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阿米巴经营的中国模式:员工自主经营管理理念与方法——华夏基石董事长彭剑锋推荐,博瑞森图书
针对上百家本土企业的研究成果,适宜中国环境的可行方法。 全面讲解员工自主经营 1532 模型。 博瑞森同类书推荐: 《 集团化人力资源管理实践》 《 升级你的营销组织 》 《 老板、经理人双赢之道》
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行政+文秘+人力管理实操从新手到高手 企业经营者的高效实用指南,行政人事管理实务+文员秘书工作详解。精细化管理分三步,轻松解决管理过程中的所有问题。团购电话:(010)63549466。
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稻盛和夫经营哲学系列 稻盛哲学为什么激励人:擅用脑科学,带出好团队 日本知名脑科学家从脑科学角度解析稻盛先生的高妙经营手法、佐证稻盛哲学的科学性。
让更多的人能够对稻盛先生的精妙思想产生兴趣,进而活学活用,度过精彩的人生。 岩崎一郎 本书作者是一位脑科学领域的专家,对稻盛哲学进行了长期且深入的研究,并从脑科学角度佐证稻盛哲学的合理性。对稻盛哲学将信将疑的人,此书完全能够解答其所有问题。 华章 稻盛和夫经典作品全集(共26本)
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光环效应:商业认知思维的九大陷阱 《黑天鹅》作者塔勒布力荐。用心理学深度解析对于成功的错误认知,理性分析光环效应等9种思维陷阱带来的认知影响 ,获得清醒思考和理性决策能力
《金融时报》《华尔街日报》2007年度 * 佳商业图书 《黑天鹅》作者塔勒布盛赞,沃顿商学院教授约翰 金伯利、加州大学心理学教授菲利普 泰洛克、《经济学人》等力荐 你权威,你说的都对?同一句话,为什么知名人士说,感觉比普通人说更有道理?为什么成功产品的经验,成功复制的可能性会被认为更大? 如何用批判性思维看待商业成功? 心理学 管理学,深度解析关于成功要素的认知陷阱。 理性分析光环效应等9种思维陷阱带来的认知影响 ,获得清醒思考和理智决策的能力。
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未来教师的大概念教学设计 一本中国教科院组织编写的,让中小学教师成为PBL教学高手。中国教育新闻网2022年教师暑期阅读书目
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在经营计划与全面预算管理工作中,您是否遇到过以下问题: 面对变幻莫测的市场环境,在编制经营计划时,总是摆脱不了 拍脑袋 的情况,缺乏系统和科学的方法作为指导; 认为全面预算与实际工作没有什么关系; 认为预算编制越宽松越好,为部门工作留足余地; 增加年度经营计划与全面预算落地的四大总经理会议的召开步骤、方法及大量行之有效的管理工具,提供一批推广成果 年度经营计划书的范本,供读者参考。 1.本书部分内容取自深圳市思博企业管理咨询有限公司、深圳市时代华商企业管理咨询有限公司等培训机构、咨询机构的实践案例。 2.作者唐政是国内经营咨询实战派顾问专业人士,深圳市思博企业管理有限公司创办者。 年度经营计划与全面预算管理 化毛利为净利 咨询项目发起者,长期从事企业年度经营计划与全面预算管理及顾问
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★ 人人都能读懂的极简管理史!诺贝尔经济学奖获得者埃尔文 罗斯力荐! ★ 越是在不确定时期,越要提醒自己保持不乱! ★ 从四大文明古国起源到现代管理百年,综合渗透社会学、政治学、经济学、心理学, 为你清晰梳理千年管理智慧,彻底读懂极简管理的底层逻辑! ★ 复旦大学教授苏勇、华为原中国区规划咨询总监邓斌、威马汽车CEO沈晖、德高信集团董事长陈维靖、德拓信息董事长谢赟一致推荐! ★ 随书附赠 极简管理史谱系 原创全彩海报,清晰呈现人类文明中管理的发展脉络!
