供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行 正版图书,下单速发,可开发票
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正版书籍 现代企业设备管理员现场管理运作实务 李景元 主编 中国经济出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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口腔门诊这样接诊更高效 杨伟霞 邢雅丽 沈彤 沈阳出版社【可开发票】 可开发票，团购联系在线客服有优惠
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本书重介绍推行5S和TPM过程中的一些重点和难点；同时也对5S和TPM的理论做了一些纲要式的介绍，对正在推行或准备导入5S与TPM的企业有实际的指导作用。
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《质量管理标准汇编(第4版)》由中国标准出版社出版。
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《车间精细化管理》——中国精细化时代车间管理全书 大庆油田高级人才培训中心特邀培训师刘寿红老师车间管理感悟、经验的全奉献，车间管理困惑的全解答 用图片、表格、事例，手把手、一步步教教车间管理者如何摒弃一些过去很先进、今天很落后的简单粗糙的岗位职责，如何消除岗位与岗位之间衔接的无序与浪费、消除岗位与岗位之间衔接的无序与浪费，如何精简车间的流程，让每一个工作岗位在车间制度的统帅下高效化
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中国物流包装行业发展报告（2025） 中国物流与采购联合会物流装备专业委员会,北京交通大学交通运输学院 著 中国财富出版
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所有的公司，不管是大是小，也不管是在哪个行业，为了健康地生存和发展，都需要开发新产品和新服务。随着国际日益增加的竞争、新技术的不断更新以及客户需求的变化，公司处于比以前更激烈的竞争中。这时一个创新的产品不仅能够改变一个公司的未来，还能引发出一系列新产品，甚至创造出一个新行业。“每个人都在谈论产品创新，但是没有人比加里S.林恩和理查德R.赖利在他们的新书《新产品开发的5个关键》中做得更多。它有精彩的故事和超出预期的有用建议。”
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正版书籍 供应链管理（第3版） 乔普拉 等著,陈荣秋 等译 中国人民大学出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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正版 ISO 9000族质量管理标准理论与实务 第3版 孙跃兰 高等职业教育教材 9787111723998 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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【全2册】采购与供应链过程控制成本控制供应商管理中国好采购3企业供应链模式采购管理过程控制采购预算采购成本控制应用 部分书籍售价高于定价严者慎拍
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品牌觉醒：短期看销量，看品牌9787115629074 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
时趣平台每年会实操上千场营销战役，本书是时趣成立十多年以来，对外正式出版。 本书内容体系化、覆盖面较广，既有品牌思维、营销管理的真知灼见，也有具体营销战役的实操经验分享。
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采购经理如何管采购 林朝宇著 电子工业出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
基于人洞察的采购管理，每天工作25分钟足够。没有管理的管理是很好的管理，没有谈判的谈判是很好的谈判。
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中国好采购(4)9787111741602 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
21、22年中国好采购大会案例，为采购从业人员提供实践参考
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大客户销售常见问题清单 邓孜青编著 地震出版社 经济 大客户销售常见问题清单:一本大客户销售人员即查即用的手边书
“企业日常管理系列丛书”认真选取了当下企业中的热点职位及部门，从日常工作的实际问题出发，针对每个工作问行了思路拓展解读与分析，给出了经验结阐述，可改善从业者的当前工作局面，为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯，也为相关专业工作人员提升业务水平提供了可借鉴的方法。 1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题，让工作脉络更加清晰。 2.能帮助读者加深对每项工作的理解，书中既有针对工作问题的规范操作，也有经验结，两者的结合会对工作问题的解决起到了事倍的作用。 3.每项工作都设有工作场景描述，读者可以根据工作需要，即查即用，不致在漫天的文字中间寻找答案，很好实用、方便。 4.能帮助读者养结工作经验的 5.引导读者形成“问题导向”的工作意识，从入自我提升的快车道。
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集系统性、操作性、工具性、全案性和精细化于一体，旨在通过风险点、关键点、制度、工具、流程和方案“六位一体”的整合，将职责、任务落实到岗、具体到人，形成了具体的工作方案，便于读者拿来即用。
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本书力求突出创新性、启发性和可操作性等特点，从系统论的视角出发，充分运用管理学、信息科学和控制科学等多学科知识和工具来阐述物流系统的概念及其内涵，构建物流系统的整体研究框架，旨在使读者能够在统一的整体分析框架下全面、深入、系统地理解和掌握物流组织系统、物流网络系统、物流控制系统、物流信息系统和物流绩效评估系统等物流子系统的内涵及其内在运作机理，从而掌握物流系统分析与规划的各娄方法和工具。
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以目标为导向，以流程为中心，细化执行，通过大量工具和模板将工作落实到位是《生产管理工作细化执行与模板》的特色。《生产管理工作细化执行与模板》适合生产管理从业人员、生产管理研究人员、高校生产管理专业师生使用。
