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职业教育现代学徒制知识论基础研究 经济科学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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HRD 给世界500强做人力资源管理的咨询笔记 清华大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
"从零开始:面向小白读者,循序渐进教你做HRD。要点明确:涵盖HRD五大核心板块,系统全面,容易实操。文风幽默:用轻松诙谐的文字和比拟、俗语等手法表达术语和专业知识,适合年轻一代。话题众多:针对人力资源的实操要点,精选52个话题,助你你提升网状互联的思维。案例丰富:30多个案例,拓展思维,活学活用。图表解说:全书包括55个表格 + 35张图,辅助文字,加深你的记忆。公式指标:招聘分析、考勤、成本、工资等方面的62条常用公式 + 14个部门的260条考核指标的计算方法,能够即学即用。"
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正版 人力资源服务业管理理论与实务 范围 白永亮 著 首都经济贸易大学出版社 9787563833153 人力资源服务从 【畅销品 假一罚十正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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人才盘点与人才供应链3本套:人才盘点之创建人才驱动型组织+盘出人效和利润+人才供应链 识干家企业管理C【正版速发 包邮】 【畅销品 假一罚十正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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我爱学习俱乐部管理系列丛书·RAISE:绩效改进五步法 莫皓 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《我爱学习俱乐部管理系列丛书·RAISE:绩效改进五步法 》是一本介绍如何应用人力绩效技术(HPT:human performance technology)的书籍。 讲述作者开发的绩效改进五步法。 R: Restore the Picture还原全貌。还原绩效出现偏差的全部原因,知道我们在哪里,要往哪里去。 A:Analyses Countermeasures分析对策。分析特定组织的状况,以寻找和甄选干预措施。 I:Integrate the Design整合设计。将解决方案、推行计划和评估测量整合成一个系统。 S:Support to Change支持变革。帮助目标群体将新的系统安全、高效地实施到组织中去。 E:Evaluate & Improve评估改进。对目标的达成进行评估,对每个环节进行复盘,寻找自我改进的方面。
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以能级为中心的人力资源管理 李海 著;苏建新【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
政府部门的特点,一是非营利性,二是知识密集性。 非营利性容易导致其追求效率的内在动力不足。同时,由于可运用资源的公有产权性质,所提供公共产品和服务的垄断性质,以及拥有公共权利等特征,导致政府部门的客户导向和服务意识较差。因此,可以借鉴企业管理的思路和方法,改善政府部门在效率与质量、创新与变革、客户导向与精诚服务等方面的行为。 知识密集性使得政府部门的人力资源管理实质上是对知识工作者的管理。知识密集型工作的复杂性、非操作性、其产出的难以量化性等特点,使得“以能级为中心”的管理模式表现出特殊的优越性。 本书人这个全新的视角,进行了全新的探索。
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招聘中的45个细节 莫奈尔(Mornell Pierre)、李红怡 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《招聘中的45个细节》是一本实用的介绍人才好招聘的书籍。本书的作者皮埃尔·莫奈尔博士是一位帮助各类公司评估和选择重要人才的心理学专家,他不仅在语言文学方面颇具造诣,而且在旧金山的加州大学医学院取得了医学硕士学位,拥有多年的心理学临床经验和研究成果,并且经常应各大著名组织、团体和公司的邀请进行有关人力资源的演讲。本书共有5章,涵盖了招聘过程中的所有阶段。您即可把它作为一步完整的著作,仔细研读也可以按需选读、提取对自己有用的策略细节。
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胜任素质模型构建与应用 严正、卜安康 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
