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【认准正版 量大优惠】激励机制创新与实践 宋海良 主编 中信出版社图书 正版 9787303828882324 正版新书 正规电子发票 联系客服领取
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我们为什么要做企业家 企业家精神与组织兴亡律 田涛 著 下一个倒下的会不会是华为作者新作 企业管理 中信出版
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超越追赶 中国创新之路,中信出版社 【新华书店总店自营】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
◎在中国的技术与创新管理研究上,核心是超越追赶,如何突破范式的天花板?作者团队进行了从“二次创新”到“超越追赶”的理论探索,尤其强调了穿越范式更新周期的“超越追赶”过程中非连续和非线性的重要作用,如何认识这种作用是技术与创新管理的核心内容。基于此,中国创新管理的原创理论体系“C理论”得以建立。◎中国创新管理之父许庆瑞院士作序,林毅夫教授、杨善林院士、陆军院士。助力未来中国实现真正意义上穿越周期
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现代企业文化与职业道德 邹碧海、樊成 主编 9787564330132 西南交通大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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卓有成效管理者的实践(纪念版)(美)彼得·德鲁克,(美)约瑟夫·A.马恰列洛机械工业出版社(锦园好书)
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通俗易懂、富有哲理的故事深受人们的喜爱。然而对于不同的人来说,在接收这些故事信息时的侧重点不同,导致了故事带给人们的意义也不同。本书从管理角度对哲理故事进行了分析整理,总结出蕴藏在其中的管理智慧,同时还穿插了一些经典的管理案例,让读者在轻松阅读的同时体会学习管理的奥秘。每则故事浓缩了一个管理要点,精彩绝伦,妙趣横生,在回味中拍案叫绝,让你从一筹莫展到游刃有余。 《管理有道:妙趣横生的管理学智慧》从管理的实际出发,针对各种管理课题,精心地煲制成多道管理鸡汤,集卓越的管理方法、管理智慧和管理策略于一体。每一道美味可口的管理鸡汤,都能补充你的管理营养,增强你的管理功力,让你成为一个优秀卓越的管理者。
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窗口之光:全国人力资源社会保障系统2014-2016年度优质服务窗口优选事迹报告集 人力资源和社会保障部人事司 组织编写 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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全新正版图书 政府财政行为与企业创新的相关机制研究 高丽霞 西南财经大学出版社 9787550435087 点亮音像专营 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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创造高收益叁:实践经营问答 (日)稻盛和夫,吕美女 东方出版社 9787506040198
《实践经营问答》是东方出版社稻盛和夫“创造高收益”系列的第3本书,这本书与同系列的前2本书不同之处有二:一是本书的成书年代比创造高收益1和创造高收益2早大约10年,因此稻盛和夫的高收益经营学在书中得到了更原始、更细微、更亲切的呈现,随处可见其奖掖后进的长者之风,读来倍感亲近;二是本书是撷自盛和塾塾生向塾长提问书信往来的精华,熟生们可以随信附上本公司的财务报告,问的问题非常具体,看到这么多针对性很强的问题,读者甚至会为稻盛和夫捏一把汗,但稻盛和夫给出的答案却很生动、很合理,无愧于经营之圣的美誉。在书中,稻盛和夫妙语不断,如:身为经营者,一定要比任何人都了解现场。接着要强调的是,身为经营者,应该工作比任何人都多,比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。又如
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全新正版图书 从心开始;谭木匠之路 周锡冰 新世界出版社 9787510468032 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书与已经出版的相关谭木匠书籍的不同,它有自己的思路,主要介绍谭木匠的商机发掘、经营思想,如加盟特许经营、体验营销、独具“匠”心、商业模式、创新、做好做久等,不单纯是一本企业传记,更准确定位是一本标杆企业案例研究著作,本书以第三方的角度剖析谭木匠的经营经验和策略,整理出谭木匠为什么能够做成木梳企业的原因,值得借鉴。
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从零起步到千亿操盘 人民邮电出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
2018年11月1日,民营企业座谈会上一系列讲话充分肯定民营经济的重要地位和作用、大力支持民营企业发展壮大,国家给民营企业吃了定心丸,从国家层面给了多项政策支持。创新创业是中国经济发展的必由之路,是伟大祖国复兴之路上重要的一段里程。响应国家“大众创业,万众创新”的号召,时代正在呼唤更多企业家、科学家、投资家,通过互联网的桥梁,帮助创新创业者茁壮成长。我们团队在机缘巧合下,与胡海平胡总相识,在深度沟通、促膝长谈中,他跟我们分享了他个人成长历程:从一位家境贫寒的学子进入浙江大学尖子班学习,到毕业后外企、民企工作,突破个人瓶颈,再到成为操盘手,带领集团转型升级,半退休后反哺中小企业发展的过程尽显其中。如今胡总肩负起这个历史重任,助力双创事业,报效国家经济发展。携手数百名上市公司共同发起了企
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◎既不对经营环境和竞争态势进行全面细致的分析,也不对经营目标的合理性及目标达成策略进行系统论证,由公司高层拍脑袋就做出一份年度经营计划,这是极不负责的。 ◎年度经营计划制订与管理是项技术活儿,是一个从上而下与从下而上相结合的过程。
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