
建设家庭友好型工作场所优秀案例集 中国工人出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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官方 签名版 科学经营 企业增长成长系统化经营管理操作系统构建经营管理原理原则方法企业实务落地实施书 卞志汉 等著【馨悦 正版可开发票 请联系在线当当客服
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管理就是激活团队:打造问题解决型团队的九个维度 郭丰著 中华工商联合出版社有限责任公司 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
管理是激活团队,工作是解决问题 你需要的是一支擅长解决问题的团队,而不是一群索要答案的人 一堂为管理者量身定制的团队管理必修课,年管理实践经验,10年培训辅导经验,一线管理专家,55个激活方法,教你把平庸团队打造成问题解决型团队 ; 以激活团队为主题,从赋能、触点、造、增援、熵增、驱动、促动、内驱、试错等 9 个维度入手,为管理者提供一套完整的激活团队,打造问题解决型团队的方案。 维度1:赋能:用自身能量赋予团队能量 维度2:触点:找到激活团队的关键少数派 维度3:造:好玉要打磨,能力是培养出来的 维度4:增援:团队也离不开“后勤部门”的支持 维度5:熵增:剔除影响团队解决问题能力的因素 维度6:驱动:不是团队没能力,而是你不会激励 维度7:促动:竞争是团队活力的无形按钮 维度8:内驱:克服惯
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金牌习惯 汪洱 著 机械工业出版社【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书以电影大片加故事案例的形式,揭示了职场的4条生存底线、4项职场规则、6种职业态度、7个职业习惯和10大能力,汇集了实用的工具、诀窍和方法,如制定目标SMART、自我激励的7个方法、要事第一的4D原则、脱颖而出的8个诀窍、5步训练解决问题能力、解决拖延问题的5点建议,分析自己SWOT、职业规划“十字架”原则、4W沟通法等,用真实案例揭示成功经验,是电影电视的视觉盛宴,生动有趣、实用有效。
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人才测评:理论与实践 张剑,张娜编著 清华大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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本书围绕企业人力资源管理的所有内容,按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”,全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点,拿来就用、一学就会。
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公务员奖励规定 人事人才政策法规专辑编委会 中国劳动社会保障出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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企业人力成本管控实操指引 刘杰 著 电子工业出版社 刘杰 著 电子工业出版社【可开电子发票】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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人力资源总监绩效管理笔记 张明辉 著 化学工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人力资源管理高效工作手册凤凰高新教育北京大学出版社9787301308967
人力资源是知识经济时代的首要资源。人力资源不仅是一门专业更是一门艺术,全书以通俗易懂的方式,阐述了完整而全面的人力资源管理的基本概念和技术方法。本书在人力资源规划、员工招聘管理、员工面试与筛选、员工录用管理、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工培训、管理员工晋升与离职管理、劳动合同管理、员工档案管理等方面为人力资源管理方面提供了极具参考价值的范本,本书还提供相应的实例操作,具有很强的实用性和可操作性。深对推理艺术的了解,并加强自己的推理能力、完善自己的推理技巧。
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人力资源管理从入门到精通系列--人力资源管理——招聘、面试、入职、离职杨娟、郭梅 主编化学工业出版社9787122398
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将培训转化为商业结果-学习发展项目的6Ds法则-(第3版)(美)罗伊·波洛克(RoyV.H.Po电子工业出版社97871
