匹配：人力资源管理案例、技巧、制度与实践 孔祥民 著 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
20世纪90年代，随着人力资源管理理论的不断发展，人们热衷探讨的是人才为何为企业战略服务，如何向企业战略合作伙伴关系转变，但是核心的内容是人才的开发、利用和管理，进而促成人才价值持续的很大化。匹配就是一本归纳解析当今企业在人才管理中遇到的普遍性和代表性问题，问题与案例相结合，让你在人力资源管理技巧方面运筹帷幄，更快更高效的将企业带入良性发展的轨道。
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![驾驭“桀骜不驯”的员工 [美]莱维斯 著；方颖 译 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
驾驭“桀骜不驯”的员工 [美]莱维斯 著；方颖 译 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
所有的人都知道乔。那就是，“乔这个人很聪明，也很有远见。然而，我敢说，和他一起共事太困难了。”面对这样的员工你该怎么办？ 《驾驭桀骜不驯的员工》给你提供了一套具体的、易于操作的计划，包括：认清并且认可那些桀骜不驯的高绩效员工；理解他们的行为；创造最好的工作环境；奖励并且引导那些桀骜不驯的高绩效员工；帮助他们融入各自的团队。 通过上述步骤，你将实现员工绩效的最大化，并继而实现企业经营目标的最大化。参照《驾驭桀骜不驯的员工》一书所提供的建议，你不但能准确地找到企业内部的一流员工，帮助他们进一步提高绩效，还能为企业未来的经营发展招聘到更多的核心员工。
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人才盘点 盘出人效和利润 李祖滨 汤鹏 李锐 人才管理方法 上百家企业实操经验 机械工业出版社
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没有如果，只有结果 成杰 著 中华工商联合出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
工作要的是结果，结果是一切工作的要务。我们要懂得一个基本的道理：借口不是挡箭牌，布置不等于完成，苦劳不一定功高，一切用结果说话，靠结果证明。本书紧紧围绕“没有如果，只有结果”这根主线，环环相扣，步步深入地提出企业靠结果生存，员工靠结果说话的职场铁律。书中运用了大量鲜活而真实的案例，讲述了我们为什么要重视结果，并给出了新的思路和方法，指导我们要怎样做才能取得更好结果。所以，阅读本书就等于进入了“提升绩效、加强学习力、打造执行力”的培训课堂。
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请记住：日事日清 [美]布兰佳、[美]哥特里 著；罗耀宗 译 南海出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《请记住：日事日清》要谈的是一个狠毒的事业杀手，它每天都在暗中使坏。事实上，它比事业杀手要坏得多。它会毁掉我们的组织、婚姻、家庭、人际关系、财富……乃至性命，它的名字叫“拖拉”。简单地说，就是做事拖拖拉拉，总是把重要的事情拖延到截止日期之后，正是拖拉在作怪。不过，你可能并不是这样。然而，我们每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。对于企业来说，员工的效率决定企业的效益。 一流的企业不仅需要执行力，需要细节管理，更需要日事日清：不是日事日清的执行，等于白执行；不能日事日清地解决细节问题，就会酿成致命问题；日事日清地执行细节，才能造就一流的企业！ 3P管理法的核心是“守时达标”，帮助每个员工养成日事日清的工作习惯。守时，就是每项工作都在规定的时间内执行完毕；达标
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破解企业公开竞聘中的7大难题 彭劲柏、顾磊、蔺益 著 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《破解企业公开竞聘中的7大难题》详细描述了公开竞聘的准备工作、实施工作的具体细节，展示了组织公开竞聘中大量可供参考的工具模板，具有非常高的实用性，同时，对于公开竞聘中需要考虑的落聘人员安置问题、可能失败的原因和风险都进行了详细描述。 《破解企业公开竞聘中的7大难题》除了可以为企业管理层、人力资源管理人员和管理咨询公司专业人员开展公开竞聘提供帮助外，对于参加公开竞聘的人员了解公开竞聘的方法、程序、评审办法，在参加竞聘的时候做到心里有数、不慌不忙、应对有方，也很有帮助。
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绩效精神 孙科柳、孙昌华 著 中国电力出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《绩效精神》立足于实践，从对员工在日常工作中存在的各种问题进行分析，清晰、深入地阐述了绩效精神的重要性，书中以管理实践中的各种小故事为例，力求给广大读者带来一些趣味，使全新的理念通俗易懂。
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人才争夺战：麦肯锡打造伟大公司的五条人才法则[美]埃德·迈克尔斯、[美]海伦·汉德菲尔德·琼斯、[美]贝丝 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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高效员工学习发展策略：以较低投入获得较大收益[美]Halelly Azulay（哈蕾莉·阿苏雷） 著；林贤聪 译电子 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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高新科技企业员工考核系统设计 杨益 著 9787806772973 广东经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书总结了本人多年来对人事考核制度的研究和对于实际企业具体考核工作的咨询服务的心得。身为企业咨询师，在实际工作中，我深深感到企业对系统了解考核理念体系和基本程序的强烈愿望和迫切需求；而现时管理类书籍并不多见，致使许多企业苦苦摸索而不得要领。 本书的最大特点就是实用性，为了满足使用者简单化、实用化，拿起来就可以使用的目的，在书中罗列了数十个表格和图表，这对于企业实际使用有较好的参考作用。
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为贯彻落实《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步加强高技能人才工作的意见》、《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》和《推进企业技能人才评价工作指导意见》精神，加快评价机制改革，推进以企业高技能人才为主体的高技能人才队伍建设，人力资源和社会保障部职业能力建设司、职业技能鉴定中心组织编写了《企业技能人才评价工作技术指导手册》，为各地、各行业企业开展技能人才评价工作提供实务参考。 全书分为综合部分、评价范围和对象、评价方式和内容等内容。
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