三位作者在调研过程中，发现民营企业和外资企业在数字时代不仅面临增长乏力、运营成本不断升高、人员流动频繁的问题，还面临互联网平台企业跨界打劫的压力，之前建立起的行业竞争壁垒和准入屏障逐步瓦解。 为此三位作者历经两年时间从理论到实践大量研究，参考了国内外大量经典案例和*实践，并结合了企业转型中的实践探索，*终完成本著作。 本书献给那些寻求战略转型、商业模式创新和组织变革的企业家；献给寻求思维突破、管理升级、专业提升和自我实现的职业经理人，以及寻求潜能激发、自我迭代和持续创新的新生一代。 本书带给广大读者数字时代平台化企业的管理理念和实践，帮助企业实现平台化，帮助个体实现自我价值。我们真诚地希望本书对大家有所启迪。
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银发经济：从认知到行动的商业创新路径 李佳、王岳 著 企业管理经管、励志 正版图书籍 机械工业出版社
¥33.00定价：¥79.00 (4.18折)
高效执行4原则2.0《高效能人士的执行4原则》升级版 史蒂芬柯维推荐 王平作序 要事第一 高效能人士的七个习惯 高效执行 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
《管理经典《高效能人士的执行4原则》全新升级，提供超30%的新内容，包括全新见解、具体指导和真实案例。《华尔街日报》商业类畅销书榜第yi名，Soundview 2021年卓越商业图书。新增国内21家企业领导的热情推荐和5个企业实践成功的真实案例。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维博士倾情推荐，刘润、、林利民、金麒、李秋喆等55位企业家、军队官兵、政府公务员、专家学者联袂推荐，富兰克林柯维中国执行力解决方案负责人王平作序力荐。世界500强企业推崇的执行法则，管理咨询机构富兰克林柯维公司历时25年，经160多个国家，超10万个企业、教育、政府等组织和团队检验的经典培训产品。实践证明，高效执行4原则，是一种新的思维方式，一套革命性操作系统，是一套方法论和实践工具，教你“做什么”，更是教你“怎么做”，适用于任何组织、团队和
¥39.90定价：¥69.90 (5.71折)
【假一罚十】战略决定一切+长寿时代2册陈东升作品中国本土原创商业思想与管理人类未来长寿时代企业规划与转型参考书 企业战略
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¥14.40定价：¥20.00 (7.2折)
阿米巴组织划分（修订版） 将稻盛和夫的阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书，对阿米巴组织架构的操作指引+图表分析+案例
1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。 2.重点提示 操作步骤 图表工具 成功案例，是将阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书。 3.修订版新增：阿米巴导入与战略规划落地、阿米巴划分步骤、阿米巴权责与经营模式界定、阿米巴裂变组合准则、阿米巴组织的运行。 4.本书有配套精彩视频课，扫码即可购买。
¥52.20定价：¥58.00 (9折)
ISO9001:2015新思维+新模式：新版质量管理体系应用指南（第3版）
2015年9月23日，国际标准化组织颁布了ISO9001-2015质量管理体系标准，现企业运行的是ISO9001-2008版标准，这些企业都要换新版，网上公布，截至2015年，中国以个人独资形式的企业有1100多万，都面临这个问题。然而这是国外标准，中西方人的思维不一、专业性强、翻译后语句不通俗，理解都难，更不用说应用。且这次标准与上次版本完全不一样，企业不知从何处下手，包括专业咨询公司、咨询人员，没有长期专业经验也是难为！本书与标准格式保持一致，为读者大开方便之门。
¥57.60定价：¥128.00 (4.5折) 电子书：¥65.00
标准简史 一本书带你了解标准如何在经济浪潮、科技革新、社会发展中成为关键力量，如何默默引导着从制造业到服务业，从日常生活到高端科技的每一次变革。
导语_点评_推荐词
¥49.00定价：¥89.00 (5.51折) 电子书：¥57.90
