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AI与FinTech给社会带来的不止是繁荣，同时也伴随着危机与挑战。走在AI与FinTech领域前端的企业，IBM沃森、丰田、Money Forward、乐天 他们是如何迎接挑战的？ 日本战略之父 大前研一又是如何解读新技术的现状和发展的？AI与FinTech将如何改变世界？现在已是未来，站在人类社会分岔路口的我们，究竟该如何抉择？
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随着多种办公平台使用体验的持续优化，乃至元宇宙虚拟办公场地的使用，传统的集中办公便于沟通，便于过程管理的优势正日渐淡化，甚至日渐凸显为劣势。通过清博研究院几百人连续多年在线办公得出的实践经验将为更多企业提供新的管理思路，而元宇宙DAO的管理模式也将于在线办公进一步融合发展，为未来的管理模式的彻底转变给予启发和思考。
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高效培训从入门到精通：让人人都会做培训 全新视角、知识重构、手把手教、赋能管理，是可以拿来即用的“纯干货”。
本书融入了多家世界500强央国企、互联网及多行业A股上市企业HR先进的工作理念与实践方法，如 高效培训 式构建HR整体人才培养体系、岗位知识图谱等，助力从业者塑造和积淀个人IP，创造更多岗位价值与凝聚个人品牌影响力，实现个人与企业双赢。
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本书（第三版）基于过去5年新形势下国内外世界一流企业的新动向、国家有关世界一流企业的政策分析和实践，全面更新和完善了世界一流企业核心能力要素框架，未来建设世界一流企业实施重点的方法、路径和案例，并提出了中国企业实现世界一流企业价值的路径。本书旨在协助众多中国企业更好地领航创新驱动发展模式，支持价值创造与国家战略行动，为各级企业未来5～10年建设思路提供新洞察。值得一读。
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本书作者在美的工作十六年，见证、参与了美的从50亿元到千亿元的发展过程。2000年7月，作者开始在美的实习，2016年1月，正式离开美的，在这十六年时间当中，作者三年在业务一线，三年在中层岗位，余下十年，在不同高层管理岗位上，先后任职美的销售、营销、人力资源、战略、营运、经营、投资及集团管委会成员、香港上市公司董事等职位。这些岗位让作者深刻地洞察了美的从一家乡镇民营企业走向3000多亿的数字化科技集团背后的管理哲学与理念。 在离开美的多年后，作者经过多家企业成功落地实践，并结合华为等成功企业的管理方法，花费六年的时间不断进行完善、补充和优化，最终写成此书，是美的管理法的系统化的总结专著，其中对美的管理机制、美的数字化转型、美的持续成功的底层逻辑进行了全面的解析，对制造业的传统企业实施转型升级极具
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欲望管理 回归原点，尊重人性，管理以人为本。实干家徐培杰20多年大型500强企业管理结晶，独创欲望管理体系。从人性出发，透视企业管理，是为欲望管理。
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管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊，15年人力资源管理经验总结的HRBP实践方法论； 以团队业绩增长为导向，以员工能力提升为目标 用人力资源管理转型驱动业务高速发展 助力HR快速进阶为与业务高度融合的优-秀HRBP 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理 众多行业专家诚意推荐
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打造精益班组长的管理利器 37 个斑组精益管理的实战案例 50 个斑组精益管理表单 10 个体系化班组精益管理分享
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数字驱动：如何做好财务分析和经营分析 刘冬 理论+情景现场+企业案例+实战案例，透彻掌握分析方法
理论 情景现场 企业案例 实战案例 介绍企业经营管理中常用到的各种决策场景实战模型和解决方案1.初步了解财务与经营分析 介绍财务分析与经营分析的基础知识、对比及各自在企业中的应用场景。 2.财务报表分析与决策支持 讲解财务报表中的五力分析、财务报表分析的五种方法和企业财务绩效综合评价方法，帮助你理解财务报表分析在企业中的具体应用。 3. 经营分析与决策支持 讲解经营分析在企业中的具体应用，包括投资项目分析决策、企业经营分析报告编制与经营分析会、本量利及产品定价等具体业务决策、战略预算分析、管理报表、可视化分析等。 4.财务分析师的职业前景 介绍不同层级财务分析师的岗位职责、能力要求及前景。
