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人才强国研究出版工程:新编人才学通论 正版图书,下单速发,可开发票
为深入宣传贯彻党的十八大精神,加快确立人才优先发展战略布局,推动我国由人才大国迈向人才强国,中国人才研究会组织人才学专家学者,策划编写了《人才学理论研究丛书》,面世包括《宏观人才学概论》、《微观人才学概论》、《新编人才学通论》三本奠基性基础理论研究著作。该套丛书以科学发展观为指导,系统研究总结了改革开放以来人才理论与实践发展的成就和经验,吸收和借鉴了国际人力资源开发的理论成果,紧紧围绕我国实施人才强国战略的重大理论创新和实践创新,着力开拓人才学发展的新思维、新方法,首次提出了以宏观人才学、微观人才学、人才学通论为基本知识框架的人才学理论体系。《人才学理论研究丛书》由人力资源和社会保障部部长、党组书记,中共中央组织部副部长,中央人才工作协调小组副组长尹蔚民作序,已列入“十二五
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物业人力资源管理理论与实务 余述银 编 化学工业出版社 正版图书,下单速发,可开发票
《物业人力资源管理理论与实务》从高职学生的特点出发,结合高职教育工学结合的要求,“基于工作过程”选取了“物业企业人力资源管理概论”、“物业企业岗位胜任特征”、“物业企业人力资源规划”、“物业企业招聘与测评”、“物业企业培训与开发”、“物业企业绩效管理”、“物业企业薪酬管理”、“物业企业劳动关系管理”、“物业企业组织文化”、“物业企业激励理论”等内容进行系统的介绍。本书探索一种“教育、娱乐、知识讲授、技能培养”一体化的新型教材模式,以“情景案例导入与分析、相关理论知识链接、管理工作流程与工作标准、走进职场技能提升、实践练习”的思路进行编写,在学习要点方面,提出了知识目标和技能目标及建议教学时数;并在正文中穿插了大量的小贴士,以加强学生对内容的理解。 《物业人力资源管理理论与实务
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鱼:一种激发工作热情的绝妙方法 正版图书,下单速发,可开发票
“谢天谢地,终于又到了周末”,如果你总是这么说,那么你真的需要读一读这本全球的《鱼》了。 如果你是普通员工,这本书可以让你唤起工作热情,释放潜能。 如果你是管理者,这本书能帮助你打造充满斗志的团队,营造充满乐趣的工作环境。 《鱼》教你“创造工作,享受过程”。
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在当今竞争日益激烈的知识经济时代,由于科学技术的飞速发展,技术就成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素,而技术创新与进步是由核心的人才完成的。因此,技术的较量归根到底就是核心员工的较量。掌握科学技术知识的核心员工,日益成为各企业争夺的对象。核心员工的供需缺口,以及全球化和信息化的不断深入,为核心员工的流动创造了需求并提供了可能,核心员工日益频繁的全球流动,已经成为当今企业员工流动的一大特点。那么那些企业该如何管理这些核心员工呢? 本书全面披露世界企业管理核心员工的秘密。
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现代企业人力资源管理全案系列:现代企业薪酬管理全案 周永亮、李建民 著 机械工业出版社【达额立减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《现代企业人力资源管理全案系列:现代企业薪酬管理全案》结合企业人力资源管理实践,从企业薪酬管理实际出发,系统介绍了企业制定薪酬战略的具体操作步骤和流程,主要包括薪酬总额的设定、薪酬的组成、薪酬的发放艺术、薪酬实施管理以及各部门、各行业薪酬方案示例。 《现代企业人力资源管理全案系列:现代企业薪酬管理全案》是一本针对性很强的工具书,理论简明扼要,操作实践详细实用,是企业人力资源管理人员(尤其是薪酬专员)、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生的工具书。
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培训手记:从经营出发培养人才 米雅 著 清华大学出版社【达额立减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书讲述了一个中生教育辅导公司的人力资源管理和培训的故事。小城市,小企业,民营,老板一言堂,亲戚朋友打天下,看现代人力资源管理理念是如何改造“人治”为主的民营企业的。主人公LJ是如何说服老板推行一项项新的人力资源制度的?是如何取得低学历高管的支持并开展培训的?是如何通过看得见的培训效果提升了员工的能力的? 制度必须切合企业的实际情况,措施必须得到管理客体的支持,不能做到因人而异,因企施策,管理注定会失败,看文中主人公如何演绎润物细无声的管理故事……
