![水牛的腾飞--让员工参与领导 [美] 著；[美] 9787302033936 清华大学出版社](http://img3m6.ddimg.cn/12/21/12340785216-1_b_1763002817.jpg)
水牛的腾飞--让员工参与领导 [美] 著；[美] 9787302033936 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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交办，即交给下级办理。出于各种原因，许多管理者都不知道该怎样把工作交给下属，这就导致下属不出活、主管负担重、公司资源被浪费。可见，交办工作是关乎经营成败的关键环节，是管理者的必修课。作者小仓广是日本著名的人力资源专家，从事领导职近20年，曾为3万名主管答疑解惑，被称为“培养人才的专家”。在书中，作者以丰富的职场案例、26张实用图表，手把手教给读者分派工作的7大方法28个技巧。读者会从中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。 《交办的技术》理念先进，语言通俗简洁，方法可操作性强，在台湾长居管理类书榜，是一本值得管理人士阅读的实用书籍。 后浪出版公司 姐妹篇：《带人的技术》
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涉及到每一类关系的处理工具 细化到每一类事项的处理规范 10大员工关系管理方案设计
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为什么提倡“以奋斗者为本”，这个理念可以给企业带来什么？ 末位淘汰究竟利大弊大，你怎么看待这种严格的制度？ 小改进给予大奖励，大建议为什么却只给予鼓励？ 情感激励、物质激励，孰优孰劣又如何使其效果 化？ 既然鼓励员工学习，为什么企业大学却要收取高额学费？ 1.作为华为的研究者、观察者，作者把华为管理层25年人力资源管理思想精髓完整地纪录了下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 2.紧密结合华为的案例分析，对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容，很多该方法和思路可以直接应用于自身工作中。 3.取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，吸收了社会各界的真知灼见，对外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。 看：任正非如何成为“拥有影响力的企业家”，华为如何成
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将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则[美]卡尔霍恩·威克（Calhoun Wick）、[美]罗伊·波洛克（Roy 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则（第2版）》提出了学习发展项目的6D法则，告诉企业的培训师、人力资源部门等如何在他们的企业中发挥更大的作用，从而使企业在商业活动和投资上获得更大的回报。《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则（第2版）》结合生动的案例，提供了大量实用可靠的方法、工具和路线图，这些案例来自对世界上成功的几十家企业的深入研究，并在世界500强企业中得到了切实的验证。
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人力资源管理88个工具精讲 邹晓春 著 9787115254313 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《人力资源管理88个工具精讲》按照“使用须知+应用解析+实用范例+关键事项”四位一体的模式，对人力资源管理的88个工具进行了全方位、立体式的解析。 《人力资源管理88个工具精讲》所提供的人力资源管理工具涵盖了企业管理中的战略、组织、人力资源规划、工作分析与评价、招聘面试、培训与开发、绩效考核、薪酬等共计11个方面的内容，可切实帮助读者解决在人力资源管理中遇到的各种问题，提高管理效率。 《人力资源管理88个工具精讲》适合于企事业单位管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师、高校人力资源管理相关专业师生使用。
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所有权、控制权与激励 陈郁、陈昕 著 9787208061095 上海人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
代理经济学起源于对企业的观察，企业可以被视为一系列委托代理关系的总和，它可以算是一种企业理论；委托代理关系无论从本质上还是从形式上看都是一种契约关系，代理经济学又算是一种契约经济学；在委托代理关系中对代理成本大小的计算导致对各种不同的激励机制的选择，代理经济学似乎又是交易费用经济学的一个特别领域；一般情况下，委托人与代理人之间的信息是非对称的，代理经济学又是信息经济学；如此等等，不一而足。 我们在此需要强调的是：在研究某一具体问题时，代理经济学尽可以被看作是“某某经济学”，但切记它更是一般意义上的经济学。委托代理关系无处不在，无时不有，代理经济学能适用于研究一切经济问题，便证明了这一点。 《所有权、控制权与激励：代理经济学文选》选编翻译了代理经济学的代表性人物迈克