学习发展项目的6D法则,久经试炼,是界定、设计、实践和评估企业学习的强大工具。此次再版经过全面而深入的修订,不仅体现了6D法则的不断成熟和进化,而且增加了许多新观点、新创意及新方法,同时展示了40多个案例的研究成果。书中还增加了 实践应用 小贴士,帮助读者将研究和理论转化为实践。每条法则各成一章,每章都将深入剖析法则内容,利用实例、工具和建议等达到*实践效果。认真实践任何一条法则都可以改善培训结果;如果同时实践六条法则,你的组织将从培训中获得*化价值。
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薪酬总监修炼笔记:我在世界500强公司管薪酬翁涛人民邮电出版社9787115501721
《薪酬总监修炼笔记》既不教你怎么给员工算工资,也不教你薪酬管理的理论知识,而是要告诉你世界500强公司的薪酬管理人员是怎么工作的,怎样才能做到薪酬管理的内部公平性和外部竞争性。在知名外企中,薪酬管理工作不是孤立存在的,而是和企业文化、经营战略紧密结合起来的,薪酬结构设计充分体现了企业的价值观和人才观。我们都知道薪酬管理是人力资源管理的六大模块之一,那么薪酬管理在人力资源体系中到底处于什么位置呢?薪酬经理在实际工作中到底扮演着什么样的角色呢?怎样开展正确的职位评估,建立和管理职位体系呢?你知道职位级别的宽窄之说吗?为了保证本公司的薪酬水平在外部市场具有一定的竞争力,薪酬调研是必不可少的,那么,怎么开展薪酬调研才是既经济实惠又真实有效的呢?调薪是员工关心的事儿,给谁调?怎么调?盛一
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本书对国内灵活用工的总体发展状况进行全景式描述和深度解析,对灵活用工人员的群体特征进行了勾勒,对不同用工类型的生存土壤、实践形态、用工灵活性、用工合规性、劳动者权益保障、发展趋势等方面进行比较,并对国内外灵活用工的规制经验进行梳理。在上年度报告的基础上,本报告对灵活用工市场的发展状况进行了更多维度的测量,对不同灵活用工类型的分析更具针对性,并从现状、国内外经验、政策思路等多个层面对灵活用工的合规和权益保障问题进行了探讨。
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《绩效咨询·人力资源和培训管理 专业人士实用指南》的新版与旧版相比,既存在着相似之处也显示出有所不同。相似之处包括“如何做(how-to)”部分。对于理解绩效咨询来说,理论和概念当然是重要的,但是绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是很关键的。因此,《绩效咨询?人力资源和培训管理 专业人士实用指南》既提供了指导思维的概念,又提供了被证实有效的技术。您将会发现我们在决策时继续使用一种系统的、数据驱动的方法。最早版本中的逻辑在新版书中将被延续使用一例如确立哪些目标是要实现的,识别什么是正在发生的,以及为诊断出的差距确定根本原因。对于与客户结成合作伙伴以及部署咨询服务流程的迫切需求方面,我们将使用更新后的做法和技术手段来加以描述。您将发现我们在书中描述了一种新型并更加强健的概
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本书作为本量化诊断和改进人力资源的工作手册,其创新和独特之处在于运用逻辑性思维作为结构和流程,全方位地对企业人力资源管理进行“把脉”;通过自诊改进和系统建议,实施合适传导与驱动操作软着陆,从而达到企业自我整合和搭建一个匹配的平台,让企业在强身健体中成长。
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今天你在本书上测试时的错误是为了明天管理中没有失误! 测试管理的能力/解决问题智慧/管理要先完善自我 挑战管理极限/提升管理技巧/做一个有前途的经理人 为了达到测试的效果,建议读者可以先做一套测试题,对每道测试题都认真解答,并仔细体会答案与解析。为了节约读者的时间,读者也可以从解析入手,挑选自己感兴趣的部分和自己的薄弱环节进行测试和阅读。 管理的问题,从来没有明确的答案,只有在最适合和不适合之间的选择。虽然在每套试题后面都附了参考答案和解析,但诚如其名,只是“参考”而已。我们所选择的只是一个在特定环境下较适合的答案。
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纵观天下成功企业家的成功法宝,他们都是经营和管理员工专家。企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,经营好员工是老总们与经理人的撒手锏。因此,《经营员工(化人力为资本向管理要效益)》作者禹志从经营员工的高度,从做好员工的“选、育、用、留、激”着手,既有宏观前瞻的管理理念,更有实战的员工经营案例和管理工具,以期帮助中国企业和企业家建立员工管理新机制,创造人才知识经营新高度,把企业做成百年老店。
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