
你我不是同林鸟:培养最优秀的员工陈修平 著中国时代经济出版社9787801696731 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
人生的意义是一种奉献。有智慧的人奉献技术,有体力的人奉献体力,有财物的人奉献财物,有技术的人奉献技术,有言语的人奉献言语,有微笑的人奉献微笑,有信仰的人奉献祈祷。每个人都能,也都在尽一已之力奉献社会。 我们都在奉献,也都在分享社会给我们的回报。 每个人的周围都会有一群形形色色的朋友。我和你就是其中的一部分。 有些话,老板不便于对你直说,但你又必须感悟到并身体力行。这些内容,大多是优秀员工成功的法宝,失落失宠员工的经验教训。今天我们就以书面的形式奉献给大家,希望你们能够倾听我们以朋友的身份告诉你们的悄悄话。 让我们心心相印,心有灵犀一点通。默肆已使我们彼此体察到彼此跳动的心灵。
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智行合一:12年陪跑一号位的实战笔记 周戌干 著 人力资源经管、励志 书店正版图书籍 人民邮电
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人才政策优化研究--基于山东省实践 梁薇,王慧,李亭逸 著 著 经济管理出版社 【新华书店正版书籍】
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中国哲学社会科学人才高地评价研究:zhong guo zhe xue she hui ke xue ren cai ga 正规电子发票 多仓就近发货
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技能人才评价质量督导工作指导手册 中国就业培训技术指导中心,人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心 编 中国劳动社会保障出
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培训师讲师精进宝典4册:大师是怎样炼成的+培训师快速打造爆款课的秘诀+TTT培训师课程开 ?发宝典+培训师事业长青之道
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企业人力资源管理及其时代转型研究 刁宏 著 著 中国书籍出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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工作场所乐趣对员工创造力的影响研究陈雪丽中国商务出版社有限公司9787510354137. 全新正版,可开发票
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人力资源、行政、后勤管理流程与规范化执行 孙宗虎,王瑞永 人民邮电出版社 【新华书店正版书籍】
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湖南省环境统据解析与污染源评估:2020-20229787568718981 黄凤莲湘潭大学图书 书籍
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老HR手把手教你搞定绩效管理吴新刚,刘蕊北京联合出版公司9787559634917
有效的绩效管理是提高企业人力资源素质非常关键的一环,也是考察人力资源从业者业务水平的重要指标。很多企业在绩效管理上采取了许多方法,但效果并不明显,有些竟适得其反。企业HR在实施绩效管理的过程中也经常一头雾水。 作者是资深人力资源专家,长期为各大企业提供人力资源管理咨询服务。作者以绩效管理全流程的各个环节为线索,为每个环节的执行要点提炼出相应的技能点,并提供了大量可直接复制使用的表单模板,帮助HR轻松解决绩效管理过程中的困难。工作中随时翻阅学习,绩效管理不再难。
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护理人力资源应急管理 蒋艳等著 四川大学出版社 【新华书店正版书籍】
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高效培训从入门到精通 让人人都会做培训 中国法治出版社F 9787521648515
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人力资源管理理论与实践丛书·战略构建与制度体系:人力资源管理全景视角 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《人力资源管理理论与实践丛书·战略构建与制度体系:人力资源管理全景视角》按照全新的范式构建了以“一个核心理念(philosophy),两大系统平台(system),五项基础要素(element),四类制度体系(institution),八大企业家修养(competency)”为主体的“PSEIC”人力资源管理思考框架。这一框架更贴近中国企业的管理实践,是对中国企业沿袭西方人力资源管理工具方法的一次超越。《人力资源管理理论与实践丛书·战略构建与制度体系:人力资源管理全景视角》的定位是一本理论指导,并和本丛书的其他四本操作性较强的书相互契合,为广大的企业家、人力资源从业者提供从理念到方法的完整体系。 《人力资源管理理论与实践丛书·战略构建与制度体系:人力资源管理全景视角》适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用,同时亦适合企业高层
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建筑企业人力资源管理实务 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《建筑企业人力资源管理实务》编写立足于建筑施工企业,结合了大中小各类企业实际情况,除了采用目前国内外通用的人力资源管理方法,也根据作者们多年的企业从业经验,提出新型的管理方法和理念。这些新理念、新方法的提出希望能够给初学者一种学而能会的操作办法,也希望与资深管理者探讨,共同提升建筑企业的人力资源管理水平。
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管人100问 陈东升 编著 9787801479907 企业管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书研究企业人事管理知识,介绍现代“员工管理”中应注意的问题,涉及员工签订劳动合同时应注意的问题,绩效考核与薪酬管理中的技巧等。
