本书从生存竞争的角度出发，对于公司在不断变化的环境中如何得以生存发展进行了探讨，生动阐述了流程、变革以及要点、实施方式和意义。书将使每一个处于或将要推行变革的企业的各层次员工对自身及其公司所处的过程及其位置有更加鲜明和理性的认识。本书也可以做为相关专业的基本训练教材。该系列图书装帧独特，特种纸烫黑金，品质高雅，值得期待！
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高效库存管理实务 世界优质管理书系【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
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首席质量官教程(第3版) 广东省质量检验协会 编 生产与运作管理专业科技 正版图书籍 中国质量标准出版传媒有限公司【正版
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弗布克部门精细化管理系列：市场部洪冬星 著电子工业出版社9787121185519 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《弗布克部门精细化管理系列：市场部》从市场部组织结构设计出发，对市场部各项管理工作进行细化、模板化、样例化展示，真正为市场部工作人员提供“拿来即用”或“稍改即用”的参照模板。全书共分为10章，分别对市场部的组织结构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、薪酬体系、培训体系、风险规避、问题解决、部门人员应知应会的专业术语和法律法规等内容进行一一介绍，是市场部进行精细化管理的工作手册。 《弗布克部门精细化管理系列：市场部》不仅适合营销管理者及其从业人员使用，也适合企业培训师、咨询师、高校师生阅读和使用。
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本系列丛书有：SAPABAP开发从入门到精通SAP计划与合并完全解决方案SAPBW/BO实战指南—像学习Office一样学习BW/BOSAP战略绩效管理完全解决方案工程师突击——SAPABAP实用程序开发攻略
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资料量最多《生产管理工具箱》包含经过作者认真精选、修正、设计的几百个工作标准、流程图、管理制度和工作表单等。适用性适合企业中从事产品开发、订单管理、计划管理、物料管理、流程管理、现场管理、品质管理、绩效管理、安全管理等工作的人员使用，有助于提高工作效率、减少浪费，全面做好生产管理工作。 实用性内容完全根据生产企业的职能模块设计，符合生产管理工作的实际需要。随书附赠光盘，包括实用图表内容．实现拿来即用，为生产管理者节省大量时间和精力。 涵盖面最广全书、6大内容板块，通过分解和细化每一内容板块提取了若干管理要点，每一管理要点均配备了执行标准、工作流程、管理制度和实用表单等内容。
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物流案例与分析吴理门 编天津大学出版社9787561836996 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《物流案例与分析》通过对典型案例的分析、讨论和研究，将理论与实践结合．借助案例教学培养学生的综合能力。全书共分十二章，包括：物流战略与规划；采购与供应管理；仓储管理；运输管理；配送管理；信息系统；第三方物流；供应链管理；物流成本控制；物流服务；物流系统设计及优化；物流营销。《物流案例与分析》所选案例力求具备实践性、代表性和深刻性，且在每个案例后均附有案例简析和思考题。 《物流案例与分析》不仅可以作为高等院校物流管理专业的教材使用，也可供物流行业人士学习参考。
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人本获利时代:七大核心理念开启全新商业模式[美]戴尔·帕特里奇北京时代华文书局9787569918908 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
无论是食品安全、汽车安全，还是环境保护等问题，都在影响着每个人的日常生活。目前大家无不渴望一个更好、更值得信赖的市场经济新版本，希望重拾对企业、对人的信任。很多企业发现，利润至上的思维不仅过时，且将危害企业成长。在《人本获利时代：七大核心理念开启全新商业模式》中，戴尔·帕特里奇撷取多年来的个人经验与市场研究，化为七大核心理念，提出秉持社会意识的全新商业模式不仅即将发生，而且出乎意料的是，竟可以获利。作者在书中不仅提供了实用与实际的建议，包括要做什么以及如何进行，还列举了非常多知名企业（像麦当劳，全时超市，沃尔玛，福特汽车，美国航空等）的案例来诠释他的观点，提出了生动有力的证明，将员工、顾客以及供货商看得比利润更为重要的公司，往往获利更为惊人。