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社会5.0:以人为中心的超级智能社会 大变革时代的科技创新战略,物联网、大数据、人工智能等技术所驱动的社会变革
大变革时代的科技创新战略 物联网、大数据、人工智能等技术所驱动的社会变革 网络空间与物理空间高度融合的社会形态 作为商机的社会5.0:科技先导的构想,以人为中心的社会理念与路线,公民创新,人才培养与教育,促进地域创生的政策,智慧城市,零碳社会 高度融合网络空间与物理空间的社会 兼顾经济发展与解决社会问题的社会 以人为本的社会 知识集约型社会 从信息社会到数据驱动型社会 从物联网到人联网的社会 从货币价值社会到非货币价值社会 从私有到共享的社会 迈向个人与社会的和谐 以社会5.0为共通的目标来创造新的社会 。 中西宏明,日立集团董事长 数字革命所开拓的未来社会是发挥 个体 的可持续性社会 。 五神真,日本东京大学校长
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详谈11:芦苇(资深媒体人李翔对谈著名电影编剧芦苇) 折射中国电影几十年发展历程,《霸王别姬》《活着》《图雅的婚事》等屡获的电影背后,编剧芦苇如何从一名工人成为编剧,是什么样的生活课塑造了第五代电影人
后天努力 劳动可得 资深媒体人李翔对谈知名电影编剧芦苇 折射中国电影几十年发展历程 《霸王别姬》《活着》《图雅的婚事》等屡获的电影背后 编剧芦苇如何从一名工人成为电影编剧 是什么样的生活课塑造了第五代电影人 一杯咖啡的价格, 遇到链家左晖/瓜子二手车杨浩涌/水滴沈鹏/《无名之辈》饶晓志/BOSS直聘赵鹏/新荣记张勇/小罐茶杜国楹/三顿半吴骏/00后/建筑师青山周平/《霸王别姬》编剧芦苇 与我们时代的价值创造者详谈。
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德鲁克经营管理的本质:“现代管理学之父”德鲁克经典管理学解读版 重新解读德鲁克经典,让你短时间内掌握经营管理的奥义,带领组织取得卓越成效,助力员工蜕变成长。
1.管理大师经典解读版,将德鲁克深奥的管理理论简化为实践中可复制的行为方式。2.专门从领导力的角度对德鲁克管理学进行解读,内容结构清晰简洁,通俗易懂,便于读者学习实践。3.作者是德鲁克管理学的专业学者,并且有丰富的管理和咨询实践经验,是经典解读读本的合适作者。本书内容源自作者在日经商学院的课程实录,经过增补和调整,成为现在这本更多人阅读的作品。作者通过这本书告诉读者: 人人都能学习管理者的工作。希望每个人都能够通过这本书掌握管理的全局与本质。
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人力资源成本管控(第2版) 人力资源高人气作者任康磊,针对有效控制人力成本,总结人力成本预测、决策、计划、核算、分析、考核6大步骤,9个层面,教你快速掌握人力成本管控。
作为管理者/HR,你是否在管控人力成本时存在以下认知上的误区: ●管控人力成本=管控*资 ●管控人力成本=减少福利 ●管控人力成本=大量裁员 ●管控人力成本=严苛绩效 人力资源高人气作者@任康磊总结近20年HRD经验,针对有效控制人力成本; 总结人力成本预测 决策 计划 核算 分析 考核6大步骤; 从顶层设计 机构岗位 灵活用* 招聘选拔 培训发展 薪酬绩效 借力用人 人才保留 *律风险9个层面; 教你快速掌握人力成本管控的方**、注意事项和*具; 让你也能成为企业的 利润推手 。
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![管理:做最重要的事(原书第5版) [英]理查德·泰普勒](images/model/guan/url_none.png)
英国家喻户晓的泰普勒法则丛书全面升级 畅销全球数十年,销量累计突破300万册 影响力媲美《哈利 波特》,长踞英国亚马逊畅销榜 个人成长大师30多年人生经验的总结 成为一个优秀的、卓有成效的、体面的管理者 管理是一门艺术,也是一门科学。这方面的教科书有的有上千页,专门介绍如何做好管理;这方面的培训课程也数不胜数(你可能已经参加过几次)。然而,这些教科书和培训课程都不包含各种各样的 不成文 的管理法则,而恰恰是这些法则能使你成为一个优秀的、卓有成效的、体面的管理者。 这些法则是一些指导原则,能教你如何激励你的团队以取得好成绩。这些法则会帮助你说正确的话、做正确的事,并让你自如地应对各种情况。在该书的第5版中,理查德 泰普勒新增加了十条法则,以便帮助你更轻松地进行管理,取得更大的成功。当你被猎头相中
