中国版史蒂夫 乔布斯,狂妄又低调的 80后 ,用技术说话的实力派、创新派 汪滔,且看他如何坚守 激极尽志,求真品诚 ,专注地做出真正好的产品,扭转让人不太自豪的现状,一本书懂读汪滔和他的大疆!
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成事之道 : 一本书读懂司马光与《资治通鉴》(与《史记》并称“史学双璧”的巅峰巨著,不可不读的镜鉴之书) 与《史记》并称“史学双璧”的巅峰巨著,不可不读的镜鉴之书
与《史记》并称 史学双璧 的巅峰巨著,不可不读的镜鉴之书。 百代王侯何以成事?千古兴亡蕴藏多少谋算、智慧与经验。 百家讲坛名师X复旦大学历史学副教授 观古今、知兴替、懂人心、通达于世,则必有所成。
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迄今为止日本企业家阅读*多的管理经典著作之一 剖析日本企业经营管理精髓;洞悉近代日本经济腾飞奥秘 西方企业学德鲁克,东方企业学涩泽荣一 《论语》代表仁义、伦理和道德,而算盘当然是 精打细算 、 斤斤计较 的象征 《论语》 算盘,儒商精神的**境界,日本经济腾飞的秘诀!
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1. 任正非先生说: 华为公司蕞宝贵的是无生命的管理体系。华为蕞伟大的一点是建立了无生命的管理体系。 正是通过20多年的持续管理变革,华为建立了一个基于流程的强大管理体系,才支撑了华为从跟随者成为ICT领域的领先者。 2. 华为前高级管理咨询总监、流程变革与数字化转型专家冯德刚,拥有超16年华为工作经验,从战略、流程、组织、变革四大主题,复盘华为升级和重构管理体系的系统思维和实践方法,解读华为把不确定变成确定、从偶然成功到必然成功的底层逻辑。 3. 华夏基石董事长彭剑峰、北大光华荣休教授董小英、埃森哲前企业技术创新事业部总裁贾缙、虎彩集团创始人兼董事长陈成稳作序,十余位大咖联袂荐读。
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薪酬绩效:考核与激励设计实战手册 团队管理、薪酬管理、薪酬设计方案,Hr人力资源绩效工具,随书附赠52节人力资源管理课,帮你科学地管理、艺术地发钱
好的绩效和薪酬管理体系, 就是科学地管理、艺术地发钱。 年终奖金、销售提成、核心人才、薪酬方案、管理工具、绩效设计、福利体系, 7大模块,34个锦囊, 有案例,且鲜活, 遇到类似问题,快速有效解决 让小团队扛起大任务! 随书附赠52节人力资源管理课
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跨境电商:平台运营实战指南 详解多平台(亚马逊、ebay、TikTok等)跨境电商运营流程,多角度、全方位提升店铺运营效率
跨境电商是一种国际贸易新业态,能够创造大量就业机会,带动二三产业和地方经济发展。对于卖家而言,跨境电商是实现销量增长的有力途径;对于买家而言,跨境电商丰富了他们的购物选择,使商品在全球范围内有序流动。
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质与量的战争:“中国品质”的破局与良方 中国零缺陷之父“质与量”理论的开山之作,驱散质量的硝烟与迷雾
中国零缺陷之父 质与量 理论的开山之作,驱散质量的硝烟与迷雾。 直指现实的博弈背后,中国企业如何回归本质、转型升级。 看似不起眼的一道划痕,为什么竟能引发一场质与量的战争? 每一位中国企业管理者,都必须经历一场质与量的心理革命。 深刻揭示品质的真相,祛除思想上的返工区,指引企业迈入新质时代。
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◆学会这些心法,你就能成为像王阳明一样一呼百应的管理者! ◆百万册畅销书《知行合一王阳明》作者度阴山全新力作! ◆创造性地提出提升领导力和管理能力的 六大心法 ◆自信心法:不是有了能力才自信,而是自信后才获得相应的能力 ◆教化心法:以身作则 以道诲人 = 统一员工思想 ◆赏罚心法:赏罚的四大原则 公正、及时、公开、守信 ◆沟通心法:不要去说服员工,而要用良知打动他 ◆极简心法:多一事不如少一事,多一人不如少一人 ◆制度心法:制度中要渗入符合人心的要素 ◆可实操的知行合一方法论,可复制的领导力心法!
