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一天一根胡萝卜:365天的员工激励方案(白金版)(双高斯蒂克 著电子工业出版社(正版旧书)9787121149412 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《一天一根胡萝卜:365天的员工激励方案(白金版)(双色)》以新颖的形式、简洁明快的语言风格,向读者讲述如何运用“胡萝卜力量”激励员工的工作,激励员工为公司服务。在这本有趣的、时刻充满欢笑的书中,世界顶级激励专家高斯蒂克和埃尔顿向你提供了365个易于掌握的主意、启示和建议,让你不害怕奖励成功的人。一天读一篇,并遵照或参考执行,你会变成一个更好的领导——一个利用激励的作用创建更强大员工队伍的管理者。
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26个策略留住核心员工 贝弗利·凯、沙伦·乔丹·埃文斯、陈颖 著 中信出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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阿米巴经营之员工进化【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
起点、终点,源于经营原点;干法、活法,源于经营心法;快乐与幸福源于心态调适,以心为本把复杂梳理成简单。阿米巴经营方式是日本经营学大师稻盛和夫提出并加以实践的,其核心是以“何谓正确的做人准则”这一标准,来作为工作、生活的原则。本书是讲给员工的做人哲学,对职场人士有很好的指导和借鉴作用。
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产业集群发展与创业人才孵化胡蓓、陈芳 著科学出版社(正版旧书)9787030363169 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《产业集群发展与创业人才孵化》综合运用人力资源管理、创业管理、社会网络、神经网络模拟仿真等相关理论与技术,围绕“产业集群发展与创业人才孵化”问题展开讨论。本书首先阐释了产业集群的创业人才孵化效应,构建了产业集群创业人才孵化系统的功能结构模型,揭示了产业集群创业孵化环境与创业绩效的关系;其次探讨了产业集群创业人才孵化机理,构建了产业集群创业人才孵化链模型并分析其运行模式,探讨了产业集群创业人才孵化主体间的互动和协调机理,并构建了产业集群创业人才孵化整合模型;后构建了创业人才与产业集群互动的双螺旋模型,并进行模型仿真和实证检验,揭示了两者间的互动机理。 本书适合从事产业集群、创业管理以及人力资源管理研究、教学的学者和研究生阅读,也可作为企业人才管理和创业管理参考用书。
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HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新 马海刚 彭剑锋 西楠 中国人民大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作为HR从业者,你是否经常遇到这样的情况: 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷,缺乏一站式服务 甚至,拉姆·查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从? 戴维·尤里奇指出,是转型的时候了,HR从业者需要升级角色定位 IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式 腾讯、华为等中国企业对HR三支柱进行了创新实践 HR三支柱模式为中西方企业的HR从业者注入了新活力,赋予了新价值 两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架,为HR转型升级指明了方向 当你为升级为新型HR做好了准备,才能成为企业未来不可或缺的人
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简单地说,米雅编著的《管理手记》是一本针对人力资源实务工作中会遇到的一些问题,也是我个人的解决思路和方法,仅供遇到过或者极有可能会遇到此类问题的同行参考,因为是亲身体验且逐一的实施过,所以实用性相对会强一些,它主要的目标读者群是有两年以上从业经历的人力资源熟手、主管或经理,刚刚踏入人力资源领域的新人不太可能有机会遇到书中所提及的案例,而总监或者高级经理级别的同行对案例所涉及的那些问题要如何解决已经驾轻就熟,没有必要再浪费时间阅读本书,除非是本着博闻的精神,想看一看同样的问题别的同行会如何面对。
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激励员工不用钱(高效实用版) 唐华山人民邮电出版社(正版旧书)9787115506290 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在知识经济时代,知识型和创新型员工成为了企业人力资源管理的重要对象,如何有效激励员工,点燃员工工作热情,成了企业管理者很好关心的话题。《激励员工不用钱高效实用版》在首版的基础上,提炼了激励原理与操作方法,并新增了“经典案例”和“特别提示”两个模块,能更好地帮助读者在企业的不同发展阶段以及团队的不同状态下,做好员工激励。 《激励员工不用钱高效实用版》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉,用28个章节归纳讲解了尊重激励法、赞美激励法、荣誉激励法、情感激励法、沟通激励法、兴趣激励法、危机激励法、竞争激励法、使命激励法、股权激励法等能够带给员工强大行动力的非经济措施。灵活运用这些激励措施,管理者既可以节约激励成本,又能大大提高激励效果。
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对于那些想转行从事HR工作或者一直在中小企业工作的HR来说,如何将HR理论在工作中落地,是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。有时候甚至为此要花费高额的培训费用。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》一书的作者,在短短四年的时间,在一家规模达500人的企业,从新人一路升职为总监。在这个过程中,她将自己多年的培训笔记,工作日志以及亲身经历的工作实践,与HR新人们做了无私的分享,大家不用花费高额的培训费用,就能掌握HR工作的精髓。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》帮助读者扎好营盘,做好人力资源规划 做好富有特色的企业文化建设,彰显HR功力有条有理做招聘有凭有据做培训采用各种奇思妙招激励员工将绩效管理顺利进行到底让薪酬不再“心愁”组织有内容、有效率的会议保证劳动关系零纠纷
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TOC教诲我们搞清楚自己的思考。困扰与对立的出现,都是因为我们的思考方式不对。TOC问题解决法是一个工具,它不仅可以让我们更迅速地看清事实、找到问题的解决思路,更能让我们真诚地看待自己。TOC是一种方法,更是一种态度。TOC的创始人高德拉特博士倡导人生要活得有意义,本书的作者岸良裕司先生更期待读者以和为贵,建立充满信赖感的人生。全彩的漫画般管理书籍,更好地实践了两位大师的人生理念。
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企业经营管理要围绕着目标展开,围绕着目标提升,目标管理作为一种行之有效的方法被广泛应用,任何企业内部都需要进行绩效考核,尤其在实施目标管理之后,绩效体系的建立变得尤为重要。 如何依照目标管理建立绩效考核体系?如何实施绩效考核?绩效考核过程中应注意哪些问题?《目标分解与绩效考核设计实务》将从原理出发,结合很多企业公开的案例,系统地介绍其做法。
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作者李志畴为资深人力资源管理专家,有着多年的人力资源管理经验和深厚的理论知识。本书系统完整,实例丰富,并且添加了CD工具箱,让管理人士和人力资源从业者在发现薪酬管理之道时,亦能拿来就用。
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《造就罗文》一书为一核心问题提出了卓有成效的解决方案,一经问世,就获得了全球众多知名团体的青睐,被世界诸多顶尖企业和知名组织为员工培训用书。本书的理念被下列公司和组织广泛运用,更有许多机构在此无法一一列举,敬请谅解。美国西点军校;美国海军学院;俄罗斯铁道部;纽约中心铁路局;美国哈佛大学;福特汽车公司;通用电气公司;伯利恒钢铁公司;《泰晤士报》;波士顿大学商学院;美国电话电报公司;安吉拉信托投资银行……
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