![关键绩效指标 [美]戴维·帕门特(Parmenter.D.) 著;王世权、杨斌、张倩 译 9787111231691 机](http://img3m6.ddimg.cn/45/29/12338374896-1_b_1769390186.jpg)
关键绩效指标 [美]戴维·帕门特(Parmenter.D.) 著;王世权、杨斌、张倩 译 9787111231691 机 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用》的目的是在罗伯特?卡普兰和戴维?诺顿的平衡计分卡理论与组织绩效评价的实践活动之间搭建起一座桥梁。组织绩效评价工作中面临许多挑战性的课题,这一点早在1996年由澳大利亚工业局出版的关键绩效指标参考手册中被首次提出,当时出版这一手册的目的就在于指导企业实现最佳的国际商业活动。《关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用》参考了这本手册中提到的众多关键绩效指标评价方法,并在此基础上力图将更多的可操作性工具与平衡计分卡的理念相融合,进而提出一些协助实施流程顺利进行的工作程序表,最终形成这部关于“主导性关键绩效指标”的著作。《关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用》的初衷就是为那些项目团队、高级管理团队、外部项目促进者以及那些以项目的成功实施为己任的协调者们提供
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中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系·腾讯识人用人管人留人全书:腾讯人力资源管理方法全解密 谢森任 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系”对这些中国顶级企业人力资源管理案例的深入研究,不仅能给予人力资源管理者和从业人员专业能力上的提升,而且对公司总经理、部门经理、主管等企业管理者都有着深刻的启发与思考。“中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系”是国内第一套,也是唯一一套剖析中国顶尖企业如何选人、用人、育人、留人的图书,值得每一位读者购买、阅读和收藏。《中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系·腾讯识人用人管人留人全书:腾讯人力资源管理方法全解密》就是其中一本。《中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系·腾讯识人用人管人留人全书:腾讯人力资源管理方法全解密》你就可以了解他腾讯企业是如何用人、管人和留人的。
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人力资源管理师操作实务:职业生涯规划管理实务 葛玉辉、宋志强 编 9787302235194 清华大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《人力资源管理师操作实务·职业生涯规划管理实务》共分八章,从八个方面系统地介绍了职业生涯规划管理的相关知识,并提供了丰富的图表、案例、测试及操作性工具,以期为广大读者提供可操作性的指导,一方面帮助个人进行职业探索,确定职业目标和职业开发战略,掌握职业生涯管理过程中的各种关键因素,从而科学有效地进行职业生涯规划。另一方面帮助组织做好员工的职业生涯开发与管理工作。《人力资源管理师操作实务·职业生涯规划管理实务》具有知识系统性、内容实用性、突出工具性等特色,注重对实用的职业生涯开发与管理的操作技能进行介绍,为读者提供了一整套职业生涯规划管理的解决方案。 《人力资源管理师操作实务·职业生涯规划管理实务》适于高校经济管理类相关专业的本科生、MBA、研究生用作教材,也适于企事业单位培训与开发人
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职业培训师修炼之道 周正勇、周彪 著 9787113223816 中国铁道出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书的特点:围绕培训中已有的几个方面进行知识的结构化的梳理;运 用大量总结性的观点解释日常发生的产品现象和问题背后的原因,帮助读者 从知其然到知其所以然;抛弃冗长的描述,采用精辟的语言,结合案例进行 阐述。用简单的故事,讲解深远的道理。
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跨国企业人力资源管理 赵晓霞 著 9787509718889 社会科学文献出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
人力资源管理是从简单的人事管理向“社会人”管理的转变,是企业追求经济效益到实现可持续发展的根本性变化。企业在创造价值和追求产能的同时,也是员工个体价值实现的过程。 跨国企业经营实际上是跨国企业本土化环境适应的过程。跨国企业如何面对环境的变化,利用本土的优势和资源进行经营活动,是跨国企业保持竞争优势的必要条件。跨国企业经营者不但要善于理解东道国的文化,更重要的是要公平、客观、全面地面对现实,有意识地使企业文化达到适应东道国文化的最佳状态。 成熟的跨国企业文化,应在保持本国文化特色的同时,又能适应于东道国文化,成为融合于东道国文化中的优良竞争企业。
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企业行政管理要素 苏伟伦 主编 9787506431477 中国纺织出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一家企业要想成功,经营者必须具有管理及行政才能,把企业纳入正轨,正常动作下去。行政管理技巧丰富,穷一生精力也未必须够学到精髓,但基本技能却可以在很短时间内掌握,即学即用。本书便是为了达到这个目的而编写的,作者认为,企业行政管理在企业管理中处于主导和轴心地位,它是企业管理科学化的基础和动力,并从决策、计划、人力、控制、协调和效能等方面构成了企业行政管理的框架。其理论体系结构完整、科学、语言简洁明了,并具有极强的实操性,对推动企业的发展,特别是通过建立一个强有力的企业行政系统来指导和带动整个企业管理的实践具有积极的意义。本书对任何企业都有参考作用。
