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业绩管理—经理人书架 (英)威廉姆斯,赵正斌 东北财经大学出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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绩效考核与薪酬激励整体解决方案 贺清君 中国法制出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
市面上单独介绍绩效考核、薪酬管理和员工激励的图书非常多，这些专业图书一般都把人力管理的某个具体模块分析很透彻，但是能够提供绩效薪酬和激励关键模块整体解决方案的图书极少，由于缺乏模块间的关联分析，导致人力资源管理“简单问题复杂化“，很多读者看了这些专业图书后无法实践甚至更加迷茫。 本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，深刻阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析了企业高管、战略、企划、营销、产品、研发、生产、项目、采购、人事、行政和财务等多种典型岗位管理目标、管理特征、绩效考核指标量化、薪酬模式选择以及如何有效激励等提供全面可量化和精细化的管理解决方案。 与市面上各种人力资源管理图书相比本书较大特点： 1 全面:一本书搞定绩效薪酬与
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企业人力资源管理全程实务操作 贺清君 著 中国法制出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
真正能够为企业人力资源管理解决实际问题的书就是好书，和市面上各种人力资源图书相比本书主要特色： (1)全面：一本书覆盖人力资源最常用模块; (2)实用：人力资源只有接地气才能出真知; (3)丰富：详实有效的业务实施流程和方法; (4)经典：常见典型案例让您管理少走弯路; (5)领先：本土企业管理思路和理念; (6)实战：丰富管理工具让您管理从容落地。 本书作者来自著名企业人力资源管理一线，本书阐述的人力资源管理理念和方法非常深刻，此外《企业人力资源管理全程实务操作》第2版比版内容更加丰富可以说内容加量不加价，非常值得一读!
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秘书的秘密6优秀秘书的情商修炼课 刘丽娜 著 中国法制出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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人力资源成本管理与财税实务操作指引 林勇 著 中国法制出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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秘书的秘密2 徐宪江 著 中国法制出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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人力资源管理常见管理问题解决方案及风险防范 贺清君 中国法制出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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高绩效的HR (美)戴维尤里奇(Dave Ulrich) 等 中国电力【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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变革的HR:从外到内的人力资源新模式 戴维·尤里奇 等著,陈丽芳 译 中国电力出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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行政管理实操从入门到精通 人力资源管理 人民邮电出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
模块清晰。全书分为三大部分，即岗位职责、管理技能和专业技能。通过学职责部分，行政管理人员可以了解到本部门的职责权限以及自身的工作内容；通过学技能部分，行政管理人员可以掌握在工作中需要用到的各种管理知识；通过学技能部分，行政管理人员可以学到本岗位需要掌握的各种实操技巧和方法。 365天，每天一个知识点。本书的亮点是把行政管理人员需要掌握的各项技能分解到365天当中，形成了365个知识点。行政管理人员可以每天学知识点并将其运用于工作之中，直到掌握所有知识点。 精心设计了生动、活泼的对话。本书每一章的章前都设计了一段A经理与Q女士的对话，在对话中简要归纳了本章的知识，极大地方便了读者的阅读与学提供了大量图表、范本和案例。本书含有大量的图表，还设置了“经典范本”“实用案例”等栏目，对相关知识行了丰
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《服从造就卓越》的目的就是将服从的技巧告诉所有的职场人士，致力于使读者成为一名肯服从、能执行的员工，进而去推动公司发展并获取个人的胜利和荣耀。 对员工而言，编者们希望你明白秩序的力量和服从的意义：弄清楚自己应该向谁服从；了解成为肯服从、善执行的“雇佣兵”所必需的心态和技巧。一旦你弄清楚这些，你就会成为的服从者，而服从者会是让管理者最满意的员工。 对企业和领导而言，编者们希望你体察你的员工，洞悉他们的需求，并掌握能够使他们心甘情愿服从的方法。如何让员工主动服从，这是执行管理的大学问，也是考验管理者是否的重要方面之一。 《服从造就卓越》适合企业管理人员和普通员工阅读，更适宜作为企业和事业单位的员工职业素质培训用书。
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生产计划管理实操手册 孟亚洁,孙丽 中国电力出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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有效的员工激励术 泓露沛霖 中国商业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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洞察员工想要离职的蛛丝马迹，未雨绸缪，及时留住人才！ ? 美国管理协会人际关系经典，它抛开过往同类书满篇理论、模棱两可、只重理论不计实操的缺陷，在向读者直接言明员工流失的同时，给出了颇具实操性的54条求才用才方法。 ? 作者利?布拉纳姆在欧美被公认为是使得员工具有献身精神、机构得以自豪地宣称自己始终拥有极高员工保留率方面的。长期研究企业员工尤其是骨干员工跳槽、离职的隐秘、难以捉摸的动机和原因，并设计相关的解决方案。 ? 基于世界上的第三方离职谈话和员工工作态度调查研究机构为作者提供的5年间对20700名离职员工和在职员工的调查数据，解决方案和建议具有普适性。
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麦肯锡教你做人力资源管理 罗塞尔 天津科学技术出版社 9787557661397 人天书店
; 一：这是一本转变人才管理观念的书 ; 《麦肯锡教你做人力资源管理》中展示了具有麦肯锡的角色扮演式培训法，还讲述了管理员工、未升职的老员工、平均水准的员工的方法，并指出提升各类员工工作效能的办法。 ; 二：你的员工扮演的是哪种团队角色？ ; 《麦肯锡教你做人力资源管理》告诉我们怎样用更少的投入来取得更好的团队管理效果。根据员工在团队中扮演的角色来调整管理策略，提高每个人的工作效率，实现团队整体效益的增长。 ; 三：提能，还是得从 “人”的问题入手 ; 每一家公司里必然存在敬业员工、未升职的老员工、平均水准的员工。这三类员工的能力特点不同，职场心态也存在很大差异。《麦肯锡教你做人力资源管理》详细叙述了三类员工的管理方法，不仅能提率，还能团队的凝聚力。以人为本，管理事倍。 ;
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人力资源法律管理⑦:规章制度管理 陆敬波 丛书主编 毕振洲 胡敏 主编 中信出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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