【正版】浙江人力资源和社会保障年鉴2022/浙江人力资源和社会保障年鉴编纂委员会/浙江大学
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企业资源计划/中国企业信息化理论与实践丛书 人力资源管理 暨南大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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全新劳动争议处理实务指引(常见问题典型案例实务操作法规参考超级实用版增订3版)/企业法律与管理实务操...
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正版书 中国人力资源服务产业发展报告（2024）人力资源蓝皮书 莫荣 主编;侯增艳 冯馨莹 副主编 社科文献 可开发票，现货速发
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【6册】金字塔原理大全集+麦肯锡极简工作法+麦肯锡工作思维+麦肯锡商务沟通与文案写作+麦肯锡教你做人力资源管理 麦肯锡书
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企业薪酬管理(第3版)/高等院校立体化创新经管教材系列 人力资源管理 清华大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
"《企业薪酬管理（第3版）》按照高等院校工商管理类专业的教学要求，结合我国企业的实际情况编写而成，主要介绍了薪酬与薪酬管理的基本理论及方法、战略薪酬管理、薪酬调查、薪酬体系设计、企业可变薪酬管理、员工福利管理、特殊群体薪酬管理、薪酬预算与控制、薪酬管理展望、薪酬管理常用法规等内容。为了营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，《企业薪酬管理（第3版）》从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及作用。《企业薪酬管理（第3版）》不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理作了理论上的阐释，而且注重薪酬管理实际操作技术的推介，尽可能地以实例的形式讲解薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励、薪酬调控与沟通等薪酬管理技术。《企业薪酬管理（第3版）》实用强，每
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以KPI为核心的绩效管理饶征、孙波 著中国人民大学出版社9787300044385 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
绩效管理系统是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。本书所阐述的绩效管理系统是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础，以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评价，并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。本书的观点和素材主要来自和君创业研究咨询有限公司近年来与国内多家大中型知名企业、跨国公司在绩效管理领域中项目合作研究的成果。 本书从分析企业绩效管理存在的十大问题入手，讨论如何建立基于能力的绩效管理系统，以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径。尤其是将企业经营检讨的方法引入绩效管理，引导全体员工围绕KPI的达成情况，找出企业经营管理中的问题与“短板”，从而使员工明确进一步改进绩效的关键。
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结构化分析：商业分析+个人成长双维精进 孙淑霞//董峻含| 电子工业出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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能力偏误、教育溢价与中国工资收入差异:基于微观计量方法的实证研究 颜敏著 中国社会科学出版社 【新华书店正版书籍】
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人力资源管理纲要 [美]加里·德斯勒（Gary Dessler） 著；吴雯芳 译 人民邮电出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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技术移民法立法与引进海外人才 刘国福、王辉耀 编 机械工业出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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销售人员绩效与薪酬管理 向远洪 著 中国市场出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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工厂人力资源精细化管理手册 滕晓丽 著 人民邮电出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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体验培训--创造优秀的培训师/体验学系列丛书薛保红、盛建华、肖沛宇 著中国标准出版社9787506681247 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《体验培训 创造优秀的培训师》结合作者团队多年的教学研究和实践经验，深入浅出地对体验学的基本理论、方法和实践运用做了全面系统阐释，拓展了学科领域。《体验培训 创造优秀的培训师》是在《体验式培训师培训教程》（中国计量出版社，2009年出版）的基础上的研究创新，可作为广大培训师、高等学校教师从事体验培训、教学、人力资源培训开发的参考资料。