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内控管理洞见：数字时代由外而内的创新思维 数字时代带给企业内控管理前所未有的挑战
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定位-产品-体验 《产品战略规划》的姊妹篇，系统介绍了商业逻辑和产品价值的本质问题。随书赠送配套资源，获取地址见书封底二维码。
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卓有成效的项目管理者：企业MBP实操手册 以项目管理解决组织三大弱点，用量化方法让管理不再犯难
一本书掌握项目管理全流程工作方法 4个项目运作阶段 8大项目计划步骤 16种项目管理思维 50＋项目管理实操模板 每个管理者都有无助的时候，用项目的方法让管理变得简单而高效
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领导者的起点：卓越领导者的思考模型和行动指南 给想要升任领导层的执行、管理层提供一个实用的思考模型和思维方式。
1、目标群体明确：就是想要升任领导层的执行、管理层。给他们提供一个可以预备、学习的思考模型和思维方式。定位很清晰。并非给这些人的晋升参考和心灵鸡汤，而是有具体干货的领导力思考模型。 2、有非常专业、新鲜的领导工具、思考模型： 应对不确定性的思考框架：肯尼芬框架 西蒙 斯涅克(Simon )的：黄金圈法则 领导者高效学习成长：双环学习模式 职场必学：EQ-i2.0 史蒂芬 柯维：信任税、信任红利
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在这个充满机遇与挑战的资本市场中，你是否曾对那些财务舞弊的公司感到疑惑？他们为何铤而走险？又该如何对症下药？避免类似悲剧的发生？ 《财务治理大败局》以生动的案例为切入点，用13个真实的故事，对财务舞弊的危害进行了深入剖析，探索实行财务舞弊的公司舞弊背后的动机、手法及后果，让人触目惊心，引人深思。本书将尝试解答那些经常让企业家和投资者头疼的问题：财务舞弊公司究竟存在哪些共性？我们又该如何防止自己的公司陷入这一泥潭？本书提供的一些实用的应对策略和建议，能够帮助大家更好地理解企业如何避免财务舞弊，实现健康发展。
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时代变局中的管理者 描述和分析了管理者所处的变化中的世界，为管理者提供了一系列富有实践价值的建议。
本书内容涉及范围较广，包括管理者的日程、组织的绩效问题、对非营利机构（如医院、学校）的管理、对知识工作者的管理、退休政策等，它试图回答一个一如既往紧迫的问题： 管理者如何更好地理解和履行不断变化的世界所赋予的新职责？
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《经营学入门》由日本经营学界大师级学者伊丹敬之先生与加护野忠男先生联合撰写，是日本经营思想和方法的集大成之作，是诸多日本商科大学生学习管理学的*教材。 本书是日本大学商科学生的教材，适合用作中国高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员教材，尤其适合喜爱日本经营哲学的商业人士自学及企业、团体内部研修。
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★CMI（英国皇家特许管理协会）年度管理类图书首位金奖得主、英国畅销书作家乔 欧文之经典力作！ ★原书第1版于2005年出版，之后每隔三四年修订一次，*第5版于2018年4月上市。原书自出版以来一直在欧洲长销不衰，内容久经考验，已成为管理学经典读物，第5版累计销量已过13万册。本书入围了2017年CMI年度管理类图书总冠军评比。 ★本书独辟蹊径，融合了权威的指导和发人深省的实用建议，帮助你化解领导者常见的挑战：为何别人心甘情愿听命于你？为何你的想法很重要，如何实现这些想法？成功管理变革；将想法变成计划；吸引正确的团队；在组织内提升影响力；将危机、冲突和挫折转变为优势。 ★本书分析深刻，例证真实。不仅全面阐述核心的领导学基础，而且提供生动详实、切实可行的建议。它将成为现任和未来领导者不可或缺的指南，是公共部门、
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聪明领导，高效团队：如何提升团队有效性，取得更好结果（经典版） 带团队可选，畅销30年，八大工具，真实案例
为什么企业家与高管要读这本书？ 痛点直击：80%的团队低效源于领导者的 单边控制模式 事必躬亲、压制异议、缺乏透明。本书提供从思维到行为的系统性解决方案，让团队从 内耗 转向 共创 。 科学性与实战性并重：没有空洞理论，只有罗杰 施瓦茨30年辅导500强企业的精华沉淀。书中工具如 冰山图反思法 交互学习八步法 ，已被特变电工、依视路等企业用于高管圆桌会，3次会议即可改善协作信任度。 译者的本土化加持：关苏哲、刘滨为国内知名总裁教练与前沿管理思想践行者，将西方理论适配中国管理场景，助力本书更适合本土企业家破除 家长式管理 桎梏。 读者评价 读完这本书，高管团队终于不再 假装共识 。交互学习模式让我们从互相指责转向共同担责。 某上市公司CEO 如果说《专业引导技巧》是工具书，这本书就是领导者的 心智升级手册 。 中
