
国际注册培训师——培训技术一本通<优选包邮好书> 正版书籍 假一罚十 请放心下单,本店所有商品均可开票
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绩效指标词典水藏玺;唐晓斌;冉斌中国经济出版社9787501767236 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
作为国内第一套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书,我们期望能够充分体现出原创性的特点——国内以往出版的许多论述管理思想和咨询成果的丛书,都是西方某管理大师或某管理理论的追随品或复制品,属于自己的东西很少,而创造性的发明、原创并做出系统性阐述的书籍则更少。本套丛书的出版,相信能够弥补中国管理咨询界的一些思想空白和学术空白。本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的,并经过了许多企业持续不断的应用、实践和检验,相信这些由我们中国顾问提出的管理思想一样能够闪烁出智慧的光芒。 同时,这套丛书还具有团队创作的特点。书中许多思想和智慧的火花都是由我们这个顾问团队在无数次的交流与沟通、协作共事过程中碰撞出来的,因而这是一个具有集体智慧的成果。虽然每本书的表达
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现代人力资源开发与管理系列教程:现代理才方略与HR张培德、张正西、胡志民 著华东理工大学出版社97875628 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《现代理才方略与HR》具有五大特点、六大创新,值得一读。经济全球化背景下的企业需要理财,更需理才;理才需要借力,“借力而行”是领导者完成自身使命的有效途径。“好风频借力,送我上青云”,人力资源管理就需借力。 人力资源管理或称“理才”,就是组织运用现代管理理论,在自己的文化理念、组织架构和组织战略的指导下,进行规划与配置、甄选与开发、激励与使用、评价与沟通的活动。 现代人力资源管理强调了从管理观念、管理方式、管理方法、管理重心、管理模式、管理层次、管理内容等七大方面与1999年之前的“人事管理与人力资源管理”概念叠加相区别。 而现代理才方略更突出入力资源管理是一门操作性、应用性很强的学科,更强调人力资源管理的策划、谋略、方式、艺术、技巧、实务操作。
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招聘与录用管理实务/人力资源管理师操作实务 葛玉辉、孟陈莉 编 清华大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《招聘与录用管理实务(第2版)/人力资源管理师操作实务》从理论性和操作性两个角度阐述了招聘与录用管理的相关概念、误区、影响因素、原则、程序,以及招聘与录用管理的方法、决策和评估。该书既关注招聘与录用管理相应理论知识的阐述,又注重招聘与录用管理的实际操作技能的设计,在每章相应的知识点中都设有“你知道吗”和“操作小技巧”两个小链接,帮助读者更轻松地加深对该知识点的理解,同时提高对操作性方面的认识。每章的最后还附有“案例分析”,进一步加深读者对本章内容的消化吸收,这种灵活多变的结构设计是《招聘与录用管理实务(第2版)》的独特之处。 《招聘与录用管理实务(第2版)/人力资源管理师操作实务》可作为高等学校经济管理专业本科生、MBA、研究生的教材,也可作为企事业单位人力资源总监、人力资源经
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绩效管理 张新民 译 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书全面、系统、深入地阐释了对于公司运营绩效评估和管理的方法及技巧,包括财务和非财务的评估方法。系统地学完一书之后,读者将能够:理解绩效评估和公司整体利益的关系、编制预算并运用预算管理和评估公司的绩效、制定并实施公司绩效最优化的决策技能、制定并实施恰当的成本体系和业务控制体系、制定并实施成本核定价、产吕系列、促销、采购和生产战略方面的决策评估体系、制定并实施非财务性绩效评估手段,理解不同评估手段的关系、理解绩效评估和管理技能在行为学和组织学方面的影响、制定并实施针对各部门的评估体、找出并理解导致绩效不达标的原因,如竞争、劳资民纷、供应、汇率和延期期支付等。
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如何设计绩效管理方案 熊超群 著 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《如何设计绩效管理方案》围绕企业绩效管理方案设计从操作层面系统介绍了一整套原理、方法和工具,包括如何制定职等职级薪酬表、如何设定绩效与薪酬对应系数、如何用绩效结果作为薪酬调整的依据、如何量化考核指标、如何设计高中基层的绩效考核方案、如何收集绩效数据、如何进行绩效面谈和辅导等。 《如何设计绩效管理方案》内容浅显易懂、案例生动翔实,并有上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用,是适合所有企业使用的标准管理实用手册。
