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![服从:没有任何借口——世界500强员工培训经典[美]凯普 著;王刚 编朝华出版社9787505411159](images/model/guan/url_none.png)
服从:没有任何借口——世界500强员工培训经典[美]凯普 著;王刚 编朝华出版社9787505411159 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
“没有任何借口”是200年恒久不衰的西点精神,被世界各大跨国企业奉为圭臬。它是准则,更是精神——它倡导了一种踏实敬业、不懈进取的人生信念,不找借口不是惟命是从的代名词。而是才华和创造力的起点。 “没有任何借口”并不是盲从,而是一种坚决的态度,是对行动充满信心的体现。人的一生总是遇到这样那样的困难,如果总是寻找借口逃避,那将永远无缘于成功。 “没有任何借口”提出,以诚实、忠诚为一种信仰,会开奋发主动、乐观、激昂的人生境界,从而使企业的发展与个人的成长得以完美的结合。
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办公室工作实务/21世纪高等职业教育文秘类规划教材·任务驱动与项目导向系列黄海 编电子工业出版社9787121 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《21世纪高等职业教育文秘类规划教材·任务驱动与项目导向系列:办公室工作实务(第2版)》旨在加强高职高专文秘专业学生办公室工作技能培养。编者以新型高职教学理念与教学方法为指导,创设具体、真切的办公室秘书工作适用情境,以具体业务操办流程为线索,重点突破秘书尤其是基层秘书在办公职能活动中涉及的工作项目和内容,让学生在完成具体项目任务的过程中掌握相关理论知识,并发展职业能力。
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人物志一日一品陈洋 著哈尔滨出版社9787806998939 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《人物志》就是这样一部专门强化识人、用人的专业能力的奇书。此书以古为鉴,纵论得失成败,专讲识人之术,素有“识人宝鉴”的美称。它融汇了儒、道、法、阴阳等诸家思想,集道德、仁义、才能、功利等多种观点,系统地阐述了鉴定人才之术、量能用人之方,并对人性进行了深度剖析。 该书首先论述了人的才能的实质,提出从神、精、筋、骨、气、色、仪、容、言等九个方面的外在表现,并由外及内,再由内到外,来察知一个人内在的性格特征。该书认为人的素质以“中和”为可贵,主张神必须平淡、精必须坚刚、筋必须劲精、骨必须植固、气必须清和、色必须愉悦、仪必须肃正、容必须端直、言必须缓和才是真正意义上有才能的人。并且,《人物志》从人的体貌、禀赋、道德、职业等方面将人才分为兼德、兼才、偏才三类,并详细分析了各类人才的特点
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中国式管人16要诀宗权 编民主与建设出版社9787801127211 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
中国式管人的三大要点:一是不把所谓用能人仅仅挂在嘴头上,而是要大胆给机会给平台;二是对于自以为是者既要用制度约束,又要讲策略,不可仅把权力当拳头;三是不能死保硬守上下关系,要善于用如《孙子兵法》中的一般战术点活一支团队。 组织的效率取决于人,人员管理的好坏是组织能否稳固发展的根基。中国的管理者常被面子所困,“情面用人法、管人法”不知“坏死”多少组织。这些问题得不到彻底解决,何谈发展。 本书的特别之处正在于从中国企业常遇到的管理症结,找冷问题,解决实际问题,起到立竿见影之效。不做那些理论大于实际的空头文章,更不是去搬那些外表花哨的国外“模式”,一切以我国企业常出现的管人大小难题为基准,起到对症下药的作用,希望大家有所收获。
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从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能人民邮电出版社王海【新华书店】
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东莞人才发展报告2024中国科学技术出版社东莞市委人才工作领导小组 办公室 东莞人才发展研究院 编 著【新华书店】
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组织与人力资源管理案例集 赵君,刘容志,赵慧娟 编著 武汉大学出版社 9787307236295
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科学分利 企业激励的底层逻辑广东旅游出版社贾长松 著【新华书店】
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现代企业员工关系管理体系的制度分析----一种全面的战略性人力资源管理视角刘昕 著中国人民大学出版社9787 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
现代企业中的员工关系管理系统实际上是包括人力资源哲学、人力资源管理系统、企业战略以及组织文化等在内的一个完整体系,其中既有“硬件”系统,也有“软件”系统,并且它不仅要求在“硬件”和“软件”系统内部要分别具有一致性,而且要求两者之间必须能够很好地相容和匹配。这样一种具有高度内部一致性和明确的战略导向性的员工关系管理体系,不仅能够帮助企业赢得和维持竞争优势,而且能够实现真正意义上的J“以人为本”,帮助员工实现个人价值的*化并且找到生命的本质意义。本书首先从古典经济学和新制度经济学的理论出发,推导出两种不同类型的员工关系管理体系,然后对这两种员工关系管理体系的构成进行了讨论。接下来,本书系统地研究了美国和日本企业员工关系管理体系的历史发展以及*变化。后,作者对中国企业的员工关系管理实
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德国劳资关系模式的路径演变和面对的课题 陈浩 合肥工业大学出版社 9787565014352
《德国劳资关系模式路径演变和面对的课题:基于共同决定参与制度和产业劳动协约交涉制度的思辨》作者的研究并没有停留在以往的研究模式上,而是对作为当事人的德国当地的经营者和产业工会进行了实地调查和市场调研,在收集大量资料进行统计的同时也就共同决定参与制度和产业劳动协约交涉制度的现状及其优点进行了阐述,并提出了两种制度现存的问题以及改良的建议。
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人力资源内部控制与风险管理:理论·实务·案例 刘明辉、汪寿成 著 大连出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《人力资源内部控制与风险管理:理论·实务·案例》是财政部2008年全国会计科研课题《人力资源政策内部控制指引及典型案例研究》(项目批准号:2008KJA23)的阶段性成果。《人力资源内部控制与风险管理:理论·实务·案例》主要内容包括人力资源内部控制环境、人力资源规划内部控制、员工聘用与离职内部控制、人事测评与绩效考核内部控制、薪酬及激励内部控制和员工培训与劳动关系内部控制等。《人力资源内部控制与风险管理:理论·实务·案例》旨在为我国企业人力资源内部控制的构建提供有益参考。
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绩效管理PBC 上下同欲 力出一孔的管理工具 杨长清 著 现代企业管理中绩效管理实践与创新参考书籍 电子工业F 可开发票,现货速发
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优秀人才要什么,你懂吗 马克·米勒(Mark Miller) 著;吴小佩 译 中信出版集团,中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
对任何组织来说,都有一个颠扑不破的真理:人才致胜!但是如何才能吸引优秀的人才呢?他们真正想要的是什么?基于严谨而广泛的研究,马克?米勒了解到,优秀的人才与一般的人才所寻求的东西不同。在《优秀人才要什么,你懂吗?》中,米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事——父亲布莱克?布朗是一位首席执行官,正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎;而他16岁的儿子克林特则忙于找工作,这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井。布莱克和他的团队希望将他们的组织打造成一个优秀人才的聚集地,为此他接触了各行各业的领导者,向他们学习,同时也从儿子那里学习。听着儿子讲述他们的工作经历——从糟糕到鼓舞人心——布莱克意识到,这些人对一份工作的期待,对任何组织来说,都有一个颠扑不破的
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组织发展:OD和HR实践者指南 第三版 (英)张美恩(Mee-Yan Cheung-Judge),(英)琳达·霍尔比奇(
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