从零开始学项目管理 从技术员到项目总监，一门在资源有限的情况下，超越设定的期望的艺术。如果你不懂项目管理，就意味着你没有大局观，意味着你永远只能从事技术和业务的基础岗。
推荐一：新手项目管理入门书 如果你对项目管理一点都不了解，如果你还是一位项目管理新手，想学习又看不懂晦涩难懂的书籍，怎么办？本书是更好的选择，作为入门级的读物，手把手的教你如何进行项目管理工作。 推荐二：接地气的项目管理工具书 本书内容通俗易懂，非常的 接地气 ，是项目管理入门者相当实用的一本工具书，通过书中的若干表格，按照步骤进行，你会发现项目管理并非是一件难事。熟读本书，你也能够成为一名合格的项目管理人员。 推荐三：内容全面，突出重点 本书从多方面、多角度详细地阐述了项目管理基本理论、实用技术、方法和工具，内容不仅涉及广泛，而且重点突出。让读者既能够通晓项目管理的方方面面，又能掌握重点，快速学会管理知识。 推荐四：易操作性、实用性强 本书将繁杂的理论通俗化，用浅显的语言剖
¥40.60定价：¥45.00 (9.03折) 电子书：¥22.99
德鲁克经典五问（珍藏版） 包子堂创始人包政、彼得?德鲁克管理学院原院长王欣写序推荐！
德鲁克的智慧是名副其实的无价之宝，他所带给我们的启发是永恒的。 德鲁克的管理哲学起源于20世纪中叶，是一个时代的结晶，体现了时代的特征。但是，面对当前的机遇和挑战，这些思想依旧是引导我们走出迷雾、寻找光明的基本原则。 1. 我们的使命是什么？ 2. 我们的顾客是谁？ 3. 我们的顾客重视什么？ 4. 我们追求的成果是什么？ 5. 我们的计划是什么？ 这五个问题虽然简单，却引人深思，令人反省，它们事关方方面面，且适用于任何组织，因而也就显得异常重要、不可回避。 在本书中，20位来自不同领域的成功者从各自不同的视角，并通过对这些思想的实践告诉我们，德鲁克的管理哲学依旧是当今商业社会的基本行动指南。对当下的企业领导者和有志成为出色管理者的人才来说，《德鲁克经典五问》一书都会让他们有茅塞顿开之感，帮助他们以*简洁
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企业风险防控三道防线：顶层设计、应对方法与经典案例分析 风控审计财务管理会计图书籍，展示风险防控的各种现实场景，直击关乎企业生存的66大核心风险，100个案例，企业管理风险防控工作手册
1.不确定性高涨时代的企业风控手册。100个现实案例，讲述从风险意识、风险识别、风险评估到风险应对，一本书厘清风险防控的底层逻辑。 愈发多变的商业环境，意味着企业所面临的内外部风险骤然增加。生存成为企业竞争力的重要体现，活下去才能把握更多的机会，活下去才能实现自己的愿景。想提升企业生存能力，就要强化从企业高层到普通员工的整体风险意识，并将这种意识落地到各种业务细节中。 2.明晰经营中的66类风险，快速确认企业可能存在的问题。 企业经济涉及战略、市场、财务、法律、运营几个方面，每个方面都存在着各种隐患点。本书对于具有共性的风险进行了分类，帮读者强化所有企业对于风险的敏感度、辨识能力和预判能力。 3. 提升防控质量，降低防控成本，体系化的三道防线是核心。 只要对风险防控体系进行精细设计，依托常
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涌现：低成本玩转人才梯队 好的管理，应该像打游戏一样，让员工欲罢不能：点数、徽章、排行榜！AI时代，游戏无处不在，让本书成为你们建设企业人才梯队的高效引擎，助你们的企业可持续发展！
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冷启动 借助网络效应实现用户病毒式增长 优步前增长副总裁、硅谷增长黑客专家 20年实战经验 从0到1，手把手教你搭建网络产品增长新框架。
1. 深化了大众关于 网络效应 等概念的表面认知，回答了 初创企业如何借助网络效应实现用户病毒式增长 这一关键问题。 2. 一本关于 网络效应 的入门读本，一套通用的 冷启动理论 核心框架，深入解析国际互联网巨头等经典案例，手把手教你搭建网络产品增长新框架。 3.优步前增长副总裁、硅谷增长黑客专家历时三年的潜心之作，融合了其近20年的投资和运营经验。 4. 三五环 半拿铁 播客主播刘飞，增长官研究院创始人、资深营销增长专家范冰，可能有戏首席执行官，网易、快手前运营总监韩叙联袂推荐。
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【官方包邮】长期主义 关注短期业绩 更要投资长期增长 高德威著 中信出版社官方旗舰店
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人力资源管理从入门到精通系列--培训管理实操——全程实战指导手册 培训体系建立、培训需求分析、培训课程开发、培训经费预算、培训实施过程控制、培训评估、培训成果转化