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![管理人手册:会议管理 [英]蒂姆·欣德尔(Tim Hindle) 著;金添 译 9787510036644 世界图书出版](images/model/guan/url_none.png)
管理人手册:会议管理 [英]蒂姆·欣德尔(Tim Hindle) 著;金添 译 9787510036644 世界图书出版 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
召开会议是所有组织解决问题的主要方式,有效的会议管理是商业成功的关键,人们每年都为会议的召开而花费不菲。不论是正式会议还是非正式会议,《管理人手册:会议管理》都提供了各种实用建议,例如如何做好基本的准备,如何恰当安排座位,如何保持预订计划,如何结束会议等,使你更好地参与或主持会议,取得最佳的会议效果。
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人事第一:我是如何在世界500强做HR的 赵洪臣 著 9787302361725 清华大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
人力资源规划、招聘系统建设 招聘渠道选择、甄选系统方法 培训体系设计、讲师队伍建设 培训运作流程、人员配置机制 岗位价值评估、薪酬体系设计 福利制度建设、绩效文化塑造 绩效管理导入、绩效管理流程 离职风险管理、离职员工管理
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会展项目管理 杨顺勇、施谊 编 9787309068535 复旦大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《会展项目管理》共分九章,系统地介绍了会展项目管理理论的基本框架和内容,详细阐述了会展项目管理的最新理论及其发展实践。其主要内容包括:会展项目管理导论,会展项目识别与启动,会展项目组织管理,会展项目计划管理,会展项目的财务管理,会展项目的实施与控制,会展项目合同管理,会展项目危机管理,会展项目评估。在体系与内容上,注重理论实践的紧密结合,涵盖了近年来会展项目管理理论的新观点,具有实践的可操作性,表现出了内容详实、观点新颖、视野广阔、方式灵活的特点。《会展项目管理》提供网络教学支持,并及时更新相关教案、教学参考及阅读资料,有助于加深对教材内容的理解,指导学生在网络时代如何突破传统教材的内容限制进行自主性、研究性学习。 本教材内容新颖、简明通俗、实用性强,并附有大量实例,可作为高
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公司人力资源开发与管理 哈尔滨工程大学出版社 【出版社旗舰店】
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2020年中国高职生就业报告 2020版 社会科学文献出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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人才数据分析指南 理念、方法与实战技巧 中信出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
(1)全新人力资源工作视角:过往人力资源从业者的视角大多局限在部门内部,本书引入了全新的商业和组织运营视角,阐明了未来的人才数据分析工作不再仅仅服务于人力资源部门内部的各业务场景,而是更多地起到支撑企业战略、服务业务挑战的作用。(2)新颖的人才数据分析方法:不同于过往以统计学理论和方法为主线的数据分析类书籍,本书提供了更多新颖且实用的人才数据分析方法。(3)经典人才数据应用案例:深入剖析了很多国外经典案例,对于尚未广泛将人才数据分析深度应用于人才管理领域的中国企业来说,具有重要的经验借鉴意义。(4)独特的作者实践经验:两位作者都具有过硬的专业背景和丰富的国际化人才数据分析项目的实践经验,对人才数据分析的前沿理念及方法在企业的落地有着独到的见解。
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公共部门人力资源管理 复旦大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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“立场”的内核是人性,是人实现自己目标的一种本能。谁能玩转立场,谁就能掌控世界,取我所需、行我所愿。
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员工胜任素质模型与任职资格全案【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
本书分5个维度对素质进行三级定义,这为读者构建与运用胜任素质模型和任职资格提供了极大的帮助,方便了读者随时查阅和参照。 本书分别针对高层管理部门、市场部、销售部、生产部等13个部门相应的293个岗位设计了胜任素质模型和任职资格,基本上涵盖了企业各个部门及部门内部各个岗位,广大人力资源管理工作者可以结合本企业各类岗位的能力要求将其“拿来即用”。
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德国ABB公司通过引进李胜杰教授的训练课程进行人力资源开发,取得了很大的成效,在训练过程当中庄稼汉讲到信任的重要性。《信任的力量》这本书是在此基础上对信任做了更全方位的诠释。在经济飞速发展的时代,信任度将会是判定一个企业及一个人品质的重要训准则。李胜杰教练的《信任的力量》一书是建立你我信任度的一本重要纲要。 彼此信任是一个组织得以成为组织的基础。被信任的怎么做都对,不被作任的怎么 做都不对。成功总是与高信任度联系在一起的,信任的力量不可小视。在一元化的环境中,如果你不被人信任,那你的前途具定黯然无光。我信任他人吗?我被信任吗?在李胜杰教授《信任的力量》中你可以找到答案。 李胜杰老师将他八年来素质训练的丰富经验,总结出一套适合中国人提高成功素质的系统方法。望《信任的力量》一书能够为