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跟着华杉读经典,本本通透又简单 ! 整整317本书!收录华杉13年来全部读书笔记精华! 涵盖战略、传记、历史、哲学、管理、营销、传播、经济、艺术、文学等13个领域! 从亚里士多德、孟德斯鸠、黑格尔、迈克尔波特,一直讲到司马迁、李白、王阳明、曾国藩! 平均一年读40本!每天清晨5点起床写作,已经坚持13年! 完整分享华杉读书的10个黄金原则:立志、日日不断、每本都读完、读全集、先读经典、不贪多、不可有胜心 如果你想读经典又不知道从哪开始、怎么读、读多少、读不懂 华杉带你读透古今中外大家名作! 翻开本书,跟着华杉读经典,古今中外全看遍! 长期投资自己,就看读客经管。
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供应链仓储管理实战:可复制的40个策略与方法 轻松掌握仓储管理新理念,有效解决仓储管理难题,兼具时效性、操作性与工具性
全书突出仓储业务内容的梳理和提炼,力图兼具时效性、操作性与工具性,涵盖仓储管理的方方面面。全分成7个部分,内容涵盖仓库规划、仓储流程管理、仓内基本管理、仓储制度与考核、组织与培训规划、仓储成本管控、仓储上下游协同等,力图为仓储经理、供应链管理人员提供切实有用的帮助。
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制度逻辑:制度如何塑造人和组织 本书将制度和人与社会组织的关系进行了全新而全面的解读并提供了新的理论框架;契合中国的现实需求,以期为中国的发展带来理论和实践的推动力。
管理学新制度学派的全新研究成果 荣获美国管理学会乔治特里图书奖 组织社会学非常具有前景的前沿理论 制度创新的指导手册,透视社会的强大工具
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人力资源管理理论的启蒙书,奠定戴维 尤里奇 现代人力资源管理之父 地位的里程碑之作,适用于人力资源从业者、直线经理、企业家和咨询顾问学习。 2015年引进中国,重印33次,累计销量近10万册。 遇见经典.人力资源管理书系 专业引导技巧:成就卓越咨询顾问、引导师、管理者、领导者、培训师和教练(第3版)(经典版)
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组织行为学精要(原书第15版) 清华经管学院MBA、EMBA组织行为学课程教材,帮助管理者洞察组织行为、提升团队管理能力,应对时代变革,优化决策,成为高效管理者
1.组织行为学领域的标杆之作。罗宾斯的《组织行为学》是这个领域公认的备受欢迎的热销教材。我们出版的精要版,译者也翻译了25年,跨越了1/4个世纪。 2.内容高度凝练,适合个人自学,也适合短学期教学,教师按自己喜欢的方式增加内容,在长学期使用也没有任何障碍。 3.对管理者来说,组织行为学不仅提供了提升组织效能的技术路径,更重要的是,它能令管理者具备更广阔的视野,通过对人类心理与行为的分析,理解并驾驭组织内部的复杂动力。 4.本书风靡美国、加拿大、澳大利亚及拉丁美洲、欧洲和亚洲的数百所大学与学院,并已经出版了西班牙语、葡萄牙语、日语、中文、荷兰语、波兰语、土耳其语、丹麦语和印度尼西亚语译本。 5.机械工业出版社出版的原书第13版,定价50元,开卷销售15000册。本书是清华经管学院MBA、EMBA组织行为学课程教
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如何汇报工作:高效传达信息,全面展现成果 世界500强前人力资源总监任康磊,图解形式以实际场景和应对策略教你如何正确汇报工作,掌握向上管理艺术,打通职场晋升通道,用沟通和表达实现持续精进。
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采购过程控制--谈判技巧·合同管理·成本控制 经典畅销书,内容超实用!帮助您快速掌握采购中的谈判技巧、厂商管理、成本控制、合同管理一系列相关内容
《采购过程控制:谈判技巧、合同管理、成本控制》,经典畅销书,内容超实用,帮您快速掌握采购中的谈判技巧、厂商管理、成本控制、合同管理等一系列内容。 2015年重磅推出,全新升级版 ,内容更丰富更实用! 采购过程控制:谈判技巧 合同管理 成本控制 (第二版) 更多优秀同类书推荐: 1. 从零开始学采购 2. 采购部规范化工作指南 (第二版) 3. 采购主管工作手册 (第二版) 4. 采购管理制度与表格 (第二版) 5. 优秀采购员工作手册 6. 采购成本控制与供应商管理 7. 采购精细化管理与库存控制 8. 中小公司采购管理全解 9. 餐饮企业采购控制一本通
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仓储精细化管理 让仓库高效运转的12项核心技能 供应链物流仓储运营运作,项目管理精细化提升企业效率,从运作管理、库存管理、安全管理、质量管理,到财务分析、流程优化、数字化建设、供应链协同
