
人才使用这样做才有效——升级你的用人能力,让人才愿意主动创造价值 80%的企业,都有大面积人才管理的损耗系统化的用人思考,场景化的用人指南远离人才管理的“坑”,降低用人过程中的损耗
把员工放对位置用人不拘一格员工巧妙组合员工巧妙组合适当授权放权善于沟通,刚柔并济创造公平竞争氛围做好绩效管理做好员工激励
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人力资源战略与规划 9787030249203侯光明科学出版社 侯光明
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人的能耐有多大--发挥员工个性特长的行为管理/小微企业管理培训丛书
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大学生就业指导与创业教育 浙江工商大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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考虑延迟提醒的呼叫中心人力资源调度方法研究 中国纺织出版社有限公司 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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中国政府功能的经济分析 毛寿龙 著 中国广播影视出版社 9787504317995 【正版书籍,可开发票,满额减】
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请尊重同事 (美)皮尔逊,(美)波拉斯 著,丁丹 译 东方出版社 9787506038584 【正版书籍,可开发票,满额减】
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EVA管理业绩评价系统模式池国华 著科学出版社9787030223661 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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高管薪酬:激励与控制 朱羿锟 著 法律出版社 正版旧书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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人事测评技术: 建立人力资产采购的质检体系黄维通广东经济出版社9787806770122 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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我国国有控股商业银行人力资源配置效率 谢丽华 经济管理出版社 正版旧书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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跨国公司的人才本土化 王朝晖 著 机械工业出版社 正版旧书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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员工关系管理与职业发展全能手册:高效能人士的AI极简管理法 人民邮电出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
1.AI赋能实务:涵盖AI设计员工关怀方案、预测员工离职风险、诊断员工技能差距、实施职业规划路径等内容,紧随时代潮流,提升个人价值。 2.全流程详解,实务性高:涵盖企业员工关系管理与职业发展体系建设的全流程核心知识点,将有关员工关系管理与职业发展体系建设的方法论转化为容易理解的表单、图形、工具、模型,让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化。 3.实战案例丰富:给实务中遇到的高痛点问题提供有针对性的解决思路。 4.赠品丰富:随书附赠52节人力资源管理精品课程、2000多个实操工作模板文件、300多个扩展培训进阶课程、200多个精美商务PPT模板等,夯实对实务工作的认知。
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人才流失也是财富:挖掘最后一桶金 胡丽芳 编著 中国经济出版社 9787501761562 【正版书籍,可开发票,满额减】
在人才日益流动的大势面前,企业千方百计想出来的阴止措施好像形同虚设。所以试图阻止人才流动是不可能的,这种落后的人才管理观念带给企为的也许是稳定的人才队伍,反而是人才的加速逃亡。 本书正是介绍了这些先进的人才理念和策略,希望能在人力资本取胜的今天,带给你希望和财富。
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HR面谈全流程实战 吴悦 中国铁道出版社 正版旧书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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绩效管理 徐延利著 经济科学出版社 9787514110944 【正版书籍,可开发票,满额减】
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【全3册】劳务派遣服务作实务手册 第二版 王军+劳务派遣服务标准与业务规范+劳务派遣公司规范化运营手册
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人力资源总监实战手册 黄俊发,黄伟芳 编著 广东经济出版社有限公司 9787545409710 【正版书籍,可开发票,满额减】
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企业培训规划与操作:学习型组织赢得竞争优势的行动方案 朱瑜 著 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《企业培训规划与操作:学习型组织赢得竞争优势的行动方案》是继《企业绩效整合》之后,笔者潜心研编的又一本人力资源专业书籍。书中除了详细介绍培训管理中应掌握的技能之外,还罗列了不少操作实例,可读性强,是专为人力资源管理者度身定做的一本实用工具书,对企业在新的一年中如何规划培训方案进行了系统的阐释,相信要一书对企业开展培训工作具有事半功倍的辅导作用。
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主管必读手册 方军 著 中国华侨出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
