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读懂财报,看透公司 中央财大教授力作 中央财经大学教授、博士生导师李国平倾力打造,由211大学课堂讲义、众多国企央企培训讲义完善而成。读懂财务报表,把握企业发展前景,读这一本书就够了!
1.知名大学教学材料,国企央企培训讲义: 第一讲到第十九讲,以讲义的形式,从财务的基本概念到认识、分析财务报表,再到识别企业财务造假、判断企业投资价值,由浅入深,条理清晰地带你从入门到精通 2.财务数据烦琐复杂,理清逻辑一眼看穿: 资产、负债、股东权益、费用、支出、损失、利得、商誉 财务数据无比烦杂,稍有不慎就被绕晕。本书抽丝剥茧,带你从小白到高手,穿透财务迷雾,洞见投资价值 3.定义案例相辅相成,有理有据稳步提升: 以知名企业格力、美的、贵州茅台、民生银行、华夏幸福、拓荆科技、康美药业等为例,依托真实事件,分析企业财务前景及存在问题,数据真实可查,发展走向一目了然
¥53.90定价:¥98.00 (5.5折)

服务设计导论:洞察与实践 三位拥有十多年设计经验的知名作者,深度整合学界理论和行业实践,面向十大学科背景的专业人员,全景深度呈现服务设计的史道术法器
产品经济的时代渐行渐远,在以服务为主导的新经济时代,在强调体验和价值的互联网时代,如何才能做到提前想用户之所想?如何比用户想得更周到?如何设计可用、好用和体贴的服务?这些都可以从《服务设计导论:洞察与实践》中找到答案。《服务设计导论:洞察与实践》撷取以保险业为代表的金融服务、医疗服务、租车及其他种种服务案例,从概念到实践,有理有据地阐述了如何对服务进行重新设计?如何将用户体验和价值提前与产品设计融合在一起? 《服务设计导论:洞察与实践》适合产品设计师、交互设计师、用户体验设计师、设计管理者、项目管理、企业战略咨询专家和消费行为研究者阅读和参考。
¥99.00定价:¥99.00

基本功:曾仕强说管理的功夫 曾仕强教授口传心授的基本功,中国式管理根本要诀,所有的管理难题,豁然贯通。
曾仕强教授认为,有功夫的管理者,无意识中做的事情也会恰到好处。所以,每一位企业管理者都要练就一身过硬的管理功夫。企业管理者要练好基本功,掌握管理功夫,才能让企业走得长远。
¥98.00定价:¥98.00电子书:¥49.90

人才数据分析指南:理念、方法与实战技巧 利用人才数据分析,提升组织经营业绩,凸显企业商业价值。全新人力资源工作视角、新颖的人才数据分析方法、经典人才数据应用案例、独特的作者实践经验。
(1)全新人力资源工作视角:过往人力资源从业者的视角大多局限在部门内部,本书引入了全新的商业和组织运营视角,阐明了未来的人才数据分析工作不再仅仅服务于人力资源部门内部的各业务场景,而是更多地起到支撑企业战略、服务业务挑战的作用。 (2)新颖的人才数据分析方法:不同于过往以统计学理论和方法为主线的数据分析类书籍,本书提供了更多新颖且实用的人才数据分析方法。 (3)经典人才数据应用案例:深入剖析了很多国外经典案例,对于尚未广泛将人才数据分析深度应用于人才管理领域的中国企业来说,具有重要的经验借鉴意义。 (4)独特的作者实践经验:两位作者都具有过硬的专业背景和丰富的国际化人才数据分析项目的实践经验,对人才数据分析的前沿理念及方法在企业的落地有着独到的见解。
¥52.50定价:¥75.00 (7折)

1.作者具有影响力 深析《易经》智慧,参透中国式管理的真谛 曾仕强教授的又一力作,堪称中国式管理的总源头,通过它可以参透中国式管理的真谛。 2. 案例真实、丰富 结合大量真实的案例,提炼了管理者应掌握的45课,帮助读者更深刻地领悟如何将易理应用于日常管理。 3. 实用性强 曾仕强教授教你如何将易理应用于日常管理,成为一位优秀的中坚干部。
¥68.00定价:¥68.00

数字平台生态观 焦豪 数字经济时代,中国自主的数字管理理论。数字原生企业和数字化转型企业实现高质量发展,共促数字平台生态繁荣,塑造我国企业在数字经济时代的全球竞争优势