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员工持股计划最新操作实务 叶旭全 主编 企业管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书共分:员工持股计划的内容、国内外的员工持股计划、中国员工持股计划的操作流程、员工持股计划的案例分析四编。
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做优秀的行政主管:企业行政管理工作手册 沙鸣 编;干方彬 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
每一个工作中的难题,都能找到对应的解决方法。
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吹口哨的黄牛 姜定维 著 京华出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
上小学的时候,看了一个叫《三个和尚》的动画片。讲的是庙里有一个和尚的时候,和尚可以自己担水喝,后来,庙里又来了一个和尚,两个和尚经过协商后,共同挑水喝,谁也不吃亏;当庙里又来了一个和尚后,三个和尚由于无法解决挑水的问题,结果谁也不去,大家都没有水喝。当时看了这个故事也没有什么感触,只是哈哈一笑,认为和尚很笨,如果每人负责一天不就解决了吗?参加工作以来,在外资、民营、国营企业中都工作过,后来又加入顾问公司,为各种各样的企业提供咨询服务,发现每个企业,每个团体都会面临三个和尚所面临的问题。其复杂程度更是有过之而无不及,远远不是"一个和尚负责一天"这么简单。 每次去企业咨询的时候,我们都会对员工访谈。在访谈中我们发现,很多员工都会对企业的薪酬不满。即有对绝对量的不满--薪酬的高
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人才复制:实现组织业绩倍增的高效萃取法【善水图书 正版保真】 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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越玩越优秀:企业员工培训游戏大全 文君 著 华夏出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《越玩越优秀》是一本关于员工培训游戏的通俗读物。书稿精心编排了200多个经典培训游戏,共分8大类、35小类,分别从培养员工基础素养、增强团队战斗力、塑造员工职业精神、提升员工工作能力等八个方面对员工进行全面培训。且每章后面都加入了有关本章所讲主题的培训要点,从理论方面进行有针对性的指导。书中每一个游戏都是经过精心设计的,是培训师案头的实战宝典,人力资源管理者智慧的妙计锦囊,业内人士必读的行业精华。
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从平凡到优秀:员工成长的十堂必修课 康建 著 中国铁道出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《从平凡到优秀:员工成长的十堂必修课(经典案例图文版)》提出了每一位员工需要自我反思的人生问题,并对这个问题进行了深刻细致的解答。它有助于员工解除困惑,调整心态,重燃工作激情,使人生从平庸走向杰出。如果每一位员工都能从内心深处承认并接受“我们在为他人工作的同时,也在为自己工作”这样一个朴素的理念,责任、忠诚、敬业将不再是空洞的口号。 在工作中,不管做任何事,都应将心态回归到零:把自己放空,抱着学习的态度,将每一次任务都视为一个新的开始、一段新的体验、一扇通往成功的机会之门。千万不要视工作如鸡肋,食之无味,弃之可惜,结果做得心不甘情不愿,于公于私都没有裨益。 《从平凡到优秀:员工成长的十堂必修课(经典案例图文版)》更多地从员工的角度出发,具有深厚的人文关怀,是提升企
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劳动合同关系管理操作指引 刘茂林 著 法律出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《劳动合同关系管理操作指引》注重细节,注重实践,立足理论,解决问题,从小到合同文本的印章、签名,大到规章制度的设计和通过等规程均全面涵盖。透过《劳动合同关系管理操作指引》,我们旨在把律师的管理智慧无私奉献给中国的企业和用人单位,使之在提高企业劳动合同管理水平的基础上,真正实现社会成本的节约——尤其是宝贵的行政成本和司法成本的节约。
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![绩效管理24准则 [美]巴考尔 著;王成 译 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