三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的资深项目经理，通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例，帮助提升和激发读者以下方面的能力：评估组织建立项目管理办公室（PMO）的必要性及建立的条件是否成熟；向管理层推荐PMO的理念和价值，制订合适的PMO建设计划；带领或直接参与PMO建设项目团队，并在其中担当重要角色；协助或参与PMO的有效运作，成为PMO成员，或为PMO提供支持。本版新增了PMO的3个关键职能、治理环和PMO价值的度量指标等内容。
¥44.00定价：¥88.00 (5折)
企业财务及劳务管理2册 企业财务管理操作实务企业用工风险防范与实务操作指引企业财务管理书创业指导书开公司指导企业财务管理
¥44.80定价：¥136.00 (3.3折)
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企业管理类书籍 模型思维像芒格一样思考 全4册 深度思维决策创新战略复杂世界的明白人企业管理创业者决策思考判断深度解读多
¥26.80定价：¥198.00 (1.36折)
ESG竞争力 ESG（环境、社会、公司治理）影响企业在更大时间跨度下的可持续发展能力，帮助企业理解外部竞争环境并找准竞争定位
本书系统地阐述了ESG（即环境、社会、公司治理）不仅是一种除财务信息，它还整合环境、社会、治理多维因素，以衡量企业可持续发展能力与长期价值的理念和实践方式，并为人们进一步认识ESG提供了一个全面、准确、客观的窗口。
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为什么有些软件设计得如何成功，而有些却很失败？为什么概念对伟大的设计很重要？ 对于软件设计师而言，哪些设计原则有利于创造一个好软件？ 我们常用的软件如苹果电脑中Mac系统的废纸篓，其本质是什么？ 机票预订软件往往会用什么潜规则来牟取更多利益？ 在《软件设计的要素》中，丹尼尔 杰克逊向读者展示了一些精彩和常见的软件案例，不管是软件架构师、程序员还是使用软件的普通读者，都可以从这本书中看到潜伏在日常软件界面之下的底层概念，从而更好地设计、使用软件。
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OKR管理法则——阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧 阿里巴巴集团副总裁、中供铁军负责人重磅推荐！聚焦关键结果，颠覆KPI的全新绩效管理3.0模式，实现企业爆炸式增长。
1.读得懂、用得上、提效快的企业绩效管理秘籍 产品团队、设计团队、客服部门、开发团队、市场销售部门、财务、人力部门 作为一本实用的绩效管理工具书，这本书不仅有高屋建瓴的理论框架，更有具体的案例、模板做指导，覆盖一个企业在绩效管理的各个环节中可能遇到的所有问题。帮助读者更好地了解OKR模型在不同情景下的运用，帮助企业高管、创业者、企业人力资源主管、产品经理、销售人员落地企业绩效管理，实现企业爆炸式增长。 2.阿里巴巴、华为众多专家联袂推荐 阿里巴巴集团副总裁、 中供铁军 负责人余涌，阿里巴巴前国际事业部北方大区总经理、祁秀平，阿里巴巴前B2B中国供应商总经理、阿里巴巴前日文站总经理、阿里大文娱前副总裁潘琨，华为前HR端到端业务流程专家陈敬燕，华为前绩效管理部高级专员时延芳联袂推荐。
¥41.30定价：¥59.00 (7折)
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1 、 *套系统讲述 日本经营之圣 稻盛和夫经营理念的书。 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2 、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家。 马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说: 我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说： 没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天 。 3 、 一套价值千亿的经营大书。 稻盛先生建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。 4 、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学。 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企