高绩效是每个企业的诉求,然而在绩效管理过程中,必须回到本源,才能找到高绩效的基因——胜任素质,这是大多数企业管理者的共同认知,遗憾的是,很多企业在胜任素质模型构建与应用过程中遇到了各种各样的问题:或者构建不出有效的胜任素质模型,或者不知道如何应用构建出来的胜任素质模型,或者胜任素质模型的应用效果不理想等。 基于十多年来致力于胜任素质模型构建与应用的研究、咨询经验以及在华立集团担任人力资源总监和管理学院院长的实战经验,作者在本书中结合实际案例,深入浅出地讲解了胜任素质模型构建与应用的流程、方法和工具。 对于企业各级管理者、HR工作者而言,本书能够在人才培养、甄选和任用等方面提供切实有效的指导思想和方法。
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新主人翁精神 高贤峰 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《新主人翁精神》以主人公小D的职业发展生涯为前景,以其对“为什么要做主人翁”和“怎样做主人翁”的思考与行动为主线,揭示了“将岗位看做股份制公司,员工以人力资本入股,因此是岗位主人”的逻辑。随着故事的展开,读者将得到一次又一次心灵的激荡,并且会自然而然地感悟到“自己是岗位的主人,因此应该以主人的心态从事岗位工作”、“即使是打工的,也首先是为自己打工”的道理。 《新主人翁精神》通过小D的思考以及他与老师的对话,为读者展示了岗位主人翁理论的哲学基础。岗位主人翁理论不仅继承了传统主人翁理论的集体主义哲学传统,还结合了西方人本主义中自我实现等个人价值的哲学思想。论证了岗位是集体主义与个人价值的唯一联结枢纽这一论断。基于集体主义的主人翁精神要求员工首先要干好本职工作,基于个人价值的
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激励理论 让-雅克?拉丰;大卫?马赫蒂摩【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
近四十年来经济学最重要的发展在于激励领域,它研究了不对称信息下当事人如何获得的潜在的互利收益的激励问题。现在是将这一领域集成并系统化的时候了。让-雅克·拉丰是这一领域最重要的贡献者之一,而大卫·马赫蒂摩也显示了他的理论功底。本书从这一领域最基本的模型出发,完整而清晰地概括了这一领域的发展历程。
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复旦现货】复旦人力资源管理(第二版)林新奇 ,复旦大学出版社 可开发票,正版现货,支持7天无理由退换货
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![麦肯锡卓越工作方法 [美]埃克·拉塞尔【正版】](images/model/guan/url_none.png)
麦肯锡卓越工作方法 [美]埃克·拉塞尔【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结。麦肯锡的客户众多,涉及行业广泛,因此麦肯锡面对的问题或项目总是千变万化、错综复杂。依靠这些方法,麦肯锡人总能驾轻就熟、以简驭繁,用最短的时间、最少的投入,最好地完成任务。 这是一本形式上的小书,内容上的大书。它将最优秀公司的最优秀工作方法奉献给了大家。既可作为高效能员工培训手册,供公司、企业使用,也可用做个人自我管理增效手册。让每个人从忙忙碌碌中解脱出来,达到事半功倍之功效。
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激励员工的18个大原则和180个小手段 黄新华 著【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
《激励员工的18个大原则和180个小手段》将告诉你,在什么样的时机、用什么样的方式来激励员工,才能达到最好的效果。我们将激励员工的180个小技巧分门别类进行归纳总结,把那些特别成功的做法作为个案研究。总的来说,这本书非常简单易读,可是它的内容却是众多管理者的心血精华。 成功的管理者在经营中都会深刻认识到:只有良好的结合企业目标与员工个人目标,激发出员工的工作热情和内在潜力,使之奉献出自己的智慧、才能、责任心,去努力、去创造,企业才能生存、发展、强大。
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只用管好4种人:DISC性格分析让你成为高绩效的管理者 段烨 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
人的性格分为四种特质:D型(天生的领袖)、I型(快乐的天使)、S型(和谐的使者)和C型(思想的巨人)。每个人的性格则由两种或两种以上特质组合而成。看懂性格,才能做好管理。 《只用管好4种人:DISC性格分析让你成为高绩效的管理者》将全球知名的DISC性格测评体系,运用到沟通、决策、授权、激励等一系列日常管理情境中。针对每种情境,阐释不同性格的上司会有怎样不同的行为和意图,而不同性格的下属又会有怎样不同的回应方式,帮助管理者迅速理解上司、了解下属,少走弯路,让管理变得简单、高效。 《只用管好4种人:DISC性格分析让你成为高绩效的管理者》尤其适合以下类型的管理者阅读: 专业能力很强却难以获得晋升机会 常纠缠于事而不会从人的角度解决问题 苦于下属不给力而只能自己埋头单干 对下属恨铁