本书深入浅出地阐述了仓储管理的12项核心技能。 从基础管理 运作管理、库存管理、安全管理、质量管理, 到精益管理 财务分析、流程优化、数字化建设、供应链协同, 再到个人修炼 自我成长,向上管理、客户关系、表达能力 每一个章节都是对精细化管理理念的深度剖析和实践指导。 无论您是物流管理专业的师生,仓储行业的新手,还是寻求突破的资深管理者,本书都将为您提供宝贵的知识和策略,帮助您构建一个更加智能、高效、敏捷的仓储管理体系。
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1.华为之父跌宕起伏的成功历程。本书收录内容丰富,不仅包括任正非的经典语录,还收录了任正非的内部讲话、事迹档案,让读者能够结合具体的背景全面认识任正非,了解任正非的成功之路。 2.解读任正非商业理念的精髓。从注册资金两万多的小公司到全球领先的跨国企业,华为的成功是一种理念的胜出。本书收录任正非在关键时刻的关键讲话,剖析任正非的商业思想,帮助读者体会商业的真谛。 3.实用的经营管理指南。本书从企业文化、人才战略、创新发展等方面介绍了华为的经营策略,同时包含一些行之有效的企业管理方法,让读者能够在华为的经营管理中学习成功的经验。
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AI赋能企业数字化转型 深入探讨数字化理念精髓,全面解构数字化转型框架。
《AI赋能企业数字化转型》通过经营、营销、运营、产品、技术和组织六大战略规划,集20个知名企业成功转型案例和20多种最前沿的AI理念,以及作者在华为的IPD管理实战,全面阐述经营实践,提炼产品精髓,萃取数字要素,为企业管理者和数字化人员提供借鉴和参考。
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一本书读懂行政管理 有料有趣有用的管理手册,道尽行政管理中的各桩事。让行政工作标准化,让行政效率倍增,理清行政管理工作的日常,让人一看就懂,一学就会
1.深入浅出,细化工作内容,道尽行政管理中的各桩事。行政人员一学就会、必不可少的指导性工作手册。 2.让行政效率倍增的办公工具书。让复杂的行政工作变得简单化、条理化、程序化。 3.整个行政管理体例一目了然,让行政管理人员一看就懂,一学就会。讲解深入浅出、论述循序渐进、语言生动朴素、用词贴切有趣、案例丰富实用。 4.为行政工作的标准化、现代化提供系统的操作指导。 5.行政人员都做些什么?行政管理中都用到哪些表单?会议接待需要注意哪些要点?如何管理办公环境才能提升公司档次?如何规范化管理印章及文书?如何做后勤服务才能受到员工的欢迎?如何管理公司的财产物资?如何做好公司的安全保障工作?如何做好公司的法律事务?如何建设好企业文化?
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麦肯锡思考工具 图文并茂解说麦肯锡精英使用的思维模型,整体思考,精准分析,高效解决问题,提升决策效率,快速取得成果
1.麦肯锡资深合伙人大岛祥誉教你麦肯锡精英使用的思考模型; 2.详细解说 6大领域 46种框架,掌握应对复杂问题的强大工具; 3.整体思考,精准分析,高效解决问题;直击本质,提升决策效率,快速取得成果; 4.掌握 框架思考 ,提高分析与验证的准确度,有逻辑地表达信息。
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创新思维:斯坦福设计思维方法与工具 创新思维训练书,如何培养创造力、创新能力、创新思维,经过几十年的总结,原汁原味的斯坦福创新方法与工具,建立以客户为中心的视角,在日常业务中可以即学即用。
1.斯坦福原汁原味的创新思维课。 20多个国家近30所高校和全球过百家企业共同创立斯坦福大学全球创新设计联盟,蒋里和福尔克 乌伯尼克尔两位联席主席联合几位老师集结多年的教学和实践经验共同完成本书。 2.深入浅出,提供实际落地的工具与方法。 本书好像一本创新菜谱,目的是让其提供的创新方法能像学做菜一样在日常业务中可以即学即用。 3.随时激发创新力。 当需要解决问题,或者想要获取竞争优势时,一定要有创新、创造的能力。斯坦福大学经过几十年的总结,形成的设计思维创新方法,建立以客户为中心的视角,源源不断地催生超越传统产品、服务和商业模式的创新。
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有效激励员工的70个场景案例 图解版 管理就是带团队,三茅高人气讲师任康磊10余年管理经验总结,用70个实际工作场景案例图解员工激励、团队赋能,成为卓有成效的管理者,随书赠送10节课程。
(1)为什么员工激励也要学? 学习如何让员工成为合作伙伴; 学习如何释放下属力量; 学习如何提高下属积极性; 充分激发员工热情,助力企业长足发展! (2)想要轻松有趣学习有效的员工激励方法? 继《小团队管理的7个方法 全图解落地版》后,高人气作者@任康磊 10余年管理经验总结图解 管人 系列第2本闪亮来袭! 打破以往枯燥式的讲解,看图学员工激励,寓教于乐! 语言简洁、易读,没有任何管理基础也能轻松学会! (3)为什么选择这本书? ●有趣 你见过一本完全用图来讲解员工激励的书吗?轻松有趣的同时,该有的70个实际场景一个也不落下! 通俗化讲解基本知识点,通过实际问题引出实战工具,对实战工具进行充分解析,真正做到学以致用! 拼命搜集员工激励的所有图书却没有时间每本都看?寻找涵盖有效激励员工的各个场景、工具和问题解析
