
美国全球人力资源战略的历史演变与启示:构建面向世界的中国21世纪人才战略 郭玉贵 著;中国人事科学研究 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《美国全球人力资源战略的历史演变与启示:构建面向世界的中国21世纪人才战略》系中国人事科学研究院编写的“人才强国研究出版工程·国外人才发展丛书”之一,作者对美国全球人力资源战略进行了历史回顾,分析了其特点和取得的实效,阐述了当前中国人力资源的现状并与日本、美国等作了比较,在此基础上提出了解决中国人力资源问题的对策措施。
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套装 拉姆·查兰谈人才管理 全2册 人才引擎 企业市值如何实现翻倍增长 人才管理大师 先培养人再考虑业绩
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国企用人之道 那子纯 著 9787300178950 中国人民大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《大匠无弃材:国企用人之道》是一本以专业性、实践性、应用性为主要特色的管理类书籍,适合于企业管理者及企业人力资源工作者阅读, 《大匠无弃材:国企用人之道》具有比较鲜明的本土化特色,完全以国有企业的实际为背景,其写作方式也以议论文为主,很多文章很像《学哲学,用哲学》的文风。由于是对工作的总结和升华,所以提供了很多切实可行的方法。同时将一些国企领导之道方面的一些实例变成了案例,也提供了一些鲜活的、中国文化背景下的管理经验。 《大匠无弃材:国企用人之道》文笔流畅,思维清晰。
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走进铁军 中铁渤海铁路轮渡有限责任公司 编 9787801169600 学习出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《走进铁军(员工感言录)》记录了员工在生活、工作、家庭、事业中发自肺腑的感言,反映了员工在思想和心理上自我教育、自我提升的过程。人人都把来自实践的自我感受进行升华,充分体现了员工互助互励、共同成长的目标。
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办公室事务管理 李强华 编 9787560972046 华中科技大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
办公室事务的管理是每一位刚刚走入职场,尤其是秘书岗位的人员,必须面对并要努力做好的一项普遍性的工作。《办公室事务管理》针对当今职场的特点,精选案例,认真编排了每一单元的内容,利于学习者掌握完整的理论体系和岗位技能要求,可以成为企事业单位提高办公室工作质量和效率的辅助工具书。《办公室事务管理》共分10个单元,分别为办公环境及用品管理、通讯工作、印信工作、日常接待、文书工作、会议组织、沟通与协调、差旅安排、值班工作、工作效率和时间管理。 《办公室事务管理》从内容上避免了与其他秘书实务类图书内容的重复,着眼于办公室人员在岗位工作中需要处理的工作及相关技能,体现了针对性、实用性和技能性。
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简绩效管理法:让绩效管理回归简单 团队绩效管理 人力资源管理 企业绩效与薪酬管理 企业管理制度绩效管理KPI企业人力资源
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人力资源管理理论与实务第2版,首都经济贸易大学出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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HR新手必修的20堂训练课,人民邮电出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
*结构设计符合HR新手的需求。从职业规划入手,让HR新手明确自己未来的职业发展方向;逐一对人力资源的六大模块和三支柱的具体内容进行详细讲述,配有大量的图表、范例等实用工具,教会HR新手掌握实操能力。*结合“工作压力”话题,提供了HR们疏解压力的方法,帮助HR们将压力转化为动力,进而做好企业的建设工作。*共分为20堂课,每堂课讲述一个知识点,读者可以根据自己的需要,专门阅读和学习每一堂课的内容,这样既可以帮助读者解决问题,又能节约读者的时间。*提出了坐下能写、对内能讲、对外能谈的三能HR的概念,指导HR丰富自身能力,提升个人IP,敢于跨界,成长为更好的斜杠HR从业者。
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员工福利,北京大学出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