¥39.50定价：¥79.00 (5折) 电子书：¥51.35
大数据商业实践版 管理大师德鲁克与戴明的智慧共识：无量化、无管理；先量化，后决策 魔鬼藏在数据里，决策藏在量化中 绩效改革后，员工的士气提升或降低了多少？ 华尔街的敛财高手量化大众情绪，进而决定买入还是抛售股票？ 奥巴马测算出选民喜好，*后一举击败罗姆尼而连任？ 一年的幸福婚姻相当于你多赚了10万？ PM2.5对市民健康的影响到底有多大？ 信息技术管理专家、畅销书《大数据》作者 涂子沛 甲骨文大中华区技术战略部总经理 刘松 国际心理科学联盟副主席，中国心理学界公认的奠基者 张厚粲教授 中国社科院信息化研究中心秘书长《互联网周刊》主编 姜奇平 汇添富基金公司首席投资理财师 刘建位 著名经济学家 王福重 全球**中文IT社区 CSDN＆《程
¥58.00定价：¥58.00
●实战经典：20篇名企案例原汁原味学标杆 ●行之有效：拿来即用立竿见影简单接地气 ●超级实用：薪酬体系建设管理工具书 ●理念升级：新理念新观点新思维全新升级
¥40.60定价：¥59.00 (6.89折) 电子书：¥29.99
教练系列图书： 4C 团队教练：共创一个联结的世界 直击核心：通向卓越教练之路的革命性方法 教练的本质：回放式探究的运用指南 共创式教练：转变对话，蜕变人生（第4 版） 团队教练：释放团队的力量和潜能 教练型领导：释放领导潜能，赋能他人成长！ 教练型教师：从教书育人到启智润心 成为教练型培训师：企业培训师的升级成长之路
¥49.00定价：¥98.00 (5折) 电子书：¥58.80
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游戏改变未来（当当专享定制刷边+未来卡片三张） 畅销书《游戏改变世界》作者、改变50多万人生活方式的简·麦戈尼格尔重磅新作！带你一起沉浸式体验未来生活，用游戏思维应对未来的焦虑感、无助感和不确定感！
现实世界的 头号玩家 、超人气畅销书《游戏改变世界》作者、 游戏女神 、 改变50万人生活方式的 简麦戈尼格尔重磅新作。 也许你想到未来的世界和生活会感到无助或者焦虑，《游戏改变未来》为你准备了1 1个未来场景、11个想象训练和3款未来模拟游戏 ，带你一起快人一步体验10年后的世界，在游戏中为现实世界做好演习。 授人以鱼不如授人以渔，《游戏改变未来》不是来告诉你未来的趋势是什么，而是让你学会未来学家的技能，让每一个普通人都能像未来学家一样，无论未来遇到什么困难，都能够充分思考、准确判断，做出选择和应对。 无论你是关注未来的管理者、企业家，是需要更多工具的教师、培训师，是对当下和未来环境感到不安的普通职场人，还是游戏爱好者，这本书都会为你带来帮助。 科幻作家吴岩、猫眼电影徐梧、创世伙伴资本CCV创始合
¥97.90定价：¥139.90 (7折) 电子书：¥37.80
文化裂变：成长型企业文化建设指南 孙晖 蔚来汽车企业文化负责人10余年经验沉淀！拆解成长型企业文化建设要点，以文化孕育企业创新与增长，提升组织免疫力，洞悉企业文化建设的开端与终局
伟大的企业厚泽万物，即使一时低迷，也会依靠自身优秀的文化基因涅槃重生。企业今天的成功不代表明天的成功。优秀的管理者已经意识到，越是在复杂多变的环境中，越需要在企业内厚植文化基因，以文化孕育创新与增长。然而，过往的企业文化建设经验和模型已不再适用于互联网公司和成长型企业。在今天，企业文化不再是空中楼阁，也不是遥不可及的，而是在每一个人的身边，每个人都要参与其中。时代在提速，企业发展在变速，企业文化建设也要加速。企业文化的新时代已经来临，你和你的团队准备好了吗？本书基于作者近20年从0到1建设企业文化的实践与顾问咨询经验，梳理了传统行业、互联网公司、成长型企业在创业初期、快速发展期、成熟稳定期3个发展阶段的文化痛点和建设要点，源自实践，指向实战，帮助管理者厘清企业文化建设的千头万绪，
¥39.50定价：¥79.00 (5折) 电子书：¥51.00