绩效管理24准则 [美]巴考尔 著;王成 译 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
我们经常认为对员工的绩效管理只是为了奖优罚劣。于是,绩效管理成为管理者手中的鞭笞,而员工则把绩效管理当作是监工的化身,秋后算帐的变种。实际上,绩效管理的真正目标是提升劳动生产率,提高员工的士气和积极性,提升员工参与公司管理的意识,促使员工团结一致向组织目标奋进。 《绩效管理24准则》提供了关于绩效管理的具有普适意义的修炼准则。它们可以帮助你更为高效地完成绩效评估、管理工作。读完此书,你一定会建立起对绩效管理的全新认识,并找到适合自己的工作方法,成为绩效管理的高手。
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旅游企业人力资源管理 张满林、周广鹏 著 中国旅游出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在旅游经济高速发展的中国,旅游企业的经营理念、管理模式正在受到全面挑战,发生了重大变化,人力资源的质量和数量已成为旅游业竞争胜败的关键所在。《旅游管理专业新视野教材:旅游企业人力资源管理》吸收了国内外人力资源管理理论研究成果,将人力资源管理的一般原理与旅游企业的实践结合起来,系统地阐述了旅游企业人力资源的基本原理和构架。全书共分11章,包括旅游企业人力资源管理战略与规划、工作分析与工作设计、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理、员工职业发展管理、人力资源管理信息化、跨文化人力资源管理等具体内容。《旅游管理专业新视野教材:旅游企业人力资源管理》注重理论和实践相结合,每章附有案例与复习思考题,有利于培养学生分析和解决实际问题的能力。 《旅游管理专业新视野教
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金牌职业:职业培训师的八项修炼 杨思卓 著 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
职业培训师是授人以渔、传人以道的崇高职业,旨在为机构培养与时俱进的管理人才、提供先进前沿的专业技能辅导,职业培训师更是帮助企业终生学习、与企业共同成长的战略伙伴。中国职业培训师的市场需求十分广阔,它正成为中国非常有发展前景的金牌职业。要成为一名优秀的职业培训师,绝非一朝一夕之功,国内的职业培训师大多没有经过培训师的系统训练,优秀者在培训中摸爬滚打,自有所得,迷惘者多在混沌中独自摸索。 本书是知名职业培训师杨思卓教授多年培训经验的集萃,它从编、导、演三个层面全面解读了卓越职业培训师的成长奥秘,提出了职业培训师成长的八项修炼:培训师之道、技能素养、教学方法、现场掌控、课程设计、精彩元素、教学工具、生涯规划,从而为职业培训师走向成功提供了重要的智力支持。本书深入透彻,生动务
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员工招聘与选拔实务手册 吴志明 编著 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书系统地讲述了人员招聘选拔工作的全过程,不仅对招聘选拔工作的每个环节做了具体的介绍,还告诉读者为什么要这样做。
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汇聚经管:立场 俞凌雄 著 企业管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《汇聚经管:立场》的主旨就在于此,告诉读者如何找到属于自己的立场,书中的观点有很多看似颠倒是非、混淆黑白,事实上只是在为读者朋友换一种视角看待问题,也许初看《汇聚经管:立场》你会有些不痛快,那么要恭喜你,你已经开始“进入”《汇聚经管:立场》了。 立场不是立场而是智慧,彻底认识自己的不足,从过去的自己里蜕变出来,成为真正成熟的人,看到全新的世界。 生命的旅程是一个不断被摧毁、不断被重建的过程,把这个过程浓缩成一刹那就是一个点,一个立场,其中的内核就是人性。
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正版 餐厅服务员(第二版)(初级)—职业资格培训教程 中国就业培训技术指导培训中心组织编写 考试 职业技能鉴定书籍【善水 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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大猎论道:真实世界的猎头艺术 陈勇 编 人民邮电出版社【达额立减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
