薪酬管理实操从入门到精通第3版 任康磊 著 人力资源经管、励志 正版图书籍 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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人才测评9787800879692 寇家伦中国发展出版社管理人员测评工程考核教材书籍 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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【认准正版 量大优惠】 将培训转化为商业结果 管理者指南 第2版 第二版 管理者应知的学习准则 以绩效为导向的学习设计管 正版新书 正规电子发票 联系客服领取
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请记住：日事日清 [美]布兰佳、[美]哥特里 著；罗耀宗 译 9787544249805 南海出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《请记住：日事日清》要谈的是一个狠毒的事业杀手，它每天都在暗中使坏。事实上，它比事业杀手要坏得多。它会毁掉我们的组织、婚姻、家庭、人际关系、财富……乃至性命，它的名字叫“拖拉”。简单地说，就是做事拖拖拉拉，总是把重要的事情拖延到截止日期之后，正是拖拉在作怪。不过，你可能并不是这样。然而，我们每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。对于企业来说，员工的效率决定企业的效益。 一流的企业不仅需要执行力，需要细节管理，更需要日事日清：不是日事日清的执行，等于白执行；不能日事日清地解决细节问题，就会酿成致命问题；日事日清地执行细节，才能造就一流的企业！ 3P管理法的核心是“守时达标”，帮助每个员工养成日事日清的工作习惯。守时，就是每项工作都在规定的时间内执行完毕；达标
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人力资源蓝皮书：中国人力资源发展报告（2025） 可开发票，团购联系在线客服有优惠
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管理就是激活团队:打造问题解决型团队的九个维度 郭丰著 中华工商联合出版社有限责任公司 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
管理是激活团队，工作是解决问题 你需要的是一支擅长解决问题的团队，而不是一群索要答案的人 一堂为管理者量身定制的团队管理必修课，年管理实践经验，10年培训辅导经验，一线管理专家，55个激活方法，教你把平庸团队打造成问题解决型团队 ; 以激活团队为主题，从赋能、触点、造、增援、熵增、驱动、促动、内驱、试错等 9 个维度入手，为管理者提供一套完整的激活团队，打造问题解决型团队的方案。 维度1：赋能：用自身能量赋予团队能量 维度2：触点：找到激活团队的关键少数派 维度3：造：好玉要打磨，能力是培养出来的 维度4：增援：团队也离不开“后勤部门”的支持 维度5：熵增：剔除影响团队解决问题能力的因素 维度6：驱动：不是团队没能力，而是你不会激励 维度7：促动：竞争是团队活力的无形按钮 维度8：内驱：克服惯
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金牌习惯 汪洱 著 机械工业出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书以电影大片加故事案例的形式，揭示了职场的4条生存底线、4项职场规则、6种职业态度、7个职业习惯和10大能力，汇集了实用的工具、诀窍和方法，如制定目标SMART、自我激励的7个方法、要事第一的4D原则、脱颖而出的8个诀窍、5步训练解决问题能力、解决拖延问题的5点建议，分析自己SWOT、职业规划“十字架”原则、4W沟通法等，用真实案例揭示成功经验，是电影电视的视觉盛宴，生动有趣、实用有效。
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人才测评:理论与实践 张剑，张娜编著 清华大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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公务员奖励规定 人事人才政策法规专辑编委会 中国劳动社会保障出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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高级秘书与行政助理 严华 主编 暨南大学出版社【放心购买】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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人力资源总监绩效管理笔记 张明辉 著 化学工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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人力资源管理高效工作手册凤凰高新教育北京大学出版社9787301308967
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人力资源管理从入门到精通系列--人力资源管理——招聘、面试、入职、离职杨娟、郭梅 主编化学工业出版社9787122398
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将培训转化为商业结果-学习发展项目的6Ds法则-(第3版)(美)罗伊·波洛克(RoyV.H.Po电子工业出版社97871
学习发展项目的6D法则，久经试炼，是界定、设计、实践和评估企业学习的强大工具。此次再版经过全面而深入的修订，不仅体现了6D法则的不断成熟和进化，而且增加了许多新观点、新创意及新方法，同时展示了40多个案例的研究成果。书中还增加了 实践应用 小贴士，帮助读者将研究和理论转化为实践。每条法则各成一章，每章都将深入剖析法则内容，利用实例、工具和建议等达到*实践效果。认真实践任何一条法则都可以改善培训结果；如果同时实践六条法则，你的组织将从培训中获得*化价值。
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薪酬总监修炼笔记:我在世界500强公司管薪酬翁涛人民邮电出版社9787115501721
《薪酬总监修炼笔记》既不教你怎么给员工算工资，也不教你薪酬管理的理论知识，而是要告诉你世界500强公司的薪酬管理人员是怎么工作的，怎样才能做到薪酬管理的内部公平性和外部竞争性。在知名外企中，薪酬管理工作不是孤立存在的，而是和企业文化、经营战略紧密结合起来的，薪酬结构设计充分体现了企业的价值观和人才观。我们都知道薪酬管理是人力资源管理的六大模块之一，那么薪酬管理在人力资源体系中到底处于什么位置呢？薪酬经理在实际工作中到底扮演着什么样的角色呢？怎样开展正确的职位评估，建立和管理职位体系呢？你知道职位级别的宽窄之说吗？为了保证本公司的薪酬水平在外部市场具有一定的竞争力，薪酬调研是必不可少的，那么，怎么开展薪酬调研才是既经济实惠又真实有效的呢？调薪是员工关心的事儿，给谁调？怎么调？盛一
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不要抱怨你的员工见异思迁，那是因为他不认同你的管理和文化。 从认同到忠诚其实很简单，只需要你做出一点点“温情”的改变。
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《绩效咨询·人力资源和培训管理 专业人士实用指南》的新版与旧版相比，既存在着相似之处也显示出有所不同。相似之处包括“如何做（how-to）”部分。对于理解绩效咨询来说，理论和概念当然是重要的，但是绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是很关键的。因此，《绩效咨询?人力资源和培训管理 专业人士实用指南》既提供了指导思维的概念，又提供了被证实有效的技术。您将会发现我们在决策时继续使用一种系统的、数据驱动的方法。最早版本中的逻辑在新版书中将被延续使用一例如确立哪些目标是要实现的，识别什么是正在发生的，以及为诊断出的差距确定根本原因。对于与客户结成合作伙伴以及部署咨询服务流程的迫切需求方面，我们将使用更新后的做法和技术手段来加以描述。您将发现我们在书中描述了一种新型并更加强健的概
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