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高等院校口岸物流系列教材：港口物流理论与实务孙家庆、刘翠莲、唐丽敏 著中国财富出版社9787504735621 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《港口物流理论与实务》作为国内系统论述港口物流理论与实务的论著，融传统港口业务与现代物流业务于一体，在初步分析了港口物流的基本概念、发展现状与趋势的基础上，系统地阐述了港口物流发展模式、港口物流营销、港口物流操作流程与业务单证、港口装卸工艺、港口生产计划与调度、港口集疏运与船货代理业务、港口保税物流业务、港口物流金融业务、港口全程物流项目管理、港口物流商务管理、港口危机管理等内容。 《港口物流理论与实务》内容翔实、注重理论与实践的紧密结合，既可作为高等院校物流管理、物流工程、交通运输、港口管理、国际航运以及其他相关专业本科生、研究生的教材，或用于物流管理、物流技术及物流咨询方面的培训，也可供港口相关企业管理人员参考。
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物流方案设计唐少麟 著机械工业出版社9787111314219 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《物流方案设计》分为6章。第1章着重介绍了现代物流的本质，以及一些优秀物流企业提供综合物流服务、增值物流服务的方式；第2章着重介绍了应该熟悉的物流设备的作用及其常用技术参数；第3章主要介绍了工业物流中供应、生产、销售、逆向物流各自的特点及其合理化方法、设计要点；第4章根据商业物流的特点，主要介绍了配送的规划及其改善措施，越库配送和生鲜商品的配送模式；第5章根据配送中心作业流程，着重介绍了手工作业与使用条码作业的不同以及不同阶段作业的改善措施；第6章着重介绍了物流中心规划所需的资料及其分析方法、作业区域的设计方法以及设施设备的规划及选择等。《物流方案设计》结合作者的企业工作经验和高职授课经验，内容符合企业的实际，适应高职高专学生的特点。《物流方案设计》配有电子课件，便于教师授课，《
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司库领域出版的其他著作通常以美国为中心，而本书着眼于全球视野，通过“自下而上”的方法构建模块，帮助读者全面学习和掌握企业司库的设计、账户管理、现金流预测、风险管理、绩效评估等众多重要领域的核心技能。
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生产与运作管理（第4版）【正版】 【正版图书，达额减，电子发票】
《生产与运作管理（第4版）》在结构上按照生产与运作管理三个层次的决策（生产运作战略决策、生产运作系统设计决策以及生产运作系统运行决策）内容层层展开论述。在系统介绍生产运作管理学基本理论和方法的同时，力求全面反映这一学科的新进展，强调生产运作管理能够对企业整体竞争力所做的贡献，突出了生产运作战略、供应链管理、流程设计、服务运作、信息技术应用、全球运作等现代生产运作管理的新热点。《生产与运作管理（第4版）》注重理论与方法的系统介绍，穿岔了一些应用事例，使用了大量图表以加强读者的直观理解。《生产与运作管理（第4版）》适合用作工商管理硕士（MBA）教材，也可用作其他管理类专业和企业培训的教材或参考书，还可供各类企业管理实务人员阅读。
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无论是创业还是再发展，想要取得成功,很多人都会认为有充足的资金,前景不错的项目就可以了。而事实上抱着这种想法的人注定都会失败。因为他们都忽略了最重要的一个条件,那就是核心团队--合伙人模式。《经理人》杂志社首推的三位不同领域企业高层、经管专家，拆解如何找到合伙人、如何成为合伙人，如何管理合伙人模式以及合伙人模式下的法律法规、股权分配。
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物流管理学 海峰、胡娟 著 武汉大学出版社【放心购买】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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物流货运管理实务与问答 饶锦麟 著 9787807288459 广东经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《物流货运管理实务与问答》作者从事物流货运40多年，经历过风风雨雨，在实践中摸爬滚打，有成功，也有失败，积累了丰富的经验和深刻的教训。为了让后来者少走弯路，作者特著此书。物流货运，需要现代物流、现代公司运作的理论，但更需要有实践经验的启发和点拨，要有实操性。《物流货运管理实务与问答》从实用出发，简明扼要地介绍了物流货运行业最关心、最需要掌握的知识和要领，并结合笔者的实践经历，供广大从事物流货运的人士阅读和参考。
