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![超越培训,凭绩效说话 [美]威廉J.罗思韦尔(William J. Rothwell)著 鹭江出版社【正版书】](images/model/guan/url_none.png)
超越培训,凭绩效说话 [美]威廉J.罗思韦尔(William J. Rothwell)著 鹭江出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
威廉·J.罗思韦尔编著的《培训凭绩效说话(英文版第2版)》主要是为那些希望改变、重新设计、改造或者振兴自己所在组织培训职能的人士所作。本书可以看作实现这一变革的行动手册。 应该阅读本书的人士包括:从事培训与发展、组织发展、人力资源管理、人力绩效提升、人力绩效改进及人力绩效技术的人员,首席执行官,首席运营官,总经理,在大学中讲授培训与发展课程的教授,一线管理者,负责全面质量管理的经理,进行流程再造的团队领导者,以及其他参与培训或者学习活动的人。简而言之,阅读本书几乎对每个人都会有所助益。
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军令如山:全员高效执行力提升张金洋 著中国财富出版社9787504742506 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续?执行力是企业经营成败的关键。只有企业具有良好的管理模式和管理制度,再加上言出必行的带头人,才能够充分调动全员的积极性,执行才能够落实到位!
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是企业成就了你成杰 著;孙一方中国华侨出版社9787511304698 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
作为员工,我们应该明白:是企业成就了你,而不是你成就了企业。离开了企业这个载体。再优秀的员工也无法证明其价值。 优秀的职业人会在企业中通过努力充分发挥自己的聪明才智。会在帮助企业发展的过程中与企业一起成长。从而实现自己的人生目标。他们的价值会随着企业的发展而不断增值。因为只有企业不断地发展壮大。员工才能得到发展。才能终实现个人与企业双赢。
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CHO——人力资源总监秦志华 著机械工业出版社9787300034324 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书除导论外包括:企业人力资源、人力资源总监、人力资源战略、人力资源规划、职务工作分析、人员招聘甄选、员工培训开发、员工绩效管理、绩效考评指标、企业效益分配等13章。
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正版书籍 管理沟通:策略与应用:strategies ad杰拉尔丁·海因斯北京大学出版社管理劳动力资源资源管理教材 【可 可开发票,团购联系在线客服有优惠
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营销主管岗位任职资格与工作绩效测评南兆旭、滕宝红 著南方日报出版社9787806522806 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《营销主管岗位任职资格与工作绩效测评》阐述了国际上通用的针对营销部门主管个人工作能力与岗位知识的测评技巧与考核方法。主要包括对营销经理的理论认知、市场行为分析能力、市场调研与预测能力等相关领域提出了新的要求。
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岗位说明书标准范本 蔡启明 立信会计出版社 9787542924162 正版图书,下单速发,可开发票
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高层次创新创业人才评价工作研究 正版图书,下单速发,可开发票
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以人为本:实施战略与细节 朱江、武守坤 著 9787802078635 经济管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书站在中国企业经营管理的角度,以企业稳健生存和发展、成就卓越的事业为目标,科学地揭示了企业开展以人为本的管理的真谛。通过系统连贯、逻辑合理、透彻清晰的解析说明和丰富实际的范例,从战略到细节,系统地展示了一系列的具体实施方略。虽然不能说全面涵盖了以人为本的管理,也不能说是百分之百的正确,但是,来源于实际的、面向实际的、从战略到细节的、科学适用的以人为本的管理方略,能够给国内企业界的朋友带来充足而有效的借鉴和应用资源。
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像海底捞一样带队伍:张勇的内部服务课 丁萍企业管理与培训服务教程企业员工培训教程人力资源企业管理绩效考核激励方法书籍 9
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演讲实战宝典 李荣能 著 经管、励志 公共关系 礼仪 正版图书籍中央民族大学出版社
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用欣赏的眼光看待80后 高建华 著 北京理工大学出版社 9787564050542
经济管理咨询专家潜心数年力作《用欣赏的眼光看待80后》 解决企业管理问题和效益问题的经典案头著作 帮助企业老板、经理人读懂真实的80后,带出好员工,占领未来30年的市场,赢得长远发展和高绩效
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自动自发 (美)哈伯德 著 机械工业出版社 9787111118473
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绩效量化管理实操指南 冯涛 中国铁道出版社 9787113245405
绩效指标难以量化? 绩效管理效果总是不理想? 绩效打分总是有分歧? …… 量化绩效“3×3”体系,让绩效管理落地不再是难题! 量化绩效“3×3”体系: 3:绩效指标——绩效指标从哪里来 指标权重——指标的权重怎么设计 目标值——目标值定多少算合理 3:三个层次:公司层面的量化指标 部门层面的量化指标 个人层面的量化指标 冯涛老师手把手教你做绩效量化管理
