
【中国邮政3本套【教材+8套真题+题库】 】 中公2024年中国邮政招聘考试用书本通教材历年真题试卷题库邮政集团校园招聘
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一本书读懂绩效管理褚绍峰,杨爱喜中国经济出版社9787513664851
适读人群 :广大读者《一本书读懂绩效管理》从绩效管理实战、战略绩效管理、绩效管理流程、绩效考核指标设计、绩效考核量化、绩效管理与薪酬激励、各岗位绩效管理与考核七大角度切入,对绩效管理的内涵与误区进行深入探讨,带领读者明晰企业绩效管理的流程与落地策略,带给读者最zui实用性的技巧与方法。
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人力自动化 曾仕强;刘君政 9787212016951 安徽人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这是一本专门探讨人力资源开发管理的书,值得管理者或准管理者一读。本书提出了一种全新——有别于西方、具有中国特色——的人的力资源管理理念:“无为而治”却又“无所不为”。书中将中国传统文化特别是儒家、道家思想与西方关于人力资源管理理论有机地融合在一起,系统地论述了“人力自动化”的理论和方法,提出了人力资源管理的新概念;论述了人力自动化管理的60条原理和60条法则。
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企业人力资源全程法律顾问 于丽萍 著 9787302387183 清华大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《企业人力资源全程法律顾问》重点讲解人事关系法律风险的防范,通过典型的实战案例,助你快速知晓人力管理的风险点及应对方案。 通过本书您将学到: 员工与原单位劳动关系未解除怎么办? “offer”发出后不想雇佣了怎么办? 试用期员工不适合岗位要求如何辞退? 员工不签劳动合同要付二倍工资差额? 非劳动者意愿变更主体工龄如何计算? 无固定期限劳动合同到底能不能签署? 规章制度如何公示才能产生法律效力? 未安排劳动者工作应否支付全额工资? 口头变更劳动合同已实际履行有效么? 企业调岗调薪如何操作符合法律规定? 企业单方解除没有通知工会是否有效? 未付竞业限制金的竞业协议是否有效? 员工拒交社保企业现金补偿是否有效? 企业如何操作解除劳动关系风险很低?
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【综合知识+职测【冲刺卷】2本 】 三支扶考试资料】中公2024年三支扶考试用书综合知识职测教材历年真题试卷模拟刷题库三
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人力资源管理基础与实务 朱凤丽 华中科技大学出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1、活泼该教材立足高职院校的学情,尽量回避晦涩难懂的专业理论体的形式,采取灵活多样,新颖的形式深入浅出地处理教材内容,加入一些形象生动的小故事、小游戏、贴近生活的案例材料,让学生从工作情境中感受体验,遵循理念转变、方法突破,在工作流程中提升能力的自然学系。2、操作编写体体例采用操作化的任务驱动模式,将传统的章节知识转化为人力资源管理具体的项目任务,通过案例导入、知识介绍 、工作模式、流程以及方法拓展、延伸阅读和任务小结,注重学生操作技能与职业素质的培养。3、双主体教材编者双主体:编者除了一线的专业教师,还涵盖了民政行业社区管理领域的专家、行业人才;注重师生双主体,编写方面强调学生从被动转为主动地位的转变,提供多种素材和平台让学生主动地去演练,通过师生互动提升沟通能力。4、工作“解
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正版】年轻主管用人宝典:娴熟管人的86个细节, 9787806994092, 哈尔滨出版社【可开发票,正版图书直接下单即 此书为单本而非一套,如有疑问可咨询在线客服!
