
招聘面试入职离职管理实操从入门到精通 第2版 任康磊 人民邮电出版社 【新华书店正版图书】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠!
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HR转型突破 跳出专业深井成为业务伙伴 10周年纪念版 康至军 著 机械工业出版社 【新华书店正版图书】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠!
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从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能 识干家企业管理C
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2册 HRBP全能进阶 思维·模型·实战一本通 韩晓+HRBP修炼手册 传统HR进化之路 HRBP思维模型能力人力资源书
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HRD 给世界500强做人力资源管理的咨询笔记 李博+ 一个HRD的真实一年 员工吸引与保留组织构架薪酬绩效人力资源的规
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企业人力资源管理实论 鲁贵卿 中国建筑工业出版社 【新华书店正版图书】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠!
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金字塔原理麦肯锡公司经典传承的培训秘诀世界500强企业都在践行的实战法则职场人士bi备的实用手册可复制的领导力管理学书籍
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【可开电子发票】重构学习体验以学员为中心的创新性培训技术 【正版保证,进店优惠更多!】
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继任计划:透视知名企业人才储备战略 赵静 编;李飞 9787502823917 地震出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如果一个成功企业的行政总裁仍没有选好并培养自己的接班人,那这个公司在战略思维上的弱点就暴露无遗。领导者不要等有了职位空缺才考虑该提升谁,结果只会让企业破产,精明的领导者应该有计划地拟定一个继任计划,这样才能确保一批高素质的人及时补充到重要的岗位上。如果企业能够确保有一批训练有素、经验丰富、关于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位,这样做更好地为企业的关键员工订立更高的目标,把他们留住以确保重要岗位都有称职的人可以接替。
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培训师成长手册:课程开发实用技巧与工具苏平 著西安交通大学出版社9787560535166 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《培训师成长手册:课程开发实用技巧与工具》从作者的经历着手,将大量实际培训工作中的案例与现实相结合,阐述了从一个培训师的新手入门,通过不断成长和修炼得到蜕变,从而终成为一个职业培训师所需的知识和能力。《培训师成长手册:课程开发实用技巧与工具》详细描述了作者独创的企业内部培训师核心工具——问题树课程开发模型,为针对性课程设计提供了实用有效的方法和工具。 《培训师成长手册:课程开发实用技巧与工具》既能满足已经具备一定培训经验的人士不断充电和提高的需要,亦能解决徘徊在门外,或者刚进门还在困惑和摸索的新手们的难题;同时对于广大HR从业者,甚至是从事其他行业,但有兴趣或有志于探讨培训行业知识的人员,也提供了一个为快捷和实用的了解入口。
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新编企业劳动定额定员管理 范灵 编 9787313125279 上海交通大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《新编企业劳动定额定员管理》系统地论述了企业劳动定额定员管理的工作内容,并结合图表介绍了劳动定额定员管理的工作原理和方法。全书共分十章,理论联系实际,内容新颖,系统全面,实践性强,集国内外定额定员学者研究之见解,汇集近年研究之成果。 《新编企业劳动定额定员管理》可作为高等院校人力资源管理及相关专业的专业课教材,也可作为企事业单位人力资源管理部门的专业技能培训教材,还可作为劳动定额定员理论工作者和企业管理人员的参考书。
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人力资源管理大数据:改变你吸引、猎取、培养和留住人才的方式 胡明、邱黎源、徐建军 译 9787111564119 机 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《人力资源管理大数据:改变你吸引、猎取、培养和留住人才的方式》一书为您使用数据分析规划人才库且大化利用人才库的价值提供了蓝图。本书框架成熟,步骤可行,是指导非技术性专业人才和领导者寻找、招募、获得、雇用、留住、提升和管理商业人才的实用手册。本书融汇了美国、加拿大、欧洲、亚洲和澳大利亚人力资本开发方面的专业人士提供的解决方案,这些方案帮助他们的企业实现了盈利。
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华为绩效管理之道 谭小芳 著 9787113226237 中国铁道出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《华为绩效管理之道》通过对华为绩效管理的思路、策略等内容进行深度解读,透彻分析了华为的员工激励之道。从绩效管理体系、高效执行、绩效目标解码、团队绩效、用人办法、晋职晋升、考核体系、成果考核等10个方面全方位剖析了华为的绩效管理之道。请和我们一起走进华为,解读其绩效管理思想的内核,聆听一个现代化企业与世界共舞的乐章!