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PMBOK7过程组套装 PMBOK7+《过程组:实践指南》(套装共2本) PMBOK新版+PMBOK6替代版、PMP PgMP备考、项目管理从业者 项目管理全球性标准 电子工业出版社官方正版
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1. 华为人力资源内训教程精心整理 什么都可以缺,人才不能缺;什么都可以少,人才不能少;什么都可以不争,人才不能不争。 2. 透视华为,看凝聚 15万员工的人才管理核心经验 如何吸引人才?如何留住人才?如何让人才创造价值?如何淘汰不优秀的员工? 3.深度解读人力资源管理体系的打造及变革真谛 华为自 1987年创办至今,从无人知晓成长到世界通信产业代表,30年的发展历程凝聚了华为人的拼搏与智慧,也展现出华为公司创始人任正非卓越的胆识和超人的战略眼光。当华为聚集了来自全球近20万知识型人才在一起奋斗时,有的不仅是震撼,更多的是对华为人力资源管理魅力的好奇与探寻,让人们重新审视人力资源管理的重要性。《华为人力资源管理》取材于华为总裁任正非在人力资源管理思想方面的精髓,为广大读者呈现华为30年人力资源管理体
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理解商业分析的底层逻辑,掌握分析的思维 用有效的分析推动企业业务增长
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制造规则 : 国际标准建立背后的历史与博弈 一部关于工程标准的技术史与商业史,揭示全球竞争的核心密码。
1.了解标准化制定的历史脉络: 这本书通过详细的史料和案例,带领读者探索了从1880年以来的标准制定历程。它不仅关注了工程技术的专业化发展,还揭示了民间工业标准如何逐步形成并影响到全球产业。通过本书,可以清晰地看到标准如何从专业化的工程需求,发展为跨越国界的民间组织协作,再到如今影响全球市场和技术的关键要素。这样的历史脉络,不仅有助于理解标准制定的过去,更能为洞察其未来趋势提供宝贵视角。 2. 洞察标准背后的博弈与影响: 标准制定并非单纯的技术问题,它更是一个涉及多方利益、充满博弈的过程。此书深入剖析了不同历史时期标准制定背后的政治、经济和技术力量交织。例如,在第二次世界大战后,美国如何参与并影响国际RFI/EMC标准化的过程,就充分展示了标准制定中的国际政治与经济博弈。这样的分析,不仅让读者认
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1. 美国*猛烈批判金钱奖励的人 科恩代表作。 2. 太颠覆三观了!奖励会带来什么样的恶果呢? 一是奖励有碍冒险;二是奖励损害兴趣;三是奖励有可能会有损人际关系 仔细一想,或许你会豁然开朗! 3. 胡萝卜加大棒,有害无益!但什么才是培养好孩子、好学生和好员工的持久方法? 4. 天行健,君子以自强不息 ,*理想、*持久也*有生命力的驱动永远是来自于 亲爱的朋友,赶紧翻开书来看看,里面有你想要的答案。
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人生的三次觉醒:见自己,见天地,见众生。 见自己,可以明归途,所以豁达。 见天地,可以知敬畏,所以谦卑。 见众生,可以懂怜悯,所以宽容。 这是一本送给迷茫者的 开悟之书 。多一分清醒,便能少一分痛苦。人和人的不同,是认知的不同。因此,提升认知是人生逆袭的路径。
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1.商业量化分析畅销经典,麻省理工学院指定教材。应用信息经济学之父的量化方法论,已被全球多家《财富》500 强企业、政府部门与公共组织实践检验,包括腾讯、华为、中国平安、伯克希尔-哈撒韦、麦克森、亚马、通用电气、英特尔、可口可乐、甲骨文、麦肯锡、普华永道、联合国环境规划署、美国环保局、斯坦福大学等。 2. 数字新经济全渠道增长 全新增订版,新增大量战略咨询深度服务一手案例,横跨多个行业和领域。介绍了如何将互联网,特别是社交媒体作为量化各种宏观趋势的巨大数据来源;还增加了关于概率论的更多概念和方法,包括对 贝叶斯学派 和 频率学派 的更详细解释,以便读者更好地掌握理解量化问题的基础。 3.《大数据》作者涂子沛、清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授钱小军、中国社科院信息化研
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二八定律:用更少获得更多的秘密(20周年纪念版) 全球二八定律研究和实践DIYI人&百万畅销书作家理查德·科克代表作《二八定律:用更少获得更多的秘密》(20周年纪念版)全新上市!
