![平凡的员工非凡的业绩:开发员工潜藏的价值 [美]查尔斯·A.奥雷理（Charles A.OReilly III）、[美]](http://img3m0.ddimg.cn/30/20/12353720970-1_b_1774988143.jpg)
平凡的员工非凡的业绩:开发员工潜藏的价值 [美]查尔斯·A.奥雷理（Charles A.OReilly III）、[美] 正版旧书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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以岗位精细化管理为主线；将绩效考核与薪酬管理紧密联系；为企业提供成功整体运营的实践范本。
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企业人力资源管理：文书范本·风险提示·实例精要付勇 著中国法制出版社9787509315439 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
市面上关于人力资源文书范本的书有不少，但能够将律师和HR的智慧和经验结合起来的还不多。律师的特长在于熟稔法律，有着对风险特有的敏感，具有丰富的阅历和精湛的实战技能，能够随时跟踪法律的变迁，把握法律条文背后的潜台词，能从整体上俯瞰企业的用工风险，并提出有针对性的解决方案。HR的优势在于其能够接近现场，了解各方实际和需求，具有丰富的人事管理经验，能够根据企业的实际情况向律师发问并对律师提出的解决方案予以调整。正可谓尺有所短，寸有所长。如果能把两者的优势结合起来，必然产生“1+1>2”的效果。正是基于这样的想法，本书得以由劳动法律师和HR携手创作而成。这也算是本书的第一个特色。 本书的第二个特色在于本书不求面面俱到，但求有的放矢，完全围绕着《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等新劳动法
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产品经理面试实践＜优选包邮好书＞ 正版书籍 假一罚十 请放心下单，本店所有商品均可开票
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招聘 面试 入职 离职管理全能手册 高效能人士的AI简管理法 任康磊 邮电出版社9787115687166 可开发票，团购联系在线客服有优惠
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企业文化与外派员工管理9787307188808刘容志 可开发票，团购联系在线客服有优惠
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精准招聘 戚研 古吴轩出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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人力资源管理实用手册 司马中原 编著 当代世界出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书汲取了当今社会各行各业成功企业人力资源管理的智慧精华，适应中小企业人力资源管理的实际情况，总结成功企业用人的经验和失败的企业的用人教训，归纳出成功经验，为公司老板们提供了一整套立竿见影的用人实招。其中既有一般原则，又有实施的具体方法，细致人微地探讨公司的用人规律和用人策略，讲述了挑选和培养使用各级各类的人才的原则和技巧；同时也有着眼于公司未来发展的远见韬略，是公司老板选人、用人、管人的一部不可多得的锦囊。
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绩效管理实务手册 武欣 编著 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
人们给予我们所处的这个时代各种各样的命名：信息时代、网络时代、IT时代、知识经济时代……最“酷”的莫过于“e”时代。这是一个容易产生激动人心的变化的时代，常听人们说游戏规则在不断的改写或者重新洗牌之类的言论……
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人力资源规划:设计与操作手册 杨政燕 主编 中国纺织出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
需要某类员工，却无法在短期内从人才市场上获得；已经付出某方面的培训费用，但由于老员工的退休而必须重复支付；为了避免人才短缺而大量储备人才，最终造成人才浪费和人工成本的上升；花费重金培养的员工突然“跳槽”，成为竞争对手的骨干力量……相信很多企业在运营过程中都遇到过与此类似的问题。企业之所以会遭遇这样的事件，是因为事前没有进行科学的人力资源规划。为了实现自己的战略目标，每个企业都需要在发展过程中的每个阶段，拥有与各类工作相适应的员工，但如果缺乏科学的人力资源规划，企业就难以在适当的时间、适当的岗位获得适当的人员，也就无法实现人力资源的有效配置。因此，为了实现长期稳定的发展，任何企业都应该充分重视并积极开展人力资源规划工作。
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企业激励机制设计实战全案 任鑫苗，周贻培，任静妍 著 中国商业出版社 可开发票，保证正版
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张守春3E薪酬体系设计 张守春 著 化学工业出版社 9787122270238
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薪酬设计与员工激励全案 卫尔琦,朱亮亮著 立信会计出版社 9787542942265
人心可以改变，一切可以改变！ 2010年，亚洲的航空公司——日航（JAL）宣告破产。在“那个组织就是个伏魔殿”、“肯定会再次破产的”、“稻盛先生要晚节不保了”等言论甚嚣尘上的情况下，80岁高龄的稻盛凭什么敢临危受命，底气何在？ 仅仅424天的时间，日航便扭亏为盈；仅仅1155天，日航再次上市——日航不仅创造了复兴的奇迹，还给世界创造了一个经典的商业案例！稻盛和夫究竟手握何等秘密武器，运用了什么绝招让日航凤凰涅槃浴火重生？ 是阿米巴经营哲学还是稻盛哲学利他思想？ 日本最有影响力的财经媒体的首席记者历时一年多，深度调查并采访30多位上至董事长下至空乘人员和地勤工作人员，终于得到了稻盛和夫制胜的“绝招和法宝”。 自己、他人、公司——团结一致，改变心态，成就“日航复兴”的40项意识
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金牌秘书是如何炼成的 刘琼,胡贤林 立信会计出版社 9787542936882
刘琼、胡贤林编著的《秘书是如何炼成的》从职业素质、工作职责、商务沟通、商务组织安排、会议管理、档案与信息管理、秘书职业发展、日常文件处理、办公室管理、文书写作及商务礼仪等十一个方面描述了一个称职秘书所必须具备的个人素质和职业技能，主要针对从事秘书职业或即将从事秘书职业以及对秘书职业感兴趣、渴望了解秘书工作的朋友而编写。不论你是否拥有秘书资格证，也不论你是否秘书专业出身，更不论你以前对秘书有着怎样的印象或理解，本书都可以为你展现一个真实的全新的秘书世界。
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正版 精益人力资源经营与精益人才育成 企业管理 行政管理人事资源管理书籍绩效考核与薪酬管理培训师管理方面的书籍招聘书籍入