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像军人一样去落实 魏桂东 著 中央编译出版社【可开电子发票】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
培训员工高效落实能力的经典读本,打造优秀组织基业长青的通告法则。 像军队学习,把落实的种子植入员工的血液。 全球500强企业中有近三分之一的企业管理者有军人背景。在中国排名前500位的企业中,海尔的张瑞敏、联想的柳传志、华为的任正非、万科的王石、华远的、中信的王军等200多位总裁具有军人背景。
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薪酬体系设计与管理实务 李志畴 著 清华大学出版社【可开电子发票】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《薪酬体系设计与管理实务(第2版)(配光盘)》是一本适用于中小企业的薪酬体系设计与管理实务的操作手册,有很强的实用性,结合企业常见的薪酬问题引出人力资源与企业管理中薪酬体系设计流程与管理实务。从企业的薪酬困惑,引出读者需了解的相关薪酬理论知识,企业薪酬设计的原则、理念、流程、操作、设计、模式、管理评估,以及在现今法律法规下,企业应如何做好薪酬体系设计改革与管理实务,为企业人力资源管理服务,为企业长远发展服务,使薪酬管理达到其吸引、留住、激励员工的积极作用。本书从薪酬水平调研至薪酬体系设计到常见的薪酬模式及这种模式适合的人群工种、企业类型、大量经典的案例,是企业中高层管理人员、人力资源管理人员、经管类学生非常有实用价值的管理类书籍。
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企业管理培训游戏全书 韩庭卫 主编;陈龙海 地震出版社【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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有才能的总经理 戴蒂、安德森 著;沈泽芬 译 时事出版社【可开电子发票】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
高级经理在一切机构中起着关键性作用,然而,尽管他们如此重要,研究人员和管理者把他们的注意力集中到这一群体上还只是最近的事情。用典型的话来说,一般的臆断是,如果一个人身居高级经理的职位,那他们“必定是好样的”。因此,总经理如何运作,他们需要什么素质,如何才能提高他们的素质,这些尚属探索不够深入的问题。 然而,高级领导的业绩欠佳,其结果对个人和整个机构都有极大的影响。高级领导的错误通常较难纠正,而且在今日高度竞争和全球联网的行业环境中很快就会被人利用。 《有才能的总经理》试图描述企业高级领导人,不管是在公共企业还是在私人企业,要创造显著成绩所需的技能、知识和行为。《有才能的总经理》将研究这一重要管理群体的研究报告和作品集中起来,以便为这一级领导所需的素质提供一个综合的形象。这个材
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从事人力资源管理咨询已经有些年头了,在工作中,接触了各种类型的企业和众多的人力资源工作者。在这个过程中,始终感觉人力资源管理是一项非常艰巨的工作,不同企业类型的HR面临着不同的难题,他们自身的专业性也存在一些问题。 在人力资源管理工作中,有三个领域非常重要,它们分别是职位管理、绩效管理和薪酬管理。
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中国人力观察案例库·人力资源管理创新最佳实践 刘磊、张淑芳 编 上海交通大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《人力资源管理创新最佳实践》采用案例编写的方式,介绍了10家知名企业在人力资源管理创新的最佳实践项目。这10家企业分别为500强公司、大型国有上市集团以及高速发展的民营企业,包括:沃尔玛中国、GE中国、阿尔卡特朗讯中国、中国移动广东公司客户服务(广州)中心、盛大网络、尚德电力、九龙云天、CCDI悉地国际、多样屋家居、莱尔德集团等。 《人力资源管理创新最佳实践》内容全部为原创,由项目实践者亲自阐述;在编排上采用了公司简介、项目概览、高管访谈、专家点评的形式,案例生动,语言流畅,通过他们在人力资源管理创新项目实施中的经验总结,开启更多企业管理创新的思路。 《人力资源管理创新最佳实践》适合企业管理者、人力资源从业者以及高校工商管理专业师生参考阅读。
