
服装店经营手册 徐海军 著 中国宇航出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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企业采购控制精细化管理全案【正版图书,达额减,电子发票】 正版
集系统性、操作性、工具性、全案性和精细化于一体,旨在通过风险点、关键点、制度、工具、流程和方案“六位一体”的整合,将职责、任务落实到岗、具体到人,形成了具体的工作方案,便于读者拿来即用。
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本书力求突出创新性、启发性和可操作性等特点,从系统论的视角出发,充分运用管理学、信息科学和控制科学等多学科知识和工具来阐述物流系统的概念及其内涵,构建物流系统的整体研究框架,旨在使读者能够在统一的整体分析框架下全面、深入、系统地理解和掌握物流组织系统、物流网络系统、物流控制系统、物流信息系统和物流绩效评估系统等物流子系统的内涵及其内在运作机理,从而掌握物流系统分析与规划的各娄方法和工具。
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生产管理工作细化执行与模板【正版图书,达额减,电子发票】 正版
以目标为导向,以流程为中心,细化执行,通过大量工具和模板将工作落实到位是《生产管理工作细化执行与模板》的特色。《生产管理工作细化执行与模板》适合生产管理从业人员、生产管理研究人员、高校生产管理专业师生使用。
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品牌药品--品牌管理在制药行业中的作用【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
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跨国公司全球供应链运营模式【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
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全面可视化管理(彩印)【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
打造一目了然的作业环境,建立职责清晰的作业秩序,保证高度自主的作业行为,提供安全有效的作业品质。 推行全面可视化管理,一定要从企业实际出发,有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中,应力求做到以下几点: 统一——要实行标准化管理,消除五花八门的杂乱现象 简约——各种视觉显示信号应一目了然 鲜明——各种视觉显示信号要清晰,现场作业人员都能看得见 实用——不摆花架子.少花钱、多办事 严格——严格遵守和执行有关规定,有错必纠,赏罚分明
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丰田精益管理:采购与供应商管理【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
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基于服务外包的售后逆向物流管理研究:理论分析与汽保行业实践探索【正版图书,达额减,电子发票】 正版
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1,本书是供应链管理的入门书籍,简明而清晰,涵盖了与供应链管理相关的诸多概念和原理。本书为公司提供了富有价值的概念和技术框架,使他们能更有组织地提升供应链管理水平,并为公司的整体商业战略做出贡献。2,迈克·H·胡格斯供职于系统创新中心(Center for Systems Innovation),与客户一起致力于解决供应链、商务智能和新业务开拓领域的复杂问题。同时,他还经常举办讲座,并出版多本专著。之前他曾在北美一家从事配送的企业担任CIO。胡格斯拥有辛辛那提大学和西北大学凯洛格商学院学位。
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工业4.0 智能制造与企业精细化生产运营 正版图书,下单速发,可开发票
1.中国在制造领域发挥着巨大的作用,在德国推出工业4.0战略之时,中国借其之势,从“制造”向“智造”全力迈进,新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。对中国制造而言,这既是宝贵的机遇,又是少见的挑战。毫无疑问,工业4.0时代将是中国在优选制造业竞争场上获得提升和的不错契机。信息技术推进的制造业正在以飞快的速度走进智能化。每一个行业的业态都将发生巨变。高品质、低成本、短交期的大规模定制时代将大幅提升人类的生活幸福指数。而万物互联技术的使用让物联有了智能化的基础。随着移动互联、工业4.0时代的到来,企业转型大势所趋,调整发展战略、探索发展方式已成为企业的新常态。同时,由于市场环境、竞争环境的不停变化,企业需要在转型过程中不断调整、完善其转型战略和发展模
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流程修炼通往卓越之路【正版书籍】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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【文】 质检机构科技成果转化研究与实践 9787571713683 河北科学技术出版社7【正版】 全店支持开发票
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![[正版] 生产与运作管理 第五版 刘丽文 清华大学出版社 9787302436508](images/model/guan/url_none.png)
[正版] 生产与运作管理 第五版 刘丽文 清华大学出版社 9787302436508
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质量管理理论与实训(浙江省普通高校新形态教材项目)吴志新浙江工商大学出版社9787517838418 正版全新 现货速发 可开发票
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供应链企业管理决策:质量与环保的抉择薛颖电子工业出版社9787121490453 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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配送管理实务谢欣西南交通大学出版社9787564386061 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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如何专业做采购宫迅伟机械工业出版社9787111763673 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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高质量发展背景下企业成长的营商环境优化研究刘小艳中国商务出版社有限公司9787510353918 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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正版 降本改善落地之道——关田法 关田铁洪 成本降低 管理改善 生产优化 物流效率 采购策略 产品设计 精益管理 企业案 可开发票,保证正版
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我的现场我做主班组长现场管理精炼实务现场管理实战全解系列 工业经济 9787111655275正版【正版】 全店支持开发票