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管理员工的真理 高业 著 9787801979469 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《管理员工的真理》以简单明了的方式启发您如何管理员工，其行文风格也避免了传统经管类图书镣铐式的、让人窒息的逻辑推理和逻辑重叠，较多地注重了内容的实用性；字不求工整却显其深刻，句不求华丽而显其实用，力求能掘其精华、发其玄机，以望让读者受用一二。特别适于那些常有“现在的人难管，现在的书难读”之慨的各级管理者们阅读。 管理员工有难度，但也并非难得无法管好，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变得温顺，低效的团队会变得生机勃勃。
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人力资源管理 [美]拜厄斯（Lloyd L.Byars）、鲁（Leslie W.Rue） 著；李业昆 注 9787115 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
劳埃德·拜厄斯教授和莱斯利·鲁教授所著的《人力资源管理》（第7版），是当今美国优秀的人力资源管理教材之一。自本书一版问世以来的20余年里，在美国先后有400多所大学和机构采用本书。2002年，本书（第6版）首次翻译成中文出版；2004年，本书第7版又完整翻译成中文出版。先后有北京工商大学、北京航空航天大学、北京大学、华中科技大学、上海大学等几十所高校和机构采用本书中译本作为教材、教参和培训用书。此次,由人民邮电出版社新曲线公司和麦格劳-希尔教育出版公司创新的这一“双语教学版”模式能够更好地满足教与学的需要。 本书具有以下特点： *全书结构体系完整、规范，理论和专业术语阐释清晰、简洁。 *实践性突出是本书一大特点。几乎每一个理论和专业术语都配有实例（“实践中的人力资源管理”专栏等）加以说明；
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世界500强人力资源总监管理笔记 潘新民 著 9787122245359 化学工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《世界500强人力资源总监管理笔记（精装珍藏版 第一季）》分为十一章,共计70个技巧，分别介绍了人力资源管理的六大模块，并通过实例介绍了公司管理的方方面面，希望读者能从中举一反三，领悟人力资源管理的真谛。 《世界500强人力资源总监管理笔记（精装珍藏版 第一季）》内容全面，实用、风趣，适合各类型公司现代人力资源从业人员阅读，也可以作为相关人员的参考书和教材。
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创新能力培训全案 郭强 著 9787115368195 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
创新能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是管理者应对环境变化的一项能力。 创新能力培训全案在第2版的基础上，采用“寓言+故事+游戏”相结合的方式，将创新能力细化为九个方面，为企业开展创新能力培训提供了一整套“拿来即用”的方案。书中介绍了创新意识、逻辑思考、逆向思维、创新方法运用、学习创新、自我超越、管理创新、营销创新、服务创新共九项创新能力。 创新能力培训全案适合企业各级管理者、内训师、企业教练、各类培训和咨询机构以及高校相关专业的师生阅读和使用。
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华为员工培训读本系列：华为的时间管理 张继辰 著 9787550717732 海天出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《华为员工培训读本系列：华为的时间管理》从员工工作效率低的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在时间管理中所使用的常用技巧。全面总结日常工作中常见的时间管理误区和行之有效的工作方法，从而全面提升工作效率。
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怎样看人不走眼 王娟 著 9787802553927 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在商业竞争日趋白热化的今天，优秀的人才无疑是企业极宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切需要的是更多更优秀员工的加盟。招聘是把好企业入门的第一关，如何选人、看人是非常关键和重要的技巧；而另一方面越来越多的求职者也在学习面试技巧，试图弥补自己某些方面的不足，从而得到自己期望的职位和待遇。因此，如何成功地驾驭面试、在招聘中掌握主动是摆在企业管理者面前的严峻课题。《怎样看人不走眼》将带来全新的理念和方法，使您在选拔与提拔人才方面获得巨大的优势！