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人资战略[英]大卫·胡塞 著；爱丁文化 译中华工商联合出版社9787801930866 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《人资战略》站在企业总体战略规划的高度，对战略规划及人力资源管理策略在整体战略中的地位和作用进行了论述，提出了如何从企业整体业务出发，建立人力资源战略的操作模型。
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沃顿管理精要：招到好人才[美]彼得·卡佩利 著；黄素珍 译中信出版社9787508639000 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
·找工作难，招人也难！到底是哪里出了问题？ ·停止寻找独角兽，换另一种眼光发现真正的人才 人才难求是公司普遍面对的问题，然而大部分公司却消极应对，守株待兔。卡佩利尖锐地指出，公司为节约人力成本，而保留职位空缺等于慢性自杀：貌似节省了成本，你的领导竞争力却在不知不觉中迅速流失；而公司为节约培训经费而雇佣工作经验丰富的员工，结果却花费更多。 《招到好人才》对每个管理者每天都必须面对的保留职位空缺、招聘过程失误等五大人力问题给出了透彻的解答。卡佩利认为，要从根本上解决问题，就要用现实的眼光评估应聘者，给他们提供必需的培训和在工作中锻炼的机会。虽然短期需要成本投入，终将比直接从外部招聘凤凰要更可靠，更高效。
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人力资源社会保障公共服务标准实施效果评估研究 战梦霞 经济管理出版社 【新华书店正版书籍】 春节期间 正常发货
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上市公司培训体系搭建：培训经理工作笔记 一线真实工作经验 体系、工具、案例 识干家企业管理
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猎头说：让每一次跳槽都能实现跃升 [加]高萨 中国人民大学出版社 【新华书店正版图书】 春节期间 正常发货
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现代企业人力资源管理实务:人力资源管理案例分析【正版】 【正版图书，电子发票】
《人力资源管理案例分析(第2版)》国外案例与本土案例相结合，大型企业与中小企业案例相结合，经验介绍型案例与问题分析型案例相结合，以问题分析型案例为主。 以流程为主线、全面反映操作过程所有表单、体现各级各类管理者责任分工的实务性丛书。
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最有效的员工激励术泓露沛霖 著中国商业出版社9787504471574 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在竞争越来越激烈的现代社会，激励已经逐渐成为管理者的首要职能，也是调动员工积极性的佳方式。企业的管理者必须要懂得如何激励员工．如何去发掘员工的潜能和热情，以适当的激励方式来调动员工的积极性，实现企业的管理，维持企业的向心力和凝聚力，实现企业的终目标。在现代企业管理中，提高员工的士气，激发员工的战斗力，激励是好的催化剂。点燃员工的热情，激发团队潜能，让员工竭尽全力地工作才是企业立于不败之地的内驱力。所以，我们不仅需要了解更多的激励法，而且需要学会运用多种激励法来激励不同的员工，这样才能实现企业的目标。本书就介绍了多种激励方式，不但介绍了各种激励法的优点和注意事项，还列举了多家知名企业的具体的激励方法，相信您一定会在本书中找到适合自己的员工的激励方法。
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招聘·面试·录用及员工离职管理实操从新手到高手 畅销升级版 杨长清;唐志敏 中国铁道出版社 春节期间 正常发货
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培训管理制度与表单精细化设计【正版图书，电子发票】 【正版】
《培训管理制度与表单精细化设计》在介绍了培训管理制度与表单设计的方法、思路和要求的基础上，针对培训管理的57大事项逐一设计了制度与表单参照范本，这些范本对企业培训管理工作有很强的针对性，对不同的企业也有较高的通用性。企业培训管理人员可根据自身情况“拿来即用”或“稍改即用”。 剖析7步管理制度设计过程 提供57套培训管理制度范例 精选112个高效实用的工具图单 构建企业制度表单化管理体系 《培训管理制度与表单精细化设计》精心设计了企业培训管理过程中的各类制度和配套表单，明确了各执行主体的职责范围，强化了每个部门、每位员工的责任意识，有利于提升员工的实际执行能力，对企业的规范化、标准化、精细化管理具有重要意义。
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华为风险管理 卞志汉 廖杰熙 电子工业出版社 【新华书店正版图书】 春节期间 正常发货
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HR三支柱落地实施指南徐升华；周文霞当代世界出版社9787509012338 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
HR三支柱是当前人力资源管理领域的热点，也是企业近年来实践热点之一。《HR三支柱落地实施指南》分别从组织业务、HRBP 、HRCOE 、HRSSC 四个方面进行了系统地阐述，通过企业实践和管理理论有机结合的方式，总结了HR三支柱落地的框架、做法等，本书将帮助你深度了解、掌握HR三支柱落地，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。
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