员工关系管理与职业发展全能手册：高效能人士的AI极简管理法 人力资源书籍 新华正版 团购优惠请咨询客服
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不做公司的负债 黄超 著 人民邮电出版社 9787115312525
1. 本书是海尔集团、好想你枣业、盼盼集团、意尔康鞋业、泸州老窖、瑞龙药业等众多知名企业狂飙突进的秘密、基业常青的法则； 2.本书颠覆了传统人力资源管理概念，是有价值员工个人晋升的绝学。 3.本书摈除那些写给职场人的空泛之谈，为职场失意而渴盼成功的人提炼出对个人价值的深度思考，为经营不利而谋求发展的企业浓缩出公司生存的利益法则。
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劳动人事争议仲裁与审判指引（第3辑） 北京市劳动和社会保障法学会 9787516768372 中国劳动社会保障出版社 可开发票，保证正版
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2017名企HR*佳管理实践系列丛书 名企员工培训+名企员工关系+名企人力资源+名企人力资源管控+名企人才招聘【善水启迪 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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非金钱激励员工的108种手段 高业 编著 中国致公出版社 9787801795830
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正版现货 人力资源 法律风险防范体系 可视化流程指引和工具化落地方案 王勇主编 服务HR律师的工具书 中国法制出版社【善 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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【直供】创业组织行为与领导 陈国海 陈潮波 张昉 黄圳裕 （21世纪卓越人力资源管理与服务丛书）978730267409 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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服务性企业员工心理受权与工作绩效实证研究谢礼珊、汪纯孝 著旅游教育出版社（正版旧书）9787563712366 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书探讨员工心理受权的概念模型，并对这个概念模型进行了检验。内容包括研究概述、文献述评、调研设计与数据收集方法、讨论和结论等。
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人本教练模式黄荣华、梁立邦 著北京联合出版公司（正版旧书）9787559601179 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《人本教练模式》是以中华传统传统文化中以人本的概念为基础，融合了传统文化的深邃思想智慧，对于实际的教练过程非常有帮助，使更多人可以通过此书对教练行业得到更多了解和学习。 《人本教练模式》包含九点领导力、四步教练技巧、四种教练能力、九种领导技巧，对于人的内在进行深入挖掘，使我们更明白追求卓越的出发点。作者依据其对教练行业的精准把控和实战经验带领我们深入探讨人本教练的经典模式。
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让用人回归简单 宋新宇 著 9787547014196 万卷出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
全书由4个篇章组成。用平实的文字阐述了企业用人的精髓，其中穿插有鲜活的实例分析，有力地增强了内容的实用性和启发性。 第1篇——用人的原则。介绍用人的一些基本理念，帮助企业修正用人的基本思路。 第2篇——用人的难题与误区。介绍用人过程中的一些技巧，帮助企业克服用人过程中遇到的困难从而避免陷入误区。 第3篇——用人的方法。介绍用人的一些具体方法，帮助企业更高效地使用人才。 第4篇——用人者的修炼。强调用人者自我修炼的重要性，介绍用人者在做到合理用人的同时，该如何获得自身修养的提升。
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正版新书 融合教育实践探索与研究 段玄锋 张梅 杨鹃 重庆大学出版社 9787568957168 可开发票，团购联系在线客服有优惠
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组织伦理气氛、工作嵌入与农民工职业流动：机理与实证 中国财政经济出版社 【出版社旗舰店】 正规电子发票 多仓就近发货
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如果缺少对业绩的制度性评估和考核，我们只能依赖模糊印象评价员工，稍不注意，就会导致不平、不公和不满，从而抽害士气和效率。如果公司想奖励或惩罚员工，那么将以什么样的标准来评坐他们？如果公司想培训或晋升员工，那么如何发现差距和衡量条件？如果公司要辞退员工，又该如何面对他的质疑？……如此种种，答案就是评估和考核员工绩效。
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关键的200个岗位能力描述表 张成银 编著 人民邮电出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
企业需要设置哪些岗位？ 每一个岗位的人员需要具备什么能力？ 什么样的人才是企业真正需要的？ 怎样设置岗位，才能充分利用人才，实现资源效益化？ 这些问题是每一位企业领导和人力资源管理者需要考虑的实际问题。 《最关键的200个岗位能力描述表》与企业实际状况进行了有效衔接，其中详细介绍了高管岗位、财务管理岗位、产品技术研发岗位、质量设备管理岗位、人力资源岗位、市场销售岗位、网络安全岗位等的工作能力关系图和能力描述表。为突出具体的工作能力要求，本书将工作能力细化到每个部门的每个岗位，并针对不同岗位设定了不同的能力描述表，从而充分体现了“能力描述”这一导向。
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个人素质的修炼，工作艺术的修炼，文书写作的修炼，工作实务的修炼，与人沟通的修炼，商务礼仪的修炼。
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《干部人事制度改革研究：分类管理“三化”目标》将干部人事制度改革置于国家治理体系改革的视野之下，结合改革开放以来我国经济体制、政治体制、文化体制、社会体制等方面改革的总体进程对干部人事制度改革进行全景式分析。 《干部人事制度改革研究：分类管理“三化”目标》包括以下内容：国家治理视野下的干部人事制度改革、干部人事制度改革的进程、干部人事制度改革的成就与经验、进一步推进干部人事制度改革的建议等。
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现代人力资源管理要求运用正式的测评系统，、公正、积极地对管理人员和基层员工的工作成绩作出考核与测评，人力资源管理心理学的一项任务是设计和研制这种考核与测评系统。 《中小企业绩效考核与测评管理全案》从系统工程的构建着手，同时兼顾管理的细微之处，囊括了企业的各个岗位。本书共分四大部分：**部分：建立任职资格体系。部分：绩效考核。三部分：员工素质测评。四部分：职业素质测评模板。本书由遆娟主编。 ;
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人力资源管理工作是一项实务性很强的工作，战略，但缺少实施战略的方法和工具，是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处？如何从实际出发，设计出行之有效的方案和工具？如何把人力资源各项工作加以细化？如何执行人力资源各项具体的工作？本系列实务手册给出了整体化的解决方案。 本系列手册从人力资源管理实务的角度出发，把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上，对工作分析、招聘、职位说明书的编写、培训、绩效考核、薪酬、人才测评、员工手册的编写、培训课程的开发、新进与新任员工的培训、员工关系、职业生涯规划、人力资源管理工作等都进行了具体化和方案化，并且给出了每项工作的具体执行方案，个性化比较强，体现了很强的实用性和工具性。
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