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《给你一个团队,你能怎么管?》**部上市半年,销量累计达到五十万。 应读者需求,第二部实践版震撼登场! 通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在运用的 团队指数 提升法则! 本书重点描述:团队管理的六项原则;提升团队凝聚力的五种粘合剂;团队维系的16个心理游戏;团队沟通的25个原则;择出团队中的10种害群之马;团队管理者需要的30把 团队金钥匙 本书将为你解决团队管理中的如下问题: 如何对团队成员进行个体考核? 如何对团队管理者自身进行考核? 如何对团队整体绩效进行考核? 如何建立共享机制? 如何建立团队互信机制? 如何制定团队游戏规则? 如何对成员进行优势管理? 如何强化团队至上原则? 如何打造健康的团队氛围? 如何集中分
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松下幸之助曾说:对于产品质量来说,不是100分,就是0分。 经营企业,品质无小事,企业一旦出现了品质问题,就是天大的事。 长生生物,因“假疫苗”时间,股价暴跌、企业形象一落千丈; 海底捞,因“老鼠门事件”,一度深陷品牌危机; 强生,因爽身粉“致癌门事件”,面临46.9亿天价赔偿…… 近年来,企业品质事故频频上演,企业自身形象和利益受到巨大的冲击…… 为什么品质事故会频频发生? 根源在于品质管理水平低! 具体体现在两个方面: 1.思想上的误区:一把手不重视,不投入;管理者认为品质问题错在一线员工;员工认为品质就是差不多。 2.方法上的短板:品质管理从上到下,从内到外凭感觉,靠经验,没有方法;要么把别人的一套拿来,生搬硬套。 思维上的误区是产生品质问题的罪魁祸首,方法上的短板是
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《字节跳动》是一本关于独角兽企业字节跳动背后的创业故事和成败得失的经管图书。 1. 字节跳动 公司创业传记作品。 2.已经有无数文章写了字节跳动、抖音和今日头条,本书系统记录了这家公司的优势和失误,以及背后的关键人物。 3.作者马修借鉴了对字节系高管和竞争对手的采访,以及大量的中英文研究资料。用新闻报道的手法为读者呈现了一个极富传奇色彩的互联网独角兽企业。 4.全书包含120余张图表、15篇辅文,以及大量鲜为人知的幕后故事和细节,为你解读为什么这一次出圈的是中国公司! 5.关于字节跳动高速增长背后的关键人物、增长黑客技术、算法推荐、多赛道推进等信息,给足看点。 6.新增内容《像打造产品一样做公司》,双色内文,16开双封面设计。
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远见 一本故事丰富的决策行为指南。万维刚作序推荐!从鲜为人知的高层决策到人生路上的重大选择,涵盖丰富的历史、地理、军事战略、脑科学、神经学知识……
吸收国外决策科学的前沿理论。案例丰富,论述严谨。 有限理性 谨慎分析 情境规划 ,决策模型和工具、算法、人工智能,所有关于决策科学的前沿研究都能在这本书中找到影子。 跨学科视角,500年时空跨越。历史、地理、军事战略、气象学、脑科学、神经学、人工智能 从群体决策到个人决策 从《米德尔马契》小说中主人公的复杂心理,到现实生活中夫妻间关于是否搬家的真实纠结 500年前的五点区,长岛战役、击毙本拉登、美国军方红队、国家公园选址等案例信手拈来。 作者了不起。比尔 克林顿认可的科学家,跨学科研究能力强。艾萨克森评价他是 科技界的达尔文 ,《纽约时报》评价他是 后分类时代的典范 用长变焦方法为本书赋予了力量 讲故事的本领超群 。 给决策者如获至宝的阅读体验。《远见》是约翰逊用了5年时间整理而成的精心之作
