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《集团型企业劳动关系管理》(作者陆敬波)是实实在在的集体智慧的结晶,同时本书的独特优势体现在其两大特点中:是系统性,本书次系统、全面地对集团跨区域劳动关系管理的法律问题进行了深入细致的研究,形成了体系,而以往相关的研究几近空白,即使有,也多是零散而不成体系;第二是实用性,“理论与实务相结合,更加突出实务”,这是几位作者自研究之初即确定的原则,所谓实务,主要是指为相关司法和执法部门,尤其是集团的实际工作提供资料、观点、意见、建议和方案等。
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人力资源管理:获取竞争优势的工具 孙非 译 9787111073161 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书围绕着人力资源的有效管理能够帮助企业获得持久性的竞争优势这一主题,阐述了人力资源管理实践与竞争优势相联系的模型。主体由三个部分组成:1.获取竞争优势;2.人力资源管理的问题与实践;3.经理的批南。全书内容通俗易懂,实用性极强。书后所附经理的上网指南及有关人力资源管理的网址,使您在学习中能够获得更进一步的指导和帮助,从而开阔眼界,启发思路,达到举一反三的功效。
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一等人用一等人 刘慧 著 9787563916740 北京工业大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《一等人用一等人:必须要留用的关键人才10大特质》是中国企业用人与员工发展的双赢宝典,告诉你必须要留用的关键人才的10大特质。跟一流人物做一流人才,用一流人才做一流人物;一等老板造就一等职员,一等职员只跟一等老板;这就是《一等人用一等人:必须要留用的关键人才10大特质》的终极目的。 都说二十一世纪最贵的是“人才”,那么“人才”何处可寻?又该如何运用?唯有伯乐才能寻获千里之马,那么职场人才又要靠谁寻获?!那个能够发现人才的人会是你吗?!事实上,只有一等人才能发现一等人、启用一等人、造就一等人;只有一等人才能被重视、被提拔、被留用、被视为不可或缺的关键人才。那么,你是否也想成为那个“一等人”?! 《一等人用一等人:必须要留用的关键人才10大特质》极力阐释的“世界著名企业老总愿留用的关键人才10
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中级经济师2017教材辅导 全国经济专业技术资格考试用书:经济基础知识应试指南全国经济专业技术资格考试辅 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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人力资源经理胜任特征模型构建及影响因素分析杜娟 著复旦大学出版社9787309075755 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
杜娟博士以人力资源经理职业化的胜任特征为核心,从宏观和微观、理论和实证的角度出发,从个体因素和组织因素两方面系统而全面地对人力资源经理职业化胜任特征的理论和实践问题进行了实证研究和经验探讨。《人力资源经理胜任特征模型构建及影响因素分析》以人力资源经理的胜任特征为主题,在宏观层面上,以建立岗位与组织维度的胜任特征模型为重心;在微观层面上,以个体层面的胜任特征为核心,分析了人力资源经理发展性胜任特征与个人绩效的关系,以及个体心理层面的“心理资本”与“心理契约”在胜任特征与绩效的关系中可能存在的影响作用,在该领域的理论研究上做出了自己的理论贡献。
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人力资源管理[英]托林顿 著;邵剑兵 译;刘力钢 校经济管理出版社9787802078819 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
自从1979年PrenticHallInternational第一次出版D.P.托尔顿和J.B.开普曼所著的《人事管理》以后,在此后的25年间,本书以及此前的相关著作都历经多个版本。在这段时间里,伴随着人事/人力资源职能的发展和学习这门课程的学生发生变化,这些著作也在逐渐地演变。1979年,尽管已经有很多产业关系领域的教授,但人事管理或人力管理知识学术界微不足道的领域很少在本科课程中出现,英国也没有专门的人事管理教授。教学主要集中于资格认证的职业课程,那时候是人事管理协会(IPM)。25年后的今天,所有的企业与管理本科教学中都设立了人力资源管理课程,MBA和专业硕士教学中也是如此。产业关系领域的教授数量一直在下降,而人力资源管理教授则到处都是了。 我们很高兴地看到,购买本书的读者的数量年复一年地增加,人力资源管理教材的数量也有很大的增长,并日
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人力资源管理专业英语教程董晓波主编北京交通大学出版社9787512118140
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每个员工都是宝 [美]安妮·洛约、杰斯拉·凯伊 著 9787515817460 中华工商联合出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《每个员工都是宝(典藏版)》为那些正在饱受问题员工困扰的各领域管理者们所作。《每个员工都是宝(典藏版)》阐释了“问题员工”产生的原因,并针对这些情况提供了切实可行的解决办法,明确了采取这些行动将要得到的收益。《每个员工都是宝(典藏版)》为企业管理者们指出了一条将“问题员工”转变为优秀员工的捷径。