◆ 二八定律又叫帕累托法则,也叫巴莱特定律、朱伦法则、关键少数法则、不重要多数法则、*省力的法则、不平衡原则等,被广泛应用于经济学、管理学领域等。 ◆ 二八定律是意大利经济学家帕累托发现的。他认为,在任何一组东西中,*重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的,这种现象被概括为二八定律。 ◆ 二八定律不仅在经济学、管理学领域应用广泛,它对我们的个人发展也有重要的现实意义:学会避免将时间和精力花费在琐事上,要学会抓主要矛盾。推而广之,二八定律可以解决的问题:时间管理、客户认知、资源分配、人才定位、个人幸福等。
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税务筹划与财务风险管控(案例版) 税务筹划、政策解析。拥有30多年经验的法、财、税专业团队,提供100多个案例,充分融合法律人、财务人、税收人的思维模式
《税收筹划与财务风险管控(案例版)》指导纳税人充分用好国家税收优惠政策,做好税收成本管控,以保障交易及经营在合理合法的环境中完成。本书特色如下。 【综合性强】税务筹划应在 法、财、税 融合理念的指导下,合理合法地降低税收成本。本书中的案例考虑税收筹划是否会影响业务的开展,是否会制约企业的发展,是否会增加财务管理的难度,从企业经营整体情况进行税务筹划,更安全也更合理。 【问题场景】日常财税疑难问题对话式提问。 【筹划过程】通过企业负责人、财务负责人与财税顾问日常对话的方式,将整个分析筹划过程生动有趣地呈现出来,零基础读者也可以完全理解。 【筹划工具】将案例中所使用的筹划方法和技巧进行归纳总结,帮助读者跳出案例限定的范围,举一反三,将方法运用到其他恰当的场景中。 【筹划效果】用
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【官方包邮】黑天鹅 黑天鹅书籍 如何应对不可预知的未来 纳西姆尼古拉斯塔勒布 金融书籍 反脆弱非对称风险作者 中信出版社
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项目管理专业人士工作用书! 在前两版的基础上增加大量敏捷落地应用的内容,能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。 增加近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势,对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。 PMP/PMI-ACP 考试参考书! 不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南,还可作为 PMP(项目管理专业人士资格认证)、 PMI-ACP(敏捷项目管理专业人士资格认证)备考用书。
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半面创新:创新的可计算学说(半面创新之5.0版本) 历时十三年迭代之全新版本。十大商学院创新课程用书,以计算思维推演人类创新。聚焦创新两难——在哪创新?如何创新?