《员工福利》配有教辅资料,可以免费提供级任课老师使用。如需要,欢迎填写书后的“老师反馈及教辅申请表”来函索取。
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知人之明:曾国藩的用人智慧(附冰鉴 同官册) 林乾 著 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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工厂人力资源精细化管理手册滕晓丽 著人民邮电出版社9787115340269 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《工厂人力资源精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂人力资源管理的指导性图书,作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发,详细介绍了工厂人力资源特点、人力资源突出问题、人力资源规划设计、员工招聘面试管理、员工培训管理、员工薪酬激励设计、员工绩效考核设计、生产安全管理、后勤保障管理、治安保卫管理、人事异动管理、员工劳动关系管理等多个方面的内容,形成了一整套切实可行的工厂人力资源精细化管理体系。《工厂人力资源精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂人力资源管理的水平。 《工厂人力资源精细化管理手册(第2版)》适合工厂中从事人力资源管理的人员、企业培训师、咨询师及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
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人格测评 内奥米·斯隆克 编 华夏出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书致力于帮助那些繁忙的人力资源专业人士快速掌握主要人力资源测评工具的知识和技能。本书每章都包含有大量的提示框用以强调主要概念、知识要点、例证材料以及测评问题,这些都有助于加强你对书中内容的掌握。《人格测评》的前几章在测评实施、评分以及结果解释方面提供了循序渐进的指导。在接下来的章节中,作者评价了该测评的优劣势,提供了实际应用的宝贵建议,对一些经典案例进行了精彩分析。
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世界500强用人方法本杰明·内维尔梁军 著九州出版社9787801951199 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《世界500强用人方法》是几乎适合每一个人的通俗读物,书中尽量回避了那些比较专业和不容易理解的术语;在选用案例的时候,也尽可能地用故事性代替专业性,用简短、浅显但典型的案例代替冗长、复杂甚至晦涩的案例。但是,书中的确涵盖了大量可以马上用到管理实践中的实用原则、信息和方法。可以说,《世界500强用人方法》是你轻松提高用人管人能力实用的手册。 在当今激烈竞争的时代,企业的生存和发展,管理者的事业成功与否,说到底还是用人。只有慧眼识人,善用人才,才能立于不败之地。毫无疑问,几乎每家公司都觉得人力资源管理比公司业务管理更为困难。怎样评价管理人才,并在工作中给予他们正确的信息,是帮助他们提升管理水平,从而推进整个公司高效有序运作的重要手段,因此,许多公司都希望能探索出一套行之有效的方法。怎么才
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积极生活手册:HIV与我的生活爱白文化教育中心 著清华大学出版社9787302450894 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书采取人物对话的形式,用讲故事的方法,将人力资源管理中一些典型的问题用高级数据分析的方法去解决。全书分为8章,第1~2章介绍人力资源管理数据分析的意义和数据分析前的准备工作;第3章讲述回归分析法在员工需求预测中的应用;第4章讲述培训师评估分数的标准化;第5章分析薪酬公平性;第6章介绍综合评价法在员工能力评估中的应用;第7章介绍如何使用Boosting、随机森林算法预测员工离职概率;第8章讲述如何通过文本分析中的情感分析法解读员工辞职报告。本书能够帮助人力资源管理人员开阔眼界、打开思维,加深对数据分析的认识,促进数据分析技术在人力资源管理领域的应用。本书封面贴有清华大学出版社防伪标签,无标签者不得销售。
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唐僧招募:人才选聘的十大核心工具范庆桦 著企业管理出版社9787802558694 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《唐僧招募:人才选聘的十大核心工具》主要内容包括:把人装进件筐、背景调查,让告假者剥去伪装、其实品德也能测量、人事决策息思量、竞聘上岗为哪桩、如何搭班子等。人类在地球生存至少已有五十万年,有文字记载的历史也有几千年,在这漫长的岁月里,人们更多的是向世界争夺生存权利,群体间的矛盾与战争也连绵不断。但是由于为了生活疲于奔命,忽略了研完“人”自己。如果我们大家都来研完人力资源中“人”以及“人与人的关系”,这将极大地有助于人类所从事的各项事业的成功。