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世界500强企业员工力行不辍的行为指南。 一个的团队之所以,不一琮是它的规划有多么,也不其团队成员有多么才华横溢,的是它从上至下必须具有高度的落实力。 管理者和普通员工都应该把工作的落实看得高于一切。 落实,就是把政策、计划、措施等等,落在实处,达到解决问题、推进工作的目的。抓落实是领导工作的一个基本环节,也是任何组织成员的一项重要职责。一个决策、一项工作能不能收到预期效果,关键在于落实。本书运用大量的案例分析,不仅强调了落实的重要意义,指出了落实不力的原因,而且对如何抓落实作出了深入的研究和探讨,希望能对读者有所裨益。
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人力资源总监管理手册【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
三茅人力资源网、HRoot、中人网社区、MeetHR、公众号、微博累计3000万人次全平台学习IGA亚太区原总裁 叶毓政、招聘兄弟会帮主 乔顿、众腾人力资源总经理 王腾、联信智达总经理 梁潇尹、家家悦集团原HRD 田虹 鼎力推荐本书以人力资源总监的视角,阐述人力资源管理的实践应用为什么人力资源总是不受老板重视?为什么理论到了实践中却不管用?如何正确理解人力资源的各模块?如何把人力资源理论转化为实践?如何有效推动人力资源组织变革?如何有效实施人力资源量化管理?本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线,从“认知”和“应用”两个角度展开,运用大量的人力资源管理实践案例和故事,阐明把人力资源理论运用到实践的行之有效的方法。
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绩效增长:向绩效管理要利润的中国实践【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
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百年石油薪酬发展研究 石油工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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本书几乎和哈佛的MBA学位一样出色,作者真正了解如何让公司团队中的所有民员朝着共同的目标努力。本书中包含了正反两个方面的事例,把理论和概念和实际操作结合在了一起。这本著作的精妙之处就在于它把从来之不易的经验中提炼出来的基本原理综合到一起。所有的人都应该读这本书,不仅仅是那些专业服务公司中工作的人应该读,那些在任何一个复杂的组织的工作的人都应该读。
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员工职业素养培训:世界著名企业内训教程 龚晓路、黄锐 著 9787800878077 中国发展出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《员工职业素养培训:世界著名企业内训教程》是专业管理顾问师为满足国内企业对员工职业素养培训教材的普遍需要而编撰的。在内容上以GE、宝洁、摩托罗拉、强生、西门子等全球成功企业培训课程与专业管理顾问公司授课资料为蓝本,以职场必修素养的三大版块职业观念、商务礼仪、职业能力为基础,从培训的角度指导职场人员如何进行意识改变、行为修正与能力提高。
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1.这本书充分理解和尊重每一个人,理解管理者的困惑,也尊重员工的价值。 2.100余个鲜活的企业实例,帮你超预期解决员工问题。 3.管理者需要帮助员工找到合适的位子,挖掘自身真正的价值,打造高效能团队。
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企业各部门工作指南系列:技术部工作指南 张智勇 机械工业出版社 9787111413264
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正版书籍 让企业培训更加有效 张大成 林俊著 中国财富出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
如何帮助企业把培训做好,让企业健康成长、基业常青? 如何帮助大家让培训更加有效,让老板看到真正的价值? 如何帮助负责培训工作的人员更加具有专业度,让他们把培训工作进行得更好? 这就是写作本书的主要目的。
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正版书籍 现代企业用人的六项修炼 安森东著 经济日报出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
《现代企业用人的6项修炼》的意义在于突破了传统人力资源管理类教科书、理论研究专著、类图书等内容和框架结构的固有模式,秉承理论和实践结合、高雅和通俗共赏的原则,创造性地对理论的“三度”(高度、深度与厚度)与实践的“三性”(操作性、时代性、创新性)进行了融合研究尝试。《现代企业用人的6项修炼》可供各个层次的企业管理者、人力资源管理研究人员、高等院校企业管理相关专业的本科生、研究生和人力资源管理爱好者参考。
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重构学习体验—以学员为中心的创新性培训技术【达额立减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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人力资源管理模板与操作流程 赵光忠 主编 9787501762934 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本套丛书注重企业具体业务的流程化运作和实务化操作,但并不是简单的文字论述和资料堆砌。丛书通过精细到具体业务的流程化分解,针对具体流程中可能遇到的问题,提供了针对性解决方法和实用工具, 同时,运用管理模板的思路,将流程、方法、模式和范例整合到一起,形成最精细、最具体、最规范的实用模板,再通过经典的现实案例进一步阐释模板的实用方法和适用要求。从而,从规范化、流程化和实务化的角度为中国企业提供了一套“既学即通的操作规范,随需应用的管理工具。”
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