对于受过教育而有专长的员工,首先要求他必须忠诚正直,然后才要求他聪明能干。如果他是一个奸诈而又有才干的人,就很难控制,不可接近。 年轻主管应该把30%的精力用在具体的业务上,把79%的精力用在对下属的管理和控制上。 一个真正有价值的人并非那种毫无缺点的人,而是那些能在某一方面非常突出的人——这种人才能够胜任其职,成绩显著。 不成熟的主管总希望找到十全十美的人才,因而对下属过分挑剔、求全责备。结果,往往使员感到无法容忍,这很容易给企业造成从才匮乏。 主管要尽可能地与员工沟通,让他们明白你的目标,理解越深,对目标也就越关心。一旦他们开始关心,什么困难也不能阻挡他们。
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激活组织能量:运用脑神经科学重塑无惧组织9787121403880 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
"作为职场人,你在工作环境中感到过恐惧吗?你知道恐惧与大脑有什么关系吗?你知道组织应该如何化解恐惧吗?本书以脑科学理论为基础,深入探究恐惧的原因。书中描述了如何识别过度恐惧并加以纠正,介绍了如何在组织中运用有关自我的神经科学知识,建立强大管理模式,树立无恐惧、可持续的企业文化。没有恐惧的系统能催生非凡的业绩,为企业带来健康的可持续发展。 "
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【ry】人才梯队建设与人才培养 人力资源管理书籍HR三茅人力资源网任康磊人才管理选拔培养人民邮电出版社书籍F
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如何练就管人的本事 中石 主编 当代世界出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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老板轻松定薪酬(全彩图解版):一本书解决老板头疼的薪酬管理难题狄振鹏 著人民邮电出版社9787115455734 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
作为企业老板,如何用薪酬策略支持企业战略的实现?如何解决薪酬内外部公平性问题?绩效制薪酬的结构与体系如何设计?营销类绩效薪酬怎样确定?如何优化薪酬体系,让员工获得ZUI大的满意度,打造有机的高效活性组织?本书针对中国企业在实施绩效制薪酬体系时存在的种种弊端和疑惑,为老板构建科学高效的考核激励制度和先进的企业薪酬体系,全彩图解,简单实用,老板一看就懂,一学就会,轻松搞定薪酬与激励,帮助企业突破所有绩效难题。
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水平薪酬差距与团队成员绩效:基于形成基础和妒忌情绪 中国财政经济出版社 【新华书店自营】 正规电子发票 多仓就近发货
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人力资源管理评论:2025年1辑 南京大学出版社 【新华书店自营】
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把信送给加西亚行动手册 [美]哈伯德 著;陈玮 编 企业管理出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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如何发奖金 蔡巍、姜定维 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
集中论述如何设计奖金的理念和方法。为了方便人力资源管理者和企业经营管理者理解学习这些理念和方法,作者并没有采用教材式的繁冗论述,而是抓住企业奖金设计实践中最关键的几个问题(给谁发,按照什么标准发,发多少,什么时候发等),通过对这些问题的讲解,让读者在很短时间里明白发奖金的学问。在第一章,作者提出了发奖金最基本的问题,即要不要发奖金,从几个角度讲述了奖金对企业的重要意义。在第二章中,重点讲解发奖金的标准:是按照行为标准,还是按照事实标准,还是两者之间的某种结合?第三章则讲述了奖金设计中的另一个关键问题——公平问题,对为什么要公平,公平与效率的关系进行了阐述,并提出在设计奖金的过程中要注意三个平衡、要过滤外部环境对奖金设计的影响等创新观点。从第四章到第六章,重点阐述了给谁发
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简化人情 陈晓萍 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《简化人情》收录了作者近年来根据对中外企业、社会和个体的观察所写的管理随笔和散文。全书由三大篇构成:第一篇《简化职场人事》提供许多公司人力资源管理相关的奇思妙想;第二篇《捍卫社会公道》探索正义与道德的含义和边界;第三篇《解密幸福生活》分享个人和家庭幸福的秘密,视角独特,见解新颖,读罢令人思考回味。
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人员素质测评 丁鹏 主编 江苏科学技术出版社 9787534586316 正版图书,下单速发,可开发票
《高等院校人力资源管理专业"十二五"规划系列教材:人员素质测评》用案例补充理论教学,所选案例兼具经典性及代表性,可操作性、实用性强。《高等院校人力资源管理专业"十二五"规划系列教材:人员素质测评》可供人力资源管理类专业使用,也可供其他管理类专业学生、实际工作者自学或人力资源管理相关培训使用。
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科技人才政策与科学文化 李侠 科学出版社 9787030796837 新华书店正版书籍 新华书店 全新正版书籍 正规发票
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![绩效管理24准则 [美]巴考尔 著;王成 译 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