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绩效体系设计 徐伟、张建国 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书不是把绩效考核作为一项工作任务来设计,而是从公司的战略高度来思考绩效管理的系统化方法,始终围绕考核促管理、考核促效益这一目标来设计考核体系。绩效管理不是表面上的理论探讨,而是实质上的问题解决。在众多的绩效管理书籍中,本书具有以下非常明显的特点: 1、它是企业实施有效绩效管理的方法论,并提供了非常具体的方法和工具而不是表面上的宽泛理论。 2、它完全从企业战略出发,系统化阐述如何把企业的战略目标分解到每个员工个人,并且针对各层各类人员的工作特征,提出不同的考核方法。 3、它以来自企业实践的具体案例作为支援,企业的管理者可以从书中找到解决实际问题的答案。 绩效管理是企业中运用最普遍的管理方法,也是遇到问题最多的管理主题,同时它也是最能提高员工工作绩效的手段。要设计好
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![50种沟通活动及破冰练习 [美]Peter、R.、Garber(彼得.R.加伯) 著;赵红 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
50种沟通活动及破冰练习 [美]Peter、R.、Garber(彼得.R.加伯) 著;赵红 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书提供了50种简便易行、充满趣味性的沟通、破冰及训练活动,帮助人们快速、有效地提升沟通能力。书中主要分为三部分,涉及沟通原则、沟通入门及沟通练习。每种活动主要集中在某些方面的沟通,包括活动描述、沟通时间、沟通目的、资源和具体表现。这些活动不仅有用而且很容易记住。对于培训师及个人来说,本书提供的资源简便、实用,可直接使用。
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员工关系管理——时代光华培训书系 张晓彤 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
健康的企业无论行业是否相同都会有一个共同的特征:它们都拥有和谐的员工关系,这种关系是管理者悉心经营的结果,在企业内部肯定存在着一定数量的问题员工,他们是企业向前发展的绊脚石,是摩天大楼基石中的蚁穴。本书系统传授了员工关系管理方面的实战技能,并重点讲解了如管理好问题员工所应掌握的技能和方法出发,注重提供企业的绩效管理水平,变问题员工为高绩效员工,进而使组织成为一个员工关系融洽的高绩效团队。
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德锐招聘实操手册 李祖滨 管理书籍正版 可开发票,正版现货,支持7天无理由退换货
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人力资源法律风险防控从入门到精通(第3版)任康磊 HR法律法规劳动合同争议规章制度实操知识点常见问题解析工具书籍 正版图书 可开发票
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正版】如何进行绩效管理 刘蕊 编著 9787301075616 北京大学出版社 此书为单本而非一套,如有疑问可咨询在线客服!
《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题,借鉴吸收跨国公司管理理念与管理方法,以规范化,步骤化,人性化的方式进行了深入具体的分析与解答,烟内企业管理工作的标准化怀国际化提供了系统的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别,首批推出100个选题。丛书作者不跨国公司高级管理人员,还有著名高校管理学院的知名教授。这套丛书有以下特点: 选题的实用性,内容的系统性,表达的规范化,版式的人性化,学练的互动性。
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弗布克部门精细化管理系列:人力资源部 刘亚萍 著 电子工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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人力资源在左,员工在右 黄红发 著 北京联合出版公司 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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提高员工工作幸福指数的10大原则 萧野 著 中国纺织出版社【售后无忧】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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国际经典原版教材·注解版:人力资源管理 [美]R.韦恩·蒙迪(R.Wayne Mondy)、[美]朱迪 B.蒙迪(Jud 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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【正版】企业辞退员工的艺术 李冬秀,无逸 编著 9787501770083 中国经济出版社 套装图书为单本的价格,请看清楚再下单!