奠基科学的两大思维范式是归纳和演绎。而自计算机诞生的三十年后,计算思维作为介于演绎与归纳之间的崭新的科学方法,逐步成为人类第三思维范式。 《半面创新》是跨界创新者周宏桥教授在中美践行创新近30年以及在国内外近20所重点商学院为EMBA学员讲授创新课程的理论和实战经验总结。在《半面创新》一书中,作者开宗立派,首次人类第三思维范式 计算思维 切入创新,创构了 半面创新 学说体系,并以该学说打通了计算机、经管、历史、诗歌、艺术等各个领域,旁征博引、妙论迭出。 全书中不仅有精妙的理论阐释,也有丰富的企业案例分析加以佐证。本书是有志于变革创新的企业高层管理人员、创新创业者、商学院学生的参考书,对于相关领域的研究者及普通读者也颇具启发和借鉴价值。
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卓越领导者的思维模型 查理芒格推荐,《纽约时报》《华尔街日报》畅销书 麦肯锡全球Zi深董事合伙人蕞新权威研究 揭秘世界上蕞具影响力的领导者的共性思维及行动
本书由世界上蕞具影响力的管理咨询公司麦肯锡的Zi深董事合伙人精心打造,堪称 来自世界最伟大商业领袖的大师课 ,助你通过世界上蕞优秀的企业领导者的来审视和提升自己的管理实践。 一本告诉你领导者如何从优秀走向卓越,从卓越走向伟大的行动指南。本书不止着眼于卓越领导者的特质,还致力于发现确保领导者取得成功的做法。 兼具独特性、实用性和相关性。本书解答了何为卓越领导者,并且通过采访66位卓越CEO提炼出卓越领导者的思维模型。该模型也为前行中的中国企业顺利完成 从高速度增长到高质量增长 的转型,提供了问题诊断、解决方法和价值引领。 麦肯锡中国区主席倪以理亲笔作序推荐,黑石集团创始人苏世民、《经济学人商论》总编辑吴晨、凯雷投资集团联合创始人大卫 鲁宾斯坦、彭博新闻社创始人迈克尔 布隆伯格重磅推荐。 湛庐文
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企业财税合规一本通 金税四期监管下的企业财务合规与纳税合规!20年实战经营经验财税从业者,教你用合规思维管控企业财税。
以数治税 时代,企业要确保财税安全,务必要解决以上问题,进行合规经营。20年实战财税专家在书中手把手教大家: 1.厘清账:梳理现有账目风险,寻找账务合规路径,掌握增收节支办法; 2.享优惠:解决无票支出难题,合法享受税收优惠,充分享受政策支持; 3.控风险:充分认知金税四期,财税风险可防可控,推进业务安全发展。
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面对人力资源管理,你是不是有以下困惑? 1、公司老员工比新员工的工资低,内部不公平? 2、固定薪酬和浮动薪酬的比例多少才合适? 3、销售人员薪酬如何设计?提成是按收入、利润还是数量更合理? 4、一家企业应不应该发年终奖?如果发年终奖,除了拍脑门还有什么方法? 5、涨工资的标准是什么?普涨的效果都知道不好,为什么还要用普涨的方式? 6、不同的管理层在给员工打分时尺度会有所不同,应该如何解决? 读了这本书,这些问题都将迎刃而解。
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世界500强企业精细化管理工具系列--物业管理实用流程·制度·表格·文本 物业管理人员人手书,物业管理随查随用工具手册。
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增量绩效管理——构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 首创增量绩效管理,帮助企业经营回归产品与业绩提升及IPD落地的实战指导。
1. 这是 企业 面向优质客户,细分产品策略,建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式,实现减人增效加薪的机制,是突破成长瓶颈,即学即用即实践的一本书 2. 企业经营的本质应该回归到以产品为中心,实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标,同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。 3. 企业应该取消按收入或体量进行的提成制,改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度,增量越多,费用包越多,个人收入越多。 4. 并不是客户满意度越高越好,企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包,根据不同的客户配置不同的产品策略,对高端客户要提高满意度,对低端客户要避免过度服务。 5. 企业应该建立产品线和资源线,产品线管理绩效,资源线管任职资格能力提升,
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财务精英都是Excel控:CFO手把手教你做财务分析及决策模型 这是一本财务转型工具书,掌握八大财务分析模型制作,快速完成财务分析与经营决策工作,将Excel中最常用的高效工作技能一网打尽!
1.高效技能分享。作者20年工作心法分享,zui直接、zui快速地掌握Excel这个软件工具。 2.实战场景演练。70 实战案例分步精讲,图解Excel在财务分析中的综合应用。 3.配套资源共享。书中提供配套案例素材包,读者可根据不同工作场景即学即用。
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【官方包邮】从优秀到卓越 吉姆柯林斯 基业长青作者 著 经典管理 企业管理 管理理论 管理智慧 中信出版社图书 正版 本书不会使平庸公司成为优秀公司,而会使优秀的公司成为卓越公司
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听首席专家讲述中华文明探源工程 探索历史脉络,追溯文明源流,听首席专家讲述中华文明探源工程!
