
弗布克中小企业精细化设计全案系列:中小企业量化考核精细化设计全案 李亚慧 著;李亚慧 编 人民邮电出版 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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后勤流程管理 朱永庚 著 天津大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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【新华书店】 阿里巴巴人力资源管理法 贺蓓 著 中华工商联合出版社 9787515825236
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BCG波士顿特训:培养人才的徒弟制 木村亮示;木山聪;译 者:范丹 北京时代华文书局 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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成长 木木 海天出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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重新认识人力资源 机械工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
《重新认识人力资源》汇集了张勉在清华大学经济管理学院多个教学项目中使用过的人力资源管理教案。本书重视理论和实践平衡,保留了最核心和实用的知识,帮助读者一览人力资源管理领域新观点、新模式、新实践。
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人力资源管理 罗哲 编 9787561447772 四川大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《人力资源管理》第一章系统阐述了人力资源的含义和特征,人力资源管理的含义、职能和国内外不同的发展阶段以及人力资源管理面!临的挑战。第二章重点阐述了工作分析的原则和作用,工作分析流程,工作分析的方法,工作说明书的编写,工作设计。第三章重点阐述了人力资源规划的内容和作用,人力资源规划的程序,人力资源需求预测,人力资源供给预测,人力资源规划的综合平衡和评价。第四章重点阐述了员工招聘的计划、人员甄选、人员录用与招聘评估。第五章重点阐述了培训的作用,培训需求分析,员工培训的设计,员工培训的实施,培训效果评估以及员工培训的新发展。第六章重点阐述了职业生涯管理的相关理论,个人职业生涯管理,组织职业生涯管理以及个人职业生涯管理和组织职业生涯管理的匹配问题。第七章重点阐述了绩效管理的含义,绩
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组织招聘管理 吴文艳 著 东北财经大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书根据我国多年来尤其是近期在人员招聘管理方面的理论与实践的发展,结合多年的讲课积累编写而成。随着人力资源管理的战略意义日益显著,全书从战略的角度,既全面又有重点地论述了招聘管理新的理念、技术和一般流程,特别是基于当前管理实践的需要和特点,增加了招聘外包管理与招聘成本收益分析等最新的内容,体现出本书在理论上的综合性和创新性。本书体例清晰而完整,共分12章,每章前有开篇案例和针对案例的思考题,章后又有关键词与思考题,便于学习者掌握学习要点。最后一章特别选取了几则典型的综合性案例,并给予恰到好处的分析提示,帮助学习者从问题的角度理解当前组织招聘管理面临的问题与技术难点,对从事招聘管理实践具有很强的针对性和可操作性。本书适合大学人力资源管理专业师生作为教材使用,也是企业管理者和
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魏向阳散文 魏向阳 著 民族出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《魏向阳散文》收集魏向阳同志近年来所写散文,根据内容书稿分为四辑,分别为“风花雪月大理情”、“地灵人杰苍洱情”、“丝丝缕缕血脉情”、“平凡人生慨叹情”。这些文章语言优美,富有文采,多是根据生活实际有感而发,融情于景、寄情于事、寓情于物、托物言志,很好地表达了作者的真情实感。
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领导赢在用人 林染 编 9787802221666 中国华侨 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“用人管人”是领导者的一种综合能力。然而社会是复杂的,人心是微妙的,关系是迷离的,各种不确定因素增加了领导的难度,“管人”与“用人”是矛盾的,这是一个待解的难题,又是一份必答的考卷。编者引用领导者的实际事例和经验,吸收西方管理科学、行为科学的思想和方法,并结合中国的现状,变成一本实用的《领导赢在用人》。希望本书能为你的领导艺术添上点精一笔。 社会是复杂的,人心是微妙的,关系是迷离的,各种不确定因素增加了领导的难度,“管人”与“用人”是矛盾的,这是一个待解的难题,又是一份必答的考卷。 这本书是属于领导者的,大部分事例和经验是领导者自己所经历的。编导在这些丰富的经验上赋予新的思维,新的角度,同时给予了新的意义:吸收了许多西方管理科学、行为科学的思想和方法,并结合中国的现状,变成自
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绩效管理实操从新手到高手 陈镭 编著 中国铁道出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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并购成功的关键之人力资源尽职调查 方少华 著 南京大学出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
在《并购成功的关键之人力资源尽职调查》中,涵盖了人力资源尽职调查的内容模块和业务流程等等,可以说,关于人力资源尽职调查的所有知识和工具及方法都涉及了。从这个意义上来说,本书是一本人力资源尽职调查的百科全书。不仅如此,方少华先生凭借其多年的专业从业经验和不断在工作中的思考与探讨,总结出了一系列具有深度的人力资源尽职调查的方法论、工具并辅以案例加以说明。阅读此书,也是直接与资深人士的对话过程,会让人有听君一席话,胜读十年书之感,令人受益匪浅。
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上市公司高管权力、公司绩效与报酬激励问题研究 树友林 著 中国书籍出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《上市公司高管权力、公司绩效与报酬激励问题研究》以委托代理理论、管理者权力理论、人力资本理论、利益相关者理论等为指导,在对国内外相关文献进行回顾的基础上,认为公司绩效与高管报酬不相关或相关性很低,不是委托代理理论本身存在问题,而是由于高管报酣受到很多因素影响,显性的货币报酬不能完全代表对高管的激励,以单一会计利润指标衡量公司绩效可能存在噪音干扰,也忽略了高管对报酬的影响而没有将高管权力作为一个重要的变量加入分析框架。在我国现有的体制下,《上市公司高管权力、公司绩效与报酬激励问题研究》试图以上述多种理论为基础,综合考虑管理者权力等多种因素的影响,通过理论分析和实谣研究来探讨相应的治理完善措施。
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识人用人管人 吴广源 编著 时事出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书汇集了对管理者而言参考价值的案例与方法,能让读者读后深谙识人、用人和管人之道,得心应手地掌握管理全局!