管理者的一道共同难题,请神容易送神难,让被辞退的人满意而去,招人旺季再辞退,辞退员工与“人员储备”,随意辞退酿苦果,及时请离朝三暮四郎,开除员工要有理、在利、有节,辞退与损失的降低。 “铁打的营盘流水的兵”。企业要进入当然也要辞人,请神容易送神难!辞退员工讲艺术,辞退员工更考验企业的用人制度和领导的战略眼光。辞退员工不容易,本书帮您和您的企业解除这块“心病”。
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数字人才培育:机制与路径 西南财经大学出版社 【新华书店自营】
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基于损失厌恶的多渠道供应链管理优化研究 经济管理出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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企业管理实务 吕艺高,张凌燕主编 北京师范大学出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
本括:管理学基础、管理职能、人力资源管理、 财务管理、生产管理、供应管理、营销管理、管理创新等内容。本书有三:绿色无染、中西合璧、海丝案例。只要展卷,特点自然凸现。尤其东方管理内容,彰显表达了具有历史的中国管理思想——如:人为中心、正己正人、中庸和谐的儒家管理;道为中心、上善若水、无为而治的道家管理;谋为中心、不战屈兵、因变制胜的兵家管理;法为中心、势合、以法治国、以术御下、以势立威的个法家管理;运筹帷幄、预测判断、战略决策、识人用人,沟通纳谏、考核察鉴等管理思想。
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初入职场的我们常常不知所措,工作不知从何下手,也不知如何与领导同事打好关系,本书作者告诉我们,初入职场不要怕,主动去适应环境,只要有目标,就努力去实现它。本书可以说是职场新人教科书,从衣着谈吐到人际关系,从办工软件到报告模板,作者手把手教导职场小白如何快速褪去学生气,成长为职场达人。
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资深人力资源总监教你做薪酬 操作实务与设计技巧 张明辉 著 中国铁道出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《资深人力资源总监教你做薪酬:操作实务与设计技巧(实用案例版)》是一本薪酬实务工具书。由资深HRD教你做薪酬的操作与设计。全书共22章,首先介绍了薪资操作,从工资条的科目讲起,为薪酬专员介绍了制作工资需要掌握的技能、工资发放过程中的疑难杂症以及如何处理调薪等内容,涉及很多实用的计算公式。然后介绍了薪酬体系设计,为薪酬主管介绍了薪点制的设计过程、职位分析与职位评估的操作过程。最后介绍分类薪酬方案的设计与操作案例,包括:年薪制、奖金提成制、计件制、项目制、项目补贴、股权期权、工资总额与业绩挂构、企业年金以及职能部门等方案。附录部分是如何做不付费的薪酬调查的多个案例。 全书架构合理,逻辑性强,讲解通俗易懂,以表析文,案例丰富,注重案例原创性、与时俱进,行文可读性强。《资深人力资源
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人力资源管理导论 郑晓明 著 机械工业出版社【可开电子发票】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《现代企业人力资源管理实务丛书:人力资源管理导论(第3版)》是一本理论与实践相结合、具有中国本土化特色的人力资源管理用书。全书共分11章,从人力资源管理概说、人力资源管理基础、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、人员选拔和录用、员工培训、职业发展、绩效考核、薪酬管理、企业文化等方面论述了在现代中小企业中进行的人力资源管理的理论。《现代企业人力资源管理实务丛书:人力资源管理导论(第3版)》在第2版的基础上对内容做了一些调整,增加了战略人力资源管理、网络招聘、企业大学、对立价值构架理论等相关内容。
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《技术移民法立法与引进海外人才》回答技术移民法立法与引进海外人才方面必须要解决的一些理论和实践问题,以推动我国引进海外人才的法制建设,为吸引和聘用海外人才提供法律保证。这些理论和实践问题包括界定技术移民和技术移民法,引进海外人才的意义、现状和问题,发达国家和地区技术移民法的成功经验,我国技术移民法的立法原则等。
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企业人力资源管理师(三级)过关必做习题集(含历年真题)(第7版 第七版) 圣才学习网主编 中国石化出版社 经济 企业人力资源管理师(三级)过关必做习题集
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