你是否会经常面临这样的尴尬处境:上层不满,下属抱怨,付出十分的努力却两头不讨好?做这样的主管你是否会感到十分憋屈? 针对这些情况,本书给你娓娓道来,让你掌握主管的工作技巧,让你建设管理好下属团队,在上级领导中赢得口碑,信誉有佳,由此进入更为广阔的职业天空。 主管的工作如此重要:企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行,领导(老板)的战术意图需要他去领会和落实,一个个员工需要由他去带领并打造一个能够攻城拔寨的团队,具体问题需要有他去协调和解决,主管的素质层次决定着企业的发展高度。 主管意味着做主,要承担责任,要乐于付出。就个人来说,主管是职业阶梯中十分重要的一级,有的人奋斗一生也未必能登得上,有的人登上之后尚未站稳就重重的摔了下来,还有的人登上之初踌躇满志,却
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采购业务全面合规管理 扈彩云,蔡利娜 著 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
1.解析了采购业务全流程2.书中包含采购业务合规的八大板块:1)采购风险管理2)合规文化营造3)采购战略解码4)采购组织搭建5)采购合规制度与流程管控体系建设6)采购业务操作流程合规管理7)供应商全生命周期管理8)采购信息化管理3.书中包含一套完整的采购合规实践体系,并收录了大量的实践案例。4.适合采购从业人员、合规管理人员及需要针对采购业务建立合规体系的企业各级管理者阅读。
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数智时代企业薪酬治理与管理者行为研究 郑凯,白雅静,阮永平 著 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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工作一定有方法 柏宏军 著 9787111162438 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《工作一定有方法》介绍了各种帮助管理者与员工提高自身工作能力与效率的思路与方法。将这些方法付诸于实践,可以提升经营水平,打造高效率的企业团队,花更省的力量与更少的时间做成更多的工作,从而找到双赢捷径,实现企业与员工的共同发展,成就卓越伟业!高效优秀的员工队伍不是天生的!这有赖于对其进行工作理念、方法的系统培训。
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企业群体性劳资冲突的嬗变机理与协调机制研究 复旦大学出版社 【新华书店自营】
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人才密码 企业人力资源管理人性博弈专业科学智慧人才学图书 向大 可开发票,保证正版
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珍爱生命 关注健康 王燕玲 等著 新世界出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
生命是一曲优美的交响曲,是一篇华丽经典的诗章,是一次历尽挫折与艰险的远航。生命是宝贵的,每个人的生命只有一次;生命是美好的,它令我们的人生焕发出熠熠光辉。每个人都应珍爱自己的生命。 珍爱生命,就要关注健康。没有健康,生命就会受到威胁;没有健康,生命就会显得暗淡无光。 健康是一个人成功的基石,是幸福的源泉,也是一切事业最重要的前提。然而,很多人却要等到生病之后才能意识到健康的重要性。何不未雨绸缪,及早预防呢? 面对工作中的健康隐患,你是否注意到并防范好了呢?你是否重视过这些看似不起眼但却有可能会带给你致命伤害的问题了呢?请翻开本书,跟随作者走进健康的大门吧!
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企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理职能 秦志华、李国春 著 清华大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业人力资源管理是通过一系列职能活动进行的,不同职能之间相互配合,从人事匹配、工作激励和人才开发等角度提高企业效益。《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理职能》具体考察企业人力资源管理的主要职能,探讨不同职能的工作任务、主要措施和技术方法,分析各项职能之间的内在联系。 《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理职能》适用于从事人力资源专业的工作者和对人力资源感兴趣的人员参考阅读。
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Z.M.C战略执行文库·管控流程与组织架构·平衡计分卡:案例·方法·工具 秦杨勇 著 经济管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《Z.M.C战略执行文库·管控流程与组织架构·平衡计分卡:案例·方法·工具》围绕战略规划与运营执行的协同问题展开,全面阐述以平衡计分卡为核心工具的管理体系的构建,展现平衡计分卡是如何牵引管控流程制度与组织架构的实际运作。与以前的相关书籍不同的是:《Z.M.C战略执行文库·管控流程与组织架构·平衡计分卡:案例·方法·工具》既展现了全球平衡计分卡最新资讯与成果,也展现了佐佳国际咨询集团在中国的战略执行咨询实践案例经验。
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职业素养 李琼霞 林向群 邹铠同 ”互联网+“新形态一体化教材 中国民主法制出版社 9787516233658 商城正版 可开发票,保证正版
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"过往的二十几年中,中国人力资源服务业迎来的第一个业务风口是2007年至2008年《中华人民共和国劳动合同法》的颁布及实施,今天不少的人力资源公司是在当时发展起来的,产品以劳务派遣及人事代理为主。2019年社保税征的新政以及个人所得税法的修改,给行业带来了第二次风口。新风口伴随新风险,新风险需要新的风控策略。这轮风控和风口一样,对于大家来说至关重要。因此,风口下谈风控,势在必行!"
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企业运行中,薪酬设计是最让管理者和人力资源部门伤脑筋的问题之一,任你如何设计,企业总是闹 人荒 ,人才招不来,招来的留不住,员工总是抱怨: 我来公司好几年了,能力增强不少,为何工资级别还是原地踏步? 同样的职位,凭什么他比我赚得多? 绩效工资怎么像拉磨驴子眼前的胡萝卜,永远可望而不可及? 引发这些问题和抱怨的原因,不在于薪酬总额的多少,而在于薪酬的总额、级差、结构和晋升的设置是否合理。要如何设计才能让人才储备满足公司战略发展的要求?如何才能让员工满意,限度地激发起他们的工作热情? 落地派 人力资源专家胡八一的 三三制薪酬设计方案 帮你解答: ◎三大价值导向 让薪酬标准公平合理、深得人心 ◎三大基础工程 让薪酬设计符合企业发展战略,完善人才储备 ◎三大设计技术
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