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这本书是传播和交流六西格玛(DFSS)必不可少的工具。同样是写给每一位关注六西格玛的人,同样是一个引人入胜的小故事,只是主人公的角色发生了转变……“这本书内容新颖、详实、通俗易懂……质量专家、高级管理人员和质量领域的实战者都会从中受益匪浅。” ——美国《全面质量管理》杂志
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汽车质量管理(原书第2版) (德)克劳迪娅·布鲁克纳 著 付学军 译 生产与运作管理专业科技 正版图书籍 【正版】 全店支持开发票
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客户驱动的产品开发 [美] 特拉维斯·鲁德米克(Travis Lowdermilk) 杰茜卡·里奇(Jessica Ri 全店支持开发票
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流程管理标准指南 深圳市格物流程研究院 生产与运作管理流程管理标准图书籍 9787302574682【正版】 全店支持开发票
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企业生产管理 潘家轺 主编 国家开放大学出版社 9787304020736 保证正版图书
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《华信经管引进精品 运营管理精要(英文版)》在系统地介绍了运营管理的基本概念、基本理论和方法的同时,力图全面反映这一学科的新进展,强调运营管理能够对提高企业整体竞争力的贡献。通过穿岔一些制造业和服务业中的简短案例,突出运营管理的实用性,并使用了大量图表以加强读者的直观理解。每章均配有本章小结、思考题,以便提高学生分析和解决实际问题的能力。《华信经管引进精品 运营管理精要(英文版)》很适合目前MBA运营管理40个学时的课程。
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高效管理雷朝晖 著机械工业出版社(正版旧书)9787111301622 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
阅读价值——主机厂:借鉴公司操作流程,供应商:提高与客户业务对接能力,从业者:拓宽工作思路。全书内容源自一线案例:生产计划管理,订货管理,供应商管理,物流管理,仓储管理,供应链信息管理。
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采购实战精要—现代企业管理精要丛书【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
加强采购管理是增强公司核心竞争力的重要手段。
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物流配送中心设计及其应用【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
刘昌祺、王倪明、张俊霖主编的《物流配送中心设计及其应用》有16章:章物流配送中心概述;第2章物流中心的基本作业流程;第3章物流配送中心的规划与布置;第4章物流配送中心实用设计计算;第5章自动化仓库;第6章堆垛机设计;第7章工业货架;第8章托盘;第9章物流配送中心常用输送机;0章分类输送机;1章垂直输送机;2章自动托盘码垛机;3章物流配送中心设施的尺寸计算;4章物流配送中心常用搬运设备;5章物流配送中心的生产力;6章自动化立体冷库。
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陈进化所著的《生产效率改善实务——高效降低企业成本之方法》以“生产效率”为中心,以PDCA为主线,以企业获利方式及生产成本分析为基点,从影响生产效率的各种因素入手,全面介绍标准工时制定方法、Cell生产实施方法、流程分析与改善法、平衡分析与改善法、人机效率改善法、动作效率分析与改善法、零切换改善、设备自主管理以及持续改善等技法,并以实际案例来阐述各种效率提升技法的操作步骤,为读者提供一套简单、有效、快捷的改善方法。
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《生产管理实用全书》国内首屈一指的实战型生产管理专家的智慧总结 本书作者是国内知名的精益管理专家,享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长经验生产管理等,有着资深的企业管理和培训咨询经验。 《生产管理实用全书》对企业生产管理流程的全方位解读 本书开篇对生产管理的组织结构及各部门的工作责权进行叙述,让读者在一开始就对生产管理工作有了系统的了解,后又从各岗位的具体工作规范、工作流程等方面入手,全方位对企业的生产管理工作进行描述,全面又具体。 《生产管理实用全书》流程图和表达的使用,让本书更加实用 本书在对生产各相关工作做描述时,使用了流程图和大量表单,增强了本书的实用性,为在企业中从事生产管理等相关工作的从业人员提供了更明确具体的操作方法。
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现代物流管理概论/中等职业教育“十二五”规划教材 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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创新中国:商业大师教你如何创新 林伟贤 著 北京大学出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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技术转移业务运营实务 张晓凌、侯方达 著 知识产权出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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运营管理是激动人心和极具挑战性的领域。运营管理是企业竞争力的关键所在运营职能在企业组织中处于核心地位有效的运营管理可以提高企业的赢利能力。运营管理可以提高产品和服务的生产效率。运营管理可以为企业带来更高的收益。运营管理能够降低企业的经营成本,运营管理对企业的长期成功有重要的战略意义。
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在本书中,我们将管理者推向前沿,把供应链管理引入到一个新的活动和机会领域。尽管良好的管理是重要的,但将新概念融入到实践中去的领导者会使企业产生实质性的改变。我们将本书分为三层:运作、整合/合作和新商务模式框架,这将促使管理者追求持续改进,从一个层次向另一层次奋进,不断寻求新的价值与增长。 本书总的来说是关于变革的,通过持续更新公司的“中枢神经系统”来改革组织机构,即供应链运作,此外还需加上联系上游供应商与下游顾客的更广泛的价值链。经理们也许已经意识到这些工作将十分具有挑战性,并具有风险。虽然变革不能一时冲动,而天才的领导者们将富有激情地从事这些工作,因为领导就是产生差异化并由此产生更大的股东价值。
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商业信用对企业技术创新的影响研究::: 供应链管理 中国社会科学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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仓配中心规划与运营 物流管理 北京理工大学出版社有限责任公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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物流运作管理(第3版)董千里等北京大学出版社9787301336397
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