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绩效管理制度与表格范例孙季勤编著中国友谊出版公司9787505744165
《绩效管理制度与表格范例》是鉴于对企业绩效管理重要性的充分理解和认识,基于作者多年工作经验总结而成的一本制定企业绩效考核与薪资的参考书。《绩效管理制度与表格范例》的内容主要涉及企业绩效管理、企业绩效体系设计、绩效考核设计、绩效考核流程、员工薪酬设计等方面。
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人力资源管理三支柱理论与实务 廖宇 编 人力资源经管、励志 籍 电子科技大学出版社
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职业经理人十万个怎么办:如何进行员工培训腾宝红、滕宝红 著北京大学出版社9787301067697 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《职业经理人十万个怎么办——如何进行员工培训》介绍了确定培训需求、设计培训计划、培训准备、常用培训方法、入职培训、在职培训、培训管理、效果评估等方面的知识,并剖析了企业培训的常见误区。
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人力资源管理师操作实务:职业生涯规划管理实务葛玉辉、宋志强 编清华大学出版社9787302235194 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《人力资源管理师操作实务·职业生涯规划管理实务》共分八章,从八个方面系统地介绍了职业生涯规划管理的相关知识,并提供了丰富的图表、案例、测试及操作性工具,以期为广大读者提供可操作性的指导,一方面帮助个人进行职业探索,确定职业目标和职业开发战略,掌握职业生涯管理过程中的各种关键因素,从而科学有效地进行职业生涯规划。另一方面帮助组织做好员工的职业生涯开发与管理工作。《人力资源管理师操作实务·职业生涯规划管理实务》具有知识系统性、内容实用性、突出工具性等特色,注重对实用的职业生涯开发与管理的操作技能进行介绍,为读者提供了一整套职业生涯规划管理的解决方案。 《人力资源管理师操作实务·职业生涯规划管理实务》适于高校经济管理类相关专业的本科生、MBA、研究生用作教材,也适于企事业单位培训与开发人
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现代企业员工关系管理体系的制度分析----一种全面的战略性人力资源管理视角刘昕 著中国人民大学出版社9787 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
现代企业中的员工关系管理系统实际上是包括人力资源哲学、人力资源管理系统、企业战略以及组织文化等在内的一个完整体系,其中既有“硬件”系统,也有“软件”系统,并且它不仅要求在“硬件”和“软件”系统内部要分别具有一致性,而且要求两者之间必须能够很好地相容和匹配。这样一种具有高度内部一致性和明确的战略导向性的员工关系管理体系,不仅能够帮助企业赢得和维持竞争优势,而且能够实现真正意义上的J“以人为本”,帮助员工实现个人价值的*化并且找到生命的本质意义。本书首先从古典经济学和新制度经济学的理论出发,推导出两种不同类型的员工关系管理体系,然后对这两种员工关系管理体系的构成进行了讨论。接下来,本书系统地研究了美国和日本企业员工关系管理体系的历史发展以及*变化。后,作者对中国企业的员工关系管理实
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人力资源管理理论与实践丛书·公平薪酬设计与操作:基于战略思考与管理流程 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《人力资源管理理论与实践丛书·公平薪酬设计与操作:基于战略思考与管理流程》提供了一套具有较强操作性和工具性的薪酬体系设计的流程方法,内容涵盖薪酬管理的系统平台、薪酬策略制定、薪酬的额定、薪酬结构设计、员工福利管理和薪酬执行管理。书中提供了薪酬设计的系统方法,解决了如何科学、公平地确定职位薪酬并且进行分配的问题,介绍了较为实用的弹性福利计划实施机制和多样化的员工福利项目,并阐述薪酬执行管理的重要性及其操作方法。 《人力资源管理理论与实践丛书·公平薪酬设计与操作:基于战略思考与管理流程》适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用,同时亦适合企业高层管理人员、人力资源主管以及所有对人力资源管理感兴趣的人士阅读。