构建中国自主的数字管理理论 数字平台生态系统连接与协同 实现价值共同创造和合理分配 为企业数字化转型提供新路径 吉林大学商学与管理学院教授、吉林大学创新创业研究院院长 蔡莉 哈佛大学商学院工商管理学讲席教授 朱峰 华大学社会科学学院教授、清华大学社会科学学院经济学研究所 所长 戎珂 作序推荐 《数字平台生态观》是一部以 数字平台生态观 为理论基础,指导数字原生企业和数字化转型企业实现高质量发展,共促数字平台生态繁荣,塑造我国企业在数字经济时代的全球竞争优势,推动我国数字经济做强、做优、做大的经济读物。 本书分为上中下三篇。 ?上篇为管理理论阐述:从管理学的问题导向出发,指出数字经济时代企业普遍面临的两大类问题,以此引申出 数字平台生态观 的三大理论背景。详细解读数字平台生态观理论的内涵、特征、文
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180张图表读懂人力资源管理 精心挑选180张图表,全面深入揭示人力资源管理细节与精髓,提供二维码,读者可扫码后自行下载修改、使用
1. 本书以180张图表直观呈现人力资源管理全貌,化繁为简,助读者快速掌握管理精髓与实战策略。2. 七大章节系统梳理人力资源核心模块,图表配文字解读,深入浅出揭示管理深层逻辑与实践智慧。3. 图文并茂、语言通俗,兼具专业深度与可读性,是人力资源从业者及企业管理者的实用指南。
¥70.20定价:¥78.00 (9折)

高绩效教练原书第5版 约翰·惠特默 著 教练与领导的原理及实务开发潜能 提高团队绩效领导力领导管理学
¥38.00定价:¥79.00 (4.82折)

OKR自律工作法 张萌鼎力推荐!4项原则、5个步骤、6套模型、9大工具。
张萌鼎力推荐 一套直击本质的成事方法论 OKR 微习惯+三把钥匙 4项原则 5个步骤 6套模型 9大工具 重新定义自律,实现十倍速人生 以终为始,减少内耗,收获满分行动力 本书写作目的是,将认知与行动统一起来,按照OKR自律工作法的流程,手把手带你实操。相对于一般书仅用来阅读,这本书最大的特色在于,不仅是阅读之书,更是行动之书。 这本书另一个特色在于,拓宽OKR的应用场景。当OKR从我们所熟悉的企业端应用降维到个体应用后,其实会有更多的创造力和自主权。 如果你是职场人,这本书会让你把注意力回归到自己身上,学会用工具为自己的工作赋能,用OKR加持本职工作,或者唤醒下班后的自我充电时间。 如果你是自由职业者,那么这些内容则会通过各种案例让你看到人生的不同活法,帮助你应用OKR
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在当今世界,单枪匹马的人难以成功,伟大的成功要靠团队的力量 个人需要在团队中成长,团队帮个人成就辉煌 乔恩为各个领域的团队提供咨询和培训,帮助他们打造卓越团队 乔恩也广泛地拜访全球的卓越团队并与之相处 通过这些经历,乔恩真正发现了使团队变得优秀的原则和方法 本书适合团队成员一起阅读学习、共同成长
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周易与商战:奇门遁甲、商战之匙、决策之本(本书荣获世界易经大会著作金奖,全球销售近百万册) 气门与商战释疑杜新会作品
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创造力与问题解决法:21种方法探究持续创新的秘诀 21种方法,探究持续创新的秘诀
1.人人都具有创造力,不要自己设置思维障碍禁锢自己的创造性思维,本书可以帮助你激发创造力,更好地解决工作和生活中的问题。个人成长权威人士博恩 崔西共提出21种方法,简单、易实施且经典。 2.口袋精装版,方便携带阅读。让阅读轻松无压力。
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卓有成效的管理者(珍藏版)德鲁克管理丛书 提升效率执行力企业经营战略管理管理学理论/MBA经管励志企业管理书籍书W
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官宣:如何做官方宣传 千万宣传从业者能力体系建设指南:含认知、思维、技巧、方法、步骤,大量实训案例源自中国移动、招商银行、海尔集团、中国石油等“大厂”.