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培训管理实操从入门到精通(第2版)/HR技能提升系列【善水启迪图书 正版保真】 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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正版激励人心 提升领导力的必要途径 典藏版 电子工业社 卓越领导力训练 领导力如何在组织中成就卓越 员工培训管理教材教程 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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人才测评经理智联测评研究院9787516433010 企业管理出版社【可开发票】
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中国企业员工敬业度提升研究-给予组织氛围视角 杨波 著 首都经济贸易大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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行政部作业指导手册 配光盘 畅芳 编 广东经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书针对行政部门所需要的、常用的管理工具进行了分类设置，便于使用者查询，同时抛弃了传统的文件格式，采用企业运行过程中使用的标准管理格式进行编制，使用者局部修改即可使用。通过部门分类，采用层级设置，由部门所在位置展开，明确部门和岗位职责，规划部门作业流程，建立部门管理制度，辅以部门支持性文件（表单），是一套部门管理人员、操作文员的实用工具书。
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人才集聚的理论分析与实证研究 科学出版社 孙健 著 人才集聚的理论分析与实证研究 科学出版社 孙健 著
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经理人管理培训游戏全案：创新 经理人培训项目编写组 编 机械工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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E新时代大学生劳动教育理论与实践指导 &3287 可开发票，保证正版
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新常态下的人力资源管理 刘琴琴 戴剑 企业持续成功系列丛书 上海财经大学出版社F.2811
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虚拟企业激励契约设计--基于非对称信息下的研究/经济管理学术文库
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薪酬手册 [美]兰斯·A.伯杰 著 清华大学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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管理手记：人力资源经理是怎么做薪酬管理的 米雅 著 清华大学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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员工素质模型设计 彭剑锋、荆小娟 著 中国人民大学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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员工记分卡 贝蒂 著；[美]休斯理德、贝克尔、吴雯芳 译 商务印书馆 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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人力资源管理从新手到高手 刘仕祥 著 清华大学出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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人力资源战略与组织结构设计——现代人力资源管理丛书 孙平 编；盖勇 9787209034623 山东人民出版社
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人力资源管理制度与表格典范杨宗岳9787516421338 企业管理出版社企业管理人力资源管理人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
剖析人力资源管理9大经典模板，170套人力资源管理制度与表格。扫描，拿来用，稍改即用，人力资源管理人员工具书。
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老HRD手把手教你做员工管理(实操版第2版)/老HRD手把手系列
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《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》将目标管理和绩效考核有机地溶为一体，旨在为企业带来化得收益。 首先，《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》一书对目标进行了确立与分解，涉及到企业通用部门及生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、信息型企业、事业单位、物业型企业、零售型企业、酒店宾馆类企业、广告公关类企业、会展装饰类企业。 其次，《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》一书分别对上述各类企业设立了绩效指标与标准。这些已经设立好的绩效指标与标准，均可供读者“拿来即用”或“稍改即用”。 然后，《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》一书分别针对上述各类企业设计了绩效考核方案。 终，《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》对企业的绩效考核工作形成了一个全面的解决方案，为读
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备考2022 自考05475连锁企业人力资源管理 人力资源管理中国经济出版社2014年版 张慧 北京财贸职业学院 连锁经
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企业人力资源管理危与机 蔡介福，叶燕编著 人力资源战略 组织危机管理 经济管理 暨南大学出版社 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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战略视角下的人力资源:人力资源管理理论与实践的融合(第3版)9787302551126 正版新书正浩图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
