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本书描写了笔者朱应召所经历的众多失败老板和过程,希望借此对企业经营者、管理者有所警示,对立志创业者有所启发。在写这部书的时候,我曾经读到一则《李嘉诚:花90%的时间考虑失败》的报道,读完后感触颇深。
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咨询的奥秘(续):咨询师的百宝箱[美]杰拉尔德·温伯格 著;劳佳 译人民邮电出版社9787115376725 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《咨询的奥秘(续):咨询师的百宝箱》是全球咨询领域不衰的经典著作《咨询的奥秘:寻求和提出建议的智慧》的续篇。从表面上看这是一本顾问手册,帮助更好地解决客户的问题,实则是一本有关于成长、能力和良好人际关系的故事。作者通过幽默生动的语言,快乐的自嘲,让读者在轻松的氛围中与书中的人物产生共鸣,放下戒备心,不知不觉中备受启发。作者以“自尊工具箱”中的16种工具做比喻,让读者发掘每个人都拥有但却常常被忽视的能力,并且逐章介绍每种工具的使用方法。 《咨询的奥秘(续):咨询师的百宝箱》不仅能为专业的咨询人士指出成功之道,也对普通读者在日常生活中如何与人相处具有极大的借鉴意义。
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最有效人力资源管理方式:人力资源外包张进财清华大学出版社9787302546153 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在市场经济的大背景下,传统的企业经营管理模式需要进行完善与调整。人力资源管理外包可谓是企业提升人才管理优势的有效手段,纵观当下的明星企业,不少对于人力资源管理外包都能够运用自如。从初创期的招揽人才,到高速发展期的留住人才,再到稳定期的激励人才,无处不彰显着管理人才的重要性,这便促使企业去寻求专业的人力资源外包机构来设计出高效的人才管理机制。《*有效人力资源管理方式:人力资源外包》立足于此,依据笔者多年实践经验,结合企业不同发展阶段所应配套的科学人力资源管理外包机制,详细讲述如何选择并且实施人力资源管理外包模式的窍门,体系完整且实操性强,希望能够为读者提供更多的管理思路。 作为企业管理领域的热门话题,目前市场上有关企业如何利用管理人力资源外包的书籍种类却相当缺乏。建立在这一基础
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卓有绩效给管理者的绩效改进实用建议段敏静著中信出版社图书 段敏静 著 9787521720174 中信出版集团 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《卓有绩效》将西方先进的绩效改进理论研究与中国企业管理的具体实践相结合,更多地站在管理者的视角,重点剖析绩效及绩效改进的内涵,梳理企业管理中存在的不同层级的绩效问题,明确绩效问题识别与解决的流程与方法,将绩效改进切实作为企业战略落地的工具之一,帮助企业解决绩效问题,达成绩效目标。本书共分为十三章,从绩效及绩效改进的定义、绩效问题解决的一般路径,到绩效改进实施措施及成果巩固,层层深入,从理论与实践两个方面,全面分析和阐述绩效改进,为企业管理者更好地推进绩效管理提供行之有效的改进建议。
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《优秀员工的18种工作方法》从计划、执行、时间、人际关系、心理建设、技能掌握等角度,为需要帮助的员工列出了最终的参考方向与解决方案。将这些方法付诸于实践,可以提升员工素质,打造高效率的企业团队,从而实现企业与员工的共同发展,形成双赢的局面。 对员工,《优秀员工的18种工作方法》是提升工作效率和业绩的得力帮手; 对领导,《优秀员工的18种工作方法》是馈赠员工的绝佳礼物; 对组织者,《优秀员工的18种工作方法》是促进沟通与合作,打造高效团队的良好工具。 高效优秀的员工并不是天生的,这有赖于对其进行工作理念、方法的系统培训。很多员工在现实工作中遇到的很多困难和问题,根本原因并非在于自身能力不足,也不是自身努力不够,而是由于选择的工作方法不对。
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基石:企业如何建立一支高绩效的员工队伍王继承 著中国财政经济出版社9787500575818 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书介绍了高绩效企业先进的绩效管理工具、技术和制度,绩效管理中对考核内容精确定位的指标建立方法,关键业绩指标在考核中的载体及表现形式等内容。
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中小企业制度外管人300招 董晓刚 编著 中国长安出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
的制度外管理实用工具书,中小企业管理中的许多问题,仅靠制度是远远不够的。 好领导用制度外技巧留人: 中小企业更适用“Y理论” “跟着我干,大家都有肉吃” 严格要求,但要给下属面子 保持与下属的心理距离,不近也不远 体谅下属的话要多讲 给下属发牢骚的机会 控制下属做事的结果,不控制下属做事的方法 拍下属的“马屁”,化解内部矛盾 明确什么事是自己该管的
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《职业培训师手册》一书涵盖理论篇、素质篇、实践篇、方法篇、技巧篇、评估篇、工具篇,全方位,从角度地阐述了培训工作的特点、技巧,以及如何演绎一堂精彩的培训课程,是培训师朋友的案头。 如果把培训工作比作一颗璀璨夺目的巨大钻石,那么,耐心打磨好钻石的每一面就是培训师的基本工作了。通过归纳和总结,《培训师手册》一书将培训的巨钻分解为理论篇、素质篇、实践篇、方法篇、技巧篇、评估篇、工具篇等七个既独立而又一气呵成、统一连贯的各个“面”,内容分别包括有培训的基本理论、培训师的素质、培训课程的开发、培训中用到的各种工具和设施、培训的方法和技巧,以及培训的评估和改进等。
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薪酬体系设计实务手册 孙宗虎、宗立娟 编 9787115166777 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《薪酬体系设计实务手册》从企业的薪酬设计出发,按照不同级别和不同人员的岗位特点细述了企业应该如何设计出适合自身实际情况的薪酬体系,是一本关于薪酬体系设计的实务工具书。 《薪酬体系设计实务手册》内容包括企业的基本工资制度设计,奖金、津贴设计,员工福利设计,加班、休假、驻外期间员工薪酬体系设计,中高层管理人员薪酬体系设计,专业技术人员和销售人员薪酬体系设计,一线员工薪酬体系设计以及新进员工薪酬体系设计等。 《薪酬体系设计实务手册》适用于企业人力资源管理人员、薪酬管理专员、企业培训师、行政管理人员以及高校相关专业师生。
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《目标分解与量化考核设计全案(第2版)》将目标管理和绩效考核有机地溶为一体,旨在为企业带来化得收益。 首先,《目标分解与量化考核设计全案(第2版)》一书对目标进行了确立与分解,涉及到企业通用部门及生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、信息型企业、事业单位、物业型企业、零售型企业、酒店宾馆类企业、广告公关类企业、会展装饰类企业。 其次,《目标分解与量化考核设计全案(第2版)》一书分别对上述各类企业设立了绩效指标与标准。这些已经设立好的绩效指标与标准,均可供读者“拿来即用”或“稍改即用”。 然后,《目标分解与量化考核设计全案(第2版)》一书分别针对上述各类企业设计了绩效考核方案。 终,《目标分解与量化考核设计全案(第2版)》对企业的绩效考核工作形成了一个全面的解决方案,为读
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