价值投资：基于ESG分析框架 资深基金经理的价值投资心法，选用合理财务指标判断企业投资价值。
资深基金经理的价值投资心法，选用合理财务指标判断企业投资价值。
¥51.00定价：¥68.00 (7.5折)
数字化组织变革：数智赋能·战略转型·模式创新·管理重塑 数字化组织变革，全面阐述企业实施数字化转型时应当在组织变革层面进行的的顶层设计、框架思路与路径方法
（1）内容全面而系统。本书涵盖了数字化组织变革的多个维度，包括数智赋能、战略转型、模式创新和管理重塑等，为读者提供了一个完整的理论框架和实践指南。无论是对于企业决策者还是管理者，都能从中获得全面的了解和掌握，为企业的组织变革提供有力的支持。（2）理论与实践相结合。在阐述理论的同时，书中融入了大量的企业案例和实际操作经验，使读者能够更好地理解和应用所学知识。这些案例和经验不仅具有代表性，而且具有针对性，能够帮助读者更好地解决实际问题，提升企业的组织变革能力。（3）突出前瞻性和创新性。在数字化时代，组织变革是一个不断演进的过程，需要不断创新和突破。本书在总结传统经验的基础上，也关注到了新的理论和实践动态，为读者提供了前沿的思考和启示。通过阅读本书，读者可以了解新的组织变革趋势和理念
¥71.20定价：¥79.00 (9.02折)
从零开始学大宗商品交易（白金版） 大宗商品交易实战，新手入门。专业操盘手联手打造，分享经典的实战交易秘籍与切实可行的交易经验。入门+技能+实战，打造大宗商品交易高手。
大宗商品交易实战，新手入门***。专业操盘手联手打造，分享经典的实战交易秘籍与切实可行的交易经验。 一册在手，大宗商品交易实战无忧。 《从零开始学大宗商品交易(白金版)》的特点如下： 实用性：本书首先着眼于大宗商品实战应用，然后再探讨深层次的技巧问题。 详尽的案例：本书附有大量案例，通过这些案例介绍知识点。 知识体系设计：由浅入深，循序渐进。 内容表现：形象生动，图文并茂。
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【官方正版】情绪价值 蔡钰·商业参考系列课程主理人 情绪价值为王/让你的产品在同质化时代杀出重围 广告营销类书籍 新的商业时代，情绪价值为王/一套提升个人洞察能力、利用情绪提升产品价值的系统方法
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库存可视化：放大流动价值 松下（中国）前总裁木元哲领衔推荐，践行经典管理方法，助力企业智能升级
本书结构清晰，作者从以下五个章节销售规划与预测管理、有效库存规划、库存实时可视化、库存有效性分析、库存问题发现与零库存突破，系统地梳理和分析了企业的库存可视化及动态管理，阐述如何建立有效的库存规划与控制体系，以及如何通过改善库存管理来有效地帮助企业做运营管理的决策，以满足企业加速产品周转、加速资金流动、提高资金增值收益的需要。
¥41.70定价：¥59.00 (7.07折)
管理的实践 [美]彼得·德鲁克 著；齐若兰 译 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《管理的实践（珍藏版）》是一部从实际执行层面立论的管理学书籍。一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。很棒的一本讲述“管理如何能够复制”的著作。《管理的实践（珍藏版）》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到。贯穿全书的三条主线：管理企业；管理管理者；管理员工和工作；德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。管理必须同时需要考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的，在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会。也就是企业的社会责任。
¥29.09定价：¥66.18 (4.4折)
绩效量化考核与薪酬体系设计全案(第2版) 以目标设计、分解、量化、考核、薪酬设计五位一体的模式，为企业的生产、销售、采购、新媒体、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供精细化的解决方案