猎头行业、猎头公司和猎头顾问,重要的问题都是“道”,坐而论道、起而行之,本书的论道之人均为起而行之之后的大猎——经历了理论的风霜、实践的摔打之后凝练出来的典籍,把猎头行业、猎头公司及猎头顾问所想、所忧的根本问题阐述得非常透彻。 《大猎论道——真实世界的猎头艺术》分为三大部分:猎头行业发展史;猎头行业在中国的市场及业务模式;猎头行业组织形式问题及未来发展趋势。为中国的猎头从业者提供了一套学之能行、行之有效的“猎道”宝典。
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如何鉴别管理真才企业中高层管理者招聘标准与方法 陈洪浪、谢安 著 机械工业出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
国内企业整体上处于高速增长期,因为人的问题拖了业务后腿的实例屡见不鲜,《如何鉴别管理真才企业中高层管理者招聘标准与方法》正是为解决此问题而出版的。基于国际前沿理论和咨询实务,本书聚焦于优秀管理人才的标准、选拔方法两方面,就如何甄别优秀的管理人才进行了系统阐述。这些标准与方法源于实践,已经过大量公司管理层实践的检验,每章每节均结合管理实例进行描述,管理者和人力资源专业人士读来如身临其境,易于理解和掌握。同时,为了确保人才选拔的有效性,本书特意在企业人才理念和组织保障体系方面进行了系统的总结。鉴于管理人才是最难甄别的,这些方法毫无疑问也适合其他类人才的甄选。 本书读者对象:企业决策层、中高级管理者、人力资源管理部门专业人士。
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你就是公司顾问 冉斌、金燕 著 海天出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
薪酬问题是我们企业的敏感问题,《你就是公司顾问:如何设计薪酬福利系统》提供了一套完全可以付诸实施的系统方案,这对我们的影响和帮助是非常大的。很多管理人员都知道薪酬管理的重大意义,但是却不知道如何去解决,此书有助于这些经理感越这道门坎。阅读《你就是公司顾问:如何设计薪酬福利系统》使我完成了从感生到理性的过渡,从理论到实践的过渡,对我的帮助非常大。
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薪酬设计与绩效考核全案:水木知行绩效管理实务丛书 赵国军 著 化学工业出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题,科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进,对企业长远发展来说显得极其重要。《水木知行绩效管理实务丛书:薪酬设计与绩效考核全案》将涉及薪酬设计、绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起,为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持,以推动企业管理水平再上新的台阶。
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华为员工培训与激励法则 赵建华 著 中国铁道出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书将为你打开华为的培训与激励究竟有怎样的奥秘,同时,我们还将对其进行深度解读,让我们理解到底什么才是真正的军事化管理、怎样的导师制度才能培养出真正优秀的新人、怎样的福利制度才能保证激励员工的同时,又不至于他们会因为福利而变得懒惰……
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企业员工的三大纪律八项注意 张建华 著 机械工业出版社【达额立减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
人民军队在“三大纪律八项注意”的正确指引下,取得了一个又一个伟大的胜利。企业要想在竞争中取胜并赢利,也需要用正确思想和方法来指导员工。企业员工的“三大纪律八项注意”,根据现代企业在员工管理中呈现出的特点,总结作者自身多年军旅生涯和企业管理的经验,为企业员工的工作、发展量身定做出一套行为准则,帮助企业建立高效、富有激情的执行团队。
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![绩效教练:获得佳绩效的教练方法与模型 [美]费迪南德·F·佛尼斯(Ferdinand F. Fournies) 著;吴忠](images/model/guan/url_none.png)
绩效教练:获得佳绩效的教练方法与模型 [美]费迪南德·F·佛尼斯(Ferdinand F. Fournies) 著;吴忠 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《绩效教练:获得最佳绩效的教练方法与模型(修订本)》提出了一套完整的教练流程作为工具,将帮助经理更好地应对当今社会日新月异的工作环境——从旷工问题、员工高流失率到灵活工作时间安排、轮岗制、远程办公,再到督促员工跟上瞬息万变的新技术发展速度;也将帮助员工提高工作效率、增加专注度。同时,本书也是提高员工对工作的满意度及开心指数的之书!