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![将培训转化为商业结果实践手册:学习发展项目6D法则实施案例、工具、方法[美]罗伊·波洛克(Roy Pollock)](images/model/guan/url_none.png)
将培训转化为商业结果实践手册:学习发展项目6D法则实施案例、工具、方法[美]罗伊·波洛克(Roy Pollock) 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
6D法则为众多企业和组织的学习发展项目带来了丰厚回报。对于尚未学习6D法则的读者来说,《将培训转化为商业结果实践手册:学习发展项目6D法则实施案例、工具、方法》是对《将培训转化为商业结果》的完美解读,帮你快速掌握6D法则的基本内容。对于已经熟悉6D法则的读者来说,《将培训转化为商业结果实践手册:学习发展项目6D法则实施案例、工具、方法》中的丰富案例、实用工具、行动指南,将进一步加深你对6D法则的认识和理解,让你可以根据自身的情况选择合适的解决方案。《将培训转化为商业结果实践手册:学习发展项目6D法则实施案例、工具、方法》内容全面、易于理解、使用方便,任何人都能从中获益,确保培训为学习者、培训者和组织带来优价值。
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本教材第二版自2006年出版发行以来,已近5年,又到了需要根据企业管理理论和实践的变化做出适当修订的时候了。《人力资源管理(第3版)》共分为十章,分别是:人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职务分析与职务描述、员工招聘与甄选、员工培训与发展、员工绩效考评、员工激励原理与实践、薪酬设计与管理、劳动人事法规政策、人力资源管理发展新趋势。本书由陈维政、余凯成、程文文等编著。
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从管人到安人曾仕强 著北京大学出版社9787301157800 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
如果认为管理就是管人,那就大错特错了,中国式管理绝非管人,而是以“安人”为终目标。“管人”者经常动用各种管理法宝,以便管好部属,但效果并不理想。因为他们不管用什么方法,部属总有一套应对的办法,所以管人行不通。 “理人”者通常对部属礼敬有加,期望实现劳资和谐,但却收效甚微。因为他们过分礼敬,部属反而怀疑其心怀不轨,所以仅仅“理人”也不行。 对待中国员工,管他,他偏不服;理他,他又将信将疑:较好的办法,只能是“安他”。 这就是中国式管理的更高境界——“安人”。如何“安人”?《大学》一书早已解释得明明白白,其中所阐释的“修己安人”之道,用在当今中国企业管理上亦能无往不利。 曾仕强教授多年来精研中国式管理,深知如何将古人的思想精髓与现代管理结合.并将多年的经验总结成书
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现代企业人力资源管理实务:薪酬管理实务 解进强、史春祥 著 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《薪酬管理实务(第2版)》从战略高度审视企业薪酬问题,内容既涵盖了薪酬管理的经典理论,把握了薪酬管理的最新资料和前沿动态,又突出了薪酬管理的设计流程,行文中还穿插了大量的图示和表单,各个章节里也配备了丰富翔实的案例,从而使《薪酬管理实务(第2版)》具有较强的可操作性。希望《薪酬管理实务(第2版)》能为薪酬管理实践者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解决之道。
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韩非子用人智慧 黄伟 著 中央编译出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这是一本“管人之学”的巨著; 这是一部“知人用人”的宝典; 这还是一番“妙会人生”的绝语。 “帝王师”韩非子出生于中国思想、学术氛围最为活跃的战国末期,在社会秩序亟待整顿、君臣父子关系、复杂的社会状况下,韩非子从用人管人的角度去思考整个局面。他认为:所谓用人,一个重要方面就暑善于听取他人意见,尽管是与自己的想法不一致。他还认为用人的诀窍需要找到好机会,墨守成规的管理模式势必会被淘汰,在当今信息时代更是如此。瞬息万变的今天,昨天还正确的道理,今天看来可能就已经落后了。所以能够改变常人思维,抓住稍纵即逝的机遇无疑是领导者的素质之一。 当你腾出一些时间放松一下,回顾到我们传统文化之中,也许你会发现,在韩非的口中,所谓的“法、术、势”已经活灵活现地将管理要素呈现在你的面前;在韩非的嬉笑怒