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。
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正版现货 员工不安全行为的自我识别与防范 人民日报 全国安全月职工安全教育普及读本
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利润的12个定律（珍藏版）（双色） 史永翔 15个行业冠军企业案例，著名企业家史永翔，带你重新理解客户、产品和销售方式，打通会计、经济、现金利润
读者对象：企业家、管理者、财务从业人员。这是作者在企业咨询过程中逐步完善和总结出来的12个定律，其中包含了数千家企业践行的成就。本书不是一本理论图书，而是一本咨询实践的工具书。书中的12个定律源于实践，经过归纳整理后又将重新回归到实践中。这本书中的12个定律能帮助企业经营者完善自身的知识结构,发现企业的新利润点,找到经营与产品更好的契合点。当你在考虑怎么把事情做得更好时,不妨先想一想方向对不对。如果你能在这12个方面做对并为之转变,相信对企业的未来会有更美好的期待。
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（1）本书详细介绍了如何规划OKR，为企业的变革奠定坚实的基础； （2）探讨了如何追踪和复盘OKR的执行情况，以实现不断的优化和提升； （3）通过部门OKR的拆解，展示如何助力企业流程的升级和变革； （4）提升企业整体的运营效率，对我国企业特别有实际意义，适合作为导入和实践的好工具！
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卓有成效的管理者（中英文双语版） 影响比尔盖茨的工作智慧！让工作从此“卓有成效”，即使平凡的人也能做出不平凡的事业
《卓有成效的管理者》告诉我们： 一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？ 这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗？ 卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗？ 卓有成效是管理者必须做到的事。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的*关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 图书的护封、壳面、环衬均采用质感与显色度俱佳的特种纸，内文使用瑞典进口轻型纸，匠心设计，忠实呈现大师的著作神韵。
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从报表看舞弊：财务报表分析与风险识别 从财务舞弊和盈余管理视角，融合实践和案例，提供全新的报表分析思维和方法；黄世忠、梁春、苗润生、徐珊、夏草5位 大咖联袂推荐
本书作者叶金福是某知名会计师事务所合伙人，著有畅销书《IPO财务透视》《从报表看舞弊》。本书基于他在工作实务中的体会、总结和思考，从报表粉饰、财务操纵和盈余管理的角度，提供一种全新的报表分析新思维和新方法。 全书首先介绍财务分析的框架和内容，然后讲述财务分析的重点事项，并配有真实案例；*后，讲述财务分析中的财务操纵。 本书适合需要识别舞弊事项的CPA、金融从业人员、股民等阅读，也是财务人员知己知彼的好帮手。 阅读对象重要看点阅读收益 审计机构专业人员基于风险导向的财务分析思路理解报表中可能存在的舞弊，有效控制审计风险。 阅读对象和阅读收益 1．审计机构专业人员 本书中基于风险导向的财务分析思路，有助于审计师理解报表中可能存在的舞弊，有效控制审计风险。 2.金融从业人员 本书讲了财务尽职调
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好采购要懂项目管理 宫迅伟 用项目管理梳理采购经验，用采购经验充实项目管理
标准的问题通过流程解决，非标准的问题通过项目管理解决。 一项采购任务就是一个项目，领导把一项任务交给你，你就是这项任务的项目经理。 只有拥有了采购人员和项目经理的 双头衔 ，才能做到： ? 在资源整合上实现 多 的目标 ? 在时间把控上满足 快 的要求 ? 在风险管理上保障 好 的品质 ? 在成本控制上达到 省 的效果 这不是一本关于项目管理的书，也不是一本关于采购管理的书，而是聚焦于采购人员如何运用项目管理知识，高效完成采购任务的实务指南。 本书参考了《项目管理知识体系指南》中的结构体系，精心挑选新产品开发、设备采购、管理改善三大典型采购任务，深度运用项目管理的五大过程组、十大知识领域管理工具，构建一套解决任务难题的系统性框架与思路，用一个个实战案例诠释 项目保证进度，流程保证质量 这个深层逻辑，揭示采购项
