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1.7-Eleven的便利店模式在全球大获成功,疫情下仍然有非常亮眼的表现。日本7-Eleven的创始人兼CEO铃木敏文结合自身40多年的经营经验,讲述了7-Eleven成功的秘诀 重视客户体验,创造潜在需求。 2.作者铃木敏文是日本7-Eleven的创始人兼CEO,他被日本媒体称为继松下幸之助之后的 日本新经营之神 。在书中,他结合7-Eleven不断创新的成功经验,讲述了先进的零售理念,以及和其他各行业一线成功人士的对谈,总结了各行业通用的成功法则。 3.如今,零售业面临着严峻的挑战。本书中,铃木结合了近年来疫情给零售环境带来的影响,分析了适用于当下的经营理念,能给在疫情中遭受影响的销售行业从业者提供参考。
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人才管理创新七步法 汲取全球人才管理领域的领先实践和真知灼见 向科学家、工程师学习人才管理
同步破解人才管理和管理创新两大难题。七大创新思维、三种创新模式、七步创新方法、三级创新加速器、60 案例分享,为人才管理者和HR工作者构筑价值护城河。
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卓有成效的管理者55周年新译本 现代管理学之父彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南 反内卷反焦虑 让工作卓有成效当当自营 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
摆脱忙碌又低效的窘境,从管理好自己开始。 “现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。学会卓有成效,创造更丰盛的职业生涯。《卓有成效的管理者》(55周年新译本)的出版,是为了纪念并致敬德鲁克最经典的作品。本书亮点——★全新译本历时4年钻研,5遍修订,经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌,还原细节,更完整、更准确的全新译本★新增内容“有效的管理者是由什么造就的”一章吉姆·柯林斯 “德鲁克给我的十条教谕”一文★赠送价值1000元的学习包:《卓有成效的管理者》中英对照电子书、有声书、章末简明电子题库、4位专家导读、164分钟音频课、3位专家24节全书详解视频课、书友伴读互动交流社区★附赠漫画版视觉导图,书中框架一图提炼★双色印刷、重新排版,降低阅读难度,突出书中精华思
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作为全球备受瞩目的科技企业家,马斯克的创业路径与商业布局,也是科技创新的风向所在。本书以解读马斯克创业路径为落脚点,分析马斯克成功基因的剖析,即其创新思维和方法。作者认为,马斯克的商业布局和成功存在必然性,因为其抓住了科技产业创新的本质和规律。从这样的规律中,我们也可以找出未来领跑未来科技产业发展的必然趋势。
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华为工作法(新版) 华为公司30余年来核心工作方法,重磅披露!华为绝不外传的内部培训教程,精心整理!揭开世界知名企业的思考法则、工作准则
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组织的活法 阿里前合伙人、首席人力官,阿里“政委”体系、合伙人制度设计者邓康明,首次撰书分享长青组织的观念与实践
1. 阿里前合伙人、首席人力官,阿里 政委 体系、合伙人制度设计者邓康明,首次成书分享30年组织管理心得。从跨国企业到互联网传奇,从初创团队到千亿规模,邓康明 曾陪伴马云推动阿里组织化衍进的关键人物,首次系统梳理其横跨杨森制药、达能、甲骨文、微软及阿里巴巴的组织实践精华,对陪伴马云11年推动阿里组织形态衍进的全过程进行整体复盘; 2. 西方科学管理思维基础之上,融入东方智慧的人性洞察。邓康明的独特经历 复旦法学背景、外企HR高管、阿里合伙人、湖畔创研中心导师 使其思想本身就兼具西方管理学的严谨与东方智慧的灵动。在跨国企业的经历奠定了他其对西方管理学的深刻理解,阿里的实践又让他创造性地生发出颇具东方智慧的管理思维和工具,由此铸就东西合璧的典范之作; 3. 完整陪伴过组织衍进的各个阶段,对于组织成长中的
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组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀 第2版 世界杰出华人管理大师杨国安畅销经典!施振荣、马化腾、刘强东等数十位商界大佬鼎力推荐!