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看人的艺术 “现代管理学之父”彼得·克鲁克、“经营之神”松下幸之助等成功人士的管理秘诀!看人是一门艺术,看人有深度,管理才有高度!增强员工凝聚力,打造靠谱团队,每一位优秀领导者的管理指南!酷威文化
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水木然金句收录,谈底层逻辑、认知提升、爱情婚姻,有些道理,有些幽默,又有些扎心。让你带着祝福和觉知步入2024龙年,每天有所获,有所悟,有所得! 雅致触感纸面,舒适锁线精装,特制创意函套 背面可沿钢线diy书签,小开本设计便于随身携带,随时笔录生活感悟。 这是一本可以常读的笔记,这是一本可以细品的周历。愿你翻越千山,归来仍是少年。
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中国近代企业制度的生成、演变与终结·国有企业卷 从企业制度视角看近代的中国史。
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财务视角下的房地产运营管理:引领·管控·赋能 财务引领房地产运营管理的新思路
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德必配位 : 读懂《资治通鉴》里的领导力(塔尖上的人未必都有过人的才华,眼光、胆略、格局与人品,决定了路有多宽,能走多远
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疑问1:我是刚刚步入社会的职场小白,所学专业不是统计学,但被安排了一部分涉及统计学知识的工作。读统计学教材太难,有没有一本书能让我速查速学、快速上手统计学基础知识? 疑问2:我是想学习但心无力的 搬砖工 ,忙完工作就看不进去专业书了,只想看点轻松愉快的,但还想多学些实用的知识、技能。有没有一本既解压又能帮我 知识充电 的书? 疑问3:我是对统计学感兴趣,或想报考相关专业的学生,想提前对统计学有个基本了解,有没有一本能让我对统计学一目了然的 专业知识热身书 ? 答:当然有!那就是《图解统计学》! 商务知识并不难系列之《图解统计学》就是要告诉你,别慌!轻松了解统计学,看这一本就够了! 统计学概念、思维、应用以及统计学与信息技术,一本全包括! ? 啥是数据的 代表值 ? 看大致的平均数,站中间的中位数和
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一本在岗言岗的领导力提升指南,精进自己,点亮他人 55个具体管理情境,手把手教你跨越障碍向前一步,成为值得追随一生的领导 字节跳动、中化集团、中国移动、招商银行、网易、甲骨文等超百家标杆企业引进的领导力沙盘模拟训练课程
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★冯仑商业三部曲第二部,百万级商业畅销书 阐述公司时代的商业理念,畅谈企业战略与治理 热议价值公平、财富传承、人生追求、宏观政策,分享经营心得与智慧 马云、柳传志、张维迎、吴晓波一致推荐 ★系统阐述经营理念 如何追求理想,顺便赚钱 房地产如何让空间更有价值 追求物欲的时代,做环保和公益意义何在 如何把墙上的美人变成炕上的媳妇 ★揭示企业治理的核心 组织应该是集权,还是放权 董事会如何分配权力 泡女明星的死亡定律 为何董事长要做别人不做的事 ★总结民营企业的作用 有效地进行市场资源的配置 创造出一种更高效的经济制度,推动了社会制度的变革 在履行社会责任的同时,不断回馈社会 在全球化的进程中,推动新型商业文明的建立 ★完整结集 冯仑商业三部曲 《野蛮生长》《理想丰满》《岁月凶猛
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营销.研发.供应链业务架构与流程管理(让流程帮助战略落地) 让流程帮助战略落地
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6大模块实务操作全覆盖 9大数据分析方法助建模 10 案例实操深度解析 200 图表强化落地执行 会计算:人力资源各模块的关键指标选择和计算方法 懂图表:人力资源数据图表和仪表盘的设计塑造职场专业度 建体系:多模块标准化的数据表格和数据分析报表、仪表盘助力高效工作 巧分析:运用数据,做出决策,提升人力资源价值 助业务:依托于数据分析的人力资源绩效改进,助推企业战略决策