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打造最有战斗力班组（升级版） 萃取于华为、海尔、中粮集团、国投集团、中航集团、中国石化等卓越企业的中国式现代化“三基”建设落地方案 解决班组发展的新老问题
进入新时代，发展高质量生产力、建设高质量基层组织是每家中国企业必须面对的重大课题。在这一过程中，班组成了加强企业治理水平、夯实企业高质量发展根基、推动企业整体绩效最大化的基础平台。此时，企业该如何做才能打造出适应新时代发展要求的最有战斗力班组呢？ 江广营老师和他的团队萃取了20余年来服务近1000家大型企业实践智慧，创作了《打造最有战斗力班组（升级版）》一书，从组织建设、文化建设、人才建设等七个方面入手，成功解决了班组如何固化已取得的成效并迈向新的建设阶段、班组建设理念和方法如何转型升级、建设中国式现代化要求如何落地到班组等问题，为企业提供了班组建设的实现途径。
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成就卓越：商业的底层逻辑 企业文化变革的路线图，实现卓越领导的指南针，百万畅销书《追求卓越》作者新作，“管理领袖中的领袖”的“告别演出”
自《追求卓越》出版40年后，汤姆 彼得斯首次对自己的管理理念进行系统的总结。通过75条管理建议，本书提供了一个让世界充满卓越、充满以人为本、充满关爱、充满同情心和充满包容性的企业领导术的相当完备的路线图。 汤姆 彼得斯认为，组织并非一张毫无生气的组织结构图、一堆职位描述或无数毫无生机的 效率优先 过程，而是一个发育成熟的、活生生的社区。 汤姆 彼得斯希望我们面对今时今日的疯狂现状通过构建新的企业文化来发起一场广泛的革命，让工作场所更人性化、更充满活力，让员工得以终身成长，创造以卓越为标志乃至使世界更美好的产品和服务。 在本书中，汤姆 彼得斯有力地说明了为何只需通过专注于帮助他人成长就能实现卓越的领导，认为领袖要做的事情不是获得更多的追随者，而是培养更多的领袖。 本书提醒我们：领导者要以人为本
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企业重组实务：法财税处理、全流程操作与经典案例分析 聚焦30多个核心概念，打通从市场分析到方案实施的关键障碍。100+成功案例、50+实用工具。让企业轻松把握重组所释放的巨大能量
法财税融合培训教师、股权架构整合专业人士、一线重组研究专业人士，联手打造的实战派重组指南。 重组政策多且复杂，去除无用的文字干扰，只给你有用的重组要点、重点和难点，让你减少梳理政策的烦恼。 图表精解（图表结合版） 全真案例解析 政策要点，一本书搞定重组的那些事儿。 紧扣税法政策和市场环境，把握市场环境的重大契机。 精细的图表内容设置，只为你能深入理解。 重组实际工作经验不丰富怎么办？帮你快速了解企业重组业务，掌握重组业务流程，包括方案制定以及项目执行全流程。 打牢 重组 的基础，强化 实践操作 的知识点，帮你学会重组业务。
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在全球市场经济浪潮下，可行业务不能再继续被固定为单一的形式或者功能。反之，成功建立在自我更新的能力之上，这种能力可以自发地建立结构、功能和流程，以适应频繁波动的商业格局。《系统思维(复杂商业系统的设计之道原书第3版)》以作者格哈拉杰达基丰富的实战经验为支撑，全面而系统地总结了系统理论和交互设计，为在日趋混乱和复杂的环境中定义问题并设计解决方案提供了可操作的方法。
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科学分钱：学习华为分钱方法，解决企业激励难题 华为；员工激励；企业绩效；科学分钱
本书的理论源自华为，又跳出华为，是作者对华为分钱方法的深入分析和高度总结，书中案例丰富，工具实用，能够帮助中国企业解决激励难题，完善绩效制度，真正激发组织内部的活力。 本系列现已出版的其他图书： 华为风险管理
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1.直击 数字劳工 真实困境，揭秘AI产业链隐秘真相 是谁在为人工智能提供 养料 ？ 在乌干达，有人每天标注模糊的图像，时薪仅为1.16美元； 在伦敦，科创公司因赶进度而忽视伦理审查，致大语言模型输出低俗语言； 在谷歌，大量临时工、外聘人员及合同工，待遇低、无长期福利，在公司中被看作 二等公民 他们又如何成为 投喂AI 的饵料？ 自动驾驶系统安全的背后，是无数标注员在进行数据清洗和精准标注； 视频与社交平台的背后，是数以万计的审核员在高压下过滤不良内容； AI生成内容的背后，是大量创意者的作品在未经同意下被纳入训练数据集 3位牛津大学学者、穿越6个大洲、访问200余人，走访肯尼亚、乌干达、冰岛、美国等多国，深度对话AI全球产业链上7类核心角色，直击 数字劳工 真实困境，揭秘AI产业链隐秘真相。 2.一本书读懂AI产业链的 血
