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先学半个华为 人民邮电出版社 廖维 著 先学半个华为 人民邮电出版社 廖维 著
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生意的本质:财富与幸福的成长法则风中的厂长人民邮电出版社9787115649478 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1：讲透小企业做生意的三个本质：人、产品和模式。 从一名普通的外贸员，到企业年营业额上亿的企业家，他做对了什么选择？作者用浅显生动的语言讲透生意场上不变的本质，帮助你轻松理解并快速上手2：揭秘那些“只有内行人才知道的”原则与本质，分享个人成长的三个关键词。 做外贸、开工厂、做电商、运营自媒体……每换一个新赛道，他都能迎来新的。持续的绝非偶然，风中的厂长连续创业真实经验倾囊相授3：手把手教你打造的个人品牌，一本创业小白实践手册！ 从创业初期的筹备到企业成长阶段的管理，再到自媒体时代的营销策略，覆盖了商业活动的各个阶段，提供实际问题的解答和指导4：一本关于财富增长的干货指南，一部看得懂、学得会、用得上的成长方。 这本书将是你的成长加速器，帮助你在这个分秒必争的时代，在职场和生活中不断自我
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劳动关系管理:情景模拟与行为塑造张旭军华中科技大学出版社9787568087148 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
针对人力资源管理专业实训教材短板，融合多学科知识，以现实案例再现情景，突出解决实际问题的技能训练，塑造用理论解决实际问题的意识和能力。本实训教材既是人力资源管理专业学生的实训课教材，也是一本劳动关系学案例，同时也可以作为职业指导和创业教育的辅助案例。教材能够为大学生个人能力、素质和职业化的培养打下基础，为他们走入社会做好铺垫。
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劳动分工经济学说史孙广振格致出版社9787543225565 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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大师级引导(应对困境的工具与技术升级版)英格里德·本斯电子工业出版社9787121397912 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
《大师级引导》是引导大师英格里德·本斯女士继《引导：团队群策群力的实践指南》后的又一力作。英格里德·本斯被引导业内人士称为“引导界的女”。本书旨在帮助引导师获得实用的不错引导策略与技能，主要聚焦于五大方面：不错引导者应具备的胜任能力与个人价值观体系；帮助团队做复杂决策的核心手段与方法；团队冲突管理的九种干预工具；不错引导咨询策略；不错引导的十四个基本流程。本书势必会为中国引导从业者与应用者带来更高水平的专业发展指引，将引导技术的应用推向更加深入的阶段。
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中国企业内部薪酬分配对企业效益影响的定量研究 经济科学出版社 王晓云,周云波,张敬文 著 中国企业内部薪酬分配对企业效益影响的定量研究 经济科学出版社 王晓云,周云波,张敬文 著
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态度是一面镜子 世界500强企业人力资源重点推荐！职场的故事谱写着自然生态的成长。一部教会职场人寻找心灵境界的暖心之作。
有人说：态度决定一切。我们认为这句话是非常有道理的，也许有人只是把它当作一句口号， 而不深问它背后的含意。本书作者认为态度可以决定一个人的人生高度， 也可以左右你的成败， 因为对一项工作的态度， 体现了你对这项工作的用心程度。 大家知道，全力以赴和潦草应付是截然不同的两种工作态度。全力以赴去做一件事情， 才能做得完美， 才能获得成功； 而潦草应付， 往往只会停留在事物的表面，无法深入进去， 工作不可能有什么大的成效。 一个人的工作态度， 可以反映出一个人的视野和境界。我们不能只看到工作表象上的劳累，只把它看成一项工作， 看成自己谋生的一碗饭， 每天只是被动地应付着工作， 来换取一份微薄的收入。有时候，我们需要转换个视角， 看到工作背后的价值， 对工作产生了浓厚的兴趣，从而忘我地投入到工作中
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砺炼你的面试技巧，选择合适的人才，创造并保持高绩效。 商务印书馆－哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维。 “经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了*前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》：《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一 —《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定****的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入
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增量绩效管理——构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 周辉
1. 这是面向优质客户，细分产品策略，建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式，实现减人增效加薪的机制，是突破成长瓶颈，即学即用即实践的一本书2. 企业经营的本质应该回归到以产品为中心，实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标，同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。 3. 企业应该取消按收入或体量进行的提成制，改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度，增量越多，费用包越多，个人收入越多。 4. 并不是客户满意度越高越好，企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包，根据不同的客户配置不同的产品策略，对高端客户要提高满意度，对低端客户要避免过度服务。 5. KPI和预算分层，公司为一层，产出线（产品线和营销）为二层，产出节点为三层，节点是
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