1.着眼宣传,全流程讲解,多主体适用。企事业单位宣传工作全流程讲解,紧密结合AI新技术与全员自媒体时代的特点,让以往 线下牛、线上熊 的大型企业能够更快地拥抱新时代。 2.海量实例,经实践验证,击宣传痛点。所有宣传要点都有实例说明,依托作者多年、长期的培训经验,直击一线宣传痛点。写的都是工作涉及的、学了就能用在工作中! 3.立足全局,且关注成长,企业案头书。从高处着眼,由浅入深,既能帮助宣传掌舵者建立全局观,又能帮助中层指导者更轻松地培养、历练宣传方面的稀缺人才,填补市场空白。 4.含金量高,学界与业界,均交口称赞。北京大学新闻与传播学院党委书记唐金楠做序力荐,内容优秀,经得起考验与审核。
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沃顿创新课:创新思维带来有机增长 创新界领军人物精心设计的内容丰富且充满创意的企业战略:14条切实可行的增长路径,推动公司年复一年实现有机增长。
★ 创新界领军人物精心设计的内容丰富且充满创意的企业战略! ★ 本书为管理者们介绍了如何制定切实可行的增长战略,并总结为14条增长路径,推动公司年复一年实现有机增长。 ★本书扮演了导师的角色,为致力于产品创新的管理者提供宝贵的经验,通过正确的增长途径获得竞争优势。
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《管理何为: 一个 理想主义 践行者的人生告白》一书让读者得以从新的视角 重新 审视席酉民教授,从其跌宕起伏的人生历程中汲取迎难而上的智慧和力量。尤其是席酉民教授所总结的一系列五星模型,能够帮助读者获取关于学习、成长、为人、处事、管理和领导的真谛,更好地规划和走好自己的人生。
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重大决策简单做 逃离纠结反复的7个策略 决策做得好,大事错不了!结合心理学和认知科学,分7步教大家简单易操作的决策方法,带你成为决策高手!德国《时代周刊》重磅推荐!
1.结合心理学和认知科学,分7步教大家简单易操作的决策方法。 2.没有复杂的理论阐释,没有长篇大论的案例介绍,简单精炼地总结相关科学成果,用生活或工作中的小事件讲述决策大道理。 3.一本轻松易读、简单精炼的小书,带你走出思维误区,走向正确决策。
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供应链管理:实践者的专家之路 刘宝红 9787111564393
聚焦供应链人发展的三个阶段 初入职场,如何找到高于平均水平的公司,跟随高于平均水平的人,力争高起点进入快车道,迅速积累第一手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。 在平台期,如何弥补能力上的短板,特别是领导力,尽快适应、跨越平台期,进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态,适度提高,维持现状做个普通的好员工。 在专家层面,如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论,领会供应链管理的精髓,完成范式转移,即方法论和基本假设的根本改变,成为供应链专家,解决老问题。 反复阐述的 专家三部曲 系统学过,而且学到极好; 系统做过,而且做到极好; 系统提高、总结过,从形而下上升到形而上,从实践上升到理论,再由理论来指导实践。
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七种模式成就卓越班组:升级版 萃取于华为、海尔、中粮集团、国投集团、中航集团、中国石化等卓越企业的中国式现代化“三基”建设落地方案
本书内容经过20多年上千家企业实践验证,总结了七种模式,成功将中国式基层管理模式落到实处,成为新时代基层组织建设的首选路径和经典方案。 学习型班组 在实践中学习,在改善中提高。 文化型班组 文化管理成为班组管理的核心。 自主管理型班组 八全管理落到实处。 创新型班组 创新是卓越班组的核心DNA。 高绩效型班组 人本管理精神始终贯穿于绩效实现过程。 精细化型班组 精益求精,追求完美;全员管理,全方位管理,全过程控制。 第五级班组 以知识管理为核心,以人文建设为支点,以提高全员能力素质为根本。 书中对上述七种模式都进行了科学论述,并辅以相关案例,方便不同企业选择适合自身的优方案,建设卓越班组。
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将才:企业如何招才选将 李践 杨静 著 企业管理 颠覆认知思维 企业效能 人才系统 中信出版社图书 正版