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第一次管人 GPT时代如何把知识转化为团队绩效和产出， 美国管理协会畅销50万册经典，一部历久弥新的经典管理读物，也是新任经理人面对挑战时的shou选指南
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斯坦福大学原校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席、图灵奖得主、“硅谷教父”约翰·汉尼斯重磅力作，清华经管领导力研究中心主任杨斌教授领衔翻译。图灵奖得主、中国科学院院士姚期智，中国证券监督管理委员会副主席方星海，腾讯公司董事会主席马化腾，中国篮球协会主席姚明，北极光创投创始合伙人邓锋，新教育实验发起人朱永新，文化部原副部长孟晓驷，微软公司执行副总裁沈向洋，碧桂园集团董事会联席主席杨惠妍，科技部信息中心主任周云帆，麦肯锡前全球董事合伙人李一诺，斯坦福中心执行主任程嘉树十几位卓越领袖联袂推荐。图灵奖得主、加州大学伯克利分校荣休教授大卫·帕特森倾心作序。微软创始人比尔·盖茨、Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格、谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊等卓越领袖倾情推荐。《要领》是汉尼斯校长给“要成为领导
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没有任何借口Ⅰ+Ⅱ（2024版）：世界成功企业奉为圭臬的理念和价值观，特别契合新晋员工思想，不爹味说教，不躺平不内卷不内
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认识创业（原书第10版） 斯蒂芬·斯皮内利 创业教育之父蒂蒙斯的传世之作，被美国《公司》《成功》《华尔街日报》等评为创业经典，创业者的八大书
创业教育之父 杰弗里 蒂蒙斯的传世之作 被美国《成功》《华尔街日报》等媒体评为 创业经典 被翻译成日文、葡萄牙文等多个版本，是创业者的八大书之一
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丰田现场 丰田生产方式推广专家，阐释丰田生产方式的智慧；案例+插图，解说来自现场的丰田工作方法；4种方法，激发积极性，站在顾客视角，培育竞争力，大胆创新；40项实践，思考做得到的方法，持续取得成果
1.丰田生产方式专家阐释丰田生产方式的智慧，案例 插图，解说来自现场的丰田工作方法； 2.激发积极性、站在顾客视角、培育竞争力、大胆创新，4个方面掌握丰田工作方法； 3.40项实践，思考做得到的方法，持续取得成果，牢记目标，克服困难，脚踏实地前进。
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斗争决定成败 任何工作都需要斗争精神，9步让你掌握斗争本领，成为老板和自己都满意的奋斗者
成就从来出自努力，伟大诞生于敢争敢斗。斗争精神是所有时代不可缺少的精神特质，伟大的时代需要伟大的精神。斗争精神不是仅凭一腔热血就猛冲猛撞，需要我们在生活、工作中积累斗争本领，找准斗争方向，掌握斗争技巧。本书从企事业单位员工、管理者的角度，挖掘工作中培养斗争精神、练就斗争本领的各个要素，为读者提供有效斗争的正确途径，助力读者赢得优势、赢得未来。
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图解精益五星班组建设 融合福耀华为班组建设方法改善现场提升绩效
本书的五大特点 专业：融合全球精华，长期深入实践。 实用：既有理念方法，又有表单工具。 落地：大量成功案例，容易理解实施。 系统：基于企业本质，形成管理体系。 长效：着重人才培养，固化长效机制。
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新任经理人进阶之道系列--行政管理工作中的108个怎么办 行政管理从入门到精通，互联网思维创新行政管理，为行政管理中遇到的各种问题提供一站式解决方案
行政管理从入门到精通，互联网思维创新行政管理，为行政管理中遇到的各种问题提供一站式解决方案。本书进行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职行政经理刚上任半年来的工作进行了梳理。1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例，颇具参考价值。3.图表为主，文字为辅，一目了然。
