
组织绩效管理实战:从增长到突破 中国铁道出版社有限公司 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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图解6S管理全案现场实战版+精益推行图解手册+精益管理实战全3册6S基础知识认知6S管理方法操作技巧 6S推进实操操作指
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人才复制 实现组织业绩倍增的高效萃取法 罗依芬 企业高管HR人才管理绩效激励参考书 低成本培养人才提高业绩 员工技能培养
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招聘管理实务(微课版) 清华大学出版社 吴敏,崔静,张艳 等 【新华书店】 新华正版 多仓就近发货 电子发票
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HR精英进阶之道:人力资源管理者的自我修炼 中国铁道出版社 杨长清著 【新华书店】 新华正版 多仓就近发货 电子发票
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人力资源管理的未来 徐刚 机械工业出版社9787111765219预售
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东莞市导入卓越绩效管理单位自评报告集锦 企业管理出版社 陈海东 方东霖 等 著 【新华书店】 新华正版 多仓就近发货 电子发票
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管理的艺术 《管理的艺术》编写组编 哈尔滨出版社 人力资源管理 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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城市低保目标瞄准政策的评估与完善 周冬霞 着 社会科学文献出版社 可开发票,保证正版
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6册 人才画像:让招聘准确率倍增+人才盘点+人效冠军+重构绩效+找对首席人才官等李祖滨 德瑞咨询人力资源管理企业培训书籍
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绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料,但真正使一家公司脱颖而出的,则是人才的知识与能力。从《人才精益模式》中可以学习:认清企业的发展需要,拟定人员培训计划让复杂工作简单易学的技巧储备胜任的员工,制定切实的岗位目标识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员有效培养非制造部门的员工培养企业内部的精益生产专家打破低效率的培训循环,创造持续学习与改善的良性循环本书将带你领略培养高素质员工的严谨方式,学习如何在企业中创造一种教与学的文化,以及如何支持和鼓励员工。
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当薪酬不再与绩效挂钩 京瓷 海底捞的经营机制 杨 经营销实战技巧创业员工激励 从零开始做餐饮酒店饭店门店餐饮管理
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20大部门绩效考核指标设计全案 正版图书,下单速发,可开发票
定量定性化的KPI和指标,四位一体的考核指标大全。各个部门指标设计,岗位考核指标设计,岗位关键指标设计,岗位量化指标设计,岗位定性指标设计。
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中国生产率:地区分析:A regional analysis 刘建翠,吴滨,朱承亮等著 中国社会科学出版社 经济 中国生产率:地区分析
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历经100多年的风雨兼程,现代猎头凭借先进理念、完善渠道和专业手法,积极促成人力资源的合理配置,构筑高端人才流动的主力渠道,成为现代化、集约化、高度化的朝阳产业。猎头公司是现代猎头典型的社会形态,主要是向政府、企业和非营利组织提供高端人才搜寻服务。特别是预付型猎头公司,更是群体的典型代表。本书从全球300多家知名猎头,锁定以下10个公司,予以深度解读。
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诚信的种子 (美)詹森(Johnson,P.),杨毅宏 著 机械工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作为本书作者之一,我有意撰写“企业员工诚信准则”这类的书,源于我在担任风火管理咨询培训经理的过程中为各个企业培训咨询的一些感悟。许多企业仅仅对员工“诚信”的要求当作口号而不是一种行为指导准则,我在与这些企业的员工沟通的过程中很遗憾地发现,他们对于企业所强调的“诚信”二字的认识停留在比较浅的层次上。 当我与本书的另一作者保罗·詹森先生沟通了我的这一想法,并且讲述了中国企业在这方面的现状之后,立刻得到了他强烈的支持和大理的反馈信息。就这样,我与保罗·詹森先生合著了本书。 在为本书取名时,保罗·詹森先生问我有没有听过“国王分发种子选取人才,只有诚信的孩子取得了成功”的故事。我高兴地说:“听过,很小的时候老师就讲过这个故事,相信很多中国读者都知道。”保罗·詹森先生幽默地说道:“那就
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高效继任规划:如何正确识别和培养 正版图书,下单速发,可开发票
欧洲知名的管理思想家之一大卫·克拉特巴克博士力作“……一语破的,颠覆了多数组织长久以来所依赖的假设。”瑞银集团前人才与领导力负责人克里斯·罗巴克
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人力资源管理基础 英文版 第4版 中国人民大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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跨文化人力资源管理 武汉大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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赢在细节 成在执行 张秀娟 著 华夏出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手,成功会不期而至。细节如一个的雕塑师,它会把每个人的生命塑造。不管我们身肩何职,都要把细节做到。 工作中,发现细节,没有执行,等于没有想法,没有执行就没有结果,一切都是空谈,更不用说什么成就感。执行像一个杰出的建造师,它会让生命之树参天入云。 细节之间见成败,执行之中分输赢。我们的任务就是做个精细的执行者! 把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。 ——张瑞敏 没有执行力,就没有竞争力。 ——马云 在未来10年里,我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨
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考核员工有绝招 宗权 著 中国致公出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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四川乡村振兴人才支撑战略研究 西南财经大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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弗布克部门精细化管理系列行政部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门,从12 个维 度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元,部门是发挥运营职能的载体,部门是达成企业经营目标 的执行机构。对部门实行精细化管理,其目的一是有效打造和管理团队,二是确保企业战 略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理,乃至主管该部门的总监或副总,管理好该部门、实 现部门目标,都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书,您将获得有关部门管理的组织结构、目标 分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的 模板、工具与范例,以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规,无须烦琐 的思考,无须花费更多的时