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手把手帮助企业，在90天内建立一套人力资源基础管理体系 企业文化建立与落地 人力资源规划与公司战略 企业规章制度的制定 劳动法与劳动关系管理 招聘、入职及离职管理 薪酬与福利管理 社保、住房公积金管理
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沃顿商学院教授、奥巴马商业顾问、全球游戏化课程创建**人凯文 韦巴赫解密游戏化思维。 韦巴赫是宾夕法尼亚大学沃顿商学院副教授，技术分析咨询公司超新星集团（Supernova Group）创始人全球通信研究院的资深研究员。奥巴马甫一上任，就认命他为联邦通信委员会过渡团队的顾问之一，协助奥巴马策划其接任美国总统后的政府公关政策。 **本全面系统地讲解游戏化机制的理论指南。 沃顿商学院副教授凯文 韦巴赫和丹 亨特在沃顿商学院开设了全世界**个游戏化课程，其中韦巴赫在Coursera 上讲授的 大型在线公开课 （mooc），更是吸引了来自逾150 个国家的8 万名学生，获得好评无数。 大量丰富、翔实案例为你提供将游戏化运用于实践的方式。书中分析了大量因采用游戏化而成功的案例，这些成功运用游戏化的案例中不乏微软、德勒、耐克和Facebook等知名企
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1．作者具有影响力 深析《易经》智慧，参透中国式管理的真谛 曾仕强教授的又一力作，堪称中国式管理的总源头，通过它可以参透中国式管理的真谛。 2. 案例真实、丰富 结合大量真实的案例，提炼了管理者应掌握的45课，帮助读者更深刻地领悟如何将易理应用于日常管理。 3. 实用性强 曾仕强教授教你如何将易理应用于日常管理，成为一位优秀的中坚干部。
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基本功：曾仕强说管理的功夫 曾仕强教授口传心授的基本功，中国式管理根本要诀，所有的管理难题，豁然贯通。
曾仕强教授认为，有功夫的管理者，无意识中做的事情也会恰到好处。所以，每一位企业管理者都要练就一身过硬的管理功夫。企业管理者要练好基本功，掌握管理功夫，才能让企业走得长远。
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读懂财报，看透公司 中央财大教授力作 中央财经大学教授、博士生导师李国平倾力打造，由211大学课堂讲义、众多国企央企培训讲义完善而成。读懂财务报表，把握企业发展前景，读这一本书就够了！
1.知名大学教学材料，国企央企培训讲义： 第一讲到第十九讲，以讲义的形式，从财务的基本概念到认识、分析财务报表，再到识别企业财务造假、判断企业投资价值，由浅入深，条理清晰地带你从入门到精通 2.财务数据烦琐复杂，理清逻辑一眼看穿： 资产、负债、股东权益、费用、支出、损失、利得、商誉 财务数据无比烦杂，稍有不慎就被绕晕。本书抽丝剥茧，带你从小白到高手，穿透财务迷雾，洞见投资价值 3.定义案例相辅相成，有理有据稳步提升： 以知名企业格力、美的、贵州茅台、民生银行、华夏幸福、拓荆科技、康美药业等为例，依托真实事件，分析企业财务前景及存在问题，数据真实可查，发展走向一目了然
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服务设计导论：洞察与实践 三位拥有十多年设计经验的知名作者，深度整合学界理论和行业实践，面向十大学科背景的专业人员，全景深度呈现服务设计的史道术法器
产品经济的时代渐行渐远，在以服务为主导的新经济时代，在强调体验和价值的互联网时代，如何才能做到提前想用户之所想？如何比用户想得更周到？如何设计可用、好用和体贴的服务？这些都可以从《服务设计导论：洞察与实践》中找到答案。《服务设计导论：洞察与实践》撷取以保险业为代表的金融服务、医疗服务、租车及其他种种服务案例，从概念到实践，有理有据地阐述了如何对服务进行重新设计？如何将用户体验和价值提前与产品设计融合在一起？ 《服务设计导论：洞察与实践》适合产品设计师、交互设计师、用户体验设计师、设计管理者、项目管理、企业战略咨询专家和消费行为研究者阅读和参考。
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180张图表读懂人力资源管理 精心挑选180张图表，全面深入揭示人力资源管理细节与精髓，提供二维码，读者可扫码后自行下载修改、使用
1. 本书以180张图表直观呈现人力资源管理全貌，化繁为简，助读者快速掌握管理精髓与实战策略。2. 七大章节系统梳理人力资源核心模块，图表配文字解读，深入浅出揭示管理深层逻辑与实践智慧。3. 图文并茂、语言通俗，兼具专业深度与可读性，是人力资源从业者及企业管理者的实用指南。
