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人力资源管理实训教程之人力资源管理服务篇彭莹莹电子工业出版社9787121317491 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书从企业对人力资源管理专业毕业生的专业素养和专业技能的需求出发，以企业具有代表性的典型人力资源服务活动为核心，总结和提炼了企业重视的员工职业能力和职业道德培训、社会保险业务以及员工人事档案管理业务，系统地展现和训练人力资源公共服务的工作实操过程。通过本教材的学习，将有助于提高学生的人力资源管理实操能力，培养良好的职业道德和职业习惯，增强学生毕业后的工作适应性。 本教材适用于应用型本科及职业院校的在校生，也适用于刚负责人力资源管理工作的职场新人。
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人才发展五星模型：全面提升企业人才竞争力 忻榕 著 9787111444039 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《人才发展五星模型：全面提升企业人才竞争力》介绍人才发展五星模型，包括企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展五个方面。这些要素之间相互衔接、紧密交织，构成了一个完整有效的人才培养模式，而这个过程远远超出了招聘和甄选的范畴，是公司留住人才、保证发展的关键。 企业人才战略的实施，已经不仅是企业追求利润的要求使然，更是承担更大的社会责任，对员工、利益相关者及整个社会负责的体现。坚持人才发展的理念，不仅对企业自身成长大有裨益，同时也有助于提高社会福利，促进更和谐、可持续发展的商业系统的形成。
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优秀员工一定要知道的7件事 [韩]赵信暎 著；吴茜茜 译 9787500674078 中国青年出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一个优秀员工，可以创造出10倍于普通员工的业绩。企业成长的关键并非是资金和技术，而是具有一流品质的优秀员工，这种优秀员工并不是招聘来的，而是培养出来的。 一本是每个员工把握人生成功先机的之书，一本展现完美职业人生的员工培训读本。 这是一本能让员工由内而外得到全面提升的职场指南。在职场中要想取得卓越成就，成为行业精英，并非依靠多高的天赋才智，往往在于你有更好的职业习惯。《优秀员工一定要知道的7件事》告诉你的7件事正是要帮助你养成职业成功的7个至关重要的习惯。《优秀员工一定要知道的7件事》的目的是成为一种能立即加以灵活运用于生活，并最终获得实际成功的工具。 《优秀员工一定要知道的7件事》所要阐述的是优秀员工一定要知道的7件事以及它们所要达成的最终目标： 1、坚持有规律地起床，培养主导性地执行能力
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很多企业都会对绩效进行评估，但是由于缺乏相应的方法或技术，企业无法从“企业战略”、“工作分析”等方面地提取考核指标，从而无法科学地设计目标设定表，进而对绩效考核工作的有效性造成影响。 作为企业绩效考核人员，您是否经常为解决以下问题劳心劳力： 不了解企业内部岗位目标设定的步骤？ 不知道如何绘制岗位事项导图？ 不懂得如何编制岗位目标设定表？ 面对企业中的众多岗位，怎样保证岗位目标设定的科学性？ 《最关键的200个岗位目标设定表》针对以上困惑： 提供了量化200个岗位工作目标，给出了200个岗位事项导图，00个岗位目标设定表，指导企业进行多维度绩效考核； 通过上述工具，明确界定了每一个岗位的工作目标，提升绩效考核工作的效率。 《最关键的200个岗位目标设定表》是“弗布克岗位
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话说猪八戒和唐僧、孙悟空、沙悟净四人组成F4组合，历经千难万险取经归来，被如来封为净坛使者。重回人间挂职锻炼之际，八戒与曾经被他背过的媳妇高翠兰重聚，在望夫成龙的期盼下，不仅考了大学，还白手起家开始了创业。然而，资金短缺、招聘不当、沟通受阻、授权不力、绩效失准等众多问题却纷至沓来，新新人类更向八戒直接发起了挑战…… 究竟该如何应对这些令人头疼的管理问题？看八戒现身说法。 这本小书记录了八戒艰苦创业、用心管理的心得体会，是八戒、八戒媳妇、八戒家人、八戒师父和朋友集体智慧的结晶，图文并茂，妙趣横生。希望对志在率领企业披荆斩棘、却未能领悟人力资源管理真谛的朋友，有所启迪。
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自觉自愿 大象 编译 中国广播影视出版社 9787504344274 【正版图书，满额减，电子发票】
为企业和员工找到了精神和行动之间的联系，这是一本真正意义上的当代作品。——《执行》作者拉里·博西迪 本书是我所读过的企业激励员工最成功的一部作品。——《从到》作者吉姆·柯林斯 想成为百年老店吗？这是一本用得上的书。——《基业长青》作者詹姆·e·柯林斯 这是一本不容错过的好书，它通过互动、互信的方式建立一种的企业文化模式，改变了大多数企业的冷酷面孔。——《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维
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本丛书分为五个分册，分别为《人力资源工作制度规范与流程设计、《市场营销工作制度规范与流程设》、《行政工作制度规范与流程设计》、《财务工作制度规范与流程设计》、《生产工作制度规范与流程设计》为读者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程通过最新流程图的绘制方法，将每一个工作流程以清晰、简单的方式呈现出来，使企业管理工作者可以得到最实用的工具制度规范从现实工作中的细节入手，对每一项工作细节都作了全面、科学的论述，使企业管理工作者可以得到科学的考评依据和培训蓝本 我们深知企业管理不可能是一成不变的，但“制度化”、“流程化”、“标准化”应该是昕有成功企业必须研究的第一课题!
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