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人才复制 实现组织业绩倍增的高效萃取法 机械工业出版社 正版 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
1.作者为、平安集团等世界500强企业特聘萃取师,为200多家大型企业做过人才复制项目顾问,积累了丰富的经验。2.作者基于组织经验萃取的方法开展人才复制项目,成本低,收效显著。3.书中包含操作方法、实用工具和实践案例分析,针对实践中会遇到的困难给出了解决方案,操作性强。4.本书语言平实精炼,易于理解。
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老HRD手把手教你做员工管理【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
员工管理的各项工作都与员工个人利益密切相关,如处置不当极易造成员工的不满情绪,甚至引发劳动纠纷。只有坚持人以才为根本、以流程为导向、以制度为依托、以法律为底线的原则,才能实现员工管理工作的高效、规范、有序、可控。 营造健康员工关系、建立良好雇主品牌,需要从员工管理工作的每一个细节出发。本书从实战角度出发,逐一详细阐述了入离职管理、劳动合同、试用期管理、实习生管理、档案管理、考勤管理、异动管理、沟通管理、制度建设、薪资核算、员工福利、非人管理、社保公积金、工伤处置、劳动争议等工作的细节操作要点,让员工管理的精细化、专业化不再是泛泛空谈,真正扎根实处。
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如何做一名合格的班组长-怎样当好班组长 王明哲 著 中国言实出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一个合格的班组长,就应按照这样的标准来严格要求自己,认认真真工作、尽心尽力履职、心甘情愿付出,千方百计、竭尽所能,把自己的工作做好做实做。抓生产、带队伍、管安全、控质量、辅上级、保交期,样样精心,件件努力,这就是合格的班组长的真实写照。 王明哲编著的《如何做一名合格的班组长——怎样当好班组长》全面、具体、深入地阐述了合格班组长工作的理念、方法、技巧和艺术,不仅对合格班组长的素质、知识、才能和品行作了全面介绍,还对合格班组长怎样抓生产、带队伍、管安全、控质量、辅上级、保交期,也都作了细致的描述,勾画出了一个合格班组长的工作剪影,为基层要求上进的班组长确立了一个标准和样板。出版以来很多企业都选用这本书作为班组长的培训教材。
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让员工快乐工作的秘密:如何培养快乐员工,打造高效团队 【美】肯.W.托马斯著 石油工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《让员工快乐工作的秘密:如何培养快乐员工,打造高效团队》:究竟是什么让你的员工全心投入。
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【正版】 中美创新人才培养的教育实践 黄梅,周光明,(美)亨瑞·贾库波斯基(HeryJakubowski) 科学出版社 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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培训管理者的实践 高虎 江苏人民出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《培训管理者的实践》由江苏人民出版社出版。
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正版 企业人力资源管理:理论.实务.案例.实训上海财经大学出版社9787564220822卢海萍,王俊峰,李贺编著经营管 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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企业和人,事实上它们之间有着紧密的内在联系。换言之,企核心竞争力的持续构建最终来源于企业中的人力资源,凭借于企业中人所掌握的核心专长与技能。这种核心专长与技能除了表现为员工所备的知识与技能之外,还包括他们潜在的,可以通过不同方式表现出来的内驱力与个性特征等。
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员工绩效考核体系指标设计制度与图表 王雯雯 中华工商联合出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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【正版】中国城市人力资本外部性及其影响因素研究经济科学出版社9787521807035许岩著个人创业 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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用好骨干员工:关键人才培养与激励王敏 著中国青年出版社9787515354842 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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请正确的人上车——宝利嘉文库宝利嘉顾问 编中国社会科学出版社9787500443698 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
现代企业中人的价值和意义毋庸置疑。企业如同一辆开往目的地的汽车,不断地有人上车、下车,要想顺利到达理想的目标,你就得保证有一群正确的人在车上。 管理大师德鲁克说过:“人事决策的平均成功率通常不超过0.333。”在与企业命运攸关的招聘与选拔领域,情况同样如此:企业每招聘三名员工,其中只有一名能做出真正的贡献,另一名勉勉强强能胜任工作,而第三名从一开始就不该招聘。 究竟是什么原因造成了如此可悲可叹的局面?究竟有什么良方妙计可以避免其中的失误?企业该如何请正确的人上车,而让错误的人下车?本书通过独特视角,准确演绎了一套行之有效的策略方法:借助战略性招聘和精明选拔来请到正确的高效能人。书中观点鲜明,深入浅出,既讲理论,又重实用,完全值得一读。
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绩效量化管理实操指南冯涛中国铁道出版社9787113245405 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书是一本讲述人力资源绩效量化管理的方法论及实战运用的图书。量化绩效“3×3”体系的逻辑共有三个重点: 3个要素。三个要素是指绩效合同的三个要素,绩效指标、绩效权重、目标值,只要把这三部分内容填满就可以。 3个层次指标。指绩效指标的三个层次,公司层面的绩效指标,部门层面的绩效指标,个人层面的绩效指标。在绩效体系的设计中,必须明确这三部分内容的指标,缺一不可。 指标量化。许多管理者对指标考核犯难,主要是不知道如何把指标进行量化。如果不量化的话就很难对指标进行合理的打分,大家在打分的时候难免有分歧。如果能有效的做到量化,在打分的时候就变成了简单的计算,并且不会有歧义,这样就使绩效变得越来越简单。 管理大师彼得?德鲁克曾说过的一句经典的话叫做“管理就是要可衡量,能量化的尽量量化”,所以就
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核心型人才吕嵘 著机械工业出版社9787111398134 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《核心型人才》作者根据自己多年走访众多知名企业的经历,围绕企业经营活动中对核心人才的渴望与想法,意在帮助企业思考该如何构建市场竞争力,如何围绕核心人才建立伯乐相马的机制,以及把握其中的关键要素、关键理念。
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秘书工作案例与分析 杨锋 主编 暨南大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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