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中国人才发展报告NO.4:中国人才发展报告No.4 潘晨光 编 社会科学文献出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中国人才发展报告No.4》的主要内容包括以下几个方面: 《2006年中国人才发展报告》一文总结了一年来我国人才人事工作方面发生的主要大事及新进展。2006年,我国人才人事工作大动作不断,并体现出以下特点:首先,在人才队伍建设方面,除了重视党政人才、创新型人才、高层次人才等人才队伍的建设外,也提出了一些新的人才队伍建设目标,如党外代表人士队伍建设、职业社工队伍建设、人才开发的国际合作等;其次,在教育方面,特别是职业教育受到越来越多的关注,不仅增加了投资,而且在政策方面也给予越来越多的关注;再次,不断加大制度建设力度,各级组织、人事部门纷纷制订人才队伍建设规划,出台了若干政策法规,使我国人才队伍建设逐步走向法制化的轨道。 “职教篇”主要分析了我国职业教育的发展现状。为了解我国职业教育的真 实情
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中小企业人力资源管理 费英秋 编 经济管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
人力资源管理既包括人力资源管理理念,也包括人力资源管理流程。从人力资源管理流程看,一般可以分解为彰显以能为本与彰显以人为本两大体系,以能为本更多地体现于招聘、录用、考核、绩效管理等环节,而以人为本则更多地体现于人力资源规划、职业生涯管理、员工福利与社会保障等方面。上述管理制度最终合而为一,统一于企业文化与企业核心价值观以及在此核心价值观指导下的企业人才开发战略上。优秀的企业文化与企业核心价值观的真正意义恰在于将以人为本与以能为本两者巧妙地衔接与交融。以人为本与以能为本不能简单等同,在企业发展的不同阶段、经济发展程度不同的地区,以能为本与以人为本的体现是不平衡的,一般在企业初创时期,对人才的使用、开发,更强调以能为本。随着企业的成长壮大,以人为本则日益重要。在经济文化较为发达
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老板第一防线:防止核心员工流失的策略 周锡冰 著 北京工业大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
留住自己的核心员工已经成为中国企业与世界500强企业较量的开始,对此,预防和规避核心员工流失的第一道防线就尤为重要,一旦第一道防线失守,后果就不堪设想。北京华夏圣文管理咨询公司对中国1500家企业的核心员工调查后,得出的结论更让中国企业担忧。调查报告指出,核心员工的流失不仅带走关乎企业的商业机密、核心技术、合作客户,更为严重的是核心员工除了自己另谋他就,还往往会带走其他的核心力量。留住核心员工是一个系统的工程,不仅需要较高的薪酬、福利,还需要用精神激励来巩固。精神激励主要表现为创建一种参与、平等、沟通的工作氛围。建立起公司内部融洽、友好的人际关系。 任何一家想成功的企业,都必须充分认识到留住核心员工的必要性和不可估量的巨大作用,只有这样,企业才能基业常青。
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你就是公司顾问 冉斌、金燕 著 海天出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
薪酬问题是我们企业的敏感问题,《你就是公司顾问:如何设计薪酬福利系统》提供了一套完全可以付诸实施的系统方案,这对我们的影响和帮助是非常大的。很多管理人员都知道薪酬管理的重大意义,但是却不知道如何去解决,此书有助于这些经理感越这道门坎。阅读《你就是公司顾问:如何设计薪酬福利系统》使我完成了从感生到理性的过渡,从理论到实践的过渡,对我的帮助非常大。
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是公司成就了你 俞慧霞 著 中国纺织出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《是公司成就了你》主旨强调“是公司成就了你,而不是你成就了公司”。身在职场,你应该明白,公司不仅给你提供了生存的保障,还提供了发展的舞台,虽然身为员工,但你应该像老板一样思考,站在公司的高度去工作,积极提出合理化建议,实现公司与员工的共同发展。作为员工,你应该明白:是公司成就了你,而不是你成就了公司。聪明人会在公司伟大事业的发展过程中实现自己的人生目标,他们的价值会随着企业的发展而不断增值。而且,如果你的的确确做得够好,那么在你推动公司发展的同时,你自身的事业也必将获得伟大成就。
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成功企业行政总务后勤管理制度范例 管理资源企业管理实务研究工作室 广东经济出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
