培训管理工具箱 群峰企业管理教育有限公司培训管理工具箱编写组 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
《培训管理工具箱》从职业培训师的工作需要出发，全面系统地梳理了职业培训师日常工作中需要掌握的相关技能工具以及知识。全书从培训的三大层面，即运营层面、资源层面、制度层面着手，从宏观上把握培训的体系，再根据培训体系编制工具和相关制度。旨在为企业培训专员、培训规划师、专业培训师及有志于培训行业的人士提供一套实用、系统的培训工具，推进培训的专业化和科学性。本书附赠光盘，将书中的精华部分电子化以便于读者高效率的使用。 《培训管理工具箱》附赠光盘，将书中的精华部分电子化以便于读者高效率的使用。
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人力成本分析与控制方法 胡八一 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《人力成本分析与控制方法》从实战的角度，坚持用数据说话，告别理论讲教，推崇实务操作，分享亲历案例，传达实战经验，系统地阐述了如何洞察人力成本，如何计量分析人力成本，企业如何控制人力成本等方面的问题。其中，重点剖析了人力成本控制的诸多实用方法，为企业提高人力成本管理水平提供了较好的思路和示范标杆。
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培训审判：再造职场学习,保持与时俱进 [美]詹姆斯·唐纳德·柯克帕特里克、[美]温迪·凯塞·柯克帕特里克【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
培训专业人士的角色需要被重新定义，其影响力也要从培训项目的开发和实施延展到业务本身。 培训本身并不是问题所在，也不是解决方案，培训项目实施后所采取的后续强化措施是决定培训效果的关键因素。 KBPM这一系统方法中的相关步骤将帮助你创造并展示培训为组织带来的价值。 了解陪审团成员的基本情况，和他们一起协商并确认期望达成的结果，在此基础上寻找zui具说服力的方式向其展示你的证据。 如果被判无罪，就痛快地庆祝；如果被判有罪，唯有吸取教训。
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赫茨伯格的双因素理论 [美]赫茨伯格 著；张湛 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
20世纪50年代末期，赫茨伯格和同事们对匹兹堡附近一些工商业机构的约200位专业人士作了一次调查。《赫茨伯格的双因素理论》的主要内容就是展示通过本次调查来研究工作激励的所得成果。这一研究至关重要，《赫茨伯格的双因素理论》作者的分析和阐释向我们展示了全新的视野，给了我们全新的看待工作态度实质以及方法的角度。 从方法论上来说，这一研究的很多方面都值得后学效仿。作者通过取样、直接观察和详细报告集合了经验、判断和观察。每一案例中的数据不仅仅包含工作状况中的工作态度，还有和这些态度相关的因素以及该种态度对于工作的影响。 在调查访问后他发现，使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。保健
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企业管理户外拓展训练全书 臧道祥、林军 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
《企业管理户外拓展训练全书（管理培训类畅销珍藏版）》理论篇、实践篇、实践篇分别介绍了户外培训与户外拓展的基本和知识，其中理论篇介绍户外拓展如何促进企业发展、户外拓展的运作流程等；技巧篇介绍户外生存技巧、户外拓展培训技巧等；实践篇精选了几十种破冰游戏，书后并附有户外拓展活动专业术语汇总、户外拓展常用工具知识汇总的专业知识，可以成为能成为广大管理人员和培训师的最佳助手和工具。
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人力资源管理三支柱理论与实务 电子科技大学出版社 廖宇 编 人力资源
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培训师手册 [美]伊莱恩·比斯（Biech E） 著；叶盛龙 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
现如今我们对于培训既熟悉又陌生。人们很熟悉它，是因为随着社会经济的发展，培训已经逐渐成为提高企业效率的有效工具，它融入到越来越多的组织当中，成为组织发展的清道夫；然而，培训也是一种行业，有自身鲜为人知的理论和实践，有自身的技巧性，有自身的历史、现状和未来。 “阿呆系列”《培训师工具》将培训鲜为人知的理论和实践以逻辑的顺序详细地展示在读者朋友面前。本书整体上可用“新”、“全”、“简”、“益”四个字来概括。“新”即为潮流。由于本书作者是一位在培训界赫赫有名的培训大师，因此，她以站在培训业最前沿的心态诠释培训行业的过去、现状和未来。通读本书，读者可以了解到培训的潮流和趋势所在。书中引用在量的论据也证明了这一点。“全”也是本书的一大特点。无论你是兼职还是职业的培训师，你都能从
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有效的招聘 杨杰【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