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经营与设计的幸福关系 日本300年杂货老铺中川政七商店第13代传人中川淳 首次公开全部经营方法
在日本,人们不逛无印良品都逛这家店 它是日本每个大型商场的标配, Facebook 上 14 万粉丝的 网红店 ,去日本一定会被列入必逛行程单 中川政七商店第 13 代传人中川淳 首次公开全部经营方法 从经营困难的老字号到*时髦的杂货店 历经三百年的开店智慧 11 个由中川淳亲手打造的具体案例 这是一本稀有的书,恐怕读过跟没读过的差别会很大。 水野学( Good Design Company 董事长) 起源于京都,创业于1716年的奈良,如果仅仅靠情怀与文艺,一家杂货店很难撑到三百年。这家企业如何走上改良之路? 中川政七在*近的十余年里,迅速扩大了品牌知名度和用户好感度。 他对杂货部门进行了大刀阔斧的改革,对传统工艺进行创新、重塑和品牌升级,重新整顿了公司的管理形式和品牌策略。 让300年
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全能经纪 连续9年位居《福布斯》价值体育经纪公司榜首的CAA创始人、好莱坞传奇经纪人迈克尔·奥维茨自传
连续9年位居《福布斯》价值体育经纪公司榜首的CAA创始人、好莱坞传奇经纪人迈克尔 奥维茨自传《金融时报》和麦肯锡2018年度 商业图书奖 获奖图书
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案例研究:入门实用指南(第3版)写论文做研究离不开的案例研究操作指南 IACMR组织与管理书系 写论文、做研究离不开的一本案例研究操作指南
与案例研究有关的大部分图书,似乎都是为那些已经了解定性和定量方法的人写的。即使是专注于案例研究的书,也会让新手研究人员不知从何下手。 案例研究是一个复杂的过程。本书既不是 傻瓜式的案例研究 ,只会对案例研究进行简单介绍;也不是介绍定性研究理论和概念的复杂教科书。本书希望能够填补对案例研究缺乏系统、深入的介绍这一空白。虽然本书是为刚开始学习论文写作或研究的学生设计的,但对于社会科学、医学或行为科学领域高年级本科生开展研究或其他形式的系统调查亦有所帮助。
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数字化商业模式 六个关键问题、四种模式、八项能力,麻省理工学院权威专家提供完整分析框架,指引企业创建数字化转型的制胜战略,海尔集团董事局主席周云杰领衔推荐
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奶茶店、咖啡店、甜品店怎样开:从开业筹办到运营管理 实用案例,干货分享!开店前期筹划、开店营业筹备、原料采购管理、成品制作管理、门店运营管理。
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中国式管理:二十周年典藏版 以中国式管理助推中国式现代化 曾仕强管理思想奠基之作 随书附赠曾仕强教授手写卦辞3张
本书内容方面在此前版本的基础上进行了修订,以更符合时下读者的需要。装帧形式上,选择定制涂层纸,减轻书本重量,更方便携带和日常阅读,封面选用特种纸,烫金工艺,典雅大气。随书附赠3张曾仕强教授手写卦辞,愿诸位读者吉祥如意。
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得到创始人 罗振宇 、中国知名商业顾问 刘润 、华为高级副总裁 陈黎芳 、全球知名课程改革专家 罗伯特 马扎诺 郑重推荐! 系统梳理北京市十一学校的变革经验,拆解、剖析组织转型时面临的痛点、难点。 十一学校是一所有近70年历史的传统公办学校,在资源有限的情况下,李希贵校长带领全校5000多名师生展开了一场组织变革,完成了育人模式转型与组织创新,并且荣获国务院办法的首届教学成果特等奖。沈祖芸老师以亲历者的角度,还原了十一学校长达14年的真实变革过程,对组织转型时面临的痛点、难点、经验、教训一一进行梳理、总结。 分析组织发展中的各类问题,给你一套激活组织、赋能个体的完整方案。 每天要求员工打卡考勤,但大家还是工作效率很低; 会议开了一堆,大家还是协作不畅、没有统一的目标; 每
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财税处理从入门到精通——金税四期管控下的小企业会计核算与纳税筹划 手把手按企业实际业务流程逐一讲解,真账实操 300+图表直接对照学习。
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智能体时代 从DeepSeek到智能体技术全面爆发 拥有更便捷更高效的生活与工作模式
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人才盘点:创建人才驱动型组织 第3版 李常仓 姜英男 视野更开阔 框架更完整 内容更丰富 越秀集团、长安汽车、联想、IBM等一大批全球优秀企业的人才管理方法