绩效量化考核与薪酬体系设计是相辅相成的。绩效量化考核为薪酬体系设计提供了依据和支撑，而薪酬体系设计则为绩效量化考核提供了保障。通过将绩效量化考核结果与薪酬体系挂钩，企业可以更好地激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。同时，薪酬体系设计也可以根据绩效量化考核结果进行调整和优化，以更好地适应企业发展的需要。 1. 两个主题，五个层面 本书围绕“量化考核”和“薪酬设计”两个主题，从“战略、经营、业务、部门、岗位”五个层面逐一展开，设计了相应的量化考核与薪酬体系方案。读者可以直接使用 这些设计方案，或者根据自身情况进行调整后应用。 2. 三类目标，五位一体 本书围绕“战略、经营、业务”三个维度的目标展开，采用“目标设置、目标分解、 目标量化、量化考核及薪酬设计”五位一体的模式进行构建。该模式
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HR达人教你招聘、面试新法一本通（实操案例版） 做会招聘、懂业务、知战略、有技术的HR；内含刁钻问题100例，招聘难题60招 探索实践HR部门由“成本中心”向“利润中心”转型
做会招聘、懂业务、知战略、有技术的HR；内含刁钻问题100例，极解招聘难题60招。
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高能要事：为什么成功的路上不拥挤 人生的成就取决于首先去完成20%的要事。易效能?创始人叶武滨的“时间管理九段，助你过上平衡、有序、专注、有梦想的人生！樊登、余建军、海蓝博士倾诚推荐！
1.专业性 作者在时间管理培训方面线上线下有深耕和积累 仅在过去6年，在全球14个国家和地区，30多个城市，作者及其团队举办时间管理课程超过750场。三年前推出的 叶武滨时间管理100讲 ，截止目前播放量突破1.2亿。 叶武滨时间管理10堂课 和 叶武滨时间管理进阶十周训练 ，整个专辑千万销售额，名列前茅。迄今为止，单集平均销量额在音频平台喜马拉雅排名前列。 2.系统性 认识自己，精准定位，通过时间管理九段来刻意练习，不断精进 有别于普通的讲时间管理方面的书偏重理论，本书作者及其团队对标先哲宝贵经验，研究100000学员时间管理践行样本 ，浓缩6年教研精华，全球首推的 时间管理九段 ，通过TMTI测试认识自己、精准定位时间管理段位，一步一步得到提升，获得终生精进的法门。 3.实操性 以作者亲身实践后实现人生高效能的案例来现身说法，
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带人高手 管理影响人全2册管理赋能领导者卓越管理者的领导智慧洞察力的领导力指南写给渴望提升职场领导力人士的百科全书当当自
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力出一孔：企业如何通过股权激活员工 洪千武 打胜仗 首度公开华为战略绩效激励的内部方法，详解华为动态股权激励制度，让所有员工共同奋斗！
TUP动态股权激励的 九定模型 ，帮助企业经营者迅速掌握实施TUP的体系和方法 定 目的 定 周期 定 对象 定 考评 定 来源 定 份数 定 年度收益 定 期末收益 定 退出机制
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薪酬管理设计与实战 全是干货，薪酬设计、绩效考核、激励策略、薪酬优化，多方位剖析薪酬管理之道，一本HR不可或缺的手册！
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小而美 持续盈利的经营法则 做好小团队管理 维持企业持续经营 硅谷青年创业总结回顾 管理类书籍企业经营正版当当自营
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所谓管理好，就是会授权（中高层管理者人手的管理手册） 学会授权的十堂管理课，选合适的人，授权合适的事，培养得力干将让管理工作更轻松！新手创业者、中高层管理者、管理咨询人员的授权管理指南！
