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人力资源管理案例精选精析 张岩松 等 著 中国社会科学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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适读人群 :人力资源从业者,管理者 诚合益激励丛书。针对薪酬激励六大痛点,结合实际案例,让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下,结合企业实际战略及业务场景,定制合理有效的解决方案。
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受益百年的工商寓言 憨氏 编 现代出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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企业组织与环境 全国高等教育自学考试指导委员会组 编 高等教育出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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集团性企业全面风险管理实务 许世龙 编 中国宇航出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《集团性企业全面风险管理实务》系统总结了中国航天科技集团有限公司多年的风险管理实践,研究借鉴了国内外企业风险管理理论和大量实践案例,并结合集团公司“十三五”发展的需求和管理环境的变化,提出了进一步加强全面风险管理的实施途径、风险管理各环节工作任务和操作方法、企业常见风险表现形式、可能造成的影响及风险应对措施。 《集团性企业全面风险管理实务》理论联系实际,其方法和操作流程既适合集团性企业,也适合一般企业开展全面风险管理借鉴,对航天专业人员以及社会读者具有较高的学习参考价值。
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!!华为管理顾问吴春波自1995年担任顾问一职至今,曾参与制定《华为基本法》,是华为成长与任正非的近身旁观者、研究者与总结者。 !!《华为没有秘密3》是吴春波“华为观察系列”图书的第三本,主要内容聚焦于华为 30 年的成长与发展历程、华为的内在成长驱动机制、华为成长过程中的重大关键事件回顾、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等,展示没有秘密的真实的华为。
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思路决定出路。不能融通的关键正是在于没有真正系统理解和深入解悟企业生命,也就是说,没有真正明了企业之所以成为企业的内在理路规律。不能真正明理,不能真正透悟企业运营原理。 因此,刘硕斌编著的《企业医道:企业大智慧》特别对企业生命提出了一个当前企业人士最为关键的问题:你是否学通了?你是否真正全面、系统地理解企业,解悟企业了?是否真正明了企业之命理、心理、生理、病理、医理了?另外,本书特别强调管理思维及所有能力的根本 思维力,强调思维力之源头修炼。所谓思维造就思想,思想创造价值;智慧成就心态,心态决定性态;大脑主导四肢,思维决定行为,思维力决定行动力。
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企业年度人力资源管理计划与实施细节 唐政 主编 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
身为企业人力资源管理者,你是否经常被这样一些问题困扰?企业人才短缺,花很大人力、物力招来的人,没用多久辞职了;员工对绩效考核百般不满、怨声载道;本来很努力地想了解员工实际工作需求,想通过培训为员工实实在在做点事儿,却发现员工们抱着敷衍了事的心态,收效甚微;还有一些员工对工作毫无热情…… 这些问题是如何产生的呢?归根结底还是由于企业的人力资源管理方式过于简单、粗放,没有深入到企业和员工的实际工作需要中去。没有既定的标准,无法抓住员工的心。把规范化管理落实到部门,进而落实到部门的每一个岗位和每一件工作上,是企业工作高效执行的基本前提,也是人力资源部门建立精细化管理体系的有力举措。 本书帮你掌握计划制定的原则,理顺计划制定的流程,遵守计划执行的标准,厘清计划管控的要点,学会计划调整
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战略管理 (英)凯万·威廉斯,译者:钱峰 世界图书出版公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
战略的思考方式只属于那些战场上的将军、谈判桌上的政治家,还是与最细枝末节的工作生活息息相关?在时代的潮水中,你是抱残守缺陕,还是为了公司——以及自己——的未来奋力一搏,锐意改革?你该如何以前瞻性的眼光统筹规划? 请读凯万·威廉斯编著的《管理人手册07·战略管理》。 通过本书,你将学会如何:以长远的眼光观察环境;以积极的态度进行变革;以战略的思维统领全局。
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这本书实际上是讲方法的书,是以思想政治工作过程为逻辑内涵的书,是以营销关系过程为逻辑内涵的书,是以品牌文化塑造过程为逻辑内涵的书。重理论,兼顾实例实践。实际上本书中每一个小节都是一个课题,现实中作者也是把每个小节作为一个课题在这个大逻辑过程中实践的。这本书从某种意义上来说就是一个讲好企业故事的大目录,所以才有了作者所主讲的“讲好中国企业故事”解读企业品牌文化宣传之道系列讲座。
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