培训师成长进阶手记 潘勇 著 中国铁道出版社 人力资源 人力资源
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绩效考核与薪酬激励精细化设计全书（团购，请致电400-106-6666转6）
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个性化工作HR如何利用工作塑造来推动绩效·敬业度和幸福感罗伯·贝克中国科学技术出版社9787504695147
为什么一些组织可以蓬勃发展，而另一些却举步维艰？什么可以激发员工的内在动力？人们如何在工作中找到真正的意义和目的？作者作为人力资源领域的资深领导者，将从四个方面——探索、试验、鼓励、加入，引领我们学会个性化工作。 这本颠覆传统的人力资源管理力作，将让你更有勇气与好奇心去主动塑造自己的工作方式，助你转变思维，快乐工作，并能实现你的自我价值！
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新主人翁精神 高贤峰 著 9787010067247 人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《新主人翁精神》以主人公小D的职业发展生涯为前景，以其对“为什么要做主人翁”和“怎样做主人翁”的思考与行动为主线，揭示了“将岗位看做股份制公司，员工以人力资本入股，因此是岗位主人”的逻辑。随着故事的展开，读者将得到一次又一次心灵的激荡，并且会自然而然地感悟到“自己是岗位的主人，因此应该以主人的心态从事岗位工作”、“即使是打工的，也首先是为自己打工”的道理。 《新主人翁精神》通过小D的思考以及他与老师的对话，为读者展示了岗位主人翁理论的哲学基础。岗位主人翁理论不仅继承了传统主人翁理论的集体主义哲学传统，还结合了西方人本主义中自我实现等个人价值的哲学思想。论证了岗位是集体主义与个人价值的唯一联结枢纽这一论断。基于集体主义的主人翁精神要求员工首先要干好本职工作，基于个人价值的
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博恩·崔西职业巅峰系列：激励 [美]博恩·崔西（Brian Tracy） 著；林治勋 译 9787111479314 机 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在《博恩·崔西职业巅峰系列：激励》中，成功学专家博恩·崔西总结他几十年的经验，向企业管理者展示了如何激发员工的积极性，使员工充满激情地工作，并实现卓越绩效。具体的方法包括：选择合适的人、行参与式管理、实行目标管理、引入质量管理小组等内容。这些方法具体生动，极具启发性。
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劳动力市场政策评估国际手册 Gunther Schmid 中国人民大学出版社 正版书籍
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组织经验萃取师操作手册 叶敬秋等 著 可开发票，支持7天无理由退换货
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成人达己 一线人力资源管理手记 本书编写组 编 中国金融出版社 【新华书店正版书籍】
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员工心理契约破裂后的修复机制研究 余莉 著 企业管理出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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回眸与沉思——技能大赛十年探索与实践 宋大明 科学出版社 【新华书店正版书籍】
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《绩效增长：向绩效管理要利润的中国实践》非常简单、实效、精准，非常符合国情，能使中国民营企业家的发展轨迹变得可操作、易抓住核心，同时还能洞察人性、贴近人性、抓住人性的潜能和欲望。 《绩效增长：向绩效管理要利润的中国实践》不仅是一个绩效机制的设计问题，同时还是从人性的欲望、动机和动力出发，唤醒及挖掘人们的潜能，再到流程控管，最后机制落地的闭环系统，循环往复。与其说这是一个工具，不如说是一套管理规律。
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从培训到学习：人才培养和企业大学的中国实践 王成、王玥、陈澄波 著 机械工业出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《从培训到学习：人才培养和企业大学的中国实践》从中国企业的“米百依精神”说起，用管理的最新理念和知名企业的实战，阐述了七大部分，内容包括：突破“培训事务”的角色局限；提升企业的学习氛围；从课程体系到学习；培养和发展内部讲师；运用学习技术打造学习引擎；突破课堂培训，创新学习方式；用学习解决经营管理问题。此书揭秘成功企业卓有成效管理学习的原因，为迷茫中的企业培训铺就一条平坦之路。 《从培训到学习：人才培养和企业大学的中国实践》完全脱离了企业一般意义上的培训学习，全面阐述了从培训到学习的真谛，是企业组织学习的镜子，更是读者了解人才培养和企业培训的窗口。
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任职资格标准体系设计精细化实操手册 池永明 编著 中国劳动社会保障出版社有限公司 【新华全新正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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绩效考核与薪酬设计实务及典型案例 实务人力资源编委会 编 中国铁道出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
