![企业高管薪酬 [美]凯、[美]范·普腾 著;徐怀静、兰岚、李娜 译【正版】](http://img3m2.ddimg.cn/58/0/11958688822-1_b_1750810984.jpg)
企业高管薪酬 [美]凯、[美]范·普腾 著;徐怀静、兰岚、李娜 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在美国,高管薪酬是大家非常关注的一个话题。关于高管薪酬的种种“神话”(其实是误解)经媒体推波助澜,更使人们觉得高管们获取高薪是“无功受禄”。作者针对这些“误解”,在《企业高管薪酬》(MythsandRealitiesofExecutivePay)一书中展示了高管薪酬的现实,即高管薪酬制度是美国企业界,“泛采用的一种薪酬制度,它的成功运用,刺激了美国经济的增长,促进了美国成功的公司治理模式的形成。高管薪酬是建立在公司绩效的基础上的,高管薪酬随着股票价格和公司绩效的波动而波动。高管的高效管理为股东带来了万亿美元的财富,为数以万计的公司员工及其家属带来了丰厚的收益和大量的就业机会。丰厚的高管薪酬反映了企业界对精英人才的强烈需求。
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高效运营管理系列·指标·流程·考核管理全案:中高层管理者手册 邱庆剑 编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《高效运营管理系列·指标·流程·考核管理全案:中高层管理者手册(附光盘1张)》以制造企业为基础,将所有功能模块的工作简化为“指标”、“流程”和“考核”三部分。 《高效运营管理系列·指标·流程·考核管理全案:中高层管理者手册(附光盘1张)》第一篇介绍了“三步式管理”基本的管理思想和实施“三步式管理”的组织基础,第二、三、四、五、六篇分别介绍了生产、营销、人力资源、财务、行政后勤五大领域的“三步式管理”,内容详尽、全面、实用。为了增强可理解性,本书在流程部分,对相关知识也做了介绍。在本书附录里,介绍了指标考核的辅助工具,并对使用者使用过程中碰到的常见疑问进行了解决。本书为企业高层管理者(董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务总监、人力总监、生产总监、营销总监、各事业部负责人等)、
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激励创造双赢 水藏玺、化世伟、冉斌 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《哈佛商业周刊》的调查数据表明:员工满意度每提高3%,可以使企业员工流失率降低5%,运作成本降低10%,劳动生产率提高25%-65%。 本书共八章:第一章,什么是员工满意度;第二章,员工满意度管理的任务是什么;第三章,员工满意度调查怎么做;第四章,员工满意度模型与调查问卷的设计;第五章,如何进行员工满意度分析;第六章,如何建立员工满意度管理体系;第七章,如何实现员工满意度提升;第八章,员工满意度管理经典案例。
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人才吸铁石:用“MAGNET”原则塑造强雇主品牌 领英中国智库 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在科技飞速发展、商业模式不断迭代的今天,越来越多的管理者认识到:技术和模式固然重要,但人才是组织成功的第1要素,强大的雇主品-牌不仅能够提升员工满意度和敬业度,而且在吸引优良人才方面也能够起到特别关键的作用。 领英中国智库借助领英人才大数据,将雇主品-牌建设的理论系统化,并将优良企业的实践分享给国内的企业管理者。在《人才吸铁石》一书中,既有领英独创的“MAGNET”雇主品-牌打造原则的理论阐述,也有宝马、拜耳、滴滴、中外运敦豪、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、完美世界、友邦保险、星巴克等名企高层亲述的雇主品-牌制胜实例。本书可以帮助广大的企业管理者将自己的企业打造成对人才充满吸引力的“吸铁石”,也可以帮助人力资源从业者更好地展现个人工作价值、塑造个人品-牌,让自己成为对企业有吸引力的“吸铁石”
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人大社 战略人力资源管理架构 张小峰 吴婷婷 /中国人民大学出版社F 全新正版,可开发票
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绩效管理与量化考核从入门到精通 任康磊 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
绩效管理,是一个能够保证企业或个人波浪式持续改进、螺旋式上升的管理过程。绩效管理的目的,是让管理者在充分了解过去的前提下认识现在,同时能够更好地规划未来。《绩效管理与量化考核从入门到精通》把复杂的绩效管理理念转变成简单实用的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化,让绩效管理变得简单、易操作,有效指导和帮助读者做好绩效管理的实务工作。 《绩效管理与量化考核从入门到精通》分为9章,涵盖的主要内容包括绩效管理的正确认识,绩效管理有效实施方法,绩效指标,绩效计划,绩效辅导,绩效评价,绩效反馈,绩效结果应用,VUCA时代绩效管理的方向和趋势。除此之外,本书还有52节HR实操精品课程及40个常见岗位的量化绩效指标库供读者在线学习。 《绩效管理与量化考核从入门到精通》内容通俗易懂,案例丰富,