"为使本书中的理论与实践能有效地融合，在撰写时力求体现如下特点： 1. 每一章节开篇提出本章节可以为企业解决什么问题，能给企业带来什么样的 价值，使读者带着问题去阅读、思考，寻求自己关心的问题。 2. 每一章撰写时都遵循提出问题、理论支撑、工具、方法和模型、操作流程和 步骤、案例附录。 3. 书中的很多图表都是作者在实务操作过程中思考的结晶，以图说话，辅助相 关理论。 4. 书中的很多工具与模型不行相关介绍，而且将操作步骤呈现给读者。 5. 对比较松散的理论，力求用附录案行解决，使读者在实务操作有所 参考。 本书的阅读对象是企业管理者、管理咨询人员、大中专学生、管理学研究员、 人力资源培训讲师等。"
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人力资源管理(第5版)【售后无忧】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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人力资源诊断与决策实训教程(高等院校十三五经管专业实训实践教材)
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城镇程中全要素生产率增长的驱动机制研究9787522325293 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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关键绩效指标KPI的开发、实施和应用 (美)帕门特 著,王世权 等译 机械工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
绩效考核KPI领域最为的一本书 关键绩效指标的价值在于：使经营管理者将精力集中在对绩效有驱动力的经营行动上，及时诊断生产经营活动中的问题，并采取能够提高绩效水平的改进措施。
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企业怎样才能获得人才？有两种方式，一种是从外部引进现成的人才；一种是在内部培训员工，使他们成为人才。本书包括了关于员工培训组织实施的。 培训需求的分析；培训计划的制定和实施；培训效果的评估；培训的延伸……本书以流程和表单为主要形式，系统地介绍了培训的具体操作方法，可以作为企业人力资源管理者的工作手册。
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企业管理培训师训练全书韩庭卫 编；陈龙海地震出版社9787502840389 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
陈龙海、韩庭卫编著的《企业管理培训师训练全书》内容提要：本书企业管理培洲丛书是由多位培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。从书涵盖企业管理和个人素质提升的各个方面，为中嘲本土企业和培训师提哄良好的培训资讯服务，是一套以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战工具书。《企业管理培训师训练全书》针对当前企业管理和培训工作中的实际需要，系统研究开发了系列培训图书及音像制品，适合企业管理人士、培训经哩、培训师和教育培训工作者使用。
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降低人力成本的十大板斧 胡八一 著 中国致公出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
把脉企业“症结”，提供应对策略；减少无用成本，提高人力成本回报率。
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管理之美:人力资源管理哲理与方略 蒋董雷,杜钧,徐洪奎 编著 中国纺织出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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培训管理文书与方案精细化设计 李俊英 编著 人民邮电出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《培训管理文书与方案精细化设计》以企业人力资源部管理工作内容为基础，详述了培训需求调研管理、培训计划编制、课程开发管理、培训项目实施、培训运营管理、培训外包管理、培训效果评估管理、培训成果转化管理、培训档案管理、培训费用管理、E-Learning运营管理等11项人力资源的工作内容，同时提供了相关的文书与方案。 《培训管理文书与方案精细化设计》主要有特点：1．构建规范化管理“文书＋方案”体系；2．提供文书与方案设计思路和范例；3．文书与方案模板化。
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训到位 练成钢 逸马连锁标准化执行辅导中心 主编,逸马顾问组 编 机械工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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国际人力资源管理（第四版）林新奇编著 复旦大学出版社 第4版复旦博学21世纪人力资源管理丛书 国际企业管理人力资源管理教
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精品课程是怎样炼成的 精品课程开发方法书籍课程开发图书籍 精品课程书籍企业培训精品课程工艺设计的创新实践 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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薪酬设计实战 于彬彬、蒋建军 著 9787111493013 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
分好钱，让员工“自动自发”去工作 经常听到企业老板抱怨，为什么公司离职率那么高？为什么我满意的薪酬体系，却得不到员工的认可？为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满？为什么总是“想让来的（员工）不来，想让走的又不走”？为什么那么多员工干活出工不出力，天天在混日子？为什么我的企业总是难以做大？ 其中一个重要的原因是老板没有“分好钱”。 有人总结说，普通的老板会做事，优秀的老板会用人，卓越的老板会分钱。那些把所有精力都放在业务上，像销售员一样冲在最前方的老板，应该算作普通的老板。普通的老板关注业务，关注盈利，自认为所有员工都是他在发工资养着，所有员工都应该向他报以感恩之心，哪个员工离开企业都不重要。普通的老板自己冲在前面，后面是稀稀拉拉的队伍。 优秀的老板会用人，
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人力资源管理 杨河清 著 东北财经大学出版社有限责任公司【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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重新定义培训 让培训体系与人才战略共舞 中国法制出版社 何欣 著 重新定义培训 让培训体系与人才战略共舞 中国法制出版社 何欣 著
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