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《优秀班组长人员管理（第2版》针对班组长的工作特点，全面、系统地介绍了班组人员管理的知识和技巧，包括：如何了解自己的组织角色、工作职权、能力要求、管理风格；如何了解员工类型、需求；如何了解班组群体结构、群体行为；如何与员工进行有效沟通和协调，提高自己的说服能力；如何建立以信任为本的人际关系；如何营造和谐的班组人际氛围；如何激励员工，提升士气，创造佳绩；如何为班组成员提供工作、生活咨询；如何对班组成员提供危机指导、现场指导、事业规划指导、离职程序指导；如何对员工进行业务培训；如何做好新员工的管理；如何监督与评价员工表现；如何应对不同类型的员工等。这些内容具有很强的操作性和指导性。
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改革开放以来，我国经济虽然取得了长足发展，但我国企业要从“生产车间”、“世界工厂”成长为“世界品牌”，从“中国制造”攀登至全球产业链的高端成为“中国创造”，关键就在于打造以优秀企业文化为根基，不断自主创新，瞄准国际前沿，把握时代气息，与时俱进的人力资源管理体系。基于此，赵曙明、杨东涛、彭纪生编著的《企业人力资源管理研究--企业文化创新与国际化》对当前转型经济条件下我国企业文化、创新驱动和国际化三方面的问题进行了探索研究。
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人力资源管理数据分析 9787520823883 正版图书，收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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《工作分析(第2版)》是一本系统介绍人力资源管理的基础工具——工作分析的教材。全书包括工作分析及其历史沿革、工作分析在人力资源管理系统和工作系统中的地位与作用、职务分析问卷（PAQ）、工作要素法（JEM）、临界特质分析系统（TTAS）、职能工作分析方法（FJA）、任务清单分析系统（TIA）、关键事件法（CIT）、管理人员职务描述问卷（MPDQ）、团队工作分析、整合的工作分析方法、O*NET系统介绍、工作分析系统的比较评估、工作分析流程、工作分析与劳动合同法等15章内容。第二版增加了“工作分析的新发展”这一部分内容，介绍了团队工作分析、整合的工作分析方法和O*NET技术；此外，还特别针对新出台的《劳动合同法》增加了相应内容。 《工作分析(第2版)》通过对工作分析概念、流程和应用的全面介绍，以及对以工作为导向和以人员为导向的
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中国上市公司经理人运气薪酬问题研究,科学出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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人才与组织发展人力资源和社会保障部“人才与组织发展经理”项目培训教材 中国纺织出版社 9787522909134 可开发票
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企业管理培训故事全书 陈龙海、韩庭卫 编 海天出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
转眼间，“E企业管理”系列图书已走过了三个春秋。在广大培训界同仁的支持下，“E企业管理”系列图书取得了良好的发行效果，并得到了许多培训师、企业培训部门和管理工作者的认可和好评，也令我们编委会成员深受鼓舞。 本着与培训业共同成长的精神，我们采纳了众多培训界同仁对“E企业管理”系列图书的修改意见和建议，并积极进行修订出版。在编委会的通力合作下，这套修订版的“E企业管理”系列图书和大家见面了。修订版的“E企业管理”系列图书沿袭了旧版图书的风格，并对其中的错漏之处做了仔细修正，使其更符合广大读者的需求。 作为一个长期专注于培训类文化产品的研发机构，近几年来，我们参与众多企业、行政部门、社会团体的培训组织工作，并为广大培训者提供了多种培训资讯产品和咨询服务。这些年来，我们深刻感受到
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现代人才学基本理论与实践问题研究 孙大伟、杜彬伟 编 中国财富出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《现代人才学基本理论与实践问题研究》坚持历史和现实相结合、国内和国际相结合的原则，不仅详细梳理了中国现代人才学的发展历程，归纳总结了马克思主义人才理论及其中国化的发展，而且介绍了西方主要发达国家人才开发的基本经验。 在分论部分，《现代人才学基本理论与实践问题研究》将人才学的主要内容分成人才概念、人才培养、人才使用、人才选拔、人才评价、人才激励、人才流动和人才管理八个部分进行深入研究，在每一部分中，都注意做到理论与实践相结合。 值得注意的是，人才学本身就是一门复合学科，因此，《现代人才学基本理论与实践问题研究》综合运用教育学、政治学、经济学、管理学、社会学、法学和哲学等人文社会科学领域相关学科的理论或者理念对人才问题进行了综合分析。 在附论部分，《现代人才学基本理