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正版 人才管理大师 卓越先培养人再考虑业绩 比尔康纳狄拉姆查兰 著 人才管理人才梯队 领导力培养 继任计划
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目标图谱与绩效考核设计实务 毛文静 著 9787115353696 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《目标图谱与绩效考核设计实务》围绕目标图谱和绩效文书两大重心,针对目标与绩效管理制度、目标责任设定、目标任务分解、目标管理与控制、绩效指标、绩效合同、绩效考核方案、绩效面谈与申诉、绩效改进计划、目标与绩效系统诊断、绩效管理系统开发共11项业务进行了设计。全书设计了94张图表、49份绩效管理相关文书,具有较强的实用性和可操作性,能有效帮助读者提升企业及员工绩效。 《目标图谱与绩效考核设计实务》适合企业经营管理人员、人力资源工作人员、培训师、咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读和参考。
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接班人计划 杨婕 编 9787506431811 中国纺织出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
20年前,改革开放造就了中国第一批企业家。而20年后,他们却找不到接班人来继承自己的事业。这种现象在中国企业界很是令人担忧,从中国的实际情况来看,接班人的问题不仅仅是简单的领导人的继承问题,同时还关系到企业能否能成功转型,因此,接班人的选择更要慎重。 本书以“接班人的选择是有一定步骤和计划的”为核心观念,视野开阔,内容丰富,从不同角度切入分析了上百家中外企业选择接班人的案例,并实用性的指出了选择接班人的关键点、优秀接班人的特质,以及选择接班人的具体方法。 它是第一部探讨中国企业如何选择接班人的著作,讨论的话题直点中国企业持续发展的要穴,希望会对本土企业的发展必然起到一定的作用。
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![1001种奖励员工的方法 [美]鲍勃·纳尔逊 著;朱和中 译 9787508602899 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
1001种奖励员工的方法 [美]鲍勃·纳尔逊 著;朱和中 译 9787508602899 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
很少有管理理念能像积极鼓励那样有效。事实上,在今天的商业气候条件下,奖励和认同已经变得比以往任何时候都更为重要,因为:·管理者用以影响员工并造就他们行为的方法很少。强迫命令不再那么有效,管理者必须越来越像教练那样来间接施加影响,而不是下命令。 ·员工被要求做更多的工作,并且要更加主动地去做。为了不对员工管得太死,管理者需要创造积极的、能鼓舞人们进取的工作环境。 ·人口学预言在后生育高峰时期,员工的数量将会减少,并且他们掌握的技能将比他们的前辈们少得多。这些人有不同的价值观,他们期望工作有明确
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中国卫生人力资源管理案例集 朱光明 主编;刘金峰 9787565706394 中国传媒大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中国卫生人力资源管理案例集》涉及人力资源管理的选、用、育、留等多个环节和卫生人才服务的多个领域,该案例集共采集了24个案例,内容包括公共人才服务机构战略规划、医院人力资源管理创新、公立医院人事制度改革、卫生管理人员胜任力评价、医院绩效管理和激励、医师多点执业、高层次人才引进、护理人才优化配置等,案例集上篇的16个案例是编写单位采集的卫生人力资源管理典型案例,重在介绍卫生机构在人力资源管理上所做的探索尝试和相关专家的点评,下篇的8个案例是《中国卫生人才》杂志提供的曾在该杂志上登载过的文章,是围绕卫生机构普遍面临的一些人力资源管理问题进行的专题讨论,转载在这里的目的是希望能在宏观层面对读者有所启迪。
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2021年新版精益人力资源经营与精益人才育成企业人力资源管理模式人才培养HR经营管理体系讲解资源优化配置实操案例薪酬机制 正版可开发票 请联系在线当当客服
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质量管理部岗位绩效考核与实施细则 王光伟 著 9787115193483 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《质量管理部岗位绩效考核与实施细则》细化了质量管理部的采购质量、制程检验、质量控制、成品检验、质量改进、质量成本管理、质量管理体系、服务质量管理等8类共28个岗位的绩效考核方案,是“拿来即用”的岗位绩效考核范本大全。 另外,书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系,该体系将“关键业绩指标”、“胜任素质模型”、“考核指标设计”、“绩效考核细则”、“关键问题解决”融为一体,精确提供了每个岗位的绩效考核方案,可以很好地指导质量管理部门的实际考核工作。
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读史学管人许燕 编经济科学出版社9787505843585 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
中国史籍浩如烟海,记载着许多成功管理的故事,尤其是历代明君圣主及其股肱大臣的管理方式,更令人叹为观止。本书中所涉及到的人物都是中国历史舞台上举足轻重的人,尽量找出他们治政过程中的管理技巧,挖掘出他们与众不同的地方,展示出他们管理智慧的精华,是本书的重点所在。 从春秋五霸、战国七雄到唐宗宋祖、清代康乾圣君,这些历史上曾叱咤风云的人物为我们展示他们辉煌业绩的同时,也为我们提供了足以借鉴的管理智慧。通过学习他们控制人心的手段、谋略和权术,对提高我们自身的领导管理才能或多或少都有些裨益。 《读史学管人》力求集趣味性、可读性、实用性于一体,通过一个个历史故事,讲述管理过程中方方面面的技巧,并结合现代社会的特点和人性的复杂性,深入浅出地探讨领导艺术的奥妙精华,总结出一套行之有效的