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数字平台生态观 焦豪 数字经济时代，中国自主的数字管理理论。数字原生企业和数字化转型企业实现高质量发展，共促数字平台生态繁荣，塑造我国企业在数字经济时代的全球竞争优势
构建中国自主的数字管理理论 数字平台生态系统连接与协同 实现价值共同创造和合理分配 为企业数字化转型提供新路径 吉林大学商学与管理学院教授、吉林大学创新创业研究院院长 蔡莉 哈佛大学商学院工商管理学讲席教授 朱峰 华大学社会科学学院教授、清华大学社会科学学院经济学研究所 所长 戎珂 作序推荐 《数字平台生态观》是一部以 数字平台生态观 为理论基础，指导数字原生企业和数字化转型企业实现高质量发展，共促数字平台生态繁荣，塑造我国企业在数字经济时代的全球竞争优势，推动我国数字经济做强、做优、做大的经济读物。 本书分为上中下三篇。 ?上篇为管理理论阐述：从管理学的问题导向出发，指出数字经济时代企业普遍面临的两大类问题，以此引申出 数字平台生态观 的三大理论背景。详细解读数字平台生态观理论的内涵、特征、文
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OKR自律工作法 张萌鼎力推荐！4项原则、5个步骤、6套模型、9大工具。
张萌鼎力推荐 一套直击本质的成事方法论 OKR 微习惯＋三把钥匙 4项原则 5个步骤 6套模型 9大工具 重新定义自律，实现十倍速人生 以终为始，减少内耗，收获满分行动力 本书写作目的是，将认知与行动统一起来，按照OKR自律工作法的流程，手把手带你实操。相对于一般书仅用来阅读，这本书最大的特色在于，不仅是阅读之书，更是行动之书。 这本书另一个特色在于，拓宽OKR的应用场景。当OKR从我们所熟悉的企业端应用降维到个体应用后，其实会有更多的创造力和自主权。 如果你是职场人，这本书会让你把注意力回归到自己身上，学会用工具为自己的工作赋能，用OKR加持本职工作，或者唤醒下班后的自我充电时间。 如果你是自由职业者，那么这些内容则会通过各种案例让你看到人生的不同活法，帮助你应用OKR
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人才数据分析指南：理念、方法与实战技巧 利用人才数据分析，提升组织经营业绩，凸显企业商业价值。全新人力资源工作视角、新颖的人才数据分析方法、经典人才数据应用案例、独特的作者实践经验。
（1）全新人力资源工作视角：过往人力资源从业者的视角大多局限在部门内部，本书引入了全新的商业和组织运营视角，阐明了未来的人才数据分析工作不再仅仅服务于人力资源部门内部的各业务场景，而是更多地起到支撑企业战略、服务业务挑战的作用。 （2）新颖的人才数据分析方法：不同于过往以统计学理论和方法为主线的数据分析类书籍，本书提供了更多新颖且实用的人才数据分析方法。 （3）经典人才数据应用案例：深入剖析了很多国外经典案例，对于尚未广泛将人才数据分析深度应用于人才管理领域的中国企业来说，具有重要的经验借鉴意义。 （4）独特的作者实践经验：两位作者都具有过硬的专业背景和丰富的国际化人才数据分析项目的实践经验，对人才数据分析的前沿理念及方法在企业的落地有着独到的见解。
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在当今世界，单枪匹马的人难以成功，伟大的成功要靠团队的力量 个人需要在团队中成长，团队帮个人成就辉煌 乔恩为各个领域的团队提供咨询和培训，帮助他们打造卓越团队 乔恩也广泛地拜访全球的卓越团队并与之相处 通过这些经历，乔恩真正发现了使团队变得优秀的原则和方法 本书适合团队成员一起阅读学习、共同成长
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周易与商战：奇门遁甲、商战之匙、决策之本（本书荣获世界易经大会著作金奖，全球销售近百万册） 气门与商战释疑杜新会作品
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创造力与问题解决法：21种方法探究持续创新的秘诀 21种方法，探究持续创新的秘诀
1.人人都具有创造力，不要自己设置思维障碍禁锢自己的创造性思维，本书可以帮助你激发创造力，更好地解决工作和生活中的问题。个人成长权威人士博恩 崔西共提出21种方法，简单、易实施且经典。 2.口袋精装版，方便携带阅读。让阅读轻松无压力。
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卓有成效的管理者（珍藏版）德鲁克管理丛书 提升效率执行力企业经营战略管理管理学理论/MBA经管励志企业管理书籍书W
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官宣：如何做官方宣传 千万宣传从业者能力体系建设指南：含认知、思维、技巧、方法、步骤，大量实训案例源自中国移动、招商银行、海尔集团、中国石油等“大厂”.