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高新科技企业薪酬制度设计 黄锐波 编;杨益 9787806775455 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
激励员工可以使用多种的途径和方法,比如目标激励、情感激励、晋升激励、培训激励、竞争激励等等,但是没有任何一种方法能够像薪酬激励那样重要,它在激励过程中占据如此重要的地位。因此薪酬已经不是简单的物质奖励的内涵,它已上升到精神激励的层面,给与员工合理和体面的薪酬,本身就体现了对于员工的重视和尊重。 本书全面介绍了薪酬设计的基本理论、薪酬水平的制定、工作岗位评价、薪酬的形式,同时针对不同性质的企业的薪酬设计提出了特别的说明,针对高新科技企业中常见的岗位薪酬进行了深入的分析和论述,对于高新科技企业的薪酬设计工作有着较好的参考价值。
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将培训转化为商业结果 学习发展项目的6Ds法则 第三 版 电子工业出版社
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人才与人文 王伯军 著 复旦大学出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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包容性人才管理:面对多样性企业如何顺势而为管好人才 【英】斯蒂芬·弗罗斯特,【英】丹尼·卡尔曼 中信出版社【正版可开发票 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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公共管理学:转轨时期我国政府管理的理论与实践 陈振明 主编 9787300027876 中国人民大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
全书分为五篇,详细介绍了组织篇,包括了公共组织理论、行政体制改革、中央与地方关系;第二篇 职能篇:包括政府的作用、政府与社会等;第三篇 过程篇:包括公共决策、行政执行、章公共项目评估;第四篇 人力资源篇:包括公共人力资源管理、对管理者的管理、行政伦理等。
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人力资源体系与e-HR信息化建设 刘书生, 陈莹, 王美佳 中华工商联合出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
在本书中,这些问题都会找到理想的答案。 ?快速发展的中小型企业该如何定制人力资源管理体系,打破人力资源管理瓶颈? ?筹备上市的企业该如何进行人力资源管理规范化? ?多业态、多业务形式的综合型企业该如何制定集团化人力资源管控方案? ?实施人力资源管理信息化的企业如何进行eHR系统选型、开展系统实施前的各项准备工作?
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绩效量化考核方法、案例及模板 罗双平 著 化学工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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绩效体系设计 张建国,徐伟 编著 北京工业大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
这套丛书站在企业经营战略的高度,提出了一套企业人力资源管理的整体解决方案,它不是从单项的人力资源管理功能(如薪酬分配、绩效考核等)来设计制度,而是从各项人力资源管理功能的互动性和战略意义来进行思考。书中大量的案例、工具与模板,凝聚了作者们多年企业管理实践经验的总结。这些内容对于正在苦苦控索本企业分配制度设计、绩效考核制度设计,以及思索如何提升企业员工整体水平多数中国企业管理者,都有直接的借鉴价值,读者能从中获得得许多实际的启发。
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正版!人力资源管理--高等学校经济与工商理管理系列教材9787811234046清华大学出版社有限公司【正版图书可开发票 图书价格为单本 如有需要请联系客服
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企业人力资源精益化全流程管理实战(人力资源管理标杆系列) 张萌、王松林、武啸 著 中国法治出版社 【正版图书书籍】
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岗位创新 赢得竞争优势 魏峰,谢月华 编著 人民日报出版社 【正版图书书籍】
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高新科技企业员工考核系统设计 杨益 著 9787806772973 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书总结了本人多年来对人事考核制度的研究和对于实际企业具体考核工作的咨询服务的心得。身为企业咨询师,在实际工作中,我深深感到企业对系统了解考核理念体系和基本程序的强烈愿望和迫切需求;而现时管理类书籍并不多见,致使许多企业苦苦摸索而不得要领。 本书的最大特点就是实用性,为了满足使用者简单化、实用化,拿起来就可以使用的目的,在书中罗列了数十个表格和图表,这对于企业实际使用有较好的参考作用。
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企业运行中,薪酬设计是最让管理者和人力资源部门伤脑筋的问题之一,任你如何设计,企业总是闹 人荒 ,人才招不来,招来的留不住,员工总是抱怨: 我来公司好几年了,能力增强不少,为何工资级别还是原地踏步? 同样的职位,凭什么他比我赚得多? 绩效工资怎么像拉磨驴子眼前的胡萝卜,永远可望而不可及? 引发这些问题和抱怨的原因,不在于薪酬总额的多少,而在于薪酬的总额、级差、结构和晋升的设置是否合理。要如何设计才能让人才储备满足公司战略发展的要求?如何才能让员工满意,限度地激发起他们的工作热情? 落地派 人力资源专家胡八一的 三三制薪酬设计方案 帮你解答: ◎价值导向 让薪酬标准公平合理、深得人心 ◎基础工程 让薪酬设计符合企业发展战略,完善人才储备 ◎设计技术 让薪酬管理有
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如果一家私人公司的董事和秘书没有公司自己的律师或执业秘书的帮助,可以使用本书作为指南。利用一家有限公司来持有终身财产的个体协会和某些慈善机构,也会发现本书极具参考价值。作为公司秘书实践工作的入门,本书对将参加某些专业考试的学生也有帮助,因为有关的公司法和秘书实用表格的填写是教学大纲的一部分。
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