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面试官手册:成为有魅力的面试高手 李威 著 电子工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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人才管理“三能”模式:打造组织人才能力供应链 白洁 著 复旦大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在人才供应链体系建设中,确立人才标准是前提,即依据能力素质模型和任职资格体系这两种管理能力的手段来确立人才标准。人才供应链的人才盘点是人才供应链建设的基础,需要依据科学的人才盘点方法,运用合适的人力资源管理工具,盘点自身的人才现状,即人才现有的数量及能力结构,清晰人才现状与库存。本书从组织对人才发展的核心命题出发,通过潜能+能力+效能的管理模式,打造企业的动态能力供应链。
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(按需印刷POD版)员工帮助计划/中国经典案例集 科学出版社 预售书籍,预计到货:2027年12月31日,新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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人力资源管理必知的心理学常识 刘畅 中国铁道出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
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大公司管人 小公司管事宇君 编海潮出版社9787802138643 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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中国科技崛起的人才优势[美]斯丹凝、[英]曹聪 著科学出版社9787030343024 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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中国留学发展报告王辉耀、苗绿 著社会科学文献出版社9787509799307 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书汇集了相关专家、学者的观点,在调查研究的基础上,展现了2015~2016年度全球留学的发展概况及中国留学的发展现状;总结了2015届本科毕业生的留学现状,研究了留学人员回国创新创业的现状与问题,对国外读研毕业生三年后的现状进行了解读;就来华留学面临的问题、中国海外留学生组织的发展、留学人员回国从政、留学人员环流等主题进行了探讨;介绍了北美、欧洲、大洋洲等热门地区的留学现状,以及亚洲地区和“一带一路”沿线国家留学发展概况。
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《老HRD手把手教你做绩效考核》以可读易懂的方式,从绩效考核理念到绩效考核规划,再到绩效考核落地实操,最后通过大量的绩效考核案例,系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法,手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验,为本书读者提供一套看完就会做的绩效考核完整方案。
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现代管理系列教材:员工福利与退休计划刘钧 编清华大学出版社9787302195955 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
大的特点是,注重对我国现行法律、法规的介绍,适用于高等院校学生、教师、企业管理者、银行和保险公司的工作人员,也适用于试图依法维护个人合法权益的劳动者。随着我国经济的发展和劳动用工制度的完善,作为劳动报酬重要组成的员工福利,在吸引人才、激发员工工作积极性、提高用人单位凝聚力方面正发挥着越来越重要的作用,成为用人单位发展需要逐步完善的新课题。《员工福利与退休计划》以员工福利管理为起点,借鉴了国内外研究的新成果,阐述了员工退休计划的长远规划和规避风险的措施,在介绍基本理论的同时,注重员工福利和退休计划的实用性和可操作性。
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我爱学习俱乐部管理系列丛书·RAISE:绩效改进五步法 莫皓 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《我爱学习俱乐部管理系列丛书·RAISE:绩效改进五步法 》是一本介绍如何应用人力绩效技术(HPT:human performance technology)的书籍。 讲述作者开发的绩效改进五步法。 R: Restore the Picture还原全貌。还原绩效出现偏差的全部原因,知道我们在哪里,要往哪里去。 A:Analyses Countermeasures分析对策。分析特定组织的状况,以寻找和甄选干预措施。 I:Integrate the Design整合设计。将解决方案、推行计划和评估测量整合成一个系统。 S:Support to Change支持变革。帮助目标群体将新的系统安全、高效地实施到组织中去。 E:Evaluate & Improve评估改进。对目标的达成进行评估,对每个环节进行复盘,寻找自我改进的方面。
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以能级为中心的人力资源管理 李海 著;苏建新【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
政府部门的特点,一是非营利性,二是知识密集性。 非营利性容易导致其追求效率的内在动力不足。同时,由于可运用资源的公有产权性质,所提供公共产品和服务的垄断性质,以及拥有公共权利等特征,导致政府部门的客户导向和服务意识较差。因此,可以借鉴企业管理的思路和方法,改善政府部门在效率与质量、创新与变革、客户导向与精诚服务等方面的行为。 知识密集性使得政府部门的人力资源管理实质上是对知识工作者的管理。知识密集型工作的复杂性、非操作性、其产出的难以量化性等特点,使得“以能级为中心”的管理模式表现出特殊的优越性。 本书人这个全新的视角,进行了全新的探索。