忙碌的人力资源管理者在进行人员选聘时，不仅需要属守一定的程序，更需要进行系统的、前瞻性的思考。若只花最短的时间、最少的金钱，又不漏掉任何关键内容，本书呈现的精粹招聘理念和明晰的招聘系统程序，将是你的得力助手。
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玫琳凯谈人的管理 玫琳凯·艾施、陈淑琴、范丽娟 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
玫琳凯，一个美丽的名字，她创造的正是一份与美丽有关的事业。 玫琳凯，一个传奇的名字，她在男性主宰的商业世界中为女性赢得了一席之地。 《福布斯》杂志评选出200年来20位全球企业界最具传奇色彩并获得巨大成功的人物，她是其中惟一的女性。她与洛克菲勒、摩根、福特、比尔·盖茨等人一起，分享了这项殊荣，她的传奇和毅力已经永远镌刻在人类的历史之上。 在《玫琳凯谈人的管理》中，玫琳凯毫不吝惜地将她一生的管理智慧和经验与你分享，让读者深切体会她所倡导的以人为本的管理哲学。这种管理哲学以“满足别人需求”和“公平待人”为出发点，注重每一个人的价值，强调坚持原则和以身作则，鼓励积极参与和冒险尝试。 正是这样的管理哲学，让玫琳凯能够走上事业的颠峰，成为商界的传奇女性！
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世界500强企业培训大全集 沧海明月 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
世界500强企业之所以具备超强的竞争力，能创造出亿万价值，成为各行业中全球瞩目的卓越代表，其成功不仅仅是因为管理者的经营有方，更是因为他们旗下汇聚了一大批极富价值创造力的员工。比尔·盖茨曾说，如果抽走微软的20名核心员工，微软将一钱不值。而高素质的员工离不开卓有成效的企业培训，事实证明，企业通过培训可以提高每个人管理自我及他人的知识和技能，最大限度地提高组织效率。对企业来说，培训不但是实现组织发展、保持竞争优势的需要，也是吸引员工、保证员工个人职业生涯得到发展的重要手段。 《世界500强企业培训大全集：超值白金版》立足于世界500强企业的实战经验，精辟地阐述了这些优秀企业的管理精髓，总结和阐释出这些企业的员工准则，是一本即学即用的全员培训经典。它根据职业培训师的需要，从职业精神、思维观念、
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销售部岗位绩效考核与实施细则 王宏 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
《销售部岗位绩效考核与实施细则》细化了销售部业务拓展、渠道管理、大客户管理、区域销售、销售分公司管理、大客户管理、客户服务、导购、网络销售、电话销售、直销等32个岗位绩效考核工作的各个环节，是“拿来即用”的销售部岗位绩效考核范本大全。另外，书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，精确提供了每个岗位的绩效考核方案，可以很好地指导销售部门的实际考核工作。
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向人力管理要效益禹志 著广东经济出版社9787545410891 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《向人力管理要效益》从企业人力资源管理中存在的问题入手，深入剖析影响人力资源管理的因素，创造性地提出"把人力资源建成利润中心"的变革思想。人力资源部门如何创造利润？如何降低和掌控人力成本，开源节流？对利润中心型HR如何进行绩效考评？利润中心型HR如何对其他部门实施有效沟通和管理？本书既带给读者新的思想，也是利润中心型HR的实用操作指南。
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会务不简单 徐志坚 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《会务不简单》讲述了如何介绍出席会议的领导、嘉宾？开会时，会务人员应该站（坐）在哪？主台上摆放的鲜花应该是多少高度？会议餐如何选择菜式？会议合影时，如何安排与会人员站（坐）位？会议空暇时间，如何丰富会议活动？颁奖会议上颁错奖了怎么办？…… 《会务不简单》将会议全流程，一环不落，完全掌控会议细节。提点精萃、字字有用，配以轻松漫画，高效阅读，迅速上手。本书由徐志坚、黄礼彬、吴杰机著。
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全面薪酬体系设计“6+1” 冯涛 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《全面薪酬体系6+1》帮助企业： 1.准确把握薪酬管理各项因素。 2.发现企业薪酬管理中存在的问题。 3.做好薪酬体系的建设。 4.充分发挥薪酬的激励作用。
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绩效管理方案设计与实施 赵国军 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《绩效管理方案设计与实施》能帮助企业在以下重要方面取得实实在在的进步——快速提高绩效管理水平，科学地进行绩效考核，合理制订绩效奖励计划，妥善解决部门间以及员工间的利益关系，使员工和组织共同成长。《绩效管理方案设计与实施》提出了绩效管理模型、组织绩效模型、能力素质模型、满意度模型、绩效考核指标体系等模型工具，阐述了如何构建TP绩效管理体系（T是“team”的缩写，P是“person”的缩写），为解决我国企业绩效管理实践中遇到的诸多难题提供了切实有效、系统性强、易于实施的解决方案。这些解决方案是水木知行绩效管理咨询公司将绩效管理的理论与中国企业实践相结合并进行创新的宝贵结晶。水木知行关键业绩考核引入非权重考核指标的理念，个人绩效管理循环和团队绩效管理循环并重的理念都对绩效管理实践产生了深远的影响