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基于服务外包的售后逆向物流管理研究:理论分析与汽保行业实践探索【正版图书，达额减，电子发票】 正版
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1，本书是供应链管理的入门书籍，简明而清晰，涵盖了与供应链管理相关的诸多概念和原理。本书为公司提供了富有价值的概念和技术框架，使他们能更有组织地提升供应链管理水平，并为公司的整体商业战略做出贡献。2，迈克·H·胡格斯供职于系统创新中心（Center for Systems Innovation），与客户一起致力于解决供应链、商务智能和新业务开拓领域的复杂问题。同时，他还经常举办讲座，并出版多本专著。之前他曾在北美一家从事配送的企业担任CIO。胡格斯拥有辛辛那提大学和西北大学凯洛格商学院学位。
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碳寻——企业碳中和先立后破之路 王遥，施懿宸著 电子工业出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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跨文化管理精品案例 魏小军 著 上海交通大学出版社 9787313068859
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降本提质增效:新时代农村物流创新发展之路硕人民交通出版社9787114195068 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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六西格玛精益流程 [澳]赛伊 著；任月园 译 东方出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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跟我学做生产主管殷克东 主编北京工业大学出版社9787563913862 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
随着市场经济的日趋完善，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，取得事半功倍的效果。本书系统阐述了生产主管应具备的各项技能和先进的管理方法及其在工作中的管理技能。通过阅读本书，您将了解生产主管不可或缺的管理能力与技巧，掌握目标管理在生产管理中的运用方法，熟悉生产主管的管理职能，掌握生产主管的管理方法，掌握质量与品质的控制方法。本书是生产主管职业化学习的读本。
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服务供应与采购：复杂产品和大型建造项目管理新趋势 李靖华 浙江大学出版社 【新华书店正版书籍】
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戴明之于管理就如同美国开国元勋富兰克林之于公众良心一样，是指引，是先知，也是有力的推动者。 身为戴明信徒，敝人深感荣幸。本公司在全力实践他的动作原则，特别是在持续改善及全员参与这两方面。 戴明在管理界精英中被看做是一个给美国工业界带来最后一丝希望的人。 戴明是一位质量管理哲学大师。 如果质量管理精英们要从自己这一阶层推荐一位大师出来，那此人肯定非戴明莫属。
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向世界上最的制造厂商学习14项精益管理原则—— 培育不断改进和学习的氛围 使顾客满意（同时消除浪费） 从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者 从最开始便保证质量 教会所有员工成为解决问题的人 你的企业能够从模式学到什么？ 使业务流程提速2倍甚至3倍 让车间制度成为质量的保障 消除巨额的隐性浪费 让每位员工都成为质检员 四次新乡奖得主研究20年，遍访工厂 得以铸成里程碑般的鸿篇巨制
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工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质性改变。 40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用 这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。 ——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵 这套生产主管系列注重实战，精选的工具、方法以及大量的案例，能给一线生产管理者管理水平的提高带来巨大帮助。 ——供应链管理与流程再造专家、六西格玛黑带大师 胡楠 管理学不是高深的知识，更不是艰涩的学问，而是拿得起、放得下的理念加方法，立意高远却实操简便。通过阅读这套生产主管系列，对以上两点，您会有更深的体会。 ——北京大学精细化管理
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工无二伎，各守其职----人性化自动化的生产流水线 无论是员工还是生产工具，使生产过程中都应该各司其职，结束后要回归原位。通过机器和人工的合作，也提高了生产效率。正是因为每一个生产环节都完成了自己的任务，管理优化才能迅速完成。 毫末之差，不可将就----通过偏差修正消除不良 虽然生产都是自动化作业，但是还是会出现不良品。如何清除不良因素？如何消除偏差？如何在工序内就发现不良？什么是“自主检查”，它和“依次检查”相比有什么好处？这些问题，这本书都将通过图解为你解答。 防错实例，用图说话----图文并茂展示改善前后的操作方法 鉴于叙述操作的复杂性和不明确性，本书特使用各种示意图展示管理优化前后的操作方法，使得内容更加直观易懂。
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跨越30年的创新经典； 全球公认的创新经典之作； 本书是创新理论集大成者理查德·福斯特30年前经典的创新著作。 麦肯锡全球管理合伙人、董事长鲍达民为修订版专文做序； 樊登读书会创始人樊登博士专文推荐； 他山石管理咨询公司创始人李大巍专文推荐。 为什么领袖企业突然间将他们的市场拱手让与新的竞争者？ 要避免这样的命运，需要无情地抛弃那些过去使他们成功的技能和产品，而能做到这一点的企业又有几家？ 技术不连续性将会更加频繁地出现。 勇敢地放弃那些取得成功的技能和产品。 拥抱新技术、新方法。
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