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招聘中的45个细节 莫奈尔(Mornell Pierre)、李红怡 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《招聘中的45个细节》是一本实用的介绍人才好招聘的书籍。本书的作者皮埃尔·莫奈尔博士是一位帮助各类公司评估和选择重要人才的心理学专家,他不仅在语言文学方面颇具造诣,而且在旧金山的加州大学医学院取得了医学硕士学位,拥有多年的心理学临床经验和研究成果,并且经常应各大著名组织、团体和公司的邀请进行有关人力资源的演讲。本书共有5章,涵盖了招聘过程中的所有阶段。您即可把它作为一步完整的著作,仔细研读也可以按需选读、提取对自己有用的策略细节。
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胜任素质模型构建与应用 严正、卜安康 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
高绩效是每个企业的诉求,然而在绩效管理过程中,必须回到本源,才能找到高绩效的基因——胜任素质,这是大多数企业管理者的共同认知,遗憾的是,很多企业在胜任素质模型构建与应用过程中遇到了各种各样的问题:或者构建不出有效的胜任素质模型,或者不知道如何应用构建出来的胜任素质模型,或者胜任素质模型的应用效果不理想等。 基于十多年来致力于胜任素质模型构建与应用的研究、咨询经验以及在华立集团担任人力资源总监和管理学院院长的实战经验,作者在本书中结合实际案例,深入浅出地讲解了胜任素质模型构建与应用的流程、方法和工具。 对于企业各级管理者、HR工作者而言,本书能够在人才培养、甄选和任用等方面提供切实有效的指导思想和方法。
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新主人翁精神 高贤峰 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《新主人翁精神》以主人公小D的职业发展生涯为前景,以其对“为什么要做主人翁”和“怎样做主人翁”的思考与行动为主线,揭示了“将岗位看做股份制公司,员工以人力资本入股,因此是岗位主人”的逻辑。随着故事的展开,读者将得到一次又一次心灵的激荡,并且会自然而然地感悟到“自己是岗位的主人,因此应该以主人的心态从事岗位工作”、“即使是打工的,也首先是为自己打工”的道理。 《新主人翁精神》通过小D的思考以及他与老师的对话,为读者展示了岗位主人翁理论的哲学基础。岗位主人翁理论不仅继承了传统主人翁理论的集体主义哲学传统,还结合了西方人本主义中自我实现等个人价值的哲学思想。论证了岗位是集体主义与个人价值的唯一联结枢纽这一论断。基于集体主义的主人翁精神要求员工首先要干好本职工作,基于个人价值的
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激励理论 让-雅克?拉丰;大卫?马赫蒂摩【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
近四十年来经济学最重要的发展在于激励领域,它研究了不对称信息下当事人如何获得的潜在的互利收益的激励问题。现在是将这一领域集成并系统化的时候了。让-雅克·拉丰是这一领域最重要的贡献者之一,而大卫·马赫蒂摩也显示了他的理论功底。本书从这一领域最基本的模型出发,完整而清晰地概括了这一领域的发展历程。
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麦肯锡卓越工作方法 [美]埃克·拉塞尔【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结。麦肯锡的客户众多,涉及行业广泛,因此麦肯锡面对的问题或项目总是千变万化、错综复杂。依靠这些方法,麦肯锡人总能驾轻就熟、以简驭繁,用最短的时间、最少的投入,最好地完成任务。 这是一本形式上的小书,内容上的大书。它将最优秀公司的最优秀工作方法奉献给了大家。既可作为高效能员工培训手册,供公司、企业使用,也可用做个人自我管理增效手册。让每个人从忙忙碌碌中解脱出来,达到事半功倍之功效。
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激励员工的18个大原则和180个小手段 黄新华 著【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
《激励员工的18个大原则和180个小手段》将告诉你,在什么样的时机、用什么样的方式来激励员工,才能达到最好的效果。我们将激励员工的180个小技巧分门别类进行归纳总结,把那些特别成功的做法作为个案研究。总的来说,这本书非常简单易读,可是它的内容却是众多管理者的心血精华。 成功的管理者在经营中都会深刻认识到:只有良好的结合企业目标与员工个人目标,激发出员工的工作热情和内在潜力,使之奉献出自己的智慧、才能、责任心,去努力、去创造,企业才能生存、发展、强大。
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只用管好4种人:DISC性格分析让你成为高绩效的管理者 段烨 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
人的性格分为四种特质:D型(天生的领袖)、I型(快乐的天使)、S型(和谐的使者)和C型(思想的巨人)。每个人的性格则由两种或两种以上特质组合而成。看懂性格,才能做好管理。 《只用管好4种人:DISC性格分析让你成为高绩效的管理者》将全球知名的DISC性格测评体系,运用到沟通、决策、授权、激励等一系列日常管理情境中。针对每种情境,阐释不同性格的上司会有怎样不同的行为和意图,而不同性格的下属又会有怎样不同的回应方式,帮助管理者迅速理解上司、了解下属,少走弯路,让管理变得简单、高效。 《只用管好4种人:DISC性格分析让你成为高绩效的管理者》尤其适合以下类型的管理者阅读: 专业能力很强却难以获得晋升机会 常纠缠于事而不会从人的角度解决问题 苦于下属不给力而只能自己埋头单干 对下属恨铁
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