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积极生活手册:HIV与我的生活 爱白文化教育中心 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书采取人物对话的形式,用讲故事的方法,将人力资源管理中一些典型的问题用高级数据分析的方法去解决。全书分为8章,第1~2章介绍人力资源管理数据分析的意义和数据分析前的准备工作;第3章讲述回归分析法在员工需求预测中的应用;第4章讲述培训师评估分数的标准化;第5章分析薪酬公平性;第6章介绍综合评价法在员工能力评估中的应用;第7章介绍如何使用Boosting、随机森林算法预测员工离职概率;第8章讲述如何通过文本分析中的情感分析法解读员工辞职报告。本书能够帮助人力资源管理人员开阔眼界、打开思维,加深对数据分析的认识,促进数据分析技术在人力资源管理领域的应用。本书封面贴有清华大学出版社防伪标签,无标签者不得销售。
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薪酬设计实战 于彬彬、蒋建军 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
分好钱,让员工“自动自发”去工作 经常听到企业老板抱怨,为什么公司离职率那么高?为什么我满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?为什么总是“想让来的(员工)不来,想让走的又不走”?为什么那么多员工干活出工不出力,天天在混日子?为什么我的企业总是难以做大? 其中一个重要的原因是老板没有“分好钱”。 有人总结说,普通的老板会做事,优秀的老板会用人,卓越的老板会分钱。那些把所有精力都放在业务上,像销售员一样冲在最前方的老板,应该算作普通的老板。普通的老板关注业务,关注盈利,自认为所有员工都是他在发工资养着,所有员工都应该向他报以感恩之心,哪个员工离开企业都不重要。普通的老板自己冲在前面,后面是稀稀拉拉的队伍。 优秀的老板会用人,
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弗布克管理职位工作手册系列 行政管理职位工作手册 第3版 王景峰 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《弗布克管理职位工作手册系列:行政管理职位工作手册(第3版)》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面,对行政管理的各项工作,包括办公事务管理、网络信息管理、文书档案资料管理、员工提案管理、行政人事管理、财产物资管理、车辆司机管理、安全保障管理、后勤服务管理以及法律服务管理共十项内容进行了详述。 “工作目标+工作模板+工具表单+工作流程”构成了《行政管理职位工作手册(第3版)》的四大板块,实务性、操作性、工具性是本书的一大特色。 《弗布克管理职位工作手册系列:行政管理职位工作手册(第3版)》适合行政管理人员、企业中高层管理人员、咨询师及企业培训人员使用,也可作为开设文秘、行政管理以及办公自动化课程的大中专院校的教材。
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员工管理必知的118个细节 王建新 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《员工管理必知的118个细节》的最大特点就是摒弃了晦涩的理论说教和泛泛而谈的大道理,采用大量精当的案例和简明实用的理论,从细节入手,列举大量翔实的案例并通过精辟通俗的分析,从各个方面阐述细节管人的原则、方法和各种技巧,具有很强的现实意义和借鉴价值,力求对读者有所启迪,让读者阅读后达到“茅塞顿开、豁然开朗”的功效。 企业管理的好坏,归根到底就是对员工管理的好坏。员工管理是一个复杂的事情,需要做细致入微的工作。任何企业的命运都不是由那些大动作决定的,而是由无处不在的细节决定的。做深做透细节工作,就可以使企业由小变大,由弱变强。 许多管理者总是不停地抱怨,员工越来越难管理了,不是不听话,就是牢骚怪话多;不是不服从安排,就是对工作讨价还价;不是不干活,就是工作效率低下等等。
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人力资源管理:管理学与心理学的整合应用 武欣 编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《人力资源管理:管理学与心理学的整合应用》体现了近年来人力资源管理研究和实践领域的新进展,注重将管理学与心理学整合起来,介绍了:胜任特征模型;;工作分析与工作设计;人才招聘、选拔与测评;绩效管理;薪酬管理;人力资源开发;职业生涯管理;员工关系管理。 《人力资源管理:管理学与心理学的整合应用》知识体系结构清晰,概念和原理阐述简明生动,特别重视与现实中管理案例的结合,是学习人力资源管理与开发的优秀教材。
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人力资源和社会保障实务.修订版9787208164888人天图书专营店F
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旅游企业人力资源管理创新路径研究9787576843873 吴佩莹吉林大学图书 书籍F
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现代企业管理(5版)/关义等 关义企业管理高等学校教材清华大学出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书为“十二五”普通高等教育本科*规划教材,并获得获得“八届全国高校出版社书”、“北京高等教育精品教材奖”。本书配有课件,方便教师备课和讲授的需要 ;