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搞好行政当好经理 章银武 编;刘国宁 中国致公出版社【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
总体而言,这套丛书具有以下特点: (1)对经理人在战略管理、行政管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、税收筹划、项目管理、生产管理上的管理问题进行详细介绍和分析,旨在向其传授全方位的管理知识。 (2)丛书打破传统管理类用书重理论轻实践的模式,深入浅出地阐明各个专项问题的重点与难点,在结构上将理论、实例和图表几部分内容紧密结合,既做到了科学规范,又做到了简单易学,便于理解和掌握。 (3)由于都是一线人员编写,对于各种管理方法都列出了具体的操作步骤,这些方法都是被证明为行之有效的方法,加上具有可操作性强的特点,相信它们一定能够提高经理人的管理水平和竞争优势。
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知识型组织智力资源管理 金福 著 科学出版社 正版旧书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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中国政府管理与改革 宋德福 主编 中国法制出版社 正版旧书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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绩效管理3本套:增量绩效管理+曹子祥教你做绩效管理+回归本源看绩效 识干家企业管理S<优选包邮好书> 无 中国电力出版社
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本书的每一章我都会用一唏引言作为开头,我希望在你往下读正文之前用心思考这些话。你是同意还是反对这个观点呢?在这里,你可能会认为说这句话的人实在是有些偏激。毕竟,资金或者说资金短缺就有可能会导致你的经营活动出现严重的问题。机器设备发生故障、车辆抛锚、供应品不合规格以及送货不及时都有可能带来的问题。但是,如果研究一下问题背后的实质,你就会发现,造成问题的根本原因往往是人为的错误或决策。
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解放军80余年人才培养的秘诀·成千上万军官成长的箴言。 1000000册书,《向解放军学习》作者张建华力作。敢折腾才有机会,经折腾才能成长,善折腾才会成功。 全理的要求是锻炼,不合理的要求是麿炼,从平凡到,从到的锻造之路。 成为骨干是人人可以实现的目标,也是人人都能达到的境界。 成功的组织都是以培养人才为主,而不能只靠选拔人才。 成功的组织都是在合适的人当中选择的人,而不是在的人当中选择合适的人。 成功的组织都是以敢折腾、经折腾、善折腾的人组成骨干队伍。
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天下事,用人为大 天下事,用人最难 直面国企用人的尴尬与彷徨,解读国企用人的难题与误区,反思国企用人的现状与出路。 源自一线变实践智慧、源自多年潜心积淀、源自爱之愈深责之愈切的心血交融。 一本真实的书。一本由实践沉淀下来的,意图致用的书,也是当前众多人力资源管理书籍当中,少有的一本针对国企用人的书。 好的用人机制,不仅应该达到人尽其才的境界,还要达到人尽其性、人尽其乐的境界。 在国企,人才大致有三点共同的品质:一是奉献,二是诚信,三是钻研精神。 如果说搞好国企有什么快药猛贴,那就是培养好“一把手”、选拔好“一把手”、激励好“一把手”、监督好“一把手”。 国企的发展,仍然需要几代人、几十代人付出巨大的努力。在这艰苦的行途中,造就一批高素质的人,往往比出台
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通过本书的解析与专业方法的介绍,可以让读者:? 系统、深入地理解人力资源管理体系的内涵;? 掌握科学构建人力资源管理体系的方法;? 能运用所学知识对企业现有人力资源管理的问题进一步思考并找到解决途径;? 关注时代与环境的变化,找到企业人力资源管理突破及个人职业生涯发展的思路与方法,提升成为优秀的人力资源总监。
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适读人群 :《企业人力资源岗位培训系列 培训体系设计与课程开发》适合企事业单位管理人员、人力资源工作人员、培训管理人员、管理咨询人员、高校 教师及学生阅读和使用。 将培训体系设计与培训课程开发相结合,将理论与实际相结合,展现了培训体系设计的各个事项,解析了培训课程开发的各项重点,提供了模型、工具、表单、制度、文书、方案等实用范例,形象、立体地勾画出企业培训体系设计与课程开发工作的全貌。
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很多企业都会对绩效进行评估,但是由于缺乏相应的方法或技术,企业无法从“企业战略”、“工作分析”等方面地提取考核指标,从而无法科学地设计目标设定表,进而对绩效考核工作的有效性造成影响。 作为企业绩效考核人员,您是否经常为解决以下问题劳心劳力: 不了解企业内部岗位目标设定的步骤? 不知道如何绘制岗位事项导图? 不懂得如何编制岗位目标设定表? 面对企业中的众多岗位,怎样保证岗位目标设定的科学性? 《最关键的200个岗位目标设定表》针对以上困惑: 提供了量化200个岗位工作目标,给出了200个岗位事项导图,00个岗位目标设定表,指导企业进行多维度绩效考核; 通过上述工具,明确界定了每一个岗位的工作目标,提升绩效考核工作的效率。 《最关键的200个岗位目标设定表》是“弗布克岗位
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