![战略中心型组织:平衡记分卡的致胜方略 [美]罗伯特·卡普兰、[美]戴维·诺顿 著;上海博意门咨询有限公司](http://img3m4.ddimg.cn/64/26/11995881544-1_b_1765375806.jpg)
战略中心型组织:平衡记分卡的致胜方略 [美]罗伯特·卡普兰、[美]戴维·诺顿 著;上海博意门咨询有限公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《战略中心型组织:平衡计分卡的致胜方略》中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户,并研究了他们如何从把平衡计分卡用作绩效衡量框架,逐步拓展到用于战略执行和管理流程的。他们发现了一种新的组织形式,并把它称之为“战略中心型组织”。“战略中心型组织”和其他一般组织的区别在于,他们能够系统地描述、衡量和管理战略。 卡普兰和诺顿还确定了“战略中心型组织”用以管理战略执行的五个基本原则: 1.高层领导推动变革 2.将战略转化为可操作的行动 3.围绕战略协同组织 4.让战略成为每人的工作 5.使战略成为持续性流程 所介绍的方法和其他管理方法有很多不同: 1.战略中心型组织的五项原则是一个环环相扣的整体,逻辑性很强,并且具有可执行性; 2.每个原则都配有实战性的工具
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突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略 斯文·斯密特(Sven Smit) 著;克里斯·布拉德利(Chris B 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略》讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。本书以几千家企业的“硬数据”为基础,指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要,哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里,几乎人人都能信心满满地提出某项战略。但却往往因为个人偏见和人际因素,陷入泥沼,难以制定和落实清晰有效的战略。如何打破战略的“曲棍球杆效应”?本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径,帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。
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兵家战略管理 钟尉、吴照云 著 9787509610954 经济管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《兵家战略管理》从战略管理基础、战略分析与决策、战略行动等方面讨论了兵家战略管理思想的主要内容。全书分为三个部分:第一部分介绍了相关理论,对重要概念进行了跨文化的重新界定,确立了分析框架和相关预设。第二部分主要讨论了以《孙子兵法》、《六韬》、《三略》、《尉缭子》、《司马法》等典籍为代表的道兵家、法兵家和儒兵家三个思想流派的战略管理思想。第三部分是讨论与启示,主要讨论了兵家战略管理思想与西方企业战略管理理论之间的差异、兵家战略管理思想的结构特征以及兵家战略管理模式等,并从兵家战略管理的视角对当前比较流行的企业能力理论进行了分析,提出了一个新的企业能力观。 《兵家战略管理》各章开始都准备了引导案例或引导观点,在各章中根据内容需要设计了大量的相关案例、小故事和拓展知识,结尾
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正版 TOGAF标准第10版系列指南(中文版):业务架构、数据 开梵标准 9787111757573 机械工业出版社
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本书对信息技术与管理技术加以融合,结合实际案例,系统性强,操作性好,对于广大企业制定信息化战略规划具有重要的指导意义。 ——浙江大学 祁国宁 教授 清华大学范玉顺教授是钢铁业熟悉而尊敬的学者,本书理论严谨、体系完备、方法精当、实例扎实,深受行业同仁的喜爱。 中国计算机用户协会 副理事长 ——中国计算机用户流程工业应用分会 理事长 溱永新 钢铁信息及自动化推进中心 副主任
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平锲计分卡通过构建由财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长等相互联系的四个维度组成的绩效评价体系,对企业组织的战略适应性和当今商业环境制胜的必要因素进行实时监控,从而克服了传统以财务报表为基础的绩效评价制度的片面、静态与后滞性。
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制胜:航天与华为创新管理冷力强 著经济管理出版社9787509621080 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《制胜:航天与华为创新管理》将航天系统工程与华为产业化集成产品开发相结合,形成创新管理模式,经过在IT、军工、电力、机械、医药、化工、新能源、快速消费品、汽车、传媒、纺织品等行业推广验证,使企业竞争制胜,打造实战创新型管理者。 《制胜:航天与华为创新管理》以航天人特有的“严、慎、细、实”的工作作风,以企业一个经营管理年度为周期,按照创新管理步骤的基本逻辑关系,从产品与技术梳理及业务规划、组织与职位设计、部门及关键职位绩效管理、业务流程与计划管理、技术评审与质量管理、预算与成本管理、员工培养与绩效薪酬激励七大操作步骤,进行系统关联的阐述;同时,针对企业和各部门管理者及核心团队,提供系统的、分阶段逐步演进的操作指导,使管理落地,实现市场成功与财务成功。 《制胜:航天与华为创新管理》是
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![精益产品开发体系 丰田整合人员、流程与技术的13项精益原则[美]詹姆斯·摩根杰弗瑞·莱克(Jeff(James M. M](images/model/guan/url_none.png)
精益产品开发体系 丰田整合人员、流程与技术的13项精益原则[美]詹姆斯·摩根杰弗瑞·莱克(Jeff(James M. M 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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集团战略与文化曾良才 著中航出版传媒有限责任公司9787516500941 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
