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HR如何招聘人才:招聘思维与技能 09.30【可开发票】 可开发票,团购联系在线客服有优惠
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激励罗德里克·格雷中国市场出版社9787509202685 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《激励如何打造骨灰级员工》提出了培养员工奉献精神、激发员工更大潜能的管理手段。9个组织与个人的优秀绩效的测试点 ?1个实现佳绩效的完整的系统拼图 ?20个展现优秀绩效测评的榍关主题 ?380个与绩效测试主题相关的切合点 人们对很多事情都有所希冀,希望自已的所作所为有意义、有创新,自己的价值得到认可,与他人建立和谐的关系,接受不期而遇的挑战。对管理者来说,激发员工的干劲和潜能的秘诀在于如何使设定的目标与员工的期望相一致。如果由于管理者的原因,工作变得乏味、让人厌倦和失望,那么创造卓越的机会就会流失。表
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党务管理学 领导科学丛书陈登才党建读物出版社9787800982163 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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老HR手把手教你搞定HR管理:从有证书到会干活应秋月 著北京大学出版社9787301209936 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
相信每一位HR在日常HR管理中,都遇到过下列问题:应聘者个人资料真伪难辨、人事规章制度执行困难、考勤记录混乱、加班费引发劳动争议、员工绩效考核指标很难建立……考证的时候从没遇到这些难题,教科书上也找不到可操作的解决方案。那么,HR怎样才能走出“有证书却不会干活”的困局呢?应秋月是国家高级人力资源管理师,拥有近20年的人力资源从业经验,她把自己所有的积淀和盘托出,将员工入职前、在职中、离职后的三大阶段的基础管理,分解成11项工作内容,全面覆盖了招聘工作、合同签署、社保缴纳、工资核算、档案保存等方面。应秋月完全抛开枯燥的理论,通过案例分析、法条提示,一一讲解了应对各种问题的方法思路及注意事项,并附以各种可以直接套用的HR管理操作模板,帮助HR在短时间内提升工作技能和管理技巧,从拼命地干活转变
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现代领导行政能力测评与提升沈远新 主编中共中央党校出版社9787503528064 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书就现代领导干部的修养、思维能力、决断能力、危机管理能力、人力资源战略能力、激励能力、协调人际关系能力等进行了论述和分析。
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余世维:赢在职业化余世维 著中华工商联合出版社9787802497702 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在《余世维:赢在职业化》中,余世维博士结合多年管理实践,旁征博引,围绕如何做到职业化的四大方面进行了深入浅出论述:职业化的工作技能;职业化的工作形象;职业化的工作态度;职业化的工作道德。四大板块,结构紧凑,讲解生动,针对一些难点重点,余世维博士献上了锦囊妙计,如公司职业化形象的四个要点、个人职业化形象的两个要点、品牌形成的三个阶段等。决胜21世纪的关键是什么?管理学大师彼得?德鲁克认为其关键在于自我管理。如何进行自我管理?华人首席管理培训专家余世维博士告诉我们自我管理的精髓是要做到职业化。
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安全关系力:管理者如何用关系纽带唤醒员工安全参与 (美)罗莎·安东尼娅·卡里略 著 著 朱亚威 译 译 中国石化出版社 正规电子发票 多仓就近发货
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现代企业绩效考核量化管理全案 周永亮、张毅 著 9787111475385 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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体验学系列丛书:企业文化体验培训教程 基于公司企业文化的体验培训课程整体解决方案研究成果 王志宏、薛保 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《体验学系列丛书:企业文化体验培训教程基于公司企业文化的体验培训课程整体解决方案研究成果》特点: 有效改善培训效果 成人学习模式完全不同于学校的学习模式,学校更多是认知灌输为主,而成年人则是以训练体验为主。通过体验后,学员能够通过高峰体验将认知内化成为真知,并有效地调动全部感官全身心参与,调动学员的左右脑共同参与学习,既有感性的认知,又有理性的表达,因此体验培训的效果明显优于其他培训形式。 丰富培训形式,激发培训兴趣 体验培训课程不等同于拓展训练。拓展训练仅仅是体验培训的十个分支中的一支。体验培训还包括沙盘模拟、教练技术、历奇辅导、团体辅导、音乐辅导、野战运动、趣味运动会、体验年会、桌游模拟等。不同的体验培训形式侧重点不同,不同年龄段、不同岗位、不同层级的学员
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无问题不培训,解决问题的课程才是好课程。无论是企业大学的组建,还是企业培训自主化的发展,都离不开两点:其一,能解决企业绩效问题的精品课程;其二,掌握系统性课程开发工具和呈现技巧的培训师。本书围绕基于问题解决的“FAST高效课程开发模型”,结合大量的工具方法和企业课程开发实例,为企业开发出能够解决实际问题的课程做出了实战性指导,逐步实现“企业培训自主化”。这是一本帮助培训师成长的实践手册,也是一本教你如何开发精品课程的实战指导。
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质量管理部岗位绩效考核与实施细则 王光伟 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《质量管理部岗位绩效考核与实施细则》细化了质量管理部的采购质量、制程检验、质量控制、成品检验、质量改进、质量成本管理、质量管理体系、服务质量管理等8类共28个岗位的绩效考核方案,是“拿来即用”的岗位绩效考核范本大全。 另外,书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系,该体系将“关键业绩指标”、“胜任素质模型”、“考核指标设计”、“绩效考核细则”、“关键问题解决”融为一体,精确提供了每个岗位的绩效考核方案,可以很好地指导质量管理部门的实际考核工作。