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关键智力资本与战略性重构 张晓峰 著 9787501776252 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书导入智力资本来分析企业,指出当前我国企业迫切需要完善对企业价值关系,持续成长、战略增长的重构。正是智力资本将公司与公司作了本质上的区分。智力资本能够决定适合公司利用的市场机会范围、企业边界甚至是企业的组织结构与业务模式,公司的业务领域也必须和其所拥有的智力资本相一致、相互补。智力资本也为目前炒得沸沸扬扬的“蓝海战略”做了一个有价值的注脚,人力资本化、智力集群化是经济全球化和资源集约化的必然结果前者推动了后者的进一步发展;使人力资本特别是核心人力资本在企业内处于相称的位置,企业才能培训持续获取客户资源的超常能力,才能打造企业的核心竞争力与持续竞争优势,企业才能在价值网中确立相称的节点;客户个性化与核心人力资本的个性化以及关键能力要素的个性化使得企业必须研判关键路径要素,制
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员工管理22条军规 申望 著 9787801797230 中国致公出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《员工管理22条军规》为管理者提供了22种高效管理员工的灵活方法或叫做“军规”,这些方法都是从不同的方面,不同的角度对管人方法的总结,具有实用性和可操作性。它从管人制度的建立、管理者如何以身作则、如何了解尊重员工,再到对员工的善任、对员工的授权、人员委派、同员工的交流与沟通、对员工的激励及如何利用目标管理员工等各方面进行了论述,给管理者提供了管理员工的技巧和方法。管理员工的工作是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果。从这个意义上来说,来自于管理员工实践中的思考和方法总结更为可贵,也更值得管理者借鉴。 中国有句古话,叫做“成也萧何,败也萧何”。套用这句古话,我们完全可以说企业是“成也在人,败也在人”。所以说管理的工作虽然千头万绪,但是其中的精髓只有一脉,
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管理人员的工作压力与工作效率研究 舒晓兵 著 9787307060654 武汉大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
目前,人们面临着传统观念的变革、价值体系坐标的选择、新生活方式的适应等问题,伴随着工业化、信息化和城市化步伐的加速,工作压力正成为中国社会广泛关注的问题。长期以来,我国关于工作压力问题的研究几乎是一片空白。本书是作者数年来对工作压力潜心研究的结晶,也是目前国内第一部研究中国企业中的工作压力问题的专著,具有显著的特色和独到的创新之处。
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![人力资源项目评估手册 [美]爱德华兹、[美]斯科特、[美]拉加 编;刘云龙 译 9787802113572 中央编译出版](images/model/guan/url_none.png)
人力资源项目评估手册 [美]爱德华兹、[美]斯科特、[美]拉加 编;刘云龙 译 9787802113572 中央编译出版 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《人力资源项目评估手册》是第一本是深入细致地阐述人力资源项目评估艺术,以及教授如何提高人力资源项目质量和效率的专著,作者通过叙述友好、通俗亲切的语言,按照“如何去做”的形式,直接阐述具体的操作流程和方法,对实际人力资源管理具有莫大的助益。 《人力资源项目评估手册》的与众不同之处在于,它以一种巧妙的方式把理论和实践有机地结合在一起:把项目评估的理论及科学研究融入到实践过程中,同时又将现实项目评估中需要考虑的各种要素提供给学术研究界。为了更好地跨越理论与实践之间的鸿沟,《人力资源项目评估手册》中的所有章节均由两位以上的作者共同完成——他们分别是实践操作人员与学者。此外,《人力资源项目评估手册》的作者也具有相当广泛的代表性,他们来自不同组织的不同层面,包括大学教授、各种规模的企业的
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商业银行人才管理实践 严正、丁健维 著 9787111474562 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
商业银行人才管理“三力模型”,通过实例剖析阐述如何通过提升员工动力、能力与合力,帮助银行批量复制高绩效人才队伍,支持银行转型与快速发展。主要内容包括:商业银行常见的10种人才阵痛及应对之策,高绩效模式与积分制设计,商业银行薪酬设计七步法,员工职业发展关键六件事,商业银行关键岗位胜任力模型,精准识别人才,实现人岗精准匹配,学习地图设计六步法,帮助精准培养人才,胜任力发展模式:“评估—规划—行动”,胜任力发展模拟舱技术,倡导合力的组织设计,企业文化落地模型。
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“流程化”培训模式:铁路员工培训模式的创新与实务 陈铎 著 9787113172343 中国铁道出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《“流程化”培训模式:铁路员工培训模式的创新与实务》从铁路企业生产管理的现实需求出发,针对职工素质和培训中存在的突出问题,借鉴现代培训管理理论和现代企业成功经验,以创建科学、实用的企业内部培训体系为主题,从铁路培训模式的沿革、现代培训理论体系的借鉴直至“流程化”模式的提出,对铁路职工培训进行了变计划主导培训为安全主导培训。以“流程化”为主线,对培训管理、培训体系、需求分析、培训设计、培训组织、师资建设、教辅开发、信息化建设、效果评估、激励约束、资料管理等培训各环节,进行了详细的分析阐述、要点提示和实战举例,力图使培训更规范、更管用,对提升职工培训效果有较强的指导性和可操作性。
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