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好范式,好决策:To B的决策逻辑 人力资源管理 机械工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
(1)凝聚作者25年To B经验:作者在To B业务一线深耕25年,在市场一号位从事管理15年,对企业决策的底层逻辑和范式有深入的研究和洞察。 (2)融合80余企业家决策智慧:作者在写作过程中采访了80余位企业家和高管,梳理结了他们在企业决策中的得失与智慧。 (3)图解30余经典决策模型:以图解方式分析了30余经典决策模型,如PESTEL模型、战略钟模型、波士顿矩阵模型等,让管理者轻松理解决策的底层逻辑。 (4)拆解50余真实决策案例:对字节跳动、新东方、特斯拉、苹果、纷享销客、合思等企业的真实决策案行了详细复盘和拆解,展示真实的决策过程。 (5)29位学者和:来自北大、港大、网易、用友等高校和企业的29位专家高度。
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《优秀员工的18种工作方法》从计划、执行、时间、人际关系、心理建设、技能掌握等角度,为需要帮助的员工列出了最终的参考方向与解决方案。将这些方法付诸于实践,可以提升员工素质,打造高效率的企业团队,从而实现企业与员工的共同发展,形成双赢的局面。 对员工,《优秀员工的18种工作方法》是提升工作效率和业绩的得力帮手; 对领导,《优秀员工的18种工作方法》是馈赠员工的绝佳礼物; 对组织者,《优秀员工的18种工作方法》是促进沟通与合作,打造高效团队的良好工具。 高效优秀的员工并不是天生的,这有赖于对其进行工作理念、方法的系统培训。很多员工在现实工作中遇到的很多困难和问题,根本原因并非在于自身能力不足,也不是自身努力不够,而是由于选择的工作方法不对。
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本书并不是枯燥严肃的教科书。管理学是一门应用科学,是一门实践大于学说的学科,过于晦涩的概念和理论对实际的应用帮助不大,在企业和组织的运营中我们坚信,在现在瞬息万变的商业社会中,没有什么一成不变的金科玉律,有些管理的概念在某一个时代或环境会表现出适用性,可是在另外一个时代或环境可能就完全失去了意义。
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