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新时代需要新的组织架构! “轨道模型”是组织的创新! 传统企业每个管理者应注意作者发出的警告! 人人都在谈论数字化以及推进数字化的重重困难,但却从未论及踌躇不前的真正原因。无数企业依然沿用源于21世纪的组织模型,要想跟上未来高速发展的步伐,对公司进行重新设计势在必行,其中以客户为中心将成为未来企业发展的头号任务。事实上,要想加速弃跑并脱颖而出,不仅需要全新的领导理念,还必须懂得如何站在客户的立场上思考问题。 本书作者开发的“轨道模型”向我们展示了企业组织架构如何从传统的金字塔形过渡到面向未来的圆形,它用9步揭示了一个以效率为中心的职场如何孕育出生机勃勃的创新文化,一种以适应性、前瞻性和敏捷性充分适应新时代要求的文化。 本书作者思维深逻、观点新颖,以详实的案例精彩地阐述了一个面向数字
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作为中国企业家中的“教父级”人物,作为“军人帮”造就的狼性企业家,任正非拥有和洛克菲勒一样的性格和野心,并表现出常人少有的那份沉静和定力。在华为发展的每一个横、纵坐标点上,每一个关键的、迷茫的时间节点上,任正非总是及时地站出来,以其卓越的企业家智慧为华为指明方向。 一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次动人心魄的演讲,他大气磅礴地进行全球性布局,游刃有余地面对激烈竞争,从容不迫地处理企业发展困惑……这一系列荡气回肠的讲话或文章,不仅有效推动了公司跨越式发展,也为后来者研习其决策方法提供了更好的镜鉴。 华为在业界有一个响当当的名号——“土狼”,做企业就是要发展一批狼,任正非以军人的果敢与强硬,一手组建了一支营销铁军。就是靠着这支队伍,华为从南海打到北国边疆,然后又
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◎ 如何将一根成本10日元的美味棒卖到100日元,实现900%的收益率? ◎ 而当美味棒作为一种沙拉的辅料的时尚新吃法时,为何能卖到150日元? ◎ 为什么2000日元的高级牛肉盖浇饭比普通的300日元一碗的牛肉饭卖得更火? ◎ 为什么搭配了汤和沙拉的汉堡套餐的利润率比普通汉堡套餐的利润率高很多? 你只要对上述问题背后的现象进行仔细观察,就能看出其中的 以损盈利 某个部分赚钱,某个部分不赚钱 等盈利设计理念的绝妙之处。 可见,企业经营绝非单凭产品或服务本身就能做到盈利,它需要的是在提出令人振奋的方案的同时,能够冷静地判断该盈利机制是否能够产生利润。这既是商业的本质,也是跳出 单靠产品或服务就能获利 这种僵化思维的幻想,构建崭新商业模式的关键。
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赢在升级:打造流程化组织 华为原流程管理部(首任)总监陈志强20多年实践心得助力企业升级常赢,为职场人士赋能。管理新浪潮文库首发。
一部可供企业各层级人员阅读的图书,不论是企业主、各级管理者,还是普通员工;不论是核心业务岗位人员,还是支撑服务岗位人员;不论是工厂的工作人员,还是写字楼里的工作人员,各行各业的职场人士认真研读本书都会有所收获,因为人人都是流程的参与者,人人都是思考者,相信人人都会开卷有益。 组织规模变大,内耗会变大,敏捷性也会随之消退。因此,企业需要更高效的运营方式,那就是打造流程化组织,实现管理变革的目标:从职能型组织进化到流程化组织,由粗放式增长方式升级到价值驱动型增长方式,集高效、合规、灵活于一身去积极地参与市场竞争。流程变革涉及组织的习惯、本位主义和权力的挑战,会面临风险,所以,需要提升变革的准备度、采取灵活的变革策略,强化变革能力,鼓励全员参与,将变革作为组织赋能的手段。
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