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赛道红利:看透选择背后的逻辑 掌握赛道思维胜过百倍的无效努力!看透选择的逻辑,快速实现自身的跃迁。4种核心能力,3种重要途径帮你作出高价值的选择,找到自身发展的优质赛道。
★为劳斯莱斯、渣打银行等世界名企提供咨询的管理专家,说透选择背后的逻辑,助力读者摆脱时代下的危机焦虑! ★4种核心能力,3种重要途径,帮你找到持续发展的优质赛道。 ★一个高价值的选择胜过百倍的无效努力,看透选择的逻辑,可以使你快速实现跃迁。 ★无论是企业管理者还是职场奋斗者,拥有多少向上发展的红利都取决于如何选择。
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全面预算管理实战:从战略到经营 全面预算管理实战:从战略到经营
本书从经营的角度讲财经,以财经的语言讲经营,系统地阐述了全面预算管理的理念、价值,提炼了许多有效的工具、做法。因此,这是一本如何推进战略落地、经营筹划、绩效管理的书。它将预算管理与许多企业非常重要的 组织能力 联系起来,并创造性地提出,以预算管理作为组织能力建设的关键抓手。使 组织能力 从一些抽象模糊的概念理解转化为具体的、可操作、可评估的工作,从而能够有理有节地推动并落实起来。本书是适合企业决策者、管理层,以及各级经营者阅读的一本指导书,亦是需要经营者管理团队共同研读的一本实操书,更是财务管理人员想要在内部发挥出更大价值而需要深度阅读的一本手边书。
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项目管理基础:非项目经理人如何提升项目成功率 人生中的每一项工作都是一个项目 基础步骤不出错,项目管理就成功了大半
极简项目管理实战指南 世界著名项目管理培训大师口碑力作,第五次修订版 内容匹配《项目管理知识体系指南》 (PMBOK)新版,比教科书更简洁、更实用 全球销量突破200000册
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当前,zui佳实践的萃取大多源于咨询顾问的个人经验,缺乏结构化的方法套路。这本书源于长期、多样化的项目实践,填补了这个空白,萃取出了 内容萃取 的通用套路,实用性很强。
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结果思维赋能:写给管理者的6个锦囊 6大锦囊,30个管理模型,23年资深人力资源总监经验总结,轻松提升管理者领导力,与你一起提升交付业绩能力。
作者集平时多学科多维度的思考于一书:从管理之学到能量之说,从组织赋能到管理者赋能,从个体认知到管理者应该学习的逻辑方法,从赋能六角模型到薪心相印员工保留模型,甚至于分享管理者如何获取幸福的三维度,这些都是为了帮助管理者掌握管理的真正之 道 。
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1.专门为小公司老板、控制人、财务人员量身打造的财税管理书。 2.新税法、新思维、重管控、得收益,只讲老板关心的财税干货。 3.业财融合一体化,财务管控一本通。 4.打造公司核心竞争力,建立财务思维,打造财务系统,用数据管理公司。 5.降本增效,掌控好税金与现金流,每个老板都要懂的财税知识。 6.简单、高效、易学,逻辑清晰,重点突出,轻松搞定各种财税问题。
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心智力:商业奇迹的底层思维(第2版) 国际NLP泰斗李中莹的心智启迪 樊登读书重磅力荐 剽悍一只猫诚挚荐读
阅读本书,自然获得如下读书福利: ◎人生里的任何事,都可以得到成功快乐,同时过程可以做得轻松满足。 ◎人生没有什么是 必须 的,经营企业也一样。 ◎凡事必有至少三个解决方法。 ◎说不出来拿不到,说不清楚做不好。 ◎要辛苦才能赚的钱就是不该赚的钱! ◎值得做的都值得做好;值得做好的,都值得做得开心!
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1.优秀的管理者,通常也是精通人性的心理学家。1%的管理者,只付出20%的努力,就能收获100%的成果。 2.《管理心理学》这本书能解决80%的管理问题。 3.从盯紧员工、控制员工,到激活员工自主性的高效管理方法。 4.一个团队的创造力、活力、凝聚力,决定了整个组织的战斗力。而管理者是一个团队的灵魂,要想成为卓有成效的管理者,就必须要懂管理心理学。
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高效精进(签名版):从个人贡献到成熟管理,打工人职场升级指南 跨越新任管理者成长四阶段,实现从管理新手到管理高手的蜕变
从业务高手转型为全局管理者,一本书教你如何带领团队持续精进、持续成长!
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世界500强企业精细化管理工具系列--餐饮管理实用流程·制度·表格·文本 餐饮管理实用工具书,提供大量范本和表格,拿来就用!同时列举实际案例,帮助您了解如何控制餐厅经营成本,实现盈利!