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销售人员薪酬激励研究 陈晓东 著 9787509602201 经济管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
销售人员的薪酬激励是企业管理中非常重要的问题,本书正是针对此问题而进行的全面、系统、深入的研究。首先,分析了销售人员薪酬激励的各种影响因素;其次,本书通过对85家不同行业的企业调查验证了各种具体因素对销售人员薪酬激励的实际影响,再次,本书对完善企业销售人员薪酬制度进行了深入的思考和分析,最后,本书还提出了一个非常实用的销售人员人工智能网络系统。
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人力资源数字化升级——策略、路径与实践人民邮电出版社张月强 著【新华书店】
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如何与上级沟通 林志刚 编著 北京大学出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
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专业培训大全:英国新职业培训全书 (英)索恩,麦基 著 中国商业出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
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顾琴轩主编的《绩效管理(第3版)》在采纳威廉姆的研究观点,即绩效管理是绩效评价的延伸和发展,同时明确研究的绩效管理目标是战略性、行政管理性和员工开发性三个目标,立足于现代绩效管理概念,围绕绩效管理系统展开阐述。 本书既结合应用在我国得到实践检验有效的理论和方法,又借鉴国外较先进的理论和方法作进一步分析,因此,既具有理论深度,又具有可操作性和应用性。
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向海而兴:海洋人才发展研究上海交通大学出版社冯妮 编【新华书店】
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组织绩效提升与管理-基于战略思考与管理流程 许玉林,王剑 著 清华大学出版社 9787302316893 【正版书籍,可开发票,满额减】
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绩效管理制度设计 侯坤 著 工人出版社 9787500832492 【正版书籍,可开发票,满额减】
本书在撰写中并没有抛弃将企业的绩效管理理解成“决策支持”的代名词。相反,本书同样以国际的趋势潮流来做为绩效考核制度设计的理念重心。这体现在本书所阐述的绩效考核设计,不光是一个数据分析过程,更不是一个孤立的财务分析产品,而是以绩效为核心,围绕企业业务重点和公司目标进行制订、建模、目标分解、监控、评估、反馈直到公司目标调整——是体现这一良性循环过程的制度工具。
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成功用人de22条黄金法则 常桦 著 华文出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
人才是现代企业的黄金资源。现代企业之间的竞争,越来越演变为人才之间的竞争。谁能吸引最优秀的人才,谁能使用最优秀的人才,谁能留住最精英的人才,谁就能在未来的竞争中赢得绝对的优势。 一个现代企业的成功,不仅仅在于其拥有的优秀人才,更在于其出色的人才管理。专家们指出,人才管理要素也已成为企业的一种重要资源。证券分析家们在判断一个企业的发展前景时,其中的一个重要指标正是该公司的人才管理思想、人才管理制度及其涌现出来的管理活力。 企业的成功与失败,与用人关系极大。特别是当前的企业,不论其过去有过多么辉煌的历史,大都面临着缺乏优秀帅才的窘境。想要尽快摆脱这种困境,欲求企业充满生机,就得花大功夫去选才、育才、用才、留才。一个精兵强将多多的企业,在商战中,能够攻无不克、战无不胜,处处赢得先机
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行政办公工作流程与制度手册 刘少丹 著 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《行政办公工作流程与制度手册》以流程和制度为核心,为各类组织的行政管理工作构建了一套完善的操作流程和管理体系,为行政管理人员开展流程与制度设计提供了实用的参考范本。 《行政办公工作流程与制度手册》从行政管理工作的实际出发,将其业务划分为十大模块,涵盖了办公日常事务管理、接待管理、会议管理、文书写作与管理、公共关系管理、文件的保密管理、设备与资产管理、总务后勤管理、法务管理、行政经费管理等内容,并采用“流程+ 制度”的形式,为每一个模块的工作提供了规范化的设计范本。
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员工培训到底应该培训哪些员工,培训课程如何设置,培训讲师如何挑选,培训时间如何安排? 培训通知、培训预算申请、培训合同等文书如何制作更专业、更规范? 培训管理真有这么琐碎?领导质疑:培训花了那么多钱,效果在哪?员工消极:工作这么忙,哪有时间参加培训?培训管理果真如此无奈! 《员工培训管理实务手册(第3版)》告诉您:培训工作完全能做到井井有条、有声有色、省钱有效、皆大欢喜! 《员工培训管理实务手册(第3版)》是员工培训管理的操作指南! 1.、2版6年,帮助数十万人力资源管理人员尤其是培训专员更好地提升培训管理。 2.本次改版结合历年市场调研成果、读者意见反馈和人力资源管理新发展动向,从内容到形式,都更实用、更完善。
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