薪酬是每个职场人士关心的问题，对企业来说，随着行业竞争日趋激烈，这个关系到企业运营成本的问题也越来越受到挑战。有鉴于此，本书从绩效考核与薪酬设计两个角度，针对员工的物质激励问题进行了深入的分析和论述。本书通过通俗的语言和简单的图表以及范例，阐述了现代薪酬管理的新理论、新技术和新方法，根据企业的实际情况设计出合理的管理体系，从而使企业充满生机与活力，终究实现企业的发展目标。 本书从理论出发，以实用为准绳，内容丰富，资料翔实、系统，分析透彻，可操作性强，是知识与经验的结合，是加强企业管理的基石，是提升团队能力的秘籍！
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安全关系力：管理者如何用关系纽带唤醒员工安全参与 中国石化出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
"本书作为安全领导力书系中其一，该书系：（1）核心目标:重新定义安全管理的价值，培养能够借力安全实践驱动经营发展的新一代领导者，实现安全与经营的深度融合与共赢。（2）内容规划:系列丛书以《安全信任力》与《安全关系力》为首期作品，后续将陆续新增相关主题图书，持续拓展与深化该知识体系。（3）价值主张:致力于为管理者提供一套超越合规要求的实用、有效的工具与方法，将安全管理从成本中心转化为提升组织韧性与竞争力的价值杠杆。本书围绕八项关于人性的信念展开，这些信念为既能成功传递安全重要性，又能达成经营目标的领导者所秉持。本书借助案例故事与商业语言，深入阐述了如何基于这些信念确定优先事项并付诸行动，进而构建并修复关键利益相关方的人际关系。这些信念源自作者25年的实践经验--曾为制药、核能、采矿、制造及
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人力资源操作与风险规避指引手册程向阳、王明姬、冯筱珩 著北京大学出版社9787301148556 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《人力资源操作与风险规避指引手册》是国内首次针对人力资源管理操作与风险规避而编写的专业书籍，内容涵盖了人力资源重要法规速查、人力资源相关合同及协议样板、人力资源常用表格样板、人力资源管理制度样板、人力资源制度操作指引与风险规避提示、员工关系管理规划与实施指引等人力资源管理工作中的重点与难点内容，以期帮助企业的人力资源管理者完成新法下的人力资源制度的撰写与变更，从而有效地规避人力资源管理的劳动法规风险，提高人力资源工作者在新法下的管理水平。与当下市面上的同类图书相比，它更为实用、简洁、有效，同时为相关工作人员提供了一整套科学实用的操作流程参考标准及明确的风险规避提示。书中收录了人力资源管理工作者在日常工作中所需要的各种工具、表格等，可以拿来即用，为人力资源管理工作者节省了
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传递亲情，关爱生命：员工安全教育家属读本吴志兴 著企业管理出版社9787516405581 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
生命是自然给予的恩赐，它无比珍贵，但也非常脆弱，需要倍加珍惜，精心呵护。 一人安全，全家幸福。一万个重视只为“安全”两个字，万分之一的不小心，付出的却可能是不可弥补的代价，乃至宝贵的生命。 亲情如无垠沙漠中的一泓清泉，给危的人以生的希望：亲情似飘荡在深夜的歌谣，让孤苦无依的心灵得以慰藉：亲情也像寒冬冰雪间的一缕阳光，为饥寒交迫的身心送去温暖；亲情又仿佛久旱偶遇的甘霖，将枯萎的灵魂予以滋润。珍爱生命，关注安全，亲情是一份坚如磐石的牵挂和惦记，无论发生什么都不会改变。 安全是父母宽慰的笑容，是妻子诚挚的心声，是儿女绕膝的幸福问候……
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培训管理工作细化执行与模板李作学 著人民邮电出版社9787115249975 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《培训管理工作细化执行与模板》大的特色是以目标为导向，以工作流程为中心，通过大量的制度、细则、方案、表单等工具和模板，帮助读者将培训管理工作落实到位。 《培训管理工作细化执行与模板》细化了培训组织设计、培训需求分析、培训体系建设、培训预算编制、培训课程开发、培训合作选择、e-learning运营、培训效果评估等12大项工作，为培训管理人员开展工作提供了科学有效的模板库和细化执行手册。 《培训管理工作细化执行与模板》适合培训管理岗位人员、企业培训师、企业咨询师、高校相关专业师生阅读使用。
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非常领导智慧:选人·用人·管人 金和 主编 中国纺织出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
管理之道惟在选人、用人与管人。人才是事业之根本。得人才者得天下，失人才者失天下。一个国家如此，一个单位或企业亦然。领导者与管理者应做到：选人有术，用人有道，管人有方。
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弗布克项目部精细化管理系列：项目部岗位职责与考核精细化管理余雪杰 著；余雪杰 编人民邮电出版社978711 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《弗布克项目部精细化管理系列：项目部岗位职责与考核精细化管理》以高效开展项目组织管理工作为目标，从部门职责设计和岗位职责设计两大层面的八个维度出发，构建了一套全新、实用、高效的岗位职责设计与考核管理体系。 《弗布克项目部精细化管理系列：项目部岗位职责与考核精细化管理》围绕项目综合管理、项目规划、项目投融资、项目成本控制、项目采购招标、项目技术、项目质量、项目合同、项目人力资源、研发项目、工程建设项目、IT建设项目12项项目管理职能，设计了各职能部门的职责、目标和职能分解，并给出了各岗位的任务目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计范例，帮助读者高效开展组织设计和人员配置工作。 《弗布克项目部精细化管理系列：项目部岗位职责与考核精细化管理》适合企业高级管理人员、项目管理人
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