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资深顾问手把手教你做薪酬-云时代的配置管理与自动化运维技术 肖作举 清华大学出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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企业用工误区防范与处理技巧 石先广,朱白兰 中国法制出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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激情员工:通过满足员工关键需求而获利 西洛塔 等著,付彦 译 中国人民大学出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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一、问题导向（直击 HR职业 痛点） 1. HR 需要从 事务执行者 蜕变为 战略伙伴 吗？ 2. HR 如何跳出事务泥潭、规避突发风险？ 3. HR 核心能力应该通过哪些维度锻造？ 4. 庞杂的 HR工作如何拆解为可落地模块？ 5. HR 在复杂职场博弈中怎样实现自我保全？ 6. 普通员工如何洞悉职场规则、合法维权？ 7. 入职／在职／离职各阶段的权益边界在哪里？ 二、内容框架（构建 HR完整 成长体系） 框架模块 核心价值 关键内容 角色重塑 锚定 HR职业方向 跳出事务局限、找准定位、规避角色错位风险 能力锻造 注入专业 硬实力 四大能力：规则判断力、证据闭环力、制度说服力、冲突应对力 流程精耕 落地 HR实务 十二大模块：招聘与入职管理、劳动合同管理、规章制度建设、工时与
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与员工沟通的108个方法 赵文明 编著 中国致公出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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真正有效的绩效考按体系都具备以下特征： 一、把实现组织目标视为绩效考核的最根本出发点； 二、员工的职责履行情况是绩效考核的主要依据； 三、管理者是绩效考核的直接责任者； 四、对员工绩效通过量化方式来进行考核； 五、员工绩效考核结果直接运用于员工薪酬调整或员工职业发展的决策中。
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理才布局-人力资源规划 陈谏 电子工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
陈谏、黄树辉、陈晶晶著的《理才布局——人力资源规划》突破传统的人事管理、人力资源管理、人力资本管理定式，把人力资源规划上升为“理才布局”，聚焦于从“管人”到“理才”的转变，围绕“人才资本”、“变现价值”、“打造合作”、“借力互联”等创新思想，通过“提高度、绘蓝图、定策略、布人才、建模型、设平台”六大布局实现了理才运营。 书中运用了大量的数据模型与应用案例，系统分析和阐述了人力资源规划应时而变的“理才布局”，提出了“理才”信息化的互联平台应用设想，弥补了市场上同类书籍理论联系实际的不足。希望它能对读者们，特别是广大同行有所裨益。
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秘书的秘密3:先做秘书，后做领导 陈涛涛 主编 中国法制出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
要从秘书升任领导，要在官场职场一帆风顺，《秘书的秘密》三部曲是参考价值的“教科书”！《秘书的秘密(3先做秘书后做领导)》深度揭秘从秘书到领导的要义，帮你从九大方面提升自己，帮你实现从秘书到领导的跨越。《秘1》 《秘2》 《秘3》，助你：领悟“秘书的秘密”，获得升职加薪的机会，找到通往成功的方法！本书由陈涛涛主编。 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆《秘书的秘密1：领导为么重用你（增订版）》《秘书的秘密.2，做好秘书是门技术活：升级版》《秘书的秘密.3，先做秘书，后做领导：升级版》《秘书的秘密.4，秘书的成功之道》《秘书的秘密5：笔杆子是这样炼成的》《秘书的秘密6：秘书的情商修炼课》《秘书的秘密》三部曲套装《秘1》 《秘2》 《秘3》买三部曲套装赠送价值36元的《领导的领导》
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企业人力资源管理全程实务操作 贺清君 中国法制出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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28大部门绩效考核指标设计全案 王胜会著 人民邮电出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《28大部门绩效考核指标设计全案》是在《20大部门绩效考核指标设计全案》的基础修改完成的，内容更全面、更具体，加入了促销部、进出口部、仓储部、招商部、装配部、培训部、企划部、法务部8大部门的绩效考核指标，以优化考核流程和提高考核效率。 部门指标设计：对28大部门的绩效考核指标进行综合设计。 岗位指标设计：对部门不同岗位的绩效考核指标进行设计。 关键指标设计：对不同岗位的关键绩效考核指标进行设计。 量化指标设计：对不同岗位的绩效考核指标进行量化设计。 定性指标设计：对不同岗位的绩效考核指标进行定性设计。
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绩效考核KPI领域最为的一本书 关键绩效指标的价值在于：使经营管理者将精力集中在对绩效有驱动力的经营行动上，及时诊断生产经营活动中的问题，并采取能够提高绩效水平的改进措施。
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