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精益管理改善案例选编 赵非 编 黑龙江科学技术出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书分为质量篇、效率篇、成本篇和安全篇，主要内容包括：对齿形板漏装的改善；对缸盖线定位销的改善；对机油泵涂胶机支撑的改善；对托盘自动清理的改善；对机油泵注油方式的改善等。
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正版书籍 做好安全生产，坚守安全红线——员工安全生产工作常态化教育读本 中华工商联合出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
本书是配合安全生产宣传月编写出版的员工安全生产工作常态化教育读本。全书从职工安全生产的权利和义务、职工安全基础知识、职工安全生产应知的法律法规知识、职工安全生产教育基本内容、职工要严格遵守安全生产管理制度、严格安全操作规程、日常事故的预防方法、安全生产救护与自救知识、工伤事故与工伤保险九个方面讲解安全生产方方面面的内容。做到“安全生产，预防为主”。
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以流量为中心的野蛮运营时代已经结束以科学数据为依据围绕用户的精细化运营时代已经来临未来将至，运营无处不在……
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·稻盛和夫亲授日航成功重建的经验 ·稻盛和夫与他的“阿米巴经营”所展现的带有东方儒学思想色彩的经营管理方式，以及他对社会、对企业、对人生的设计与思考，正契合了中国新时代企业持续发展的需要。 ·书中重点分析了“阿米巴经营”导入“非制造业”所取得的成功以及存在的问题。这对中国的“非制造业”导入“阿米巴经营”无疑具有先行的示范价值。 ·本书由“日本阿米巴经营学术研究会”所编，是集体研究的智慧与成果，是从学术视角对稻盛及其“阿米巴经营”的阐释。
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在《运作：商学大师书系》一书中，作者提出中国企业家关心的三大课题为企业竞争战略、企业扩张战略和企业危机战略。针对每一课题，作者选择了具代表性的案例进行深度解剖。以企业竞争战略而言，作者选择了李嘉诚的3G、中国移动/联通/电信、康柏/惠普来说明企业家在面对三个阶段的竞争对所应采用的运作手法。以企业扩张战略而言，作者选择了青岛啤酒、Tom.com和思捷来说明如何选择正确的案例解释企业扩张战略所带来的股价反常波动和企业的误导。作者后选择了三个案例包括长江实业下属公怀、粤海企业和泰国正大集团，讨论如何解决企业困境的操作手法。
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管理技术作为提高企业竞争力的有效手段，确实是国内企业欠缺的。那么，管理技术的优势体现在哪里呢？实话说，它强就强在把技术和管理有机地结合起来，研究如何使生产要素组成生产力更高和运行更有效的系统。无论是对产业链的宏观研究还是对企业内部某一作业岗位的微观研究，又或者是对生产体系的经营评估以及生产作业标准的制定与控制，都可以通过管理技术实现改进和完善。目前，国内许多管理者仍靠“拍脑袋”的方式来经营或管理一家企业，这种原始而低劣的管理模式注定企业要付出高成本。要想使企业获得良好的效益，笔者建议一定要好好从管理技术抓起。 本套丛书以协助国内一些企业解决管理技术方面存在的问题。通过本丛书的学习，我们会发现企业管理要靠数据说话，同时我们还会发现，针对我国企业目前存在的问题，管理人员也
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