① 中高层管理者人手***的管理指南 中层管理者是公司组织架构中的桥梁，转变管理的方式，授权员工合适的事是中层管理者的明智之处。学会授权，可以让管理者真正从疲劳的状态中解放出来，同时激发员工的积极性和创造性，提高团队效率。适合中国的中高层管理者学习参考，同时为初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。 ② 管理就是选合适的人，授权合适的事 《所谓管理好，就是会授权》的内容是作者实际经验和研究方向的高度结合。以一种开放向的视角，结合实际管理中的问题，告诉中层管理者如何以艺术的形式展开授权，从而达到 通过别人完满地完成工作 。 ③ 内容简洁易懂，完善授权实施流程，让管理者更进一步了解如何管理和授权。
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2册战略地图化无形资产为有形成果+平衡计分卡化战略为行动 罗伯特·卡普兰著 创业经营战略管理企业绩效管理 平衡积分卡企业
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6S精益推行图解手册(超值白金版) 向丰田、海尔学习精益管理，打造企业卓越绩效的书
《6S精益推行图解手册（超值白金版）》立足国内企业生产现场，用通俗的语言、高清的现场图片和鲜活的实战案例为你介绍全球知名企业的先进管理模式 6S精益管理。 6S（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）精益管理其实是一套实操简便但立意深远的管理方法，靠从细节入手、从小事做起的机制强化员工的责任心，通过改善环境的过程影响和改变员工，从而达到规范管理基础、消除现场浪费、清除现场安全隐患、提升现场工作质量、提升企业形象的目的。 《6S精益推行图解手册（超值白金版）》提供大量可视化图表，将6S精益管理过程可视化，从此执行不再难。 《6S精益推行图解手册（超值白金版）》随书附赠光盘，提供大量实用的制度范本及工具表单，方便读者 拿来即用 或者 稍改即用 。
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性、金钱、幸福与死亡 东方出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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华为高绩效管理PBC——上下同欲、力出一孔 作者携20年人力资源实践经验总结，从不同视角、不同维度，全方位呈现基于业绩承诺、责任结果、价值评价的绩效管理利器PBC。
绩效管理工具PBC在华为、IBM等优秀企业已成功应用了十多年，成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知，但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验总结，通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源，翔实、认真、全面地解读PBC，包括个人绩效承诺卡的编制与填写、PBC目标制定、PBC沟通与辅导、PBC绩效评价、PBC结果反馈等PBC绩效管理全过程。
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自由选择+增长的极限+生活中的经济学 套装共3册 通俗、易懂，全球销量百万册！诺贝尔经济学奖得主关于经济、政治、社会的经典之作
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【新华正版】地藏经 药师经 药师琉璃光如来本愿功德经大乘佛教原文注释译文 地藏菩萨本愿功德经读诵本经书抄经本对照本 中华 中华书局出版。地藏经，佛教经典中的“孝经”。 药师经，祝病苦之人得解脱之经典。
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随着全电发票在全国陆续推广， 金税四期 已经全面到来，具有高集成功能、高安全性能、高应用效能的智慧税务体系已经基本建成，实现了从 以票控税 向 以数治税 以数治队 的重大转变，助推税收征管体系在思维与理念、业务与制度、组织与岗责、技术与平台四个维度进行转型升级。在这个大变革时代，企业如何采取有效措施降低自身涉税风险成为当务之急。本书对 金税四期 进行深度解析，使得读者对金税四期体系机制、近期影响、未来趋势能有一个深入的认识。
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做出明智判断的10个方法 10分钟学会一个思考策略 让你成为复杂时代的明白人 “英国哲学科普天王”朱利安·巴吉尼全新力作