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行政部岗位绩效考核与实施细则 詹承豫 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《行政部岗位绩效考核与实施细则》细化了行政部前台接待、办公室、综合管理、行政人事、总务后勤、采购事务等31个岗位绩效考核工作的各个环节,是“拿来即用”的岗位绩效考核范本大全。另外,书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系,该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体,精确提供了每个岗位的绩效考核方案,可以很好地指导行政部门的实际考核工作。
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弗布克人力资源管理操作实务系列:员工手册编写范本 孙宗虎、李亚慧 著【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
《弗布克人力资源管理操作实务系列:员工手册编写范本(第3版)》从企业实际出发,详细介绍了员工手册的编写原则和方法,提供了销售部、生产部、质量部、采购部四大部门的工作手册范本,以及销售类公司、IT类公司、科研院所、生产制造类公司、化工制药公司、物流物业公司、建筑地产类公司、超市商场、客户服务与政务服务中心九大类企事业单位的员工手册范本。 《弗布克人力资源管理操作实务系列:员工手册编写范本(第3版)》适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、咨询师以及高校相关专业的师生阅读使用。
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![人力资源转型:为组织创造价值和达成成果 [美]Dave Ulrich(戴维.尤里奇) 著;李祖滨、孙晓平 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
人力资源转型:为组织创造价值和达成成果 [美]Dave Ulrich(戴维.尤里奇) 著;李祖滨、孙晓平 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波,国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值,能否推动业务目标的实现,尤里奇先生的观点是,人力资源管理人员必须成为业务伙伴,而要成为业务伙伴,他们必须扮演好四种角色:战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位,也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。
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过去预测未来:行为面试法 田效勋 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《过去预测未来:行为面试法(第2版)》从行为面试的基本原理讲起,着重介绍了行为面试的设计方法、主持技巧和评分方法。其中,还给出了常见维度所对应的行为面试题目,供大家在实践中参考使用。本书最适合专门从事人才选拔的工作者使用;对参加面试的候选人来说,也可以通过了解行为面试来做好面试准备,更充分地展示出自己的真实水平。
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招才选将 李践 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业成功的第一步是选对人,选对人才能出结果。选什么样的人、如何选人是企业老板和人力资源部门面对的首要问题。 《招才选将》是李践团队20多年来高速发展、人才辈出的核心秘诀,延续李践老师一贯的实战实效风格,将人才招选细化到招选前、招选中、招选后,并将招选的每一步工作具体细化,提供了简单的招选流程、招选渠道、招选方法、人才模型、人才评估标准等,有理念有方法,有步骤有工具,通俗易懂,实用高效,帮助企业快速、准确地招选人才。 《招才选将》适合企业老板及人力资源部门主管、专员阅读。
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人力资源成为战略性业务伙伴 [美]达娜·盖恩斯·罗宾逊、[美]詹姆斯 C.罗宾逊 著;孙贺影、姚兰、周宇 【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
战略性业务伙伴的主要职责是什么?人力资源从业人士如何向这一角色转变?《人力资源成为战略性业务伙伴》回答了上述人力资源发展中的经典问题,并通过实践发现战略性业务伙伴的主要职责是: ·与业务领导建立战略性业务合作关系; ·通过与业务领导合作,识别战略性合作机会; ·在与业务领导一起工作时要给业务工作增加价值,带领人力资源部门进行工作方式转变,即由传统工作方式向战略性工作方式转变。 研究表明,公司高管把人力资源部门排在销售部门和客户服务部门之后,重要性列第三位。企业对人力资源部门及其从业人员的战略性角色作用的发挥有着越来越高的要求。不过很遗憾,研究也表明真正成为战略性业务伙伴的人力资源部门是非常少的。大部分的人力资源部门还在从事行政和策略性的管理工作,而这类工作现在
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佳猎头的秘密 [美]乔治·安德斯(George Anders) 著;全虹 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
天才员工和普通员工之间有着天壤之别。对于任何组织而言,抢在别人之前发现天才都异常关键。那么,为什么有些人在挖掘“未来之星”方面做得比别人好?每个领域中最优秀的猎头如何识别拥有极高潜力的人?作者乔治·安德斯寻访了商业、体育、音乐、电影、风险投资、军队等诸多领域当中最优秀的猎头,发现了他们如何慧眼识珠。在调研基础上,作者提供了一套强大的工具,帮助人们追踪一流人才。《最佳猎头的秘密》告诉我们,每个人都有能力识别并赢得真正的人才!
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股权激励你不会做 刘建刚[等]著 团结出版社 经济 股权激励你不会做:股权激励失败启示录
刘建刚、李建辉、邵铁健、张宏强、马伟等著的《股权激励你不能做--股权激励失败启示录》是前海股权事务所、中力知识科技股权激励丛书的重要组成部分,书中列举了大量股权激励的闹剧与悲剧,针对每个案例的具体点评和分析,有助于计划实施股权激励的企业少走弯路——**的企业不仅会从自身的错误中学能从别人的错误中汲取教训,从而实现加速成长。
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《我爱学习俱乐部管理系列丛书·RAISE:绩效改进五步法 》是一本介绍如何应用人力绩效技术(HPT:human performance technology)的书籍。 讲述作者开发的绩效改进五步法。 R: Restore the Picture还原全貌。还原绩效出现偏差的全部原因,知道我们在哪里,要往哪里去。 A:Analyses Countermeasures分析对策。分析特定组织的状况,以寻找和甄选干预措施。 I:Integrate the Design整合设计。将解决方案、推行计划和评估测量整合成一个系统。 S:Support to Change支持变革。帮助目标群体将新的系统安全、高效地实施到组织中去。 E:Evaluate & Improve评估改进。对目标的达成进行评估,对每个环节进行复盘,寻找自我改进的方面。
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