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《HRBP理论与应用案例》的特点如下: (1) 具有开创性。作者从2000年就开始关注HRBP,将其纳入研究范围, 十八年磨一剑 ,终于将本书呈现给广大读者。 (2) 理论和实践的紧密结合。国内也有一些关于HRBP的书籍(但均不是专著),这些书大部分都是HR从业人员或者咨询师写的,实操有余,理论不足。而《HRBP理论与应用案例》将HRBP理论和实践有机地结合起来,理论讲透而深刻,实践讲活而接地气。 (3) 案例丰富,而且很 高大上 。《HRBP理论与应用案例》包含了HRBP学派一手访谈的23个案例,几乎涵盖了所有HRBP做得出色的公司,包括BAT、IBM、微软、华为、*、搜狐、美团、瓜子二手车、华夏幸福、当当等著名公司,但由于企业要求保密,我们隐去了公司名称,但这并不影响读者们领略和学习它们HRBP的先进思想和做法。 (4) 提供了理解HRBP的多个视角。对于每一篇案例,HRBP学
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★拉姆 查兰是杰克 韦尔奇*为推崇的管理咨询大师,被誉为 当代德鲁克 ,也是当今世界*了解中国的管理学大师。 ★所有企业都是由高潜推动的! ★被选为高潜,意味着从此成为公司的高管接班人。如未被选中,而你认为自己有潜力,无论如何,你都要让自己快速成长! ★企业培养高潜,必须突破按部就班的渐进方式,否则你将永远失去他们! ★每3~4年,让自己的领导能力、工作效能实现翻番式增长!
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1. 发达国家统计资料表明:有近 80%的企业倒闭并不是因为他们亏损,而是由于缺乏现金。可见,即便是盈利企业,如果不能高效地管理公司财务,也面临着危险。你的企业财务管理如何?如何让公司走可持续发展之路?不妨看看本书吧! 2.财务管理并不是简单意义上的财会、出纳、报表一类的工作所能涵盖的,它的本质是通过一些可以量化的数据对企业进行整体的、有效率的管理。本书的内容包含*效的财务管理方法,而且配有非常实用的图表,每个章节还有真实的案例分析。对财务工作能起到非常大的指导意义,即便是缺乏财务经验的人也能看得懂、学得会,具有很强的可操作性和实用性。 3.本书不是一般的入门书,是世界五百强企业财务管理工作的经验之谈。以通俗易懂的语言,将财务的基础知识娓娓道来,同时又有一定的深度,无论你是对财
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企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险防范与指导(增订5版) 95个纠纷关键点 169个经典案例 合规解决劳动争议实际问题
95个纠纷关键点 169个经典案例 合规解决劳动争议实际问题
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联盟 互联网时代的人才变革(奇点系列)里德霍夫曼等著【官方包邮】中信出版社图书正版 从“草根”创业者到企业管理者,创业创新,联盟人才,打造独角兽公司
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★《管理的常识》:事情一来,就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货,轻松提升你的管理技巧。 ★关于管理,你知道的不能太多,也不能太少,有常识才是关键!沟通激励领导决策计划执行等,让你成为优秀管理者的十堂课。 ★既有丰富生动的案例,也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作必须要卓有成效,本书会让你相信:卓有成效是学得会的。 ★优秀主管十个不一般的才能: diyi,善于发现下属的才干,能够做到因才适用。 第二,善于树立目标,然后让员工自己奔跑。 第三,对沟通有持续的偏好。 第四,不仅是下属的上级,更是教练。 第五,掌握正确的激励方法。 第六,有解决冲突和危机的能力。 第七,能够为不同的情景选择理想的领导风格。 第八,关注结果,定期对结果进行评估。 第九,评估是手段,改进是目的。 第十,积
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超越指标:存量时代降本增效的利器 摆脱指标焦虑,突破增长瓶颈,不加资源提升业绩;拉卡拉集团创始人孙陶然 、西门子前中国副总裁马子业 诚意推荐!