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怎样当好行政主管：让中基层管理有效落地 华通咨询 编 9787111406716 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《怎样当好行政主管：让中基层管理有效落地》从团队管理、工作环境管理、日常事务管理、文书管理、档案信息管理、会务管理、接待管理、公关管理、文体活动管理、物资财产管理、总务后勤管理等方面，全面讲述了“怎样当好行政主管”，明确做什么、怎么做、做得怎么样。对于每个方面，不仅归纳出了管理的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作方法、考核方法，以期帮助行政主管真正实现高效管理。 《怎样当好行政主管：让中基层管理有效落地》适合行政主管和行政骨干阅读，可作为行政主管的培训教材，也可供企业中基层管理者学习参考
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管理员工的招术 陈章钦、申望 编著 9787801970732 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书共十五章，内容包括：管理员工的前提、激励员工的招术、与员工沟通的招术、关心员工的招术、树立权威的招术、挑选员工的招术、命令员工的招术、培训员工的招术等。
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秘书工作案例与分析 杨锋 著 9787811355680 暨南大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《秘书工作案例与分析》是以近年来秘书工作实战案例为主体的案例与分析教材。具体内容涉及秘书综合素养、日常办公事务与管理、沟通与协调、信息与调查研究、参谋职能、保密工作、会务工作、信访工作、秘书礼仪等秘书工作领域。教材以学科的系统性和全面性构筑框架，精选国内政府机关、大型企事业单位秘书工作案例99个。章节均设基本知识与基本原理、案例、问题思考与案例分析。问题设计具有启发性，案例分析深入浅出，多层面、宽角度，对提升读者的学习能力、理论水平和实战能力都具有指导意义。 《秘书工作案例与分析》共十一章，理论与实践密切联系，通俗易懂，操作性强，易于教师教学和读者学习。适合各层次秘书专业使用，也可作为指导在岗秘书人员提升职业素养和职业能力的助学读物。
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基于人力资本传导机制的区域经济差异研究,经济科学出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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我国海外高层次人才团队式引进研究 张相林 经济科学出版社 正版书籍
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在开展人力资源管理工作的过程中，企业难免会遇到各种问题，例如： 1.如何设计企业组织结构 2.如何进行合理的人力资源规 3.如何招聘到适合本企业的新员工等 ...... 针对以上问题，《人力资源管理操作全案（珍藏版）》给出了具体的操作工具，包括4类新兴企业的组织结构设计、37个通用部门的组织结构设计、83个通用岗位的职位说明书、23个核心部门的KPI设计表等。 《人力资源管理操作全案（珍藏版）》密切结合互联网经济下诞生的新兴企业（如电商、快递、手机游戏开发企业等）的人力资源管理需求，自组织结构设计、职位说明书编写，至人员招聘面试题、培训体系、绩效考核方案设计，到员工手册编写，均向这类企业提供了一整套规范化的人力资源管理参考范例和实用工具，大大地方便了这些企业的人力资源管理人员借鉴和使用。
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本书是和君创业研究咨询有限公司咨询师在长期管理咨询实践中摸索出来的一套工资管理体系。职能工资系统是以任职资格体系和薪点制为基础，以员工职业能力提升为导向，以责任承担和业绩结果为依据进行员工工资、奖金和福利分配的一套机制和方法。
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行政办公管理工作涉及企业未来发展的战略规划和企业的运作管理过程，以及每位员工的切身利益。行政办公管理可以说是企业的中枢神经系统，它对于增强企业活力和提高企业效益具有重要意义。 规范的管理制度和流程在企业行政办公管理中起着重要的指导和协调作用，也是企业 有效运转的依据。《企事业单位行政办公流程与制度范本》围绕企事业单位的行政办公工作，将行政管理事项的执行落实到具体的流程中，既为企业解决了谁来做和做什么的问题，也进一步解决了如何高效工作的问题。我们提供给读者的是一本实用性很强的行政办公管理工具书，书中一个个具体规范的 流程图、制度文本、公文范本、工具图表可以极大地方便读者查用，让实际工作人员在短时间内规范地完成行政管理工作，从而提高工作效率。 《企事业单位行政办公流程与制度范本》中
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管理者的一道共同难题，请神容易送神难，让被辞退的人满意而去，招人旺季再辞退，辞退员工与“人员储备”，随意辞退酿苦果，及时请离朝三暮四郎，开除员工要有理、在利、有节，辞退与损失的降低。 “铁打的营盘流水的兵”。企业要进入当然也要辞人，请神容易送神难！辞退员工讲艺术，辞退员工更考验企业的用人制度和领导的战略眼光。辞退员工不容易，本书帮您和您的企业解除这块“心病”。
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