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破解窝火的人力资源-看经营组织之道 罗元福 海洋出版社 9787502780340 人天书店
如果想找一本人力资源的书籍来解决实际问题,那这本《破解“窝火”的人力资源——看经营组织之“道”》在前三名之列。 作者罗元福从业十余年,历任华彬集团、海航集团、锡华集团绩效经理、集团人力资监等职务。既把握过拥有数十家子公司的大型集团的绩效考核和组织管控,也在创业公司里以系统的组织评价体系支撑过持续高达300%以上的业绩增长。;;;; 此书是实战经验结,从中国公司的实际出发,可读强。 值得老板裁经理)、业务、人力资源工作者很好地研读和借鉴! ; ;
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关键的200个岗位能力描述表 张成银 编著 人民邮电出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
企业需要设置哪些岗位? 每一个岗位的人员需要具备什么能力? 什么样的人才是企业真正需要的? 怎样设置岗位,才能充分利用人才,实现资源效益化? 这些问题是每一位企业领导和人力资源管理者需要考虑的实际问题。 《最关键的200个岗位能力描述表》与企业实际状况进行了有效衔接,其中详细介绍了高管岗位、财务管理岗位、产品技术研发岗位、质量设备管理岗位、人力资源岗位、市场销售岗位、网络安全岗位等的工作能力关系图和能力描述表。为突出具体的工作能力要求,本书将工作能力细化到每个部门的每个岗位,并针对不同岗位设定了不同的能力描述表,从而充分体现了“能力描述”这一导向。
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科学经营 企业增长成长系统化经营管理操作系统构建经营管理原理原则方法企业实务落地实施书 卞志汉 许惠文 等著
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如何管 员工才会听 怎么带 员工才愿干 谭小芳 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
中层管理者若是不懂得带队伍,组织就没有效率,团队就没有战斗力,企业也就没有傲人的成绩。所以,《如何管 员工才会听 怎么带 员工才愿干(第2版)》针对这些管理现状,提出了16条管理经验,比如做好自我管理、树立威信、担当责任、利用制度、授权、以情御人、沟通、制造竞争等,涉及企业管理的方方面面。企业和管理者可根据自己管理中遇到的具体问题,选择合适的策略,从而真正做到管好下属,带好下属。
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行政人员岗位培训手册 刘少丹、郭学丽 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如果你是一名行政新人,你知道自己的工作职责是什么吗?如果你是一名行政在职人员,你知道该如何提升自己的工作效率吗?而如果你是一名行政管理人员,你又知道该如何将人、岗、事密切结合,建立高效的行政团队吗? 为解决这些问题,《行政人员岗位培训手册(实战图解版)》从行政岗位的实际工作出发,系统介绍了印章证照管理、来宾接待、档案管理、资产管理、提案管理、出差管理、安全保密管理、环卫绿化管理、行政车辆管理9大工作事项和118个工作小项,并对其进行了图解演示与说明,可以帮助行政人员自我培训、自我提高。 《行政人员岗位培训手册(实战图解版)》是一部关于行政岗位培训与管理的操作手册,为行政一线工作人员、行政管理人员提供了精细化、实务化、模块化的解决方案,不仅使行政一线工作人员、行政管理人员知
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把招聘做到极致2:灰度招聘全攻略 黄渊明、李佳倩 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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人员测评与选拔 萧鸣政 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《人员测评与选拔(第2版)》是大学人力资源管理专业的一门基础课教材,是作者结合自身1?6年的教学实际、多年的管理咨询实践以及我国领导人最近关于建立人才评价机制的新要求编写而成。《人员测评与选拔(第2版)》是目前国内为数不多的具有本土特色,且理论联系实践的论述人员测评与选拔的教材。 全书共有十二章,从理论、对象、方法和技术四个方面系统地介绍了人员测评与选拔,力图概括国内外的最新成果。主要内容包括:人员测评与选拔的基本理论,素质量化与测评标准体系设计技术,人员测评与选拔的各种方法,品德、知识与能力的具体测评技术,人员测评与选拔结果的分析与报告以及人员测评与选拔在人力资源管理实践中的应用等。 此次出版的第二版与第一版相比,在内容上,对素质模型、品德测评和领导能力测评等进行了补充和修订;在各章后
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中小企业“”系列:中小企业行政管理制度范本与表格大全 匡五寿 编 9787122155955 化学工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中小企业“”系列:中小企业行政管理制度范本与表格大全》主要阐述了中小企业行政管理制度、表格设计的依据和要求,以及如何设计与管理,但书中介绍的制度与表格范本又不是传统的制度模板,而是根据企业实际需要,完全参照ISO9001:2008质量管理体系的要求来设计的操作文件,真正使得企业内“事事有标准,事事有依据”,标准就是制度化的管理,依据就是填制可追溯的表格记录。 《中小企业“”系列:中小企业行政管理制度范本与表格大全》实用性强,可供制造业、服务业、商业等中小企业的管理者、部门主管及有志于从事中小企业管理的人士学习参考。