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弗布克企业人力资源精细化管理系列·人力资源管理:制度与表单精细化设计 王瑞永 著 人民邮电出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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《工作就是责任(钻石版)》提出的“责任感的5项基本特征”、“妨碍人们责任感的4种病症”、“责任感修炼的6个步骤”以及“让责任到位的8种工作方法”,将帮助您: 真正理解责任的内涵! 构建的责任团队! 成为具有强烈责任感的职业员工! 塑造作为基业长青源动力的责任文化! 责任不是用嘴来承担的,需要用行动承担! 让承担责任成为一种职业习惯 这是一本全面系统论述责任问题的读本! 这是一本责任体系建设的指南! 一个负责任的职业人,不仅要有高度的责任心,还要有的责任力。《工作就是责任(钻石版)》在 版的基础上增加了“让责任到位的8种工作方法”,让你轻松掌握尽责的方法,成为具有责任力的员工。 把一个员工的才能看做一座冰山,呈现在人们视野中的部分往往只有1/8,而看不到的则占7/8;在这7/8看不见的部分中,责任心占到了其中的7/8。
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行政管理实操从入门到精通 人力资源管理书籍 行政管理人事人力管理培训 绩效考核与薪酬管理书籍
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金牌业务员22条行动准则:7天打造顶尖业务员都明明 编著中国商业出版社9787504453327 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书向业务人员提供了一套全新有效的推销知识和实践技巧,帮助业务员改变现状,突破困境,走上登峰造极的成功大道。
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人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 经典版 戴维·尤里奇 引导人力资源转型的理念基石和实战指南 企业管理书籍
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你喜欢吃榴莲吗 黄俊华 著,曹国轩 绘 鹭江出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
中国首套原创企业教练作品,荟萃多篇精彩小品,诸多见解令人耳目一新,犹如醍醐灌顶。或许,你会发现生活从此有了全新的含义! 如果你有能力去失败的话,说明你同样也能力去成功。 区分的价值就是让我们看到新的可能性,有可能就有选择,有选择我们就活得有力量。 教练不是比你懂得更多,而是让你把懂得的发挥出来;教练不是用答案解决问题,而是用问题解决问题。
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用数据提升人力资源管理效能 实战案例版 第2版 人民邮电出版社 【新华书店自营】 正规电子发票 多仓就近发货
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人力资源管理理论与实践研究苗军等线装书局9787512056886
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人力资源法律风险防控从入门到精通(第3版) 任康磊| 人民邮电 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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【正版】成功教练10步骤 (美)索菲·奥伯斯特因 著,陈俐 译 中国铁道出版社【特惠精选,品质无忧】 全国多仓就近发货,正版现货,电子发票,欢迎选购!
“教练”一词在英文为Coaching,面汉语中的“教练”是指训练掌握一些技术或动作的人的意思。《成功教练10步骤》的“教练”是指引导并激发教练对象的创造力与决策能力,捕捉瞬间的灵感,由教练对象实现自己的目的。所以教练方法是一种强大的管理工具,能够使用员工们明确他们职业生涯的志向。一量经理或者是掌握上教练这门艺术,他们与自己下属的关系就能得到强化。 教练这一角色充分发挥了领导、同事、员工的优势,使您能够更加容易地激发他人的潜能。很明显,充当教练这一角色不要有让您放弃自我,成为他人的替身。事实上,您只需要在平常的工作和生活中,稍稍多做那么一点练习和功课,稍稍多问几个为什么,就会获得丰厚了的回报。
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股权激励9D模型之高新企业股权激励 胡八一 著 9787802556546 企业管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《股权激励9D模型之高新企业股权激励》是关于介绍“高新企业股权激励”的教学用书,《股权激励9D模型之高新企业股权激励》的发行将有效解决当前中国企业股权激励实施方案中的关键性技术和策略难题,为我们的企业客户提供更优质的售前和售后服务,也是为所有关注股权激励的同仁提供一个相互学习和交流的现实平台。
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关键绩效指标实操全案 孙宗虎 著 化学工业出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《人力资源实操大全系列·关键绩效指标实操全案:KPI的选择、监控和实施》以KPI体系为基础,从KPI的构建、选择、监控和实施四个角度出发,详细、系统地介绍了KPI实操的整个过程。 《人力资源实操大全系列·关键绩效指标实操全案:KPI的选择、监控和实施》共分为4篇,具体为关键绩效指标体系篇、KPI的选择与操作实务篇、KPI的监控与操作实务篇及KPI的实施与工作范例篇。 其中,关键绩效指标体系篇包括构建KPI体系的基础,区分KPI与其他方法,选择KPI体系的意义和建立战略导向的KPI体系;KPI的选择与操作实务篇包括KPI与企业组织层级,KPI与其他指标结合,提取KPI的程序和方法,KPI试点的条件,KPI指标体系的设计及常用KPI指标库示例;KPI的监控与操作实务篇包括建立KPI卓越绩效标准,KPI体系的诊断、评估、监控、辅导、修正、改进、激励及优化;KPI