管理资源企业管理实务研究工作室致力于管理实务研究,悉心于对国内外成功企业的优秀管理实务进行研究、总结与提升,把之服务于国内企业,共同分离管理实务经能验。 一切成功企业都有源于卓越的管理,卓越的管理都源于建立可操作性的科学化、规范化、程序化的管理制度及表格。《成功企业行政、总务、后勤管理制度范例》、《成功企业人力资源管理制度范例》、《成功企业生产管理制度范例》和《成功企业品质管理制度范例》是工作室管理实务的总结,其都源于编委们多年的企业主管经验及对内地、香港、和国外成功企业管理制度应用的研究与提升。其对广大企业建立规范化管理将直接有效、实用。
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资深人力资源总监教你做薪酬 操作实务与设计技巧 张明辉 著 中国铁道出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《资深人力资源总监教你做薪酬:操作实务与设计技巧(实用案例版)》是一本薪酬实务工具书。由资深HRD教你做薪酬的操作与设计。全书共22章,首先介绍了薪资操作,从工资条的科目讲起,为薪酬专员介绍了制作工资需要掌握的技能、工资发放过程中的疑难杂症以及如何处理调薪等内容,涉及很多实用的计算公式。然后介绍了薪酬体系设计,为薪酬主管介绍了薪点制的设计过程、职位分析与职位评估的操作过程。最后介绍分类薪酬方案的设计与操作案例,包括:年薪制、奖金提成制、计件制、项目制、项目补贴、股权期权、工资总额与业绩挂构、企业年金以及职能部门等方案。附录部分是如何做不付费的薪酬调查的多个案例。 全书架构合理,逻辑性强,讲解通俗易懂,以表析文,案例丰富,注重案例原创性、与时俱进,行文可读性强。《资深人力资源
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HR教你拿高薪:职场薪酬战略规划 陈秋 著 武汉大学出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《HR教你拿高薪》中所说的,我们也许不是学人力资源专业的,以后也不一定会从事这个行业,但是一定要了解它,否则你就不知道怎样最大限度地利用外界资源,开发自身的资源。陈秋老师是一位资深的人力资源顾问,也是我们尚德机构的副总裁。他发现,对企业人力资源管理的不了解,正是我们很多人难以有效规划自己职业生涯的主要原因。如果说员工个人是人力资源的供方,企业是需方,我们连需方要什么样的人才都不知道,又谈何让自己满足企业的需求呢? 因此,通过《HR教你拿高薪》,我们不仅能看到很多HR(HumanResource的缩写,指人力资源)的“爆料”,更能清楚地了解企业到底需要的是什么样的人才。如果人才的能力符合企业的需求,那顺利地得到晋升和加薪也是水到渠成的事。我们把这些信息整合起来,就会发现,高薪并不是遥不可及的事情。这是
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人力资源管理导论 郑晓明 著 机械工业出版社【可开电子发票】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《现代企业人力资源管理实务丛书:人力资源管理导论(第3版)》是一本理论与实践相结合、具有中国本土化特色的人力资源管理用书。全书共分11章,从人力资源管理概说、人力资源管理基础、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、人员选拔和录用、员工培训、职业发展、绩效考核、薪酬管理、企业文化等方面论述了在现代中小企业中进行的人力资源管理的理论。《现代企业人力资源管理实务丛书:人力资源管理导论(第3版)》在第2版的基础上对内容做了一些调整,增加了战略人力资源管理、网络招聘、企业大学、对立价值构架理论等相关内容。
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FAST高效课程开发 培训师成长实践手册(第2版) 邱伟 著 人力资源经管、励志 图书籍 电子工业
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人才与人文:一个人才工作者的实践和思考 王伯军 著 复旦大学出版社【达额立减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《人才与人文:一个人才工作者的实践和思考(增订版)》从“从人文视角谈高层次人才基本素养”、“领军团队,品字结构”、“以科学武装头脑,以人文养护心灵”、“人才素养漫谈”等几个角度切入,对人才与人文的关系进行了全新的梳理与解读,提出了自己独到的见解。对当下实际的人才工作具有一定的指导意义。
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