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【达额立减】岗位分析评价与职务说明书编写实务手册 【正版保证,进店优惠更多!】
人力资源管理工作是一项实务性很强的工作,战略,但缺少实施战略的方法和工具,是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处?如何从实际出发,设计出行之有效的方案和工具?如何把人力资源各项工作加以细化?如何执行人力资源各项具体的工作?本系列实务手册给出了整体化的解决方案。本系列手册从人力资源管理实务的角度出发,把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上,对工作分析、招聘、职位说明书的编写、培训、绩效考核、薪酬、人才测评、员工手册的编写、培训课程的开发、新进与新任员工的培训、员工关系、职业生涯规划、人力资源管理工作等都进行了具体化和方案化,并且给出了每项工作的具体执行方案,个性化比较强,体现了很强的实用性和工具性。
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解密三星培训之道【正版书籍,满额满减,咨询更优惠】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
一个培训师眼中的三星十年:70年的商海变幻,三星总能化险为夷; 70年的商海沉浮,三星总能迎刃而解;70年的发展,三星终于缔造了这个世界商业王国的“航空母舰”。 支撑这个商业王国基业长青的精神是什么?又是什么让它在激烈的商战中立于不败之地? 本书以一个培训师的视角,从三星经营理念、三星精神、三星核心价值等方面全面解读了三星的培训体系,带我们近距离地触碰三星的企业之魂,与我们分享三星的成功之道。 体系造就员工。 触碰三星企业之魂;探秘三星文化之因;剖析三星理念之源;解读三星精神之根。
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HR绩效管理技能实操全案(中小企业HR如何做好绩效管理)/百习而见商学院系列
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企业年度人力资源管理计划与实施细节 实战精华版 唐政 9787115480835 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
伴随着“互联网 ”和人工智能的崛起,很多企业都在不断探索先进的人力资源管理理念,不断追求人力资源管理实践的创新。然而,如何才能创新、优化管理制度,使管理执行到位、落地有声呢?很多成功企业的经验告诉我们,只有做好年度人力资源管理计划,即制定一个明确的目标、一份切实可行的计划和一套合理的绩效管理体系,才能真正提高人力资源管理工作的效率,使企业更加具有竞争力。 本书从经营计划分析与人力资源价值体系入手,介绍了年度经营计划、目标体系建立、组织设计与岗位体系管理、薪酬福利体系和绩效考核体系共五方面的内容,作者结合典型案例,详细阐述了人力资源管理计划的实施步骤、实施方式、使用技巧和注意事项。书中提供了大量表单和管理制度实战范本,可以帮助读者提高战略管理能力和资源使用效率。 本书适合企业高
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市场部岗位绩效考核与实施细则 程淑丽 著 9787115193025 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《市场部岗位绩效考核与实施细则》细化了市场部的市场调研、市场企划、市场推广、促销、广告、产品品牌、公关等26个岗位的绩效考核方案,是“拿来即用”的市场部各岗位绩效考核范本大全和参照范例大全。 《市场部岗位绩效考核与实施细则》设计了一套“五位一体”的绩效考核体系,该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体,精确提供了各个岗位的绩效考核方案,可以很好地用来指导市场部的实际考核工作。
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员工满意度测量手册 冉斌 9787806546376 海天出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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企业高技能人才专用性人力资本长效激励论 李杰 著 9787216066792 湖北人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
国内外关于人力资本及其激励机制的研究,主要是基于企业家或经营者人力资本或者高级专业技术人员人力资本激励的研究,尤其是国内,当前此类研究成果居十之八九。本书认为,仅仅研究企业经营者或高级技术人员专用性人力资本是不够的,还须向企业广大各级各类员工专用性人力资本进行拓展研究,这无论是在理论研究的逻辑上,还是在我国企业经营管理的实践需要方面都是非常重要的。 本书立足于国内外现有研究成果,运用隐性知识理论对高技能人才及其技能型劳动的异质性进行了比较具体的分析,对技能型专用性人力资本概念的内涵进行了深入挖掘和拓展研究。通过联系技能人才的特点,对其职业技能的隐性知识特性以及技能人才作为企业异质性人力资本的生成机理进行了探讨,这在当前同类研究中也是有所创新的。 在技能劳动者激励机制与制度
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弗布克绩效考核设计与细化全案系列:30类人员量化考核设计全案李作学 著人民邮电出版社9787115342225 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《弗布克绩效考核设计与细化全案系列:30类人员量化考核设计全案》提供了市场调研、广告公关、企划宣传、销售业务、导购促销等30类人员,共计109个岗位的量化考核指标,并给出了111套各类别人员及事项的考核方案,进一步细化了企业各类人员的绩效考核事宜,为企业绩效管理人员提供了实用的考核工具。 《弗布克绩效考核设计与细化全案系列:30类人员量化考核设计全案》适合企业经营管理者、人力资源管理人员、企业培训师、咨询师以及高等院校相关专业师生阅读与使用。
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笑着离开惠普 高建华 著 9787100046336 商务印书馆 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