1.直击当下企业的指标焦虑,帮助企业不增加资源也能实现业绩提升。 2.本书作者系实战派管理专家,十几年来为超过1000家的大型企业提供咨询服务,成功实施项目1万多个并取得优异成果。 3.书中既有管理理论支撑,又有作者多年的实践经验,还有一系列落地工具,对于管理者来说具有很高的参考价值。
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硬科创进阶 肖星 刘星 杨晶晶 等 清华大学全球私募股权研究院成果,基于中国硬科技创业企业发展实例,实用分析框架,清晰的进阶路径与要素总结
对代表新质生产力的硬科创企业进行全生命周期支持,备受各界关注,本书通过案例形式,立体展示硬科创企业的进阶之路,具有以下三大特点: 实践借鉴意义大 随着全球产业链加速重构,中国硬科创企业面临更大的挑战和机遇。本书深度剖析多家硬科创企业的成长路径和发展经历,总结提炼共性经验和模式特征,为在硬科技领域执着前行的企业提供借鉴,为关注科创生态的利益相关方提供参考。 框架工具操作性强 本书总结提炼出根植中国硬科创实践的分析框架和关键因素,为实务界(特别是内部管理逐步完善的初创团队)提供简洁明了、操作性强的分析工具;为探寻新质生产力赋能全球产业链重构的中国方案贡献洞见。 案例分析全面系统 本书所选取的典型案例,均是备受各界关注的明星企业。关于这些案例企业的碎片性分析报道屡见报端,但是尚缺乏全
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故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导 故事的魅力在于悄然化解各项职场难题,大道理不如小故事
讲故事的书有很多,《故事领导力 不会讲故事的领导不是好领导》的不同之处在于,它是一位女性领导者在跨国公司二十年职场生涯中的沟通秘籍,覆盖职场中汇报、合作、说服等各类场景,实用性很强。从市场分析师到跨国公司中国区核心领导者 领英中国区总经理,作者王茜能实现跨越的原因在于,她敢于打破思维局限,从不自我设限,这份勇气中有很大一部分就来自王茜自身的 故事领导力 。这本书融入了王茜在职场不同阶段、面对不同受众时遇到的各种沟通故事,深入浅出地讲述了领导者应该如何运用故事工具表达观点、消除矛盾、激励员工、协作共赢等实用技巧。掌握故事领导力,为职场人生助力!
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智慧物流 : 数字经济驱动物流行业转型升级(解码更高效的现代物流体建设路径,把握未来物流行业发展机遇) 5G赋能、AloT物流、智慧仓储、新零售供应链等7大维度助力物流企业数字化转型与价值重塑
物流业是支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业。物流高质量发展是经济高质量发展的重要组成部分,也是推动经济高质量发展不可或缺的重要力量。 随着5G、AIoT、大数据、云计算、机器人等新一代信息技术的迅猛发展,物流行业逐渐向智能化的方向转型,国家相继发布多项政策以促进智慧物流的快速发展,建设高效化的物流体系已成为当今物流发展的必经之路。
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战略人力资源管理 理论、实践与前沿 第2版 中国人民大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
本书是中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋系统论述战略人力资源管理的扛鼎之作,自2014年问世以来深受广大读者喜爱,已成为国内诸多高校商学院本科生、硕士生、博士生的核心教材,更被众多从业人员选作人力资源管理的实务操作手册。
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整体来说,实现跨越的公司从事的并非景气行业,有些甚至是处境艰难的行业。在这些卓越的公司中,我们还没遇到一个公司是因为“碰巧在火箭发射时坐在火箭头上”而取得成功的。卓越并非环境的产物,在很大程度上,它是一种慎重决策的结果。我们可以把这一过程想象为积蓄力量,接着实现跨越,然后进入三个更开阔的阶段:训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为。在这三个阶段中,每一个阶段都包含了两个关键的理念。环绕在整个框架周围的是被称作“飞轮”的理念,它囊括了从优秀到卓越全过程的整体特征。
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海底捞VS呷哺呷哺:餐饮连锁企业经营模式的底层逻辑与扩张策略 餐饮企业有没有黏性?海底捞、呷哺呷哺应该改变经营策略吗?一本书让你明白企业的经营逻辑
1.门店选址、顾客定位、餐台布局、空间分配、菜品设计、服务流程,40个细节对比,2种经营模式,一样的高翻台率,两大火锅连锁品牌的生意经2.总结海底捞与呷哺呷哺的关店教训,分析餐饮连锁企业的扩张策略,指出企业经营的底层逻辑3.线上订单、线下配送,海底捞与呷哺呷哺的外卖服务对比,分析 互联网 餐饮 模式的特色4.随书附赠价值199元的超值课程,扫描二维码即可获取
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认准全新三生万物 宁高宁著 40年经营原则和管理理念 企业商业经营管理书籍 重庆新华(印刷版)