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把激励搞对 国有企业管理者的10大激励模式 赵民、陈立华 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书直面当今中国经济力量中最有活力和最有潜力的裙体之一——国有企业管理者，以及他们所面临的激励问题。本书从专业的角度，系统、深入地研究了国有企业管理者的历史发展、裙体现状、激励困惑、激励改革方向和激励改革方案，总结了三大类共十大激励模式 年薪制、经营者持股、股票奖励、延期支付、业绩股票、业绩单位、股票期权、股票期股、股票增值权和虚拟股票。本书适合各级政府的国资企业管理人员、企业家及企业中高层管理者阅读，也可作为企业管理研究人员、咨询人员、大专院校人力资源管理专业师生的参考书，对企业激励机制感兴趣的人士读此书也会有所帮助。
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企业规范化管理全案丛书 企业培训业务规范化操作全案 蔡小月、白文静 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《企业规范化管理全案丛书 企业培训业务规范化劋作全案》是一本关于培训管理的实务劋作工具书，兼具理论性与实劋性的特点。采用了“培训模型+培训工具+培训流程+培训模板”的系统化设计结构，可以全方位辅助企业建设培训体系、规范培训管理工作。《企业规范化管理全案丛书 企业培训业务规范化劋作全案》从培训体系建设讲起，内容涉及培训需求分析、培训计划管理、培训组织与实施过程、培训效果评估、培训课程设计与开发、培训师与培训机构管理、外派培训管理、培训外包管理、培训预算与成本、培训组织管理等，还提供了新员工培训体系建设、生产人员培训体系建设、销售人员培训体系建设、技术人员培训体系建设、新任管理者培训体系建设和企业管理人员培训体系建设等模式。适合企业中高层管理者、人力资源管理人员、培训管理人员、培训师
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正版童书 儿童文学名家经典书系 蓝鲸的眼睛 金波、周益民 倾情 南大社
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营销部门岗位绩效考核与薪酬设计模板 李嘉 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
如何在实践中使岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理实现具体劋作的问题。为了方便大家参考，我们在书中把关键内容划分为3个部分。部分，说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点，为后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础 第二部分，主要介绍企业整体或具体部门的绩效管理与考核的要点、方法与基本范例 第三部分，主要根据前面的理论和方法，为具体的关键岗位的绩效考核与薪酬模式设计提供实践劋作范本。由于我们更多考虑的是实践劋作性和可借鉴性，因此，书中所涉及的具体岗位可能不会完全依据一个固定的企业组织结构。书中的绩效考核方法与薪酬设计模式也会从多样性与实用性出发，涉及众多的具体岗位，而不强求于全套丛书所有职位构成一个完整体系。从所涉及的具体岗位来说，我们运用的绩效考核方法
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流程让管理更(流程管理全套方案制作鲍玉成化学工业9787122350046 企业管理研究 可开发票，正版现货，支持7天无理由退换货
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人力资源人才管理4本套：华为人力资源管理+用好骨干员工+从零开始学胜任力模型建模与应用+员工心理学【正版速发 包邮】
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业绩评价与激励机制实证研究 杨立芳 著 东北财经大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《业绩评价与激励机制实证研究》包括业绩评价研究和激励机制研究两部分内容，都是采用利克特问卷调查方法，以某省民营企业为研究对象，通过实证研究方法完成的相关项目的系统研究。业绩评价部分包括以下内容：分部特点与分部财务业绩指标关系的实证研究；分部业绩对分部管理者评价影响的实证分析；分部业绩评价中可控性原则的实证研究；竞争战略与业绩评价关系的实证研究；企业顾客满意度与财务业绩的实证研究；企业平衡计分卡应用效果的实证研究；员工业绩面谈效果实证研究。激励机制部分包括以下内容：基于结果的激励机制对企业业绩影响的权变因素实证分析；报酬战略——基于权变理论的实证研究；竞争战略对薪酬战略之影响的实证分析；文化价值观对激励机制影响的研究分析；分部经理报酬弹性——基于代理理论的实证研究；分部经理报
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工作分析理论与实务 李中斌等编著 东北财经大学出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