对于现代人来说,更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的?是垂头丧气还是尴尬无奈?有没有一种离开,可以微笑着走呢?经营好的企业意味着赚钱,管理好的企业意味着健康,文化好的企业意味着快乐。惠普,就是一个能够让员工笑着离开的地方! 《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书,他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随,而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候,他刚刚离开中国惠普,那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时,我十分惊讶,他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意,这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候,我的心里充满了暖意。我次发现,在企业成长中,文化的力量是如此
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弗布克岗位管理200系列:关键的200个岗位考核量表 金成哲 著;金成哲 编 9787115336804 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《弗布克岗位管理200系列:最关键的200个岗位考核量表》从精、准、细、严的角度,详细介绍了企业高管、人力资源、培训、广告公关等岗位的考核项目导图和考核量表。其中,考核项目导图提炼的是该岗位的核心职责,考核量表则是依据考核项目导图中的考核指标及其重要性编写的。本书的语言简洁、精练,具有可操作性。 《弗布克岗位管理200系列:最关键的200个岗位考核量表》适合人力资源管理工作人员、人力资源专业的师生及企业咨询师、培训师阅读和使用。
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薪酬预算与薪酬总额管理 王逸 著 9787511905833 中国时代经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作者结合多年来从事人力资源管理研究与培训实践的经验,详细介绍了从企业发展战略出发,如何根据企业的规模、组织架构、人力资源结构进行薪酬预算管理和薪酬总额管理。
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行政事业单位内部控制评价模式研究赵小刚 著中国财富出版社9787504763051 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
赵小刚博士根据自己多年的基层行政事业单位财政财务管理工作经历与经验,以及高级经济师和高级会计师扎实的理论基础,对行政事业单位内部控制评价模式进行了深入研究。本书取得了如下创新认识和成果: 首先,构建了行政事业单位内部控制全面动态循环评价模型,丰富了行政事业单位内控评价理论体系。该模型从单位层面和业务层面、内控设计及运行、控制过程和目标、控制活动和方法、单位内部自身和外部监管角度进行统筹设计,包括事前、事中、事后及改进四个环节,反映不同评价周期内控设计及运行有效性的持续循环改进过程。 其次,构建了行政事业单位内部控制评价标准体系,设计开发了基于财政专网的评价信息化系统的一体化管理模式。 再次,进行案例模拟评价与分析,验证评价模式的科学性、合理性和可操作性。
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企业人力资源管理统计学(第2版) 陈嗣成 著 9787504550668 中国劳动社会保障出版社
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新任经理人进阶之道系列--人力资源工作中的108个怎么办 人力资源管理从入门到精通,互联网思维创新人力资源管理,为人力管理中遇到的各种问题提供一站式解决方案。
人力资源管理从入门到精通,互联网思维创新人力资源管理,为人力资源管理中遇到的各种问题提供一站式解决方案。本书进行模块化设置,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职人力资源经理刚上任半年来的工作进行了梳理。1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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人才吸铁石:用“MAGNET”原则塑造最强雇主品牌 领英中国智库 著 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在科技飞速发展、商业模式不断迭代的今天,越来越多的管理者认识到:技术和模式固然重要,但人才是组织成功的第1要素,强大的雇主品-牌不仅能够提升员工满意度和敬业度,而且在吸引优良人才方面也能够起到特别关键的作用。 领英中国智库借助领英人才大数据,将雇主品-牌建设的理论系统化,并将优良企业的实践分享给国内的企业管理者。在《人才吸铁石》一书中,既有领英独创的“MAGNET”雇主品-牌打造原则的理论阐述,也有宝马、拜耳、滴滴、中外运敦豪、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、完美世界、友邦保险、星巴克等名企高层亲述的雇主品-牌制胜实例。本书可以帮助广大的企业管理者将自己的企业打造成对人才充满吸引力的“吸铁石”,也可以帮助人力资源从业者更好地展现个人工作价值、塑造个人品-牌,让自己成为对企业有吸引力的“吸铁石”
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华为人力资源管理 黄志伟 编著 披露华为人力资源行政管理的思想精髓 企业经营管理经管励志书籍 古吴轩出版社
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《美容院员工管理策略》最突出的特点就是“实务”,它不是一般的理论堆砌与泛泛说教,更不是管理方面的教科书,而是将管理理论运用到美容院的日常经营管理实际中,帮助管理者立即取得实实在在的效益。
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