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德国ABB公司通过引进李胜杰教授的训练课程进行人力资源开发，取得了很大的成效，在训练过程当中庄稼汉讲到信任的重要性。《信任的力量》这本书是在此基础上对信任做了更全方位的诠释。在经济飞速发展的时代，信任度将会是判定一个企业及一个人品质的重要训准则。李胜杰教练的《信任的力量》一书是建立你我信任度的一本重要纲要。 彼此信任是一个组织得以成为组织的基础。被信任的怎么做都对，不被作任的怎么 做都不对。成功总是与高信任度联系在一起的，信任的力量不可小视。在一元化的环境中，如果你不被人信任，那你的前途具定黯然无光。我信任他人吗？我被信任吗？在李胜杰教授《信任的力量》中你可以找到答案。 李胜杰老师将他八年来素质训练的丰富经验，总结出一套适合中国人提高成功素质的系统方法。望《信任的力量》一书能够为
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绩效激励与薪酬激励全程实务操作 朱飞 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书希望向读者系统地介绍绩效管理和薪酬系统的核心理念、方法和工具，以及这些工具的适用基础，以使得我们的绩效管理和薪酬激励能够真正地提高员工能力和组织绩效，使我们的管理水平真正地提高一个层次。 本书分为三个部分：第一部分：绩效管理；第二部分：薪酬激励；第三部分：专门人员的绩效激励。本书在前两部分系统地介绍了绩效管理和薪酬激励的核心理念、方法和工具，并且辅以案例分析、制度范本和参考袁单，最大程度地辅助读者理解、设计和执行绩效管理和薪酬激励系统。另外，我们在第三部分还特别对销售人员、研发人员和高管人员，以及工作团队的绩效激励问题进行了专题阐述，因为这些类别的绩效激励问题对组织的生存和发展影响非常深远，而且在实际的管理过程中，难度比较大。笔者期望这些专题的阐述对于读者及其所在
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用人的真理：带队就是带人心 [美]玛莎 I·芬尼（Martha I.Finney） 著；丁思檬 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
如果员工能够积极投入、对工作更加用心，那么公司就可以有效提升其整体绩效；而对于每个管理者来说，用人是其工作中重要的内容，也是成为一个好的管理者的很大挑战。 《带队伍就是带人心：用人的真理》作者玛莎·芬尼根据自身的经验和多年咨询顾问工作中的认识，总结出69条如何激励员工的管理技巧。这些技巧都简单易行，切实有效，可以帮助管理者在短时间内提高其用人的能力。
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董事会秘书 [英]艾斯顿 著；何昌邑 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
这是为刚任命的私人公司董事会秘书撰写的实用手册。本书的宗旨是要阐明1985年颁布的公司法的要点。本书对公司董事会秘书的主要职责和义务做了概述。非本公司的有关人员和执法机构都可以对该公司的记录和法规进行检查。如果一家公司不及时提交账目，公司管委会就会自动进行罚款。本书的目的之一就是要帮助你受到严格审查时避免疏忽。例如：不按时提交账目将导致自动而不是随意罚款。在可能时，提供的清单是对需要采取的某些改革程序的概述。本书提供了公司管理委员的表格、草案和决议样本，以帮助缓解管理的压力。
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功力：世界500强企业的人力资源实践 金剑峰 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《功力：世界500强企业的人力资源实践》一书，是作者继《功力：世界500强企业经理人的管理》之后出版的又一部新著。新书中，作者详细地介绍了自己在世界500强企业中历经10年的实践总结，同时也记录了作为咨询培训师的10多年的经验点滴。 人力资源的管理工作有长期与短期之分，在面对纷繁的管理事务时，无论是HR工作者、总经理还是直线经理人，如果缺乏娴熟的管理技术都会显得黔驴技穷，又从何谈起从容自信的心态？以前是“不怕做不到，只怕想不到”，现在则是“不怕想不到，只怕做不到”，梦想与愿景较容易设计，但却需要一定的功力才能实现。到底要拥有怎样的功力，作者从实践的角度，紧紧围绕着“员工的活力与积极性”，总结出人力资源管理系统的技能体系：在结合企业战略的人力资源战略涵盖下，着重进行职位管理、薪酬与福利管理
