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32开全彩裸脊锁线(可完全摊平),内含大量精美图片,360度展示*美书店茑屋如何为生活提案。 茑屋书店是如何创造让顾客怦然心动的生活方式的?茑屋书店创始人增田宗昭亲授工作心法。 从*家茑屋书店,到成为一个以生活方式为核心的大型文化和创意集团,增田宗昭的经营哲学究竟是什么? 在新零售这个领域,日本的茑屋书店,无疑是先行者和范本。从实体书店、图书馆,再到购物中心,茑屋和增田宗昭早已经成为文化行业的实体巨头和标杆。
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中国企业要想赶超世界五百强,要做的工作很多。但有时越是重要的工作,往往越并不紧急,也就越被人忽略。提高执行的能力大概就属于这类工作。在企业中,要提高一个员工的执行能力,需要企业自身执行过程的严密,也需要对员工不断的培训,这两条恰好被忽略。例如在营销方面,我们可以把它看成一个完整的过程。营销的创意、规划的制定、过程的执行、结果的反馈、创意的修正等环节成为一个有机的整体。因此,在营销过程中,营销执行是一个重要的职能,它包括的指挥、预算的分配、客户的管理等内容。《营销执行丛书》的立意就产生于此。
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冯友兰先生因困惑而拜访泰戈尔,询问中西哲学的差异性,究竟是等级的差异,还是种类的差异。泰戈尔说:东方哲学是格物致知,是“即事见理”,从实到虚,是归纳;而西方哲学是从抽象的概念理论到抽象的概念理论,是“就理论理”,强调理论思维的推理。中国传统哲学是以“天人合一”的感性,来认识世界,以现实的人的角度,追求主客合一;而西方哲学,则强调外在世界的客观存在、独立存在,是主客对立的求知。 认可“人和”的中国企业家,会转向中国传统哲学。他们在研究和学习西学在企业经营管理规律中客观独立存在的作用的同时,也在考虑如何施加以“人”的因素,如企业文化、人脉资源、客户合作、顾客价值、员工利益等。这本书里,作者就从企业经营管理的八个方面对应八卦,中西结合,古今贯通,读一读还是很有趣味和收获的。
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