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《人力资源总监》教学参考——EMBA系列教材 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
学习EMBA课程,也就是学习如何做一个成功的企业高层管理者。 关于学习的效果,有四个层次的划分。首先是常识,其次是学识,再次是见识,最后是胆识。其中最为关键的环节,是学识向见识的转化。这一转化要以专门的方式,在很有限的时间内,训练经营管理者迅速形成对于企业问题的科学思考习惯。这正是EMBA课程学习的特点。 在实际操作中,这种训练是通过促使学员合理地提出问题、分析问题、解决问题来进行的。只有这样,才能引起人们关注,促进人们思考,从而在EMBA课程对具体问题的探讨中,找到具有一般方法论意义的分析解决思路。 为此,围绕着如何从我国企业实践出发,收集和提炼出具有普遍规律性的经营管理问题,笔者进行了多方面的探讨,不仅与大量工作在经营管理一线的经营管理者进行了深入沟通,而且广泛参考了有关领域的相关信息和
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《关键的200个岗位考核量表》作为企业实施岗位管理工作的工具书,将绩效考核细化到每个部门的每个岗位,并针对不同的岗位设定了不同的考核量表,充分体现了“量化考核”这一导向。 《关键的200个岗位考核量表》有如下特点:1.体系完整,量表清晰;2.内容严谨,可读性强;3.涉及面广,实用性强。 《关键的200个岗位考核量表》适合从事人力资源管理的人员、人力资源专业的在校学生、人力资源管理领域的教学工作者、企业管理人员的使用。
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在本书中,这些问题都会找到理想的答案。?快速发展的中小型企业该如何定制人力资源管理体系,打破人力资源管理瓶颈??筹备上市的企业该如何进行人力资源管理规范化??多业态、多业务形式的综合型企业该如何制定集团化人力资源管控方案??实施人力资源管理信息化的企业如何进行eHR系统选型、开展系统实施前的各项准备工作?
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本教程的价值定位是。才测评的实操性,侧重于实践应用能力的培养,便于师生的教与学。 1. 本书侧重于人才测评的实操性,放弃了外的经典理论和复杂的数学模型。 2. 全书结构合理、清晰,案例丰富。反映了人才测评工作的新趋势。 3. 以指导人才测评实践为原则。结合人才测评的实际情况,说明了在人才测评工作中需要注意和加强的一系列问题。 4. 为了便于广大师生使用,作者准备了每个章节的多媒体课件,具体内容请与cgccmac@126.联系。 本书可作为高等院校人力资源学专业的教学用书,也可作为指导人才测评工作实践的工具书。
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《中小企业人力资源精细化管理实务全书》主要包括人力资源管理中的人力资源规划与组织设计、员工招聘管理、员工考勤与异动、员工培训与发展、绩效考核与激励、员工薪酬与福利、员工关系管理。涵盖质量管理体系建设、来料检验作业控制、生产过程检验控制、出货质量控制、不合格品控制、质量成本控制。《中小企业人力资源精细化管理实务全书》从采购计划与预算管理、采购谈判管理、采购合同管理、订单跟催管理、供应商管理、采购质量控制、采购成本控制七个角度予以分析。
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现代秘书礼仪 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书主要内容包括:秘书形象礼仪、秘书办公会议礼仪、秘书商务礼仪、文书礼仪、涉外礼仪等内容。内容丰富全面,叙述详略得当,既可作为教材,又可作为广大秘书工作者、办公室人员的礼仪工具书。 本书详细阐述了秘书礼仪的基本知识与规范,涉及秘书形象礼仪、文书礼仪、办公会议礼仪、商务礼仪、涉外礼仪等内容,对秘书礼仪从规范到操作论述翔实、阐发深入,且书中附有生动的案例,具有时代感、实用性,有助于广大秘书人员提升礼仪修养,塑造良好形象。
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