21世纪高等院校人力资源管理精品教材 配教师网络教学资 ;
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创新创业教育与就业指导 束开俊，油锡民编著 北京希望电子出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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116招让你的员工以赴9787115283696 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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人力资源管理（版）9787305051753 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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变革创造价值：人力资源循证式管理 [美]约翰·布德鲁、[美]瑞文·杰苏萨桑 著 9787512331808 中国电力出版 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
人力资源部门掌握着企业最重要的资产--人才的丰富数据，如果能善于收集数据、分析数据，深入挖掘数据背后的意义，就能为企业创造出更大的价值。这是人力资源管理发展的必然要求和趋势。 《变革创造价值：人力资源循证式管理》展现了世界最受尊敬的几家知名企业，如美国匹兹堡国民银行、芝加哥商业交易所集团、苏格兰皇家银行、德国电信、盛大网络公司等，如何利用循证式变革重塑人力资源领导力，从而优化组织效率、效能和战略影响力。 这些走在人力资源管理前沿的知名企业，遵循着五大变革原则，即： 1．逻辑驱动的分析框架 2．人才细分 3．合理利用风险 4．整合和协同增效 5．优化人力资源管理和投资 积极推动变革的人永远是自己命运的主人！相信这本书能为众多人力资源管理者以及企业领导者带来非同
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职位说明书与员工手册范本 郑大奇 著 9787802555341 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
岗位设计、联位说明书、任职资格说明是招聘、培训，人员调配、薪酬及绩效管理的基础。《职位说明书与员工手册范本》囊括了大多数企业工作分析和职位管理方面的成功经验，并在此基础上给出了切实可行的职位及员工手册的标准范本，供企业在选人、用人、育人时参考使用。
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人本教练的力量：企业教练成功案例集 黄荣华 著 9787115302298 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《人本教练的力量：企业教练成功案例集》是一本企业教练成功案例集，书中的十余篇案例展示了企业教练技术在不同行业的企业中创造奇迹的过程，揭示了教练技术成就非凡企业的奥妙所在。 《人本教练的力量：企业教练成功案例集》适合企业管理者、咨询机构的培训师，以及希望提高自己领导能力和工作能力的读者阅读。
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向军队学管人：学习有效率组织的管人之道 钱思源 著 9787801794888 中国致公出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
解放军部队治军带兵的经验非常丰富，解放军部队的管理思想和管理方式，很值得各类企业认真学习。《向军队学管人：学习最有效率组织的管人之道》从军官身先士卒、士兵以军队为家、人才培养、士兵激励机制、军事考核、组织文化、赏罚分明、组织纪律和制度、人际沟通、官兵平等、团队精神这几方面阐述了军队管人的技巧和方法，同时辅以生动的解放军实例，使理论更具可操作性。相信《向军队学管人：学习最有效率组织的管人之道》能够对各类企业管理人员有所裨益。
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人力资源管理咨询实务 王璞 著 9787111111634 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
全书分为四个部分。通过实际案例分析，介绍了不同组织的人力资源管理特征和人力资源管理咨询项目的经验，详细地描述了人力资源管理咨询项目的运作程序，阐述了人力资源管理体系建设的思想和方法。最后，全面介绍了一个人力资源管理咨询项目案例，包括对案例企业人力资源管理问题全面细致的分析和完整的解决方案，解决方案涵盖薪酬、考核、培训等各种相关人力资源管理制度，以及15个典型岗位的职位说明书和关键考核指标。 本书的最大特色是在咨询工作和管理工作两个方面，都具有很强的可操作性。 本书的读者对象主要为：人力资源经理、高层管理人员、人力资源咨询顾问、未来准备从事相关工作的MBA学生、高校人力资源方面的教师。
