
HR的分析力 人力资源数据分析实践指南 [美]奈杰尔·古恩诺,乔纳森·费拉尔,谢丽·芬泽 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如果你想让人力资源管理工作更切合实际,给组织、员工和客户带来更多的价值,《HR的分析力 人力资源数据分析实践指南》能帮你解决上述问题。收纳了全球人力资源分析领域数十位领军者的真知灼见,他们用成功的经验或失败的教训告诉我们,企业为什么要开展人力资源数据分析,如何针对不同的分析问题采取不同的研究设计,当数据缺失或数据过期时,人力资源分析人员该如何开展工作本书可以帮助管理者在企业内部建立人力资源数据分析文化,完善分析管理运营模式,建立数据分析团队,提升数据分析能力,正确处理与技术供应商之间的关系,等等。这些都有助于人力资源从业者利用科学的工具提高自己的分析技能,并体现出自己的价值。不扎实的理论、简明的图表和鲜活的案例,还有实用的术语表。在本书的结尾部分,作者提供了一个术语表,介绍了人
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员工离职处理与防范 于富荣 编著 中国纺织出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一部关于企业如何处理员工离职的实用读本! 人才是公司最宝贵的资源,对员工离职的防范就是对企业资源流失的防范。 《员工离职处理与防范》让您留住自己的资源,不再为员工离职而头疼。 员工是企业的资本,很多企业一直持这样的观点:“员工第二,顾客第二”,如此一来,企业更要解决员工离职问题,不要让其成为企业发展的障碍。 本书为企业家和人力资源管理者们提供了一些未雨绸缪的措施和和亡羊补牢的方法,让您不再为员工离职而头疼。未雨绸缪指的是如何防止核心员工的流失;亡羊补牢则指当员工决定离职之后,如何处理随之而来的问题和风险。
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1001种提高员工积极性的方法 (美)鲍勃.纳尔逊 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
通过对美国几百家著名公司的调查,作者发现,一些传统上认为是“非奖励”的做法,包括一对一沟通、培养员工独立自主……与认同和奖励同等重要,它们同样能激发员工的主动性、参与意识和对工作的全力投入。本书囊括了管理者成功改善员工业绩的金点子,从激励员工到激励团队、公司……这些经过实践检验的方法已经帮助无数公司获得了骄人的业绩和极大的竞争优势,同样能为你的公司带来更高涨的士气,以及更大的生产力。
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装备科技人才战略管理 李霖 等主编 国防工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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图解员工激励36计 乌力吉孟和 著 化学工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
干将不是天生的! 干将是激励出来的!
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员工培训与开发 赵耀 编著 首都经济贸易大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《高等院校经济与管理核心课经典系列教材?人力资格管理专业:员工培训与开发》紧贴前沿。即使是一本专供本科生使用的教材,《高等院校经济与管理核心课经典系列教材?人力资格管理专业:员工培训与开发》还是力求把外的员工培训与开发理论加以系统地介绍,力求保持企业员工培训与开发理论的完整性和性。从这个意义上来说,《高等院校经济与管理核心课经典系列教材?人力资格管理专业:员工培训与开发》也是企业培训管理者的良师益友,对其管理实践具有积极的指导意义。
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新编企业劳动定额定员管理 范灵 主编 上海交通大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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企业绩效管理与业绩提升攻略系列--餐饮经理绩效管理与业绩提升笔记 匡仲潇 主编 化学工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《餐饮经理绩效管理与业绩提升笔记》主要包括六个章节: 章:怎样建立餐饮企业绩效管理系统,主要介绍了餐饮企业部门设置与部门目标、餐饮企业岗位设置与岗位目标、餐饮企业绩效考核管理。 第二章:怎样设置餐饮企业绩效管理流程,则涵盖了餐饮企业绩效管理流程系统、餐饮企业绩效管理机构设置、餐饮企业绩效考核测评模式、餐饮企业绩效管理激励模式。 第三章:如何编制餐饮企业绩效管理制度,主要包括编制绩效管理制度以及常用的绩效管理制度。 第四章:如何对部门进行绩效考核,主要介绍了餐饮企业如何建立业绩指标库、餐饮企业部门关键业绩指标。 第五章:如何对员工进行绩效考核,主要包括餐饮企业中层管理人员绩效考核、餐饮企业基层管理人员绩效考核、餐饮企业基层人员绩效考核。 第六章:如何快速提
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集团管控之人力资源管控 白万钢 著 中国发展出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人力资源管理工具与案例 项凯标,于洪泽,陈光珍 编著 机械工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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卓越绩效:互联时代的绩效管理 陈谏,叶曙光 企业管理出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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美国企业员工培训 [美]杨松 著 社会科学文献出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
