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新编绩效考核量化管理全案【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
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奥维德说:“没有什么比习惯的力量更强大。”习惯是一个思想与行为的真正。习惯让我们减少思考的时间,简化了行动的步骤,让我们更有效率;也会让我们封闭,保守,自以为是,墨守成规。 在我们的身上,好习惯与坏习惯并存,而获得成功的可能性就取决于好习惯的多少。人生仿佛就是一场好习惯与坏习惯的拉锯战,把高效能的习惯坚持下来就意味着踏上了成功的快车。 如果你希望出类拔萃,也希望生活方式与众不同,那么,你必须明白一点:是你的习惯决定着你的未来。
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人力资本对收入流动影响的代际传导效应研究 秦立建 9787521818536 经济科学出版社 【新华书店正版书籍】
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转眼间,“E企业管理”系列图书已走过了三个春秋。在广大培训界同仁的支持下,“E企业管理”系列图书取得了良好的发行效果,并得到了许多培训师、企业培训部门和管理工作者的认可和好评,也令我们编委会成员深受鼓舞。 本着与培训业共同成长的精神,我们采纳了众多培训界同仁对“E企业管理”系列图书的修改意见和建议,并积极进行修订出版。在编委会的通力合作下,这套修订版的“E企业管理”系列图书和大家见面了。修订版的“E企业管理”系列图书沿袭了旧版图书的风格,并对其中的错漏之处做了仔细修正,使其更符合广大读者的需求。 作为一个长期专注于培训类文化产品的研发机构,近几年来,我们参与众多企业、行政部门、社会团体的培训组织工作,并为广大培训者提供了多种培训资讯产品和咨询服务。这些年来,我们深刻感受到
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经理人管理培训游戏全案:培训游戏全案·拓展 经理人培训项目编写组 编 9787111452409 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《经理人管理培训游戏全案:培训游戏全案·拓展(钻石版)》对拓展培训领域中常用的和经典的游戏进行了整理,简单易懂,可操作性非常强,既可作为学校开设素质拓展课程的教材,也适合专业的培训机构和公司培训部门使用。
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事业单位人力资源管理效能提升策略探究 王登英 著 经管、励志 人力资源 人力资源 书店正版图书籍经济日报出版社F 全新正版,可开发票
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HR精英***的心理学常识详细 书里介绍人力资源管理实战中的看人、识人的原理、技巧和方法,并以情景案例的形式,从员工的行为表现、 情绪情感、团队合作等方面进行分析,让读更容易理解和掌握相关的心理学情绪情感、团队合作等方面进行分析,让读更容易理解和掌握相关的心理学知识。紧紧围绕人力资源管理实战,将心理学知识经过提炼和分析,以通俗易懂的文字方式表达出来,方便读者理解和体会。
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每个员工都是未被开凿的宝藏。 只要创造合适的环境,任何人都可以成为出色的员工。反之,在不恰当的管理环境中,的员工也可能发生蜕变,甚至最终成为难以共事的“问题员工”。解决问题的关键,在于企业管理环境的营造。 注意发现“问题员工”的早期信号,学会爱你手下的“问题员工”。 帮助你的“问题员工”走出困境,成为员工。 帮助你打造一支士气高昂、充满求胜欲望的团队! 安妮·洛约、杰斯拉·凯伊著的《每个员工都是宝(典藏版)》为那些正在饱受问题员工困扰的各领域管理者们所作。
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现代企业人力资源管理实务:薪酬管理实务 解进强、史春祥 著 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《薪酬管理实务(第2版)》从战略高度审视企业薪酬问题,内容既涵盖了薪酬管理的经典理论,把握了薪酬管理的最新资料和前沿动态,又突出了薪酬管理的设计流程,行文中还穿插了大量的图示和表单,各个章节里也配备了丰富翔实的案例,从而使《薪酬管理实务(第2版)》具有较强的可操作性。希望《薪酬管理实务(第2版)》能为薪酬管理实践者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解决之道。
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国际人力资源管理教程 薛求和、廖勇凯 著 复旦大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《国际人力资源管理教程》在探讨跨文化人力资源管理实践的基础上,注重分析跨国企业在实行人力资源管理时面临的选择和做出各种选择需要考虑的若干因素,特别加入了大量跨国公司在国际人力资源管理实践中发生的案例,深入探讨了全球化趋势下人力资源管理发展的新特点,体现了国际人力资源管理领域的整体现状和最新发展。《国际人力资源管理教程》根据人力资源管理的“选、用、育、留”的基本原则分为五篇,按照总体篇、任用篇、发展篇、激励篇、海外人力资源管理篇展开。 《国际人力资源管理教程》每章均配有案例和复习思考题。适用于人力资源管理及相关专业作为教材使用.也适合人力资源管理工作者作为参考书使用。
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管理员工——管理技巧丛书 赫勒 著;王勇 译 上海科学技术出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
通过本书可以学习到所需了解的关于管理员工的知识,从理解员工为什么会有某些行为,到辨认才干和鼓励创造力,《管理员工》向你展示如何与员工进行建设性地沟通,以及如何促进和谐的工作关系。它还提供解决冲突、评估员工表现和处理抱怨的实际技巧。大量的提示帮助你处理真实生活中的实际情况,以及发展第一流的人事技能,将使你能够建立一个投入的、目的明确的团队。