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华为工作法 孙科炎 著 9787512349223 中国电力出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《华为工作法》从员工工作效率低效的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。同时，本书通过案例、口述经验、技巧的介绍，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中的常见的误区和行之有效的工作方法，从而全面提升工作效率。
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人力资源管理实操从入门到精通 任康磊 著 9787115483874 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
为了帮助从事或即将从事人力资源管理的广大读者更好、更快地了解、学习、入职人力资源管理，本书细致讲解人力资源管理几乎所有的工作流程，并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍，力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。 本书分为12章，涵盖人力资源管理实操工作、组织机构设置、岗位设置、能力划分、招聘有效实施、入职与离职手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处理、员工反馈管理、劳动争议处理、社会保险/住房公积金登记与缴纳、相关制度制定、人力资源系统选择与运用等。 本书内容全面，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用
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新企业劳动人事管理全书：这样做HR有效 娄秋琴、徐小媛 著 9787511847522 法律出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。任何一位企业HR，都应熟练掌握选、用、育、留人的每个细节。 《最新企业劳动人事管理全书：这样做HR最有效（第4版）》作为企业劳动人事管理全书，以“招聘录用——合同订立——合同变更——合同解除、终止与续订——劳动争议处理”的劳动人事管理流程为主线，紧紧围绕企业劳动人事管理实务和需求，运用实际案例结合劳动法及相关法律条款，用清新的文字进行全面、细致、专业的解读，系统性地讲述了企业如何选、用、育、留人，如何规避劳资风险，如何降低企业的用人成本，适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业培训人员及研究人员阅读使用。相信《最新企业劳动人事管理全书：这样做HR最有效（第4版）》的面世，将会给广大企业管理者在制定、实施人才战略方面，起到指点迷津的作用，使
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正版 酒店绩效考核与测评管理全案广东经济出版社9787545432275田均平主编人力资源管理 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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《员工的28个好习惯》由中国商业出版社出版。
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培养接班人 (美)威廉·白翰姆 著,费书东 译 上海远东出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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奔跑的蜈蚣--以考核促进成长 姜定维,蔡巍 著 中华工商联合出版社有限责任公司【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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麦肯锡选人用人法则 张争艳著 台海出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
一切竞争归根结底是人才的竞争,商业成功同样始于人才的甄选与善用 麦肯锡选人的关键在于——应聘者充满无穷的发展潜能。 在麦肯锡，要想有立足之地，无论是谁——都要为公司创造价值。 在麦肯锡有一条留用人才的金科玉律，那就是麦肯锡只留“未来领袖”。
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作为企事业单位经营管理人员、行政管理人员、流程管理人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.日常办公的流程图如何绘制？ 2.日常接待管理内容包括哪些？ 3.文件资料管理的节点有哪些？ 4.行政会议准备流程是什么样的？ 《行政管理流程与节点精细化设计》是“弗布克企事业单位行政精细化管理系列”图书中的一本。本系列图书紧紧围绕“精细化”这一主题，在提供行政管理各岗位职责的同时，还为行政岗位任职者提供了各种可以借鉴的制度范例、文书模板、执行流程和工具表单，能够帮助企事业单位有效避免行政管理浮于表面、流于形式的问题。《行政管理流程与节点精细化设计》围绕行政管理流程的设计，将行政管理事项的执行工作落实到具体的流程图中，解决了行政管理中“由谁做”、“做什么”的问题，帮助企事业单
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