在美国,企业的员工培训受到了许多学者和专家们的广泛关注。来自经济学、社会学和管理科学领域的教授专家们,对企业员工培训进行了多年深入细致的研究,付出了艰辛的劳动。他们的研究成果和著作,为员工培训积累了丰富的知识,使这项工作更加理论化、规范化和卓有成效。从总体上看,员工培训提升了人力资本,而人力资本的提升又促进了发展中国家和发达国家的国民经济巨大飞跃增长。
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如何鉴别管理真才 陈洪浪,谢安 著 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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德鲁克:工作五要求 孙科炎编著 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《德鲁克:工作五要求》内容皆围绕德鲁克的“自我管理”思想展开。全书共分五章。章的内容是用优势生存,重点阐析了对个人优势的发掘与管理。第二章的内容是让工作富有成效,告诉人们如何提升工作效率,特别是针对知识工作者。第三章的内容是出现在正确的地方,所论述的主要是个人职业定位问题。第四章的内容是创造有意义的贡献,我的贡献是什么?第五章的内容是恰当处理协作关系。
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降低人力成本的十大板斧 胡八一 著 中国致公出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
把脉企业“症结”,提供应对策略;减少无用成本,提高人力成本回报率。
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1001零成本奖励员工好方法 (美)鲍勃·纳尔逊 (美)迪恩·斯皮泽 著 中华工商联合出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《1001零成本奖励员工好方法(典藏升级版)》由中华工商联合出版社出版。
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用最少的人创造最好的业绩:中国本土化人力资源管理实践手册 喻德武 著 北京联合出版公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《用最少的人创造 业绩:中国本土化人力资源管理实践手册》为个人原创作品,提出了全新的观点和视角。不仅从管理者和咨询师的视角看待人力资源问题,更是站在企业经营者的视角看待人力资源问题。强调人力资源不是管理出来的,而是经营出来的。 《用最少的人创造 业绩:中国本土化人力资源管理实践手册》可读性强,具备现实性与可操作性。不同于学院派的专家编写的人力资源管理的专业书籍,而是汇集了作者做人力资源方面管理咨询时的所思、所想和所得。
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赢在胜任力:基于胜任力的新型人力资源管理体系 黄勋敬 编著 北京邮电大学出版社有限公司,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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铁打的营盘:中国企业员工守则 张建华 著 北京出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
中国企业员工守则: 1.所有与企业组织有劳动合同关系的人,均为员工。 2.员工与企业因契约(劳动合同)形成雇用和被雇用关系。 3.企业要让想干事的人有事干,让能干事的人干成事,给干成事的人以应有的回报。 4.企业的所有人员应该明确,不仅要会打仗,更重要的是能够按规则打仗。 5.有价值的员工是宝贵的资源;有价值的员工常常得到重用和提拔。 一部帮助企业打胜仗的组织竞争秘籍。 一部帮助员工少奋斗五年的职场法则。 一部可以粘贴在墙上的企业管理章程。
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行政管理流程与节点精细化设计 薛显东 编著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作为企事业单位经营管理人员、行政管理人员、流程管理人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.日常办公的流程图如何绘制? 2.日常接待管理内容包括哪些? 3.文件资料管理的节点有哪些? 4.行政会议准备流程是什么样的? 《行政管理流程与节点精细化设计》是“弗布克企事业单位行政精细化管理系列”图书中的一本。本系列图书紧紧围绕“精细化”这一主题,在提供行政管理各岗位职责的同时,还为行政岗位任职者提供了各种可以借鉴的制度范例、文书模板、执行流程和工具表单,能够帮助企事业单位有效避免行政管理浮于表面、流于形式的问题。《行政管理流程与节点精细化设计》围绕行政管理流程的设计,将行政管理事项的执行工作落实到具体的流程图中,解决了行政管理中“由谁做”、“做什么”的问题,帮助企事业单
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绩效管理24准则 [美]巴考尔 著,王成 译 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
工作效率的快速提升是驱动当今社会发展的主要因素。但高效的工作并不能凭空实现,它需要知识的更新、强大的执行作为保证,更需要员工和管理者通过绩效管理对团队目标形成一致理解,并为之共同努力。 本书的24个单元,重点阐述有效进行绩效管理的策略和步骤,能够帮助你更好地与员工进行绩效沟通,激励员工更出色地完成工作。
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