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新质生产力：领航算力时代新产业新赛道 刘志彪 凌永辉 孙瑞东 一本书看透算力时代的新质生产力，找准企业未来蓝海新赛道！
本书围绕 如何读懂新质生产力 如何发展新质生产力 如何向 新 而行，寻找企业未来蓝海新赛道 三大有关高质量发展的核心之问，帮助企业布局未来产业、找准蓝海赛道、把握增长航向。 核心之问一 如何读懂新质生产力 ，全景式地解读了什么是新质生产力；新质生产力 新 在何处；关于新质生产力存在哪些认知误区；如何发展新质生产力走出中等收入陷阱；如何迸发生产要素的新活力，打通影响经济发展的堵点卡点。 核心之问二 如何发展新质生产力 ，从创新发展新产业、塑造新业态的角度，阐述了如何多维驱动、协同发展 算力时代 的新质生产力；如何大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力，发掘创新驱动现代产业增长的经济密码。 核心之问三 如何向 新 而行，寻找企业未来蓝海新赛道 ，从商业的角度，分析了谁将是下一个未来的新支柱产业，
¥38.00定价：¥69.00 (5.51折) 电子书：¥45.00
企业法务管理从入门到精通 企业法务从入门到精通（8位专业律师联合撰写）
8位专业律师共同执笔 为企业管理者答疑解惑 快速提升企业法务管理效率 案例鲜活干货满满 企业法务人员进阶案边书 为企业发展保驾护航
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呼叫中心服务员职业技能鉴定培训教程 人力资源社会保障部职业技能鉴定指导教材，针对呼叫中心服务员行业设计的全面而深入的职业技能鉴定培训教程
内容权威：本书由行业内权威专家编写，内容紧密结合国家职业标准和行业最新发展状况，确保读者能够学习到最专业、最权威的知识。 格外实用：本书紧密结合呼叫中心服务员实际工作需求，通过案例分析、实战演练等方式，使读者能够迅速将所学知识应用于实际工作中，提高工作效率和服务质量。 全面系统：本书内容涵盖呼叫中心服务员职业技能的各个方面，从基础知识到专业技能，帮助读者全面提升职业素养和综合能力，还配备了丰富的练习题和模拟试题，帮助读者巩固所学知识，提高学习效果。 通俗易懂：本书采用简洁的语言，结合丰富的实例，帮助读者轻松理解并掌握各项技能。
¥48.00定价：¥48.00
职业经理人常犯的11种错误 职业经理人终生受用的案头书，让你的管理卓有成效。华人管理大师余世维精品课程。在竞争激励的商业世界里，规避错误就是赢利！
1.作者是华人管理大师余世维博士 《职业经理人常犯的11种错误》是华人管理大师余世维博士精品课程。余世维博士深入商海搏击和企 管咨询几十年，其睿智的商业思维和卓越的领导风范，一直是众多企业家学习的典范。 2.本书内容全面，可读性和可操作性都很强 余世维博士讲课风趣幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，能让读者在故事中不知不觉获得感悟， 并根据给出的行动步骤，一步步提升自己的管理智慧。 3.企业管理面临挑战 商业模式不断升级迭代，企业管理者无论是固守陈规，还是盲目创新，都会面临风险。聪明的管理者都懂得不断学习先进的管理经验，少犯错多反思，从别人的错误中获得成长。
¥58.00定价：¥58.00
真实力 跑赢AI的19个职场技能 打造AI抢不走的职场竞争力 当AI成为标配，真实力才是你的终极武器！ 19项未来技能，打造AI抢不走的职场竞争力
1.经过实践检验的权威预测 作者是知名未来趋势专家，他关于未来职业预测和风险规避的分析在YouTube上颇受欢迎，语言风趣易懂。 他还为企业提供长期战略规划，书中内容经过市场验证，已帮助200余家客户实现了可量化的业务增长。 2.19个未来技能，AI时代不再焦虑 精准提炼19个核心技能，按照信息处理、大展身手、自我反思、健康生活四大类别，覆盖职场人最关心的生存问题，帮你摆脱 被AI取代 的恐惧。 3.贴合时代痛点，轻松上手的行动指南 针对AI冲击、职场焦虑、技能过时等现实问题，提供可落地的解决方案。 语言通俗易懂，案例生动，书中方法普通人也能轻松上手，不需要复杂准备，稍微调整就能见效。
¥62.10定价：¥69.00 (9折)