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用人管人要懂厚黑学 张启圣 著 9787507423556 中国城市出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“厚黑学”并非什么奇谈怪论,而是一门实实在在的致用之学。这本书教你在工作中如何运用“厚黑学”用人管人,如何树立威信、成为一位有影响力的领导者。深入了解《厚黑学》,用人管人也就容易得多了。 李宗吾说:“我自读书识字以来,就想成为英雄豪杰,求之四书五经,茫无所得;求之诸子百家,与夫廿四史,仍无所得,以为古之为英雄豪杰者,必有不传之秘,不过吾人生性愚鲁,寻他不出罢了。穷索冥搜,忘寝废食,如是者有年,一日偶然想起三国,想起三国时几个人物,不觉恍然大悟日:得之矣,得之矣,古之为英雄豪杰者,不过面厚心黑而已。”
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企业教头:如何在组织中开发顶级人才 詹姆斯?享特;约瑟夫?维恩特劳伯 9787801098566 中央编译出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书的作者既是知名的学者,也是辅导和培训领域的资深专家。他们曾经运用书中这些“非常容易使用”的方法,培训了数以千计的经理人、执行官和MBA学员,并受到了广泛的好评。现时的商界,已经不是产品决定一切的时代。能够拥有优秀的员工,特别是拥有那些能够不断学习,并日新日高的员工,对企业未来的发展具有决定性的意义。因此,对企业领导人来说,人们最核心的任务已经转变为帮助员工学习,以及使其在现时基础上不断提高和发展自己。
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人力资源服务与数字化转型 新时代人力资源管理如何与新技 刘凤瑜等 人民邮电出版社 9787115535672 人天书店
既讲解了在数字化人力资源管理时代,人力资源共享服务中心的定位,也展望了在智慧数字化时代,人力资源发展的未来趋势。同时在以下具体操作方面提供了指导: 员工雇佣旅程周期服务流程标准化管理; 在员工应聘、入职、在职和离职阶段,人力资源服务的交付实践; 新时代对工时制度、福利管理和休息休假的新要求; 工作时间不定时化管理的实践; 员工福利弹化管理的实践; 新科技对员工福利管理的影响; 企业聘用化人才时,申请、更新与注销来华工作签证的方法; 数据分析在员工客户关系管理中的作用及意义; 人工智能在员工客户关系管理的应用展望; 如何利用新技术助力人力资源风险管理; 开展合规管理,规避人力资源管理中的法律风险等等。 对于正在实施人力资管三支柱转型的共享服务中心的服务提供者,本书如同一个在日常人力资源服务
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激活-让员工享受工作-(第2版)(美)戴维·西洛塔(DavidSiro中国人民大学出版社9787300231006
为什么严格KPI考核没有激活员工,反而让员工有职业倦怠?为什么当KPI与薪酬挂钩,收入多了依然引发员工抵触;为什么有些员工认为KPI带来的企业绩效和自己的价值观相左?有人说 绩效主义(KPI)毁了索尼, 它让研发人员为了外部动机工作,丧失了内在的创新热情。 《激活:让员工享受工作》一书指出:公平、自豪感和同事情谊是激活员工,并让员工持久保持工作激情的三个核心要素。本书的贡献在于提出了两个基本的概念:关于工作中人类动机的 三因素理论 和基于三因素理论的 合作关系型 公司文化。西洛塔咨询公司基于对412家公司的860万名员工的调查和研究,发现公平、自豪感和同事情谊这三个关键需求看上去很容易满足,但在企业实践中却被许多管理者忽略了。而调查显示,即便经历了经济危机,哪怕是那些股票市值有所下降的建立了企业合作关系的
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《管好员工就靠这几招(全民阅读提升版)》重点论述了优秀管理者所应该掌握的制人之法、管人之道,分门别类地介绍了蕴含着非凡智慧的管理手段,力图帮助现代领导者和管理者掌握最切合实际的人力管理方法,例如如何树立权威、关心员工、批评员工、给员工授权、与员工沟通、激励员工、评价员工工作、考核员工、搞好团队建设、解决员工冲突、裁人、让员工达标、培育人才、留人、发掘优秀人才、合理约束员工等内容。本书结合具有代表性的典型事例,深入浅出地讲解了各种管理手段的具体运用过程以及在运用实践中必须注意的细节,集知识性、实用性、可操作性于一体,有很强的实用指导性。
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以价值观为本:和谐组织纲领 吴维库 著 9787111285465 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《以价值观为本:和谐组织纲领》创新性地提出以人为本的实质是以组织的价值观为本,把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值观的平台,员工利用这个平台实现自我价值,同时也提升了这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同和敬业的员工,帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织。
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