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![管人的真理[美]罗宾斯(Robbins S.P) 著;解浩然 译当代中国出版社9787801707147](images/model/guan/url_none.png)
管人的真理[美]罗宾斯(Robbins S.P) 著;解浩然 译当代中国出版社9787801707147 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
管理之难莫过于管人,管人之难莫过于管心。在21世纪的市场竞争中,人才将成为决定企业在激烈市场竞争中的表现和终地位的关键因素。企事业单位的领导者如何摆脱繁杂的日常事务,实现高效的人才管理,把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上,成为当今管理世界大的难题之一。 管理学大师斯蒂芬?罗宾斯承袭了《管人的真理》第1版的传统,用简洁、平实的语言揭示了53条具有普适性和权威性的真理。帮助管理者洞察员工的内心世界。在第2版中,他将35年的研究成果和丰富经验重新梳理与整合,对第1版的内容进行了大量补充和修改。使本书的内容更加丰满和充实。这些真理将更新你管人的思路和方式,从而改变管人的效果: ◇向应聘者适当传递负面信息; ◇高生产率才能带来高满意度; ◇“员工参与”不一定能提高员工绩效;
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![世界500强绩效考核标准——迅速提高绩效的方法[美]贝克尔 著;马媛媛 译;[美]马克斯;郝文杰哈尔滨出版](images/model/guan/url_none.png)
世界500强绩效考核标准——迅速提高绩效的方法[美]贝克尔 著;马媛媛 译;[美]马克斯;郝文杰哈尔滨出版 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
公司考核标准全书!迅速提高业绩的方法!为你量体裁衣,为你提供上百句描述员工业绩的词汇,找一找*你的业绩目标语言。 绩效考核是一项颇有难度的工作,大多数管理者都希望写出令人满意、公正和专业的业绩评定,但找到“完美的语句”并不总是那么容易。 本书提供了上百句佳言妙语,描述员工在74个领域中的工作表现,从“准确性”到“积极性”到“生产能力”再到“时间管理技巧”,供管理者在考核表中使用,从而使绩效考核成为易事。 道格拉斯·马克斯与罗伯特·贝克尔在本书中详细地阐述了对员工已经实现的业绩进行评估的程序与方法。在年度工作中,利用在不同情境下适用的“*词汇”,为员工制度合适的未来业绩目标。在定期的业绩计划会议上,也是手头的有用工具书。 在本书中你可以找到适用于许多领域的经理与员工的业绩目标描述,
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标准工时制定与工作改善 傅武雄 著 厦门大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《标准工时制定与工作改善》是专为工厂主管与工艺工程人员撰写的,从直接从工艺面切入,以车间工作方法改善手段为例,阐析了标准工时测定与工作改善的多种实务方法。标准工时是设定管理基准的基础工具! 企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设,而标准化、制度化的建设又仰赖于“计量化”管理这一基准。在这些计量化基准数据之中,标准工时一直占有一份不可替代的重要地位,被称为“设定管理基准的基础工具!
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全面薪酬体系设计新实战:从Payroll到C&B的快速晋升 白睿 人民邮电出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
薪酬体系的建立是一项复杂而庞大的工程,是企业人力资源管理体系的重要组成部分。科学的薪酬体系设计,能够推动企业战略目标的实现,促进企业发展,调动员工的工作积极性,保障企业和员工的利益。 《全面薪酬体系设计新实战:从Payroll到C&B的快速晋升》通过大量的案例和实操工具剖析了知名企业和网红、房地产中介、演员等职业的薪酬模式,解析了薪酬设计的逻辑、薪酬策略的选择依据和构建薪酬体系的实战方法。《全面薪酬体系设计新实战:从Payroll到C&B的快速晋升》通过场景化讲述,为读者提供了大量的薪酬设计图表,帮助薪酬管理人员提升薪酬管理技巧,了解职位评价的相关知识,快速掌握现代企业薪酬体系设计的技能。 《全面薪酬体系设计新实战:从Payroll到C&B的快速晋升》适合企业管理者和薪酬管理人员阅读。
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