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HR如何高效利用DEEPSEEK 徐渤、江海军、林钊宇、陈磊、徐飞 著 人力资源经管、励志 正版图书籍 清华大学出版社【 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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中经管理文库·管理学精品系列:企业员工培训理论与实践 屠巧平、赵睿 著 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中经管理文库·管理学精品系列:企业员工培训理论与实践》利用人力资源理论和培训理论,将抽象的一般理论与具体的神火集团公司员工培训案例紧密结合,有利于读者对企业员工培训的感性认识和在此基础上对理论的深入把握。《中经管理文库·管理学精品系列:企业员工培训理论与实践》内容做到了理论全面,实践丰富,理论与实践相互统一、相互佐证。《中经管理文库·管理学精品系列:企业员工培训理论与实践》是作者实践经验与理论研究的体会与心得,为推动我国企业培训的科学化、规范化进行了积极的探索,其成果对国内其他企业及团体的教育培训体系的建立、运行与完善,有相当大的参考价值。
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绩效考核管理实训实战实务 孙宗虎 著 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如何才能通过绩效考核激励员工,为员工的发展提供指导,也为企业发展增添助力?很多成功企业的经验告诉我们,只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练,才能真正提高绩效考核管理工作的效率,使企业更加具有竞争力。 《绩效考核管理实训实战实务》是一本关于绩效考核设计、绩效考核实施和绩效改进的实务工具书。全书围绕“实训+实战+实务”三大维度,系统介绍了企业绩效考核目标设计、考核方法选择、考核规范设计、绩效改进实施、绩效管理体系建立等10大关键事项,并且给出了多个岗位绩效考核的设计示例与大量可以“拿来即用”的模板。 本书能够为企业管理人员、企业绩效考核人员以及相关岗位工作人员提供详细、完善的解决方案,适合企业管理者、人力资源管理岗位人员以及各大院校相关专业师生阅读参考。
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战略人力资源管理与员工绩效 李洪英 社会科学文献出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书基于社会交换理论搭建研究框架,提出企业层面战略人力资源管理对员工绩效影响的作用机制,通过对51家企业的人力资源经理及1015位员工进行调查,运用跨层次分析方法,对战略人力资源管理、心理契约履行与员工绩效之间的跨层次传导机制、上下级关系与战略人力资源管理的交互作用、传统性的跨层次调节效应进行了较为全面和深入的实证探讨。 本研究拓展了社会交换理论视角下战略人力资源管理对员工绩效的作用路径,对企业人力资源管理、企业文化管理、雇佣关系管理研究具有一定的参考价值。
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驾驭“桀骜不驯”的员工 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
所有的人都知道乔。那就是,“乔这个人很聪明,也很有远见。然而,我敢说,和他一起共事太困难了。”面对这样的员工你该怎么办? 《驾驭桀骜不驯的员工》给你提供了一套具体的、易于操作的计划,包括:认清并且认可那些桀骜不驯的高绩效员工;理解他们的行为;创造最好的工作环境;奖励并且引导那些桀骜不驯的高绩效员工;帮助他们融入各自的团队。 通过上述步骤,你将实现员工绩效的最大化,并继而实现企业经营目标的最大化。参照《驾驭桀骜不驯的员工》一书所提供的建议,你不但能准确地找到企业内部的一流员工,帮助他们进一步提高绩效,还能为企业未来的经营发展招聘到更多的核心员工。
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普通高等教育“十二五”规划教材:领导力与项目人力资源管理·中国职场的工作技能与领导力自我开发 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《普通高等教育“十二五”规划教材:领导力与项目人力资源管理·中国职场的工作技能与领导力自我开发》旨在帮助项目从业者及众多职场人士,提升自身的领导力水平和相关的工作技能。全书共五个部分。导论阐述领导力的实质,即引领、传导与效力。一个人的领导力水平,很大程度上取决于自我、组织和环境三个维度中关系的熟练掌控程度。第一篇包括自我认知、自我准备与自我超越,这是领导力自我开发的前提。任何人工作技能的提升和领导力的开发往往都离不开组织平台。而组织绩效包括关系绩效和财务绩效,前者是后者持续获得的基础。第二篇对关系的实质、内容及构建过程进行了阐释。第三篇从组织层面系统地介绍了项目人力资源管理、组织内的项目管理及项目动态管理与创业等内容。第四篇阐述了个体与组织如何融入环境,实现自我、组织和
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本书以绩效管理的流程设计与技术方法介绍为主线,详细地阐述了绩效管理的运行机制,对绩效计划如何制订、绩效辅导如何进行、考核指标如何选取、考核实施如何推进、考核结果如何反馈与应用等绩效管理的各个流程都给出了清晰的技术指导。在行文中,全书采用了理论与实际相结合、图表与工具相结合、方法与案例相结合的编排模式,力求给绩效工作者直接、实用的操作建议。
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人是企业管理的根本,每个企业都存在着不同程序的员工管理问题。不管是大型企业还是中小型企业,所要面对的,无外乎人、事二字。如果一位对人、事应付自如,管理有方,那么,他就可以算作是一个成功的。但是无人就无事,管事还要先管人,管人是管理的根本。基于引,本书将“制度”与“管人”结合起来,无论你是一项事业的经营者,一家公司的管理者,还是一名普通的员工,悉心研读本书,都能从中获得启迪。希望本书中每一条用制度管人的经验都可令你受益匪浅。
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