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企业人力资源竞争力研究李中斌 著电子科技大学出版社9787564719128 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《企业人力资源竞争力研究/管理学研究丛书》编著者李中斌。 本书从人力资源竞争力理论渊源及其与社会、经济和企业发展紧密相关的角度出发,就基于中国人力资源发展现状的人力资源管理进行了研究分析,进而延伸到如何提高企业人力资源竞争力。通过研究分析发现,人力资源作为第一资源,对经济发展起着关键性的决定作用,同时人力资源管理系统又必须以经济发展为基础。
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本书融国外先进的人力资源管理思想与我国企业实际情况为一体,内容包括人力资源管理现状调查,人力资源需求规划,人力资源招聘甄选,人力资源培训开发、调配,职位体系、职位分析,绩效分析,薪酬福利管理等方面内容的实用表格、流程图及核心制度。后附全套职位说明书。 本书适合于企事业单位从事人力资源的各级人员,人力资源管理咨询师,也可用于人力资源管理培训及大学本科人力资源专业学生的辅导教材。
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《任职资格:人才价值链实现》突破传统的任职资格体系“以职位定标准”的思路与定式,另辟蹊径地围绕人才具备的价值展开分析和阐述,沿着企业经营过程中人才价值链的形成,进行“企业核心业务”分解与“工作项”提炼,然后针对“工作项”进行更加精准的任职要求界定,以便职位的设置更为合理和具有弹性,终实现“凭工作项定标准、定职位、定价值、定人员”,并通过工作项、职位、人才三者之间的任职匹配有效支撑企业人才的晋升、调动、撤换等职业发展与安排,也为解决业界一直深陷“能上不能下”之顽疾提供了策略与依据。
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中小企业人力资源管理精细化设计全案 【正版图书,满额减,电子发票】
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人力资源规划:设计与操作手册 【正版图书,满额减,电子发票】
需要某类员工,却无法在短期内从人才市场上获得;已经付出某方面的培训费用,但由于老员工的退休而必须重复支付;为了避免人才短缺而大量储备人才,最终造成人才浪费和人工成本的上升;花费重金培养的员工突然“跳槽”,成为竞争对手的骨干力量……相信很多企业在运营过程中都遇到过与此类似的问题。企业之所以会遭遇这样的事件,是因为事前没有进行科学的人力资源规划。为了实现自己的战略目标,每个企业都需要在发展过程中的每个阶段,拥有与各类工作相适应的员工,但如果缺乏科学的人力资源规划,企业就难以在适当的时间、适当的岗位获得适当的人员,也就无法实现人力资源的有效配置。因此,为了实现长期稳定的发展,任何企业都应该充分重视并积极开展人力资源规划工作。
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1、全球高管寻访公司合伙人谈人才之道 2、多家全球知名企业管理者和中国企业家隆重推荐 3、告诉企业如何选人,让管理者成为真正的“伯乐” 4、告诉立志于成功的人士如何成为真正的人才,的发挥自己的作用,实现个人价值。
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《重新定义薪酬与绩效——人力资源总监教你做大公司二次创业与新兴行业薪酬绩效制度》围绕薪酬与绩效挂钩方式这一现实主题,持续搜集、分类筛选了大量的资料,采用内容挖掘、案例测算分析的写作方法。 (1)素材丰富、鲜活:素材来自2014—2016年上半年搜集积累的数千篇资料,涉及二十多个新兴行业、几十家公司。 (2)分析角度多元:从薪酬与绩效挂钩方式入手,对从素材中挖掘数据加工成表、图,并进行合理的解读分析,提炼每个案例的激励与风险机制。除薪酬、考核的计算公式外,还采取了趋势分析、盈亏平衡分析等,把人力资源与业务结合起来。
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用人之道:领导员工创造卓越 [美]亚当斯(Adams B.) 著;刘兰华 译 9787208043220 上海人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
对任何一家企业而言,人都是核心,人都是灵魂。你的企业要获得真正的成功,关键在于你对人力资源的有效管理。《用人之道》将会告诉你:要做到这一点并非难事。无论你试图寻求与问题员工相处的方法,还是试图找到打造快乐团队的策略,《用人之道》都是你手头最合适的销量。你可以从这本书中了解到你想知道的一切!
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为了帮助企业深刻理解2007年美国绩效评价准则的精髓,笔者结合当前先进的管理理论和外企业的管理实践,对绩效评价准则进行了较为系统的研究,从而完成了本书。全书共分11章。本书结合当今先进的管理理论、企业管理实践以及作者长期的质量研究成果对准则条款进行详细解读,这是我国本对美国绩效评价准则的透视之作。 本书适合企业高层领导、质量管理工作者、质量管理咨询人员和高等院校管理方向研究生阅读。
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弗布克绩效考核设计与细化全案系列:28大部门绩效考核指标设计全案 王胜会 著 9787115341624 人民邮电出版 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《弗布克绩效考核设计与细化全案系列:28大部门绩效考核指标设计全案》以考核指标为中心,将指标细化为部门考核指标、岗位绩效指标、岗位关键绩效指标、岗位量化指标和岗位定性指标五个部分。全书提供了包括市场部、销售部、研发部、采购部、生产部、财务部、客服部、行政部、人力资源部等在内的28大部门中各类人员的绩效考核指标,为企业绩效管理人员提供了实用的考核工具。 《弗布克绩效考核设计与细化全案系列:28大部门绩效考核指标设计全案》适合企业管理者,尤其是人力资源管理人员、人力资源咨询师、培训师等相关人员阅读和使用。
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