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作物系统模拟及智能管理罗卫红 著；曹卫星高等教育出版社9787040117561 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书综合运用系统原理和信息技术，以技术－环境－生长的动态关系为主线，介绍有关作物模拟模型及决策支持系统的基本原理、方法和技术，注重以结构性途径建立基于生理生态过程的综合性作物生长模型，以生长模型和知识模型为基础建立智能化管理决策支持系统，为作物生产管理的精确化、信息化和科学化奠定基础。在内容编排及结构体系上兼顾研究性与应用性，机理性与知识性，参考性与学习性。 本书主要面向有关种植业领域的农业教育、科技、管理人员及高校农学类的研究生和高年级本科生，特别适于作为作物信息技术方面的教学、科研参考书或教科书。
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如何推进5S聂云楚、陈玉光 著海天出版社9787806545577 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《如何推进5S》是工厂管理实战丛书中的分册，全书共分六章，内容包括5S推进重点、5S推进体制、5S推展手法、5S项目的展开等，就如何推进5S进行了详细系统的探讨。
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生产管理工具箱 罗百辉、陈勇明 著 9787111332787 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《管理案头手册·生产管理工具箱（第2版）》以生产企业的工作内容为出发点，从生产组织与岗位说明书、生产订单管理、研发与工艺管理、生产计划管理、生产物料管理、车间作业管理、生产品质管理、5S推行管理、生产设备管理、仓储作业管理、生产安全管理、生产人员招聘管理、生产人员培训管理、生产岗位绩效管理、生产岗位薪酬管理、生产管理的实用模型等16个方面，对生产管理中的各个方面进行了系统归纳，提供了各环节中的工作标准、工作流程、管理制度和工作表单，是一部能让生产管理人员拿来即用的全方位的工具书。
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制造业管理实操手册系列：5S推行实操手册 石强、孙东风 著 9787512327122 中国电力出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《制造业管理实操手册系列：5S推行实操手册》从5S活动的准备工作、5S活动的教育与宣传、5S活动的导入管理、5S的推进过程管理、5S活动的全面推动、5S活动的绩效评审、5S活动的持续改善和5S推行实用工具箱等8个方面，逐步、细致地分析了如何实施5S管理。全书通过丰富的代表性案例、图表解说和5S管理工具，生动、科学、严谨地展现了5S推行活动的操作过程。《5S推行实操手册》可供5S培训师、制造业管理人员阅读，也可作为其他相关人员的学习资料。
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连锁超市经营管理师操作实务手册.本部营运篇 周文 编著 9787535738288 湖南科学技术出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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移动互联网时代，身为生产主管，如何才能快速提升产品质量，以确保所在企业在激烈的行业竞争中大获全胜？答案是使用JIT。 JUST In Time（简称JIT）又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式，为丰田公司首创，具体是指采用各种方法、施行各种政策，用较少的投入得到较大的产量，被美国理论界誉为“精益生产”，如今已成为业界公认的竞争撒手锏。 以JIT为中心，从做好生产计划、严抓采购管理、加强过程管理、重视设备管理等方面出发进行分析论述，并辅之以翔实丰富的案例，更适合国内企业的生产主管使用。
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本书并不旨在兜售六西格玛的重要性，而是紧紧围绕高层管理者和实施者们感兴趣的问题来写。具体来说，本书在以下方面不同于其他同类图书： ◆强凋了一个组织中所有层级的管理者都必须参与其中，要组建一个团队来改进那些直接影响组织战略目标的过程； ◆阐述了六西格玛管理的具体策略——计算过程的西格玛值，为项目团队制定具体、可测的问题报告，利用分析和改进工具实现*的绩效，移交已经改进的过程并确保持续改进； ◆探讨了六西格玛所引发的文化变革以及由此形成的抵制，提出了变革管理的具体方法； ◆剖析了六西格玛计划失败的十种原因，指出了如何规避六西格玛实施过程巾的错误。 本书作者在六西格玛领域有着丰富的实践经验，书中附有大量真实、系统的案例，实践性强，通俗易懂，有助于您将一个默默无闻的组织
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