职业生涯规划实务 于海波 董振华 机械工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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总经理如何激励考核部属 白崇贤 著 北京联合出版公司 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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基于定位理论的品牌资产提升绩效研究 周鹍鹏 著 中国经济出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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业绩评价指标计算佳实务 史蒂文·M·布拉格 著；舒新国 译 经济科学出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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领导赢在用人 林染 编 中国华侨 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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资深人力资源管理顾问全模块解析 杨钢、温和平 著 中国铁道出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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世界500强人力总监教你成功应对面试 肖作举 著 中国铁道出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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这是一本值得每个HR、经理人认真阅读并加以实践的书。 组织的核心竞争力在于人才，留住好员工至关重要。而留住他们的方式，就是爱护他们、关心他们。书中提供了26个简单易行的锦囊，可协助领导者更高效、更轻松地管理员工，减轻日常工作负担。 这些策略涉及招聘、晋升、工作热情、职业规划、向下沟通、创新激励、信息分享等多个话题，比如： 主动倾听员工心声/团队领导是留人的关键/挖掘特质，表达尊重/为员工注入活力/尽量多与员工分享信息/不断为员工提供成长可能/用创新方式表达认可/和员工互相袒露心声/与不同年龄段的员工相处/下放权力和价值，实现双赢 《留住好员工》首次出版于1999年，20多年来，这本书作为人才管理战略指南，被许多企业和管理者用来提升员工投入度、忠诚度和满意度。本修订版更新了调研案例、数据，并扩大到全球范
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销售人员薪酬激励研究 陈晓东 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
销售人员的薪酬激励是企业管理中非常重要的问题，本书正是针对此问题而进行的全面、系统、深入的研究。首先，分析了销售人员薪酬激励的各种影响因素；其次，本书通过对85家不同行业的企业调查验证了各种具体因素对销售人员薪酬激励的实际影响，再次，本书对完善企业销售人员薪酬制度进行了深入的思考和分析，最后，本书还提出了一个非常实用的销售人员人工智能网络系统。
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匠人精神Ⅲ：培养一流人才的核心秘诀秋山利辉著匠人精神3中信出版社 秋山利辉 著；陈晓丽 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
秋山木工是日本首屈一指的家具厂家，其订制家具常见于日本宫内厅、迎宾馆、国会议事堂、知名大饭店等，因重视人才品格的独特工匠培养制度，在业界及海内外受到瞩目。继前两部阐述匠人精神的著作风靡中文世界后，秋山利辉进一步以40年人才培育的经验心得为例证，直指匠人精神的终极根源。 秋山木工独特的学徒制，志在培育一流人才，长年吸引世界多家企业前来见学取经，但能顺利复制其教育成果的却寥寥无几。秋山利辉认为，那是因为完全漏掉了一件事：秋山木工的弟子们在做而其他公司没做的，其实只有一点，那就是孝敬父母师长，实践孝行。把这种实践转向他人，就是一种理解和关心。 在《匠人精神Ⅲ》中，除了秋山利辉对“以孝育人”的进一步阐发，秋山工坊的18位学子及其父母也分别讲述了各自的人生故事，生动印证了秋山学校不可思议的传
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自觉自发：大雁的力量·信任创造绩效 [英]拉里·雷诺兹 著；黄河、贾佳 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《自觉自发：大雁的力量·信任创造绩效》是一本全面介绍在企业（以及各种组织中）如何建立高信任关系的力作。《自觉自发：大雁的力量·信任创造绩效》成功地将“信任”这个抽象的概念运用到企业的实践中去，作者首先界定了高信任组织的四个特征：有能力的、开放的、可信赖的、公正的。同时通过八个步骤的实施过程，帮助管理者创建一个高信任、高绩效的组织。在书中，作者对每一步骤在企业中如何实现都有详细、具体的解说，并附有著名跨国公司的实际运作案例。
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企业经理角色转换中的激励制度研究 王珺 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书根据经理产生、流动和激励等制度安排，首先将经理分为两种类型，即官员型经理与企业家型经理。 全书分为七章：第一章在界定支薪经理与企业家之间的联系与区别的基础上，提出企业家型经理的概念，把企业家型经理作为我国国企的官员型经理角色转换的目标定位，并指出了激励制度是这种角色转换的基本推动力。第二章主要是有关经理行为与激励的各种理论观点和文献的简要述评，同时确定本书的研究起点和可深入讨论的问题。第三章以博弈分析为基本方法，通过契约关系与流动性的负相关分析，建立了本书的经理流动与激励类型的理论模型，这是本书的核心，也是支撑本书分析的理论基础。第四章以日本和美国这两国企业激励制度设计和实施为案例，印证第三间的结论与看法。第五章以制度、行为与绩效的逻辑，考察和论述了我国国企官员经理的基
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人力资源总监管理手册：那些教材上不会告诉你的实战方法 人力资源管理 人民邮电出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
为什么人力资是不受老板重视？ 为什么理论到了实践中却不管用？ 如何正确理解人力资源的各模块？ 如何有效推动人力资源组织变革？ 如何有效实施人力资源量化管理？ 本书以人力资源管理的六大模块为主线，从“认知”和“应用”两个角度展开，运用大量的实践案例和故事，阐述人力资源理论如何落地实操； 第2版新增一章，专题讨论人力资源管理实战中遇到的疑难问题，以及这些难题的解决方案，意在通过对这些高频难题的解析，帮助读者洞察问题本质，更有效地落实行动； IGA亚太区裁叶毓政、招聘兄弟会帮主乔顿、众腾人力资经理腾、联信智经理梁潇尹、家家悦集团原HRD田。
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很多企业培训无法收到预期的效果，是因为培训严重缺乏落地，而培训效果的好坏，和培训的管理水平成正比，培训是“管理”出来的，不是单靠培训讲师讲出来的。作者以自己8年培训讲师从业经验，结合实例，地讲解了企业培训这项工程的管理：作为培训经理该如何站在干部培养体系上看问题，该如何站在培训管理上看问题，如何做好课程体系和讲师体系建设，并加上外部培训公司的配合，真正建立完备的企业培训体系、企业大学。 本书行文通俗流畅，可读性较高，易学易懂易用，重在实操，借鉴意义强。既可作为培训经理的实战手册，也可作为企业的培训讲师、管理者以及相关人员的参考指导书。
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