1.着眼宣传，全流程讲解，多主体适用。企事业单位宣传工作全流程讲解，紧密结合AI新技术与全员自媒体时代的特点，让以往 线下牛、线上熊 的大型企业能够更快地拥抱新时代。 2.海量实例，经实践验证，击宣传痛点。所有宣传要点都有实例说明，依托作者多年、长期的培训经验，直击一线宣传痛点。写的都是工作涉及的、学了就能用在工作中！ 3.立足全局，且关注成长，企业案头书。从高处着眼，由浅入深，既能帮助宣传掌舵者建立全局观，又能帮助中层指导者更轻松地培养、历练宣传方面的稀缺人才，填补市场空白。 4.含金量高，学界与业界，均交口称赞。北京大学新闻与传播学院党委书记唐金楠做序力荐，内容优秀，经得起考验与审核。
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沃顿创新课：创新思维带来有机增长 创新界领军人物精心设计的内容丰富且充满创意的企业战略：14条切实可行的增长路径，推动公司年复一年实现有机增长。
★ 创新界领军人物精心设计的内容丰富且充满创意的企业战略！ ★ 本书为管理者们介绍了如何制定切实可行的增长战略，并总结为14条增长路径，推动公司年复一年实现有机增长。 ★本书扮演了导师的角色，为致力于产品创新的管理者提供宝贵的经验，通过正确的增长途径获得竞争优势。
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将才：企业如何招才选将 李践 杨静 著 企业管理 颠覆认知思维 企业效能 人才系统 中信出版社图书 正版
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《管理何为： 一个 理想主义 践行者的人生告白》一书让读者得以从新的视角 重新 审视席酉民教授，从其跌宕起伏的人生历程中汲取迎难而上的智慧和力量。尤其是席酉民教授所总结的一系列五星模型，能够帮助读者获取关于学习、成长、为人、处事、管理和领导的真谛，更好地规划和走好自己的人生。
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重大决策简单做 逃离纠结反复的7个策略 决策做得好，大事错不了！结合心理学和认知科学，分7步教大家简单易操作的决策方法，带你成为决策高手！德国《时代周刊》重磅推荐！
1.结合心理学和认知科学，分7步教大家简单易操作的决策方法。 2.没有复杂的理论阐释，没有长篇大论的案例介绍，简单精炼地总结相关科学成果，用生活或工作中的小事件讲述决策大道理。 3.一本轻松易读、简单精炼的小书，带你走出思维误区，走向正确决策。
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供应链管理：实践者的专家之路 刘宝红 9787111564393
聚焦供应链人发展的三个阶段 初入职场，如何找到高于平均水平的公司，跟随高于平均水平的人，力争高起点进入快车道，迅速积累第一手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。 在平台期，如何弥补能力上的短板，特别是领导力，尽快适应、跨越平台期，进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态，适度提高，维持现状做个普通的好员工。 在专家层面，如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论，领会供应链管理的精髓，完成范式转移，即方法论和基本假设的根本改变，成为供应链专家，解决老问题。 反复阐述的 专家三部曲 系统学过，而且学到极好； 系统做过，而且做到极好； 系统提高、总结过，从形而下上升到形而上，从实践上升到理论，再由理论来指导实践。
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七种模式成就卓越班组：升级版 萃取于华为、海尔、中粮集团、国投集团、中航集团、中国石化等卓越企业的中国式现代化“三基”建设落地方案
本书内容经过20多年上千家企业实践验证，总结了七种模式，成功将中国式基层管理模式落到实处，成为新时代基层组织建设的首选路径和经典方案。 学习型班组 在实践中学习，在改善中提高。 文化型班组 文化管理成为班组管理的核心。 自主管理型班组 八全管理落到实处。 创新型班组 创新是卓越班组的核心DNA。 高绩效型班组 人本管理精神始终贯穿于绩效实现过程。 精细化型班组 精益求精，追求完美;全员管理，全方位管理，全过程控制。 第五级班组 以知识管理为核心，以人文建设为支点，以提高全员能力素质为根本。 书中对上述七种模式都进行了科学论述，并辅以相关案例，方便不同企业选择适合自身的优方案，建设卓越班组。