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官网正版 股权设计与股权激励 王宏哲 著 探讨中小公司股权治理的用心之作 9787111772941 机械工业出版社 教 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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培训游戏全案.团队 经理人培训项目编写组 编 9787111301608 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《培训游戏全案.团队（升级版）》中的游戏有一部分难度很高，对队员的挑战是很大的。这就迫使他们寻求集体的支持，于自然而然之间培养了他们的团队合作精神。团队合作涉及的方面非常多。根据现实团队运作中存在的问题，《培训游戏全案.团队（升级版）》有针对性地将游戏分成了七个小类，分别是：完成团队任务的游戏、体现团队优越性的游戏、团队建设的游戏、团队互助合作的游戏、提高团队创新能力的游戏、沟通与合作的游戏及提高表现力的游戏。 与其他类培训游戏相比，团队类游戏的动手操作性最强，对管理能力的要求也最高，更重要的是它最强调集体的力量以及队员的合作。
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公共行政组织论 教军章 著 9787207067012 黑龙江人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
随着管理学的诞生，人类对管理问题的重视，组织便逐渐进入人们理论研究的视野，组织与管理就成为一对孪生姊妹，即一谈到管理就是组织的管理，一谈到组织也就是管理的组织。实际上，组织及其管理问题已经成为人类认识自身、理解自身并解决自身所存在的各种问题以寻求与环境协调发展的一个极其重要的桥梁和纽带；从本质上讲，它也就是一种方法、一个视角和一个解决问题的平台。人类正是主要以群体化的组织活动来完成个人难以完成的任务，实现个人难以实现的梦想，追求个人难以企及的目标，满足个体力量难以满足的愿望，这样，就使组织成为人类最为主要的存在方式与发展形态，组织管理也就成为人类最为重要的活动之一。
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李洪岩著的《行政人事6+6全解析(第2版)》主要内容是分模块分析行政人事具体工作内容。包括，行政六大模块：文控文秘，组织活动，厨房饭堂，安全消防，后勤杂务和网络管理；人事六大模块：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，薪酬与福利，绩效管理和员工关系。作者就每个模块展开分析，从工作内容、资格要求到做事方法、案例教学等，旨在将十多年的从业经验总结凝炼后科学系统的与各位从业者分享。
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对于新入行的HR，什么z重要？ 认清职业发展路径z重要！ 《人力资源管理从新手到高手》由职业生涯规划专家深入浅出分析HR的职业发展路线图，帮助HR快速成长！ 《人力资源管理从新手到高手》能够帮助HR打造核心竞争力：沟通能力、解决问题能力、预判能力、深入业务能力、创造力、情商力、自我保护能力。 《人力资源管理从新手到高手》能够帮助HR解决4种困境：人力资源知识匮乏，知识结构不完整，知识体系不健全，综合能力欠缺。 看得有多远，才能走多远，要想成为一名成功的HR，要：先做好HR的职业生涯规划，再学习HR的综合业务知识。
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关键业绩指标 从主要工作中提取关键性业绩指标。 胜任素质模型 构建胜任工作所需的三级素质模型。 考核指标设计 设计各个岗位的绩效考核指标体系。 绩效考核细则 细化说明各项考核 指标的实施规范。 关键问题解决 指出并解决体系关键急性问题。 5位一体，细化到底。 弗布克部门绩效考核系列针对企业各个部门的每个岗位，设置了一套五位一体的绩效考核方案。此方案包括关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决五个模块，而且这五个模块紧密结合成一个完整的考核体系，将各个部门各个岗位的绩效考核体系化、精细化、模块化、模板化。 这五大模块所构成的绩效考核体系，不但从结构上细化了各个部门及各岗位的绩效考核方案，而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底，是企业管理者，尤
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《工商管理双语教学通用系列 人力资源管理（双语教学通用版）（第9版）》英文版由劳埃德·拜厄斯和莱斯利·鲁所著，作为国外的同类教科书之一，深受学生和教师的欢迎。《人力资源管理》第9版双语教学通用版对英文版中的重点内容、生词术语进行了中文翻译、注释。《工商管理双语教学通用系列 人力资源管理（双语教学通用版）（第9版）》共分四编十三章，从一般管理者的视角来研究人力资源管理，系统地介绍了人力资源管理各个主要方面的理论和知识，以及它们在实践中的应用。作为双语版教材，本书具有幅度短小、体系结构完整、案例时新、通俗易懂等特点。本书可供人力资源管理等相关专业双语教学使用，也可为企业或其他组织的人力资源管理从业人员提供参考。
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华为公司在绩效管理上的探索在世界范围内都是先进的、别树一帜的。“绩效承诺”、“不承认茶壶里的饺子”、“以绩效为分水岭”、“末位淘汰”、“成果导向”、“利出一孔”、“向奋斗者倾斜”等等，都是大家耳熟能详的华为绩效管理方法。华为“以价值评价为引导”的绩效管理的*大奥秘在于让员工发现和看见自己的工作意义及其实现机制。其特殊意义就在于，它能够充分调动起每个员工的积极性，让每个员工都能积极地参与到企业的建设与价值创造之中，保证企业的价值创造能力，并*终作用于企业效益。本书将华为绩效管理的各项措施分门别类地归纳在“价值驱动组织”、“强化行为牵引”、“建立评价规则”、“落实绩效责任”、“聚焦价值创造”、“全员分享模式”和“组织效能优化”之下，以此揭示华为绩效增值体系背后的管理逻辑和成功思维
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