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数字经济 影响未来的新技术 新模式 新产业 智能经济时代 企业 消费者 政府和整个社会如何迎接数字经济的新机遇 新挑战 数字经济被视为中国创新增长新动能 经济增长新引擎
2016年G20杭州峰会上,发展数字经济作为中国创新增长的主要路径被提出来,并受到各方的积极响应、支持。 2017年, 数字经济 被写进了政府工作报告:促进数字经济加快成长,让企业广泛受益、群众普遍受惠。 2017年1月7日,阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰发布《数字经济2.0报告》。同年3月3日,腾讯公司董事会主席马化腾认为 数字经济 与 互联网 一脉相承。 互联网 强调的是连接, 数字经济 强调的是连接之后,有产出,有效益。数字经济已成为我国的重要战略发展方向,也被视为经济增长的新引擎。那么,什么是数字经济?数字经济将给我们带来哪些变革?企业、消费者、政府以及整个社会该如何迎接数字经济的到来?本书作者汤潇为您深度解读。
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餐饮品牌塑造 方法 工具与案例解析 餐饮管理与运营书籍 餐饮品牌塑造开先河之作 品牌定位 品类塑造 品牌文案 视觉设计 菜品塑造 品牌升级 16位餐饮专家及从业者联袂推荐
移动互联网时代,餐饮行业的竞争越来越激烈,如何在竞争中脱颖而出是很多餐饮企业创始人面临的挑战。本书从品牌定位、品类塑造、品牌文案、视觉设计、菜品塑造、品牌升级等角度系统地讲述了餐饮企业连锁化品牌运营的方法和模式,是一部不可多得的餐饮企业连锁化品牌运营指南。 (1)行业专家倾情打造。 《餐饮品牌塑造》由具有多年品牌塑造咨询经历的白墨老师耗时两年完成。 (2)16位餐饮专家及从业者联袂推荐。 本书由杨国福、杜中兵、樊胜武、高德福、杨金祥、邢志远、陈洪波、赖林萍、秦朝、张燕玲、王彬、黄晓斌、纪爱玲、许静宜、谭野、乔为联袂推荐。 (3)本书是餐饮连锁化品牌运营领域的开先河之作。 研究500 餐饮品牌,对话1000 餐饮行业创始人,剖析100 品牌塑造案例,本书是餐饮行业众多从业者集体智慧的结晶。 本
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胡雪岩:商圣是怎么炼成的 融曾仕强二十年研究胡雪岩之所成 ; 展胡雪岩与众不同的为人经商之道;为官不可贪,为商不可奸,要想做善事,手中先有钱。
本书赠送精美书签一枚 为官不可贪,为商不可奸 要想做善事,手中先有钱 一般说来,值得研究的问题,必须具备两种特性:一是研究所得的结果十分重要,一是它的结果是人类能加以控制,也就是可以通过学习来实际应用的。 胡雪岩生于公元 1823 年,历经道光、咸丰、同治、光绪四位执政者,正好是清廷国力一路下滑的阶段。贪污的风行、吏治的腐败、士风的卑下、军队的退化、民众的不满、变乱的纷起,构成了一个不确定的变动环境,胡雪岩由一个钱庄学徒,创业半个世纪,累积亿万家财,富可敌国,必然有其过人的智慧与技巧。这值得我们细心研究,用心考察。 研究胡雪岩的创业策略、管理原则、用人要领以及处世方法,对现代人来说,仍然具有相当的重要性。无论什么时代,以胡雪岩为师,或者以胡雪岩为戒,把胡雪岩一生的传奇当作个
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联想控股管理学院 髙 级总监沈磊博士首度完全 解密 联想复盘法 。 在沈磊老师之前,联想没有 复盘 方法,是他将复盘从概念变成可实践的髙效管理法。 复盘0时代,如何 从破到立 ,避开 深坑 问题 。 联想通过十几年来对复盘在实践中的应用不断进行反思和优化,推出了蕞新的3.0版本的复盘方法。联想踩过的那些坑,这本书帮你避坑。可以先看心法,再看招式,再看本质。在实践、学习、思考和再实践的过程中,你对复盘的认识也会不断深化。这本书将给你实战视角,带你避开复盘可能会遇到的 深坑 问题,在实践中 从破到立 ,获得髙效的进步。给所有人复盘的手感 真敢于复盘、 真揭示问题、真制定措施、真一件一件落实,双手粘泥,源自实践。心中有招,招式串联! 十一年磨一剑,源自联想系的真实实践:来自于实战,服务
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