《你以为你以为的就是你以为的吗？》作者、 英国哲学科普天王 朱利安 巴吉尼重磅力作！ 10个方法，让你学会如何在面对庞杂信息时做出明智理性的判断！ 在信息爆炸的时代，人们面对着海量的信息和事件，往往不知道如何选择和判断，本书提供了10个帮你理性判断的方法，让你再也不用为信息的繁多和杂乱而纠结。 剖析真相是如何被扭曲、编造与误解的，让你*不做被蒙蔽、被忽悠的那一方！ 面对着层出不穷的谣言和阴谋论、各种利益相关者的主张与言论、不同领域和所谓的专家的观点，一不小心就会步入他人设下的圈套，将假的当成真的。本书剖析了各种事实在大众传播的过程中被扭曲与误解的方式以及无中生有编造事实的方式，让你对一切弄虚作假的方式了然于胸，*不做被蒙蔽、被忽悠的一方，而是 做复杂时代的明白人 。 探讨当代人的认
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透过会议看运营，透过会议看组织，透过会议看文化 让高效能会议成为企业家、经营者领导力进化的“道场” ◆ 6类高效能会议真实案例，助力CEO优化业务运营与组织效能提升的系统工程。 ◆ 修炼3大会议领导力，让高效能会议成为管理者领导力进化的“道场”。 ◆ 7个高效能会议趋势，重新定义企业未来工作。 高效能会议助力企业家或经营者提升班子决策力，激发员工活力值，催化变革影响力，实现组织进化力。
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技控：向方法要效率 掌握技控思维，简化事，赋能人，让管理更高效；清华大学全球产业研究院首席专家何志毅、帆书APP创始人樊登作序推荐
（1）重塑思维模式：围绕技控这一课题，作者已深耕近20年。本书中，作者深入剖析了技控的底层逻辑和本质意义。技控是管理领域内有助于企业高效增长的可行手段，更是一种思维模式，通过认知和锻炼，读者可以形成系统思考，在生活和管理中充分应用，提高效率。 （2）掌握技控系统：本书从锁定问题、还原现状到找到关键支点、制定策略，形成了一整套独特的系统工具和方法，包括开发技控措施的技控密码（CODE）四步模型。通过这套系统，企业和管理者在不增加资源的情况下，可以更加高效地解决问题，实现业绩和效率的翻倍突破。 （3）汲取丰富经验：本书作者深入企业培训，创办商业竞赛，积累了丰富的企业案例和实践经验，不仅对 技控 有更全面的认知和应用，也在实践中对技控方法进行检验。读者既可以了解技控概念，又能在案例中获得启示。
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人力资源管理导论 第4版 郑晓明 中国特色的人力资源概论，数智时代的人才管理指南，
? 体系全面，逻辑清晰 涵盖人力资源管理全流程，从战略规划、招聘选拔到绩效薪酬、跨文化管理，系统构建 理论-工具-应用 框架，每章以学习目标引导，辅以思考题和案例，适合教学与自学。 ? 立足前沿，数智融合 第4版全面融入AI、大数据等数智化趋势，新增 数智时代工作设计与分析 人员选拔与录用的数字化转型 AI在培训中的运用 数字技术驱动的绩效管理应用 等内容，结合全球人力资源发展趋势等国际研究，回应数智时代的管理挑战。 ? 案例本土化，实战导向 引入腾讯的人力资源三支柱模型、华为的人才盘点、阿里巴巴的薪酬管理等中国标杆企业案例，为相关议题配备实务指南、人力测试及引导案例，强化理论与实践结合。 ? 理论纵深，学科交叉 深入探讨人性假设、心理学基础与人力资本理论，整合管理学、经济学、心理学多学科视角，构建扎实的理论
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如何做好部门经理：为工作繁忙的“参与型”管理者量身定做（用“乘法思维”将管理工作与自身业务相结合，快速提升管理水平和团队
◎双色印刷，图文并茂。 ◎将部门经理工作的关键点一次所清楚，更有马上就能用的7个超音速工作法。 ◎每年200场讲座、征服40000家企业、超200000会员追捧的日本金牌讲师伊庭正康作品。 ◎实打实的工作方法分享： 1.用 5人平均法则 管理团队。 2.超过4人的团队，设置二把手。 3.用 ECRS 框架分辨那些工作属于无用功。 4.巧妙使用 罗森塔尔效应 分配有难度的任务。 5.改变 评价 指标，就能瞬间改变团队的风气。 6.用先说结论的 PREP 表达法，提升部下报联商能力。 7.帮助部下找到在 舒适区 和 恐慌区 之间的 学习区 。 8.给所有的团队成员赋予 职责 ，培养自主性，达到 全轮驱动 的状态。 9.用 乘法思维 将管理工作与自身业务相结合，快速提升管理水平和团队效能。 读者对象： ◎中层管理者、部门经理、职场白领等