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人力资源管理:理论与实务 合肥工业大学出版社 刘芳 主编 人力资源管理:理论与实务 合肥工业大学出版社 刘芳 主编
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工商管理硕士系列教材:人力资源管理与开发高级教程 陈维政、余凯成、程文文 著 9787040140156 高等教育出 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本教材是为所有管理类研究生编写的,使用对象既包括以实际应用为主的工商管理硕士(MBA),也包括以科研工作为主的管理类各专业研究生。本教材区别于其他同类教材的最大特点是在体系完整、内容前沿、关注本土等特点的基础上,突出强调理论研究与实际应用的结合,使之成为所有管理类研究生的平台性通用教材。
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上级关照与员工信任:三种归因理论分析 社会科学文献出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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大规模职业定制:适应非传统劳动者的全新人事制度 (美)凯瑟琳.本科,安妮.韦斯伯格 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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生产人员的绩效考核相比其他岗位而言,要求更高、步骤更多、指标更明确。因此,很多生产管理人员和HR在考核生产人员时往往丢三落四、顾此失彼。 ——还在为编制各生产岗位的职责说明表而烦恼? ——还在为年底对各生产岗位的定性或定量考核而头疼? ——还在东拼西凑地到处找资料编制各生产岗位的绩效考核指标? ——还在因为企业的考核制度不完善,留不住的生产人员而上火? ——还在因为编制的考核制度和考核指标不具体、不实用而受到领导批评? 《生产人员绩效量化考核全案(第2版)》是“弗布克绩效考核设计与细化全案系列”中的一本,本书在第1版的基础上增添了部分考核指标和考核方案,体系更加完整,内容更加完善。 (1)囊括了生产管理人员、生产计划人员等18类直接生产人员和辅助生产人员; (2)
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【】中国人力资源发展报告(2020) 2020版 社会科学文献出版社 正版书籍 新华书店文轩官网
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![中国科技崛起的人才优势 [美]斯丹凝,[英]曹聪 科学出版社 9787030343024](images/model/guan/url_none.png)
中国科技崛起的人才优势 [美]斯丹凝,[英]曹聪 科学出版社 9787030343024
《中国科技崛起的人才优势》非常适合从事人才管理工作的各类管理者阅读,也可供人才管理和科技管理方向的研究人员及对中国科技人才状况感兴趣的大众读者阅读。
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安盛人力资源管理师操作实务手册:员工招聘与选拔 周文、刘立明、方芳 著 湖南科技出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作为企业的人力资源经理,一方面要确保招聘有能力、适合企业文化并能协助实现团队或企业的目标和员工,另一方面要将合适的人配置到合适的岗位上,这对整个企业的发展和实现组织或个个效能最大化都是十分关键的。所以,员工的招聘与选拔对于企业人力资源结构的合理形式、人力资源管理及人力资源开发具有至关重要的作用。而人力资源经理在进行招聘选拔时,往往会面临以下问题: 如何准确地描述某个职位究竟需要什么素质的人才?内部选拔与外部招聘哪种方式更好?如何对被选拔或被招聘的人进行素质评价?采用什么评价工具更恰当?如何在选拔和面试过程中把握提问的方式与技巧?如何在招聘面试中运用技巧?…… 为了解决以上这些难点,《员工招聘与选拔:安盛人力资源管理师操作实务手册》从专业咨询顾问的角度出发,融理论性与实践性为一
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![软件人才管理的艺术 [美]Michael Lopp 著;罗小平 译 人民邮电出版社](images/model/guan/url_none.png)
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威廉·J.罗思韦尔编著的《培训凭绩效说话(英文版第2版)》主要是为那些希望改变、重新设计、改造或者振兴自己所在组织培训职能的人士所作。本书可以看作实现这一变革的行动手册。 应该阅读本书的人士包括:从事培训与发展、组织发展、人力资源管理、人力绩效提升、人力绩效改进及人力绩效技术的人员,首席执行官,首席运营官,总经理,在大学中讲授培训与发展课程的教授,一线管理者,负责全面质量管理的经理,进行流程再造的团队领导者,以及其他参与培训或者学习活动的人。简而言之,阅读本书几乎对每个人都会有所助益。
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怎样培养接班人 高化文 主编;李洪伟 科技文献出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
随着中国企业的迅速发展,一大批创业家正在朝着企业家转变。而如何找到合适的企业接班人,正是这批企业家的心头之“痒”甚至是“痛”。如何直面这一急需解决的问题?本书将为此提供解决方案。 书中内容包括企业接班人危机;企业接班人计划;企业接班人的特质;如何培养企业接班人;如何“空降”CEO五大篇。从企业接班人计划如何人手,以企业接班人如何培养为核心,从数个角度分析了接班人问题,并结合具体对应的案例提出应对之道。 希望本书能为我国企业的发展贡献一份力量。
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