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组织经验萃取——为企业和员工能力能量双赋能 明确萃取起点,建立成功标准。把控萃取过程,做好成果推广。手、脑心一体化的全人教育+萃取3.0方法论
组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的 高级套路 梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开: ? 明确萃取起点。定义专家的本质特征,明确要向专家学什么。 ? 建立成功标准。定义什么是合格的组织经验,双赋能(能力 能量)如何在萃取成果中体现。 ? 把控萃取过程。梳理了萃取1.0(行为分析)、萃取2.0(行为分析 认知分析)、萃取3.0(行为分析 认知分析 角色动机分析)的技术发展路径,提供了完整的萃取流程和关键技术。 ? 做好成果推广。提供了以知识经营为导向的推广模式,提升团队能力和绩效。 同时,本书结合萃取方法介绍了销售、服务、调解、分公司经营、房地产项目协同等多个萃取案例,读者可以对照学习。
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新任经理人进阶之道系列--商场超市管理工作中的108个怎么办 商场超市管理从入门到精通,互联网思维创新商超管理,管理中遇到的服务、成本、安全问题,一站式解决方案
1.商场超市管理从入门到精通,互联网思维创新商场超市管理,商场超市管理中遇到的服务、成本、安全问题,一站式解决方案。2.本书进行模块化设置,去理论化,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职商场超市管理者刚上任半年来的工作进行了梳理,适合新上任的商场超市管理人员和从事商场超市管理的人士阅读,也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。 3.本书内容丰富、文字精炼。4.大量实际案例,颇具参考价值。5.图表为主,文字为辅,一目了然。
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麦肯锡用人标准:未来的人才标竿(团购,请致电400-106-6666转6) 麦肯锡日本公司工作17年,担任12年专职HR部长,从面试上万人的经验中,告诉你麦肯锡的用人标准
北京时代华文书局出版
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基于电商用户评论的线上商品及服务质量评价与监测 本书获评2021年清华大学优秀博士学位论文
本书从前期的数据处理和异常检测,到中期基于概率统计模型的信息量化和特征提取工作,再到后期应用环节的在线监视,提出了一整套方法技术和操作流程,是对在线用户评论数据的一次完整探索和应用。
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学习发展LD:出色HR如何搭建学习型组织 出色HR如何搭建学习型组织,掌握员工培训体系建设、领导力培养方法,透过工具、模板、案例实战,一步步成为学习发展LD
1.LD的知识能力库 掌握员工培训体系建设、领导力培养方法,一步步成为出色LD 2.LD的实务实操库 设置LD实务中涉及的重要工具、模板、案例实战,跟着操练轻松学! 3.百万粉丝、百万网课知识大V任康磊诚意赠课 随书附赠52节免费课,更有77节付费延展课程,综合学透HR知识
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1.VUCA时代打破传统领导模式的思维方法。颠覆 一人领导 的传统思维定式,用全新共享领导力框架引领组织未来发展新方向。 2.全球团队教练领域的先驱、大师级教练的实战经验总结。作者深耕团队教练领域40余年,曾教练过超40个国家、150多个企业的领导团队和高层管理团队,兼具理论深度和实操性,真正解决领导力痛点。 3.给所有领导者的一本切实可行的行动指南。告别理论空谈,为领导者提供切实可行的行动准则,手把手教会领导者如何在团队中实践共享领导力。 4.打造高绩效团队、提升团队参与度和工作乐趣的领导力手册。通过本书创建共享领导力企业文化,激发团队活力与创造力,提高组织敏捷性和适应性,帮助企业成功应对VUCA时代挑战。 5.适用广泛。不论你身处何种行业,不论你的公司规模大小,不论你的职位高低,只要你是团队的一员,你都可以利
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教你成为高手系列:像高手一样解决问题+像高手一样行动 教你轻松掌握问题解决4S法
利用书中提供的方法,掌握一套清晰有效的方法论,从日常工作中小的问题开始不断练习,你也成为问题解决高手,自如应对任何情境下的复杂商业问题! 巴黎高等商学院教授伯纳德 加雷特、加拿大麦吉尔大学德桑特尔管理学院教授科里 菲尔普斯、巴黎高等商学院教授奥利维耶 西博尼重磅力作! 斯坦福大学组织行为学教授奇普 希思、沃顿商学院管理学教授亚当 格兰特、家乐福集团公司前董事长丹尼尔 伯纳德、路易 威登首席战略官让-巴蒂斯特 沃辛重磅推荐。
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