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《工资奖金福利津贴设计与发放办法》对工资、奖金、福利、津贴、提成五项有关薪资的问题进行了系统、翔实的介绍和设计，为企事业单位制定内外公平并具有激励作用的薪酬体系提供了可操作性的方案，具有较强的实践性和借鉴性。《工资奖金福利津贴设计与发放办法》适合企业人力资源管理人员、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校师生阅读与使用。
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北大、清华、哈、西点军校、500强企业都在讲授力课程 九项修炼助你掉中层的“屁股” 中层“夹心不夹生” 用“未来的自己”管理“当下的自己” 中层管理者“三辅”：辅佐上司、辅助同事与辅导下属 中层管理者“三向”：向、横、向 ; ; ; ; 中层管理者处于企业的“夹层”，既要处理好与高层的关系，被上级管理；还要处理好与下级的关系，管理好对复杂的上下关系，很多中层变得迷茫。决胜中层的九项修炼打造感染力力与号召力，让中层成为企业的骨干与脊梁，成为受企业欢迎、受高层欣赏、受下属尊敬的管理者！ ;
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人才是公司最宝贵的财富，吸引优秀的人才，并充分挖掘和发挥人力资源的潜力，是企业 CEO最重要的工作和经常面临的难题。《未来人力资源管理——48位世界思想领袖谈人力资源管理变革》汇总了世界上48位思想领袖，对21世纪人力资源管理和变革的真知灼见。 目录《新华信管理丛书》总序《总裁成功系列》总序绪论第一部分像管理企业那样管理人力资源第二部分扮演新的角色第三部分尊重历史，创造未来第四部分构建基本框架第五部分人力资源管理必须“以人为本” 第六部分全球化作者简介后记 本书反映了国外人力资源的*研究成果，能让企业更好地了解人力资源*的管理经验，对业内人士有很高的参考价值及借鉴意义。
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"1. 这是企业面向优质客户，细分产品策略，建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式，实现减人增效加薪的机制，是突破成长瓶颈，即学即用即实践的一本书2.企业经营的本质应该回归到以产品为中心，实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标，同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。3.企业应该取消按收入或体量进行的提成制，改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度，增量越多，费用包越多，个人收入越多。4.并不是客户满意度越高越好，企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包，根据不同的客户配置不同的产品策略，对高端客户要提高满意度，对低端客户要避免过度服务。5.企业应该建立产品线和资源线，产品线管理绩效，资源线管任职资格能力提升，组织KPI和预
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