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1. 发达国家统计资料表明：有近 80％的企业倒闭并不是因为他们亏损，而是由于缺乏现金。可见，即便是盈利企业，如果不能高效地管理公司财务，也面临着危险。你的企业财务管理如何？如何让公司走可持续发展之路？不妨看看本书吧！ 2.财务管理并不是简单意义上的财会、出纳、报表一类的工作所能涵盖的，它的本质是通过一些可以量化的数据对企业进行整体的、有效率的管理。本书的内容包含*效的财务管理方法，而且配有非常实用的图表，每个章节还有真实的案例分析。对财务工作能起到非常大的指导意义，即便是缺乏财务经验的人也能看得懂、学得会，具有很强的可操作性和实用性。 3.本书不是一般的入门书，是世界五百强企业财务管理工作的经验之谈。以通俗易懂的语言，将财务的基础知识娓娓道来，同时又有一定的深度，无论你是对财
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《HRBP理论与应用案例》的特点如下： (1) 具有开创性。作者从2000年就开始关注HRBP，将其纳入研究范围， 十八年磨一剑 ，终于将本书呈现给广大读者。 (2) 理论和实践的紧密结合。国内也有一些关于HRBP的书籍(但均不是专著)，这些书大部分都是HR从业人员或者咨询师写的，实操有余，理论不足。而《HRBP理论与应用案例》将HRBP理论和实践有机地结合起来，理论讲透而深刻，实践讲活而接地气。 (3) 案例丰富，而且很 高大上 。《HRBP理论与应用案例》包含了HRBP学派一手访谈的23个案例，几乎涵盖了所有HRBP做得出色的公司，包括BAT、IBM、微软、华为、*、搜狐、美团、瓜子二手车、华夏幸福、当当等著名公司，但由于企业要求保密，我们隐去了公司名称，但这并不影响读者们领略和学习它们HRBP的先进思想和做法。 (4) 提供了理解HRBP的多个视角。对于每一篇案例，HRBP学
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★拉姆 查兰是杰克 韦尔奇*为推崇的管理咨询大师，被誉为 当代德鲁克 ，也是当今世界*了解中国的管理学大师。 ★所有企业都是由高潜推动的！ ★被选为高潜，意味着从此成为公司的高管接班人。如未被选中，而你认为自己有潜力，无论如何，你都要让自己快速成长！ ★企业培养高潜，必须突破按部就班的渐进方式，否则你将永远失去他们！ ★每3~4年，让自己的领导能力、工作效能实现翻番式增长！
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企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险防范与指导（增订5版） 95个纠纷关键点 169个经典案例 合规解决劳动争议实际问题
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★《管理的常识》：事情一来，就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货，轻松提升你的管理技巧。 ★关于管理，你知道的不能太多，也不能太少，有常识才是关键！沟通激励领导决策计划执行等，让你成为优秀管理者的十堂课。 ★既有丰富生动的案例，也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作必须要卓有成效，本书会让你相信：卓有成效是学得会的。 ★优秀主管十个不一般的才能： diyi，善于发现下属的才干，能够做到因才适用。 第二，善于树立目标，然后让员工自己奔跑。 第三，对沟通有持续的偏好。 第四，不仅是下属的上级，更是教练。 第五，掌握正确的激励方法。 第六，有解决冲突和危机的能力。 第七，能够为不同的情景选择理想的领导风格。 第八，关注结果，定期对结果进行评估。 第九，评估是手段，改进是目的。 第十，积
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