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国际人才流入对中国技术进步的影响研究 谷媛媛著 中国社会科学出版社 9787522721019
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工资差异理论：为什么相似的工人薪酬却不同 [美]戴尔·莫滕森 著；王远林 译 商务印书馆 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
为什么人们在“好”工作和“坏”工作中会发现技能完全相同的工人？与标准竞争理论相反，为什么做同样工作的工人薪酬却不同？在从事相同工作的工人中，人们能够观察到的工人之间的差别仅能够解释30%的薪酬波动。作者在《工资差异理论：为什么相似的工人薪酬却不同》中研究了造成另外70%的薪酬波动的原因。他发现这些差别（或者工资差异）主要是由工作搜寻摩擦、企业之间所存在的工资政策和生产率差别造成的。《工资差异理论：为什么相似的工人薪酬却不同》研究了前人对工资差异的各种理论解释，并使用丹麦雇主-雇员匹配的数据库中的数据，对这些理论进行了检验。
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行政管理规范化实务 程堃 著 企业管理出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《行政管理规范化实务》按照行政管理全案框架，为读者提供了“内容+方法+流程+制度+表单”五位一体的行政管理工作全案，书中对印信与证照管理、文书资料管理、设备管理与办公用品管理、会议与机要保密管理、法务与公关管理、后勤服务管理、安全与环境卫生管理等企业日常工作给出了具体的范例、模板、量表，为企业行政管理工作提供了“拿来即用”的参照范本，具有很强的实务性和可操作性。
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人力资源管理 田在兰 主编 暨南大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
田在兰主编的《人力资源管理》从人力资源管理的八大职能模块着手，共分九章。每章的开篇以篇首案例的形式引起学生的兴趣，学完本章内容后，篇尾案例供学生加强对知识概念的理解。每章的篇尾设置了思考讨论题，供学生课后讨论，加强对重难点的把握。每一章的内容中安排了链接材料的内容，包括故事、实例、小案例等，拓展学生的知识面。
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人力资源管理通要 李宝元 著 人民邮电出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书以独特的视角深入剖析了人力资源管理工作的组织基础，即“工作团队”和“组织学习”；人力资源管理工作的焦点、难点、关键点，即“绩效管理”、“薪酬管理”和“股权激励”；新时代背景下关系到组织生存和发展的三个重大问题，即“制度激励”、“创新学习”和“领导激发”，最后以“精神整合”为人力资源管理最高境界，进一步探索了内部开发、有效沟通、竞合和授权以及跨文化管理四个层面的精要。本书语言诙谐，案例丰富，通俗易懂，是一本由看生活、读历史、品文化而通人力资源管理的好书。 本书适合教师教学使用，也可满足各界职业人士、各类经理人士学习交流的需要。
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从HR到HRBP成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能 hrbp是这样炼成的 招聘绩效薪酬企业管理人力资源HR管理书籍
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为行政岗位新人提供入职指导 详述行政岗位的各项工作内容和事项，帮助行政岗位新人了解自己应该承担的责任、拥有的权利，为行政管理能力的提升做好准备。 为行政在职人员提供解决方案 明确行政管理环节的各个操作步骤和规范，帮助行政在职人员完善工作职责，检查自己工作中的纰漏，找出工作中的不足，快速提升行政管理效能，为职务晋升做好准备。 为行政管理人员提供培训方案 人、岗、事密切结合，为行政管理人员提供全面、系统的下属员工培训方案，快速提升下属员工乃至行政管理团队整体的工作效率。 为企业高层管理者提供行政管理岗位分析、人员考核与薪酬制定的依据 本书明确了行政工作要点，给出具体执行规范，可以作为企业高层管理者对行政人员进行岗位分析、绩效考核和薪酬制定的依据。 为人力资
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