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德鲁克管理思想精要 彼得德鲁克全集 德鲁克经典著作快速入门书 集德鲁克60年管理著作精华于一体 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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轻有力——用90后思维管理90后 管得越少，干得越好，止息代际“战争”的秘笈
轻有力，是作者独创的概念，Gentle,butPowerful!这是用90后思维管理90后的方法--管得越少，干得越好。这是止息代际"战争"的秘笈。 为什么刚刚成为劳动力主体的90后就可以引发历*大规模的用工荒？为什么刚刚参加工作的90后就能够组织令本田损失几十亿元的大罢工？为什么富士康一直引以为豪的管理诀窍却成为了90后员工接连跳楼的直接原因？为什么每一代都存在的代际冲突，到90后时代却变成了一场代际"战争"？为什么管理者们面对90后普遍感到力不丛心？为什么管理者总是想"修理"90后，却又总是被他们"修理"？为什么面对"战争"，管理者要做的反而是淡化权威？为什么管好90后的关键，不在如何改变90后？为什么传统管理模式在90后时代将被彻底改变？ 这些管理90后的管理者们都要面对的问题，在书中都一一展开。 让管理者能以"一招三式"--软化冲突、淡化权威、强化
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【赠手册】论领导力 亨利基辛格著 论中国世界三部曲最终章 附手册 人工智能时代与人类未来 洞察领导的本质和成事法则 中信 基辛格《论中国》三部曲*终章；
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聪明的商业咨询师：全局商业思维主导下的策略与技巧 “商业分析专家职业发展”推荐用书，专业畅销书作家卡尔 . 魏格斯博士新作！对谈风格，剖析专业咨询的奥秘与智慧；名家新作，洞悉商业分析的策略与技巧
本书为经验丰富的高端商业分析师和项目经理提供了行之有效的策略和提示，旨在帮助他们告别雇员的身份，成功转型为独立的咨询顾问，终实现财富自由和职业自由。
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六项精进 [日]稻盛和夫 著；曹岫云 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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朱兰质量手册——通向卓越绩效的全面指南（第七版）（卓越质量译丛）
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战略管理 高旭东著 该书凝聚了作者对中国企业战略管理之道的深度思考，回应了中国企业管理者在这个剧变时代的战略管理的需求， 探索中国本土管理研究新范式。
1. 有时代的意义，促进中国企业发展 构建高水平社会主义市场经济体制，深化国资国企改革，助力中国企业提升企业竞争力，完善战略管理思维。 为企业走出迷茫、提振信心提供科学的理论指导。企业战略关系到相当多企业的生死存亡。当前经济发展遇到很多挑战，很多企业家、很多人对经济发展缺乏信心，对企业的未来缺乏信心。很多人把问题的出现归结为政策与外部环境，把希望也寄托于政策的调整与外部环境的改善。 2.提出创的观点：“企业能力培养”对于企业的战略选择和战略形成至关重要，企业的资源能力禀赋很重要。 高教授基于长期的研究、教学和企业管理实践，本书的基本结论是，政策与环境的改善很重要，但不是重要的。重要的是企业家们需要真正解放思想，深刻认识到，当前很多企业能力已经严重落后于发展的要求，能力缺乏才是问题的根源
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