管理学经典《深度工作》作者卡尔 纽波特 全新力作 一上市即席卷《纽约时报》《华尔街日报》《出版商周刊》《今日美国》 畅销榜 行为成瘾 之父亚当 奥尔特、子弹笔记发明者赖德 卡罗尔 力荐 做一个数字极简主义者，在喧嚣的世界里，过专注的人生。 ★ 深刻反思当今流行于职场和社会的数字文化， 揭露巨头公司蓄意制造的注意力陷阱,警示 失去时间掌控力的危险后果。 你是否感到，手机就像 老虎机 ，无情吞噬你的时间和注意力。但你可知道，问题并不全在于自控力。数字巨头公司精心设计注意力陷阱，攫取你我的时间，变现为巨额利益。我们陷入声光漩涡，想要快乐却越发空虚，无法深度思考，失去创造力，生活变得浮浅，理想目标杳无音讯。 ★ 提出 数字极简主义 哲学，以一种全新、中立的视角，重新思考人与科技的关系。
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◆西贝首任CEO、中国十大餐饮管理专家冯耀龙重磅新作！ ◆价值百万的西贝餐饮红宝书，深度解读红白格桌布下的经营哲学！ ◆一本书读懂西贝创业折腾史中的 好吃战略 好上加好 合伙人计划 等成功之法！ ◆ 西贝的产品不是菜，是人！ 深入研究西贝商业逻辑里的人性！ ◆开家赚钱餐厅的手册！看懂了西贝的崛起之路，也就看懂了中国餐饮企业的发展之道！
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重构未来：如何塑造企业文化竞争力（一部全面而体系化的企业文化建设方面的集大成之作） 从文化入手，破解企业竞争力不足的现实困境
一、从战略的角度，指明未来竞争的关键点在于企业文化的竞争，观点独立新颖，颇具洞见； 二、从现实案例的角度，提出企业文化竞争力的概念，帮助现实企业认清、了解文化的内涵、价值以及打造文化的方法，具有完善的逻辑体系和完整可操作的方法论； 三、内容丰富，旁征博引，跨学科地运用社会学、人类学、历史学、管理学、心理学、经济学等多方权威资料，吸取了最新的理论和研究成果，同时插入了大量企业案例，深入浅出地论述了文化之于企业及社会的重要价值和影响力，是一部全面而体系化的企业文化建设方面的集大成之作。
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1.从制度建设到流程执行，《人力资源与行政管理》全面赋能企业，构建高效管理体系！ 2. 快速提升管理效能的实战宝典，全程助力企业，打造一流人才队伍！ 3. 体系完整，工具齐全；即学即用，立竿见影；案例详实，效率倍增；策略精准，赋能发展 4.一站式掌握人力资源与行政管理全流程工作要点，增强企业的竞争力 5. 涵盖人力资源与行政管理的核心模块，从容应对管理挑战，把握发展主动权 6. 科学管理，提升组织运行效率与员工满意度，助力企业实现降本增效、持续发展 7. 行政优化，打造高效协同的组织体系，为企业提供稳定运营保障的关键支撑 8.《人力资源与行政管理》 企业稳健发展的压舱石，管理效能提升的助推器
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变革的HR：从外到内的HR新模式 于尤里奇教授HR胜任力实证研究/总结了 重要的HR思想和变革的核心原理；包含HR战略重构的4家公司实例
基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究/本书物超所值的两个重磅理由：，总结了*重要的HR思想和变革的核心原理；第二，展现了具体开展HR战略重构的4家公司实例，说明变革过程中提倡的做法和禁忌。
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蓬生麻中 不扶自直 华为90后的故事 生活·读书·新知三联书店 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
这本书延续了华为系列故事的出版特色——励志向上，感动满满，泪光闪闪。以故事的形式，本书集中展示华为90后群体的生存实态，颠覆了人们对90后的某种不正确认识，有利于激发年轻人的奋斗精神，即“幸福都是奋斗出来的”。在中美贸易磨擦的大背景下，本书有利于引导青年人树立正确的“三观”，去追求和创造幸福生活。
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选址学概论：单店选址理论与实务 本书是一本关于单店选址的理论与实务大全性操作宝典，是一本经典的选址教材。
本书是一本关于单店选址的理论与实务大全性操作宝典，是一本经典的选址教材。 主要内容包括选址的定义与分类，选址的意义及店址特性，店址的功能与类型，选址的历史演进综述，商圈的含义与等消费线，开店方式与布点管理，选址的流程，选择店址适合的目标商圈，确定初选地址原则，初选地址，初选店址的商圈调研、填写《店址评估表》，确定候选店址 定量法评估店址的原理及步骤，谈判，确定*终店址、签约，选址管理，特许经营企业《单店选址手册》的目录模板等。 本书适合于所有行业的单店选址人员的学习和实战操作。
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