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![管好你家的钱 [美]伏尔曼 著;刘娟 译 9787801884794 现代出版社](images/model/guan/url_none.png)
管好你家的钱 [美]伏尔曼 著;刘娟 译 9787801884794 现代出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一本会改变中国人未来生活的最新理财宝典,本书主要介绍:本书的作者是美国著名的演讲家,在美国各在演讲数百场,传授着快乐偿债的理念和屡试不爽的摆脱负债的方法,教导着大半的美国人逐步走向财富自由之路。作者在书中一南提醒一个观点:你的未来是由让金钱为你工作,还是你为金钱工作来决定。
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世界500强人力资源总监管理笔记实操版 潘新民 著 9787122294821 化学工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是《世界500强人力资源总监管理笔记》和《世界500强人力资源总监管理笔记2》的实操版,我们将一本的技巧配上第二本的模版和范文,形成了一个新的搭配,让原有的内容产生了不同的理念和解读,方便读者消化第二本体系性的“大部头”内容。 我们将两本书的章节进行了重新梳理、定义、组合。章节名变了,能更加清晰地指导读者去理解和学习;顺序调整了,让两本书能够衔接起来,毫无违和感;内容保持了,原汁原味的,会更吸引人。最后附上一张涵盖书中所有知识点的思维导图,让读者可以将书读薄也可以读厚。我们期许能通过梳理,大家更容易吸收书里的养分,实现这本书存在的价值和意义;我们还期许,同样的碳离子,通过不同的组合,能够变黑炭为钻石!
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薪酬与绩效5本套装:设计与考核全案+激励性薪酬设计+走出薪酬误区+回归本源看绩效+绩效考核管理工具 识干家企业管理C
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公司治理、R&D投入与企业绩效 任海云 中国经济出版社【达额立减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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弗布克管理问题100系列:常见的100个绩效考核管理问题 李作学 著 人民邮电出版社【正版书籍】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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企业雇员离职意向模型的研究与应用 张勉 清华大学出版社【放心购买】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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让老板更策略, 让经理更顺畅, 让员工更忠诚, 让工作环境更惬意! 在人力资本飞涨的今天,如何通过有效的薪酬激励管理人才,真正实现“能者多劳,多劳多得”,是每个企业管理者、人力资源工作者面临的难题。
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如何找到企业需要的人才?如何避免和人才擦肩而过?如何正确合璞使用人才?如何栽种自己的梧桐树。吸引凤凰来安家?如何建立企业自己的人才大厦?……本书从选择、培育、尊重、任用、留弃等诸多方面,以企业自身经营管理流程为脉络,辅以丰富的案例,对人才管理中亟待探讨的问题进行了深刻的剖析。
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大多数人刚被聘用时都是充满激情的,但在工作一段时间后,往往会推动最初的热情,变得对公司漠不关心。原因何在?本书基于对237家公司的250万名员工的调查和研究得出结论,根本症结在于员工的关键需求未得到满足。书中对此给出了经实践证明的有效解决方案。
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1.王烁是中国财新传媒的学霸,从到普通编辑记者,人人佩服他的读书能力。 王烁2016年获选耶鲁世界学者,还曾当选过2012年世界经济论坛全球青年领袖,在学识上、在经济学洞见上,都有着毋庸置疑的能力。 2.要了解这个世界,必须读英文书。王烁近十年几乎只读英文书,而且是把阅读重点放在英文世界新出版的经济、社会、新知领域。他先我们一步接触到了这个世界前沿、敏锐的思想资源。 这本书是他近五年读书生活的一次归纳、盘点和整理。通过这本书,他画出了通往这个世界前沿思想资源的路线图。站在这些书上头,能看到更真实的世界、更浩瀚的宇宙。 3.罗振宇、、徐晓 阅后鼎力推荐! 4.附赠书单,王烁5年250本社科书推荐,按图索骥,能满足读者阅读饥渴。
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你要对谁负责:一个提升员工内在工作力的优秀理念 西迪 著 工人出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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对于企业来说,利润就是命脉,没有利润,一切都是空谈。而人力资源部似乎与利润创造毫不相干,利润中心型HR管理模式就旨在改变这种观念,实现人力资源部从成本型到利润中心型的变革。
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谈天才秘书 石咏琦 著 北岳文艺出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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员工培训与发展 许丽娟 主编著 华东理工大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
现实的培训实践留给人们太多的困惑和尴尬:组织辛苦培养出来的人才跳槽了,投入不菲的培训项目却遭遇员工不满,而培训效果平平和培训效益无法客观评估等更是十分普遍的现象。解决或缓解这些问题需要一些思路,也需要一些技术和方法。《员工培训与发展(第2版)》基于作者理论和实践的积累,更得益于外同行的研究资料,在此基础上做了一些整理和总结的工作。
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