研究企业文化的人很多,研究集团文化建设的人不多,而把集团战略和文化放在一起进行专题研究的就更少了。 集团战略与文化是急需研究的重大课题。 《集团战略与文化》从哲学的高度,多元化的视角,用翔实的案例,深刻的感悟,透彻分析了集团战略与文化的辩证关系,剖析了集团战略发展和文化引领的道、法、术、器,是一部研究集团文化建设的精心之作,是一本战略落地和文化导航的培训教材,是一本企业管理者和企业文化工作者不可多得的工具书。
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![经营战略全史·革新篇:极简图文版 [日]三谷宏治 广东人民出版社](images/model/guan/url_none.png)
经营战略全史·革新篇:极简图文版 [日]三谷宏治 广东人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
进入21世纪之后,随着经济与经营环境的变化,科技进步速度不断加快,定位学派和能力学派一下子全都过时了,不管是大泰勒主义还是大梅奥主义也都不再管用。因此,适应主义应运而生。 “不试一试就不知道,究竟应该采取什么定位或者利用哪个能力,要经过尝试之后才做决定”。制定战略的方法与计划流程全都发生了巨大的改变。如果坚决推行这一方法,就连企业组织都会发生改变(开放化)。 21世纪经营和经营战略论终于登场了,《经营战略全史·革新篇:极简图文版》让我们继续了解发生在20世纪末到21世纪*后的争论吧。 本书基本沿袭原作《经营战略全史》的内容,用图解的形式来代替文字,在各节的末尾有针对本节的解说! 对于已经了解上述内容的人,通过本书也可以找到新的视角和见解。围绕经营战略论约50人的冒险故事,让读者享受高级的知性之
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![超越三星的战略[韩]李龙赞、申丙徹 著;薛舟、徐丽红 译长江文艺出版社9787535432704](images/model/guan/url_none.png)
超越三星的战略[韩]李龙赞、申丙徹 著;薛舟、徐丽红 译长江文艺出版社9787535432704 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
市场之所以富有戏剧性,就是因为人人都觉得处于绝对劣势的品牌却能打破常识,战胜了处于绝对优势的品牌。这就是市场的妙趣所在。在韩国,强的品牌是什么?当然是三星。三星非常之强,非常之广,三星在韩国拥有巨大的威力。所以普通品牌都不愿与之竞争,而是选择敬而远之一。 难道三星真的是不可战胜的神话吗?当然不是,秦始皇号今天下还不到十五年;罗马的威势看似天长地久,然而后的结局同样的灭亡。用满则亏。权势往往不会超过十年。大卫虽小,却战胜了歌利亚。大卫的战略截然不同于歌利亚的战略。歌利亚凭借力量作战,大卫只不过是抛石子。歌利亚的战略和大卫的战略有着天壤之别。 从现在开始,我们准备写一写有关战胜三星的方法的文字。三星既是代表韩国的品牌,又是一个非常杰出的品牌,强大而且动人。也正是这个原因,我们希望
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寻求战略优势——公司领导纲要丛书甘少浩 著;陈建海天出版社9787806159002 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
经过长期的理论探讨和实践摸索,我国终于踏上了市场经济的必由之路。在这世纪之交的几年,我们肩负着为下个世纪的腾飞构筑市场经济体系的历史重任。其攻坚工程就是建立现代企业制度,规范企业运行机制,为市场经济重构微观基础。 当前,迈向现代企业制度的改革正在全国各地蓬勃展开,日渐深入。越来越多的企业已初步具备了现代企业的产权结构和组织体系,正在探索稳健、高效运作的经营方略,新一代企业家队伍正在形成。“公司领导纲要”丛书正是为适应这种实践需要而推出的。其目的是改进现阶段我国企业中高层管理人员的思维方式和知识结构,帮助他们建立适应全新商业环境的经营管理理念,提高他们的管理素质和决策能力。 它山之石,可以攻玉。现代企业管理科学在20年前开始从西方引入我国。尤其是近几年来,国内这一领域的出版
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精益制造004:生产管理 十一个方面阐述生产管理的重要意义 现代化企业管理的重要性【可开发票】 可开发票,团购联系在线客服有优惠
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企业社会责任战略-基于标准 郝琴 中国经济 管理 战略管理书籍图书 9787513641937
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IBM中国商业价值报告战略与管理 IBM中国商业价值研究院 著 东方出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
IBM中国商业价值研究院致力于服务中国庞大的企业群体,针对在原有的传统行业中实现跨行业的关键业务挑战,提供构建于"实践"的商业洞察和创新解决方案,推动企业完成从组织到流程的战略转型。不仅如此,IBM商业价值研究院还致力于帮助中国的企业和公共事业部门进行转型,成为他们可依赖的商业顾问。如果让我评价IBM中国商业价值研究院在这两年时间里体现的作用,一个比喻似乎是最恰当不过的:它开启了中国商业价值研究之门。
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企业战略博弈:揭开竞争优势的面纱 (美)格林沃德,(美)卡恩 著,程炼 译 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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本书包括了对战略价值分析的解释,这样设计的目的是为采用此项技术提供方便。它说明了实际中如何应用此项技术,也提供了一些例子,并对于各种各样的应用领域提供了程序化的领导。本章以介绍的方式,概述了战略价值分析的主要方面以及支持它的成功实行和应用的关键属性。
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战略规划的故事,教给我们的不仅是正式的技术本身,而且还有关组织如何运转,管理者怎样履行这种功能,以及人类应如何思考,何时甚至应该停止思考。竞争优势是一面不断移动的靶子,最出色、最成功的竞争者懂得如何保持不停地移动、且又总是位于竞争优势的。
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《金融市场与公司战略》由两位在公司财务理论研究方面颇有造诣、教学和金融实践经验丰富的教授历时近10年完成,从内容和结构上反映了当代公司财务关注的问题和理论新进展,填补了空白。本书推出后,好评如潮。反映了当代公司财务理论界和实务界最为关注的问题,即联接公司战略与资本市场,沟通理论新进展和实践需要。
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