人才盘点对于企业业务发展有着重要意义,它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想集团、阿里巴巴、长安汽车、京东等一大批全球优秀企业的最佳实践。本书为《人才盘点》的第3版,是禾思咨询10年来在人才盘点领域实践经验的总结,侧重介绍建设强有力的组织与人才管理机制,突出组织盘点。第3版重新梳理了人才盘点的体系,定义了潜力的评价指标体系,梳理了从战略到组织盘点到人才盘点再到人才战略(选用育留)的体系,并且站在CHO的角度,探讨了如何通过人才盘点撬动组织变革、借势建设强有力的组织。希望本书的出版能助力中国企业人才盘点实践的进步,从而推动企业高质量发展。
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德鲁克 管理:使命 责任 实践(实践篇) 集德鲁克思想之大成 指引管理者实践的教科书
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经销商管理动作分解培训(第3版) 全面再版升级,新增6章近14万字内容,让你上午看完,下午就能用
本书是作者22年一线经验的升华及20余年培训课堂的验证,成为500余家企业的营销培训课程、40余家大型企业团购的内部培训教材、50余家电视台热播的培训课程。 书中汇集了超过六十天的原创课程知识体系和不断迭代的经销商管理课程内容,是一本不可多得的 经销商管理宝典 。通过本书,帮助读者把理念化为动作,将动作组成模型。让你上午看完,下午就能用。
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1.多种原创工具,为打造韧性提供实操路径。 本书融合了心理学、行为学等领域的研究成果,提出了 韧性飞轮 这一科学且有效的实践框架。数十种韧性实用工具包,多媒介互动小测试,带你全面认知自己的韧性水平,用 持续小赢 提高行动力。读完本书,每个人都可以通过有意识的、持续的练习实现自我精进。 2.适用于生活和工作多个实用场景。 在不确定的时代,每一个人都要提高心理免疫力。本书可以帮助我们在情绪管理、思维训练、人际关系、组织管理、职场晋升、时间管理、心理健康等方面获得提升,实现逆风翻盘。 3.助力个人与企业成长,实现领导力的提升。 针对全球企业共同面临的人才挑战,作者率先将心理韧性概念引入领导力范围,强调构建企业自己的 韧性文化 。要想提高 组织韧性 ,可以从 共识 共事 共情 三个层面进行思考,明确人与人、团
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茑屋经营哲学 ,从一家书店到一个创意集团,日本茑屋书店如何创造让顾客怦然心动的生活方式?茑屋书店创始人增田宗昭亲授工作心法和新零售哲学,为生活提案
32开全彩裸脊锁线(可完全摊平),内含大量精美图片,360度展示*美书店茑屋如何为生活提案。 茑屋书店是如何创造让顾客怦然心动的生活方式的?茑屋书店创始人增田宗昭亲授工作心法。 从*家茑屋书店,到成为一个以生活方式为核心的大型文化和创意集团,增田宗昭的经营哲学究竟是什么? 在新零售这个领域,日本的茑屋书店,无疑是先行者和范本。从实体书店、图书馆,再到购物中心,茑屋和增田宗昭早已经成为文化行业的实体巨头和标杆。
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你还在只凭经验和感觉做决策吗? 你还在用 可能 也许 这样的模糊词语与领导/用人部门沟通吗? 近20年人力资源管理实战经验人力资源高人气作者@任康磊教你: 构建一套系统的、可量化的人力资源管理指标体系,能够教你用数据说话,客观、科学、高效地指导人力资源工作,展示HR工作专业性,证明HR价值; 将量化管理与数据分析的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型,新增案例和员工敬业度等重点内容; 全书涉及500多个人力资源量化管理与数据分析的实操知识点,涵盖薪酬管理、绩效管理、招聘、培训、人才梯队建设、离职管理等重点模块; 针对工作中的实际问题,给出对应的落地方法论和实战工具; 图书附赠2000 实操工作模板、300 扩展培训进阶课程。 大力推荐 HRoot总经理 唐秋勇 正信集团董事长 李芳竹 招聘兄弟会帮主 乔顿
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团队激励36计 团队激励36计 36套管理工具即36计,每一计都可以拿来就用 樊登 团队管理 内驱力 岗位激励
★团队管理与领导力发展专家黄景老师shou部作品,分享带领团队持续打胜仗的方法和工具。 ★作者黄景,可复制领导力研究院创始人之一,与樊登搭档授课,培养了近900位领导力授权讲师,为超过30%的中国500强企业提供过领导力咨询和培训服务。抖音、视频号、快手等全网关注人数累计超过1000万。 ★《团队激励36计》是黄景老师十年聚焦钻研,交付给读者的带领团队持续打胜仗的方法和工具,囊括5大激励系统,36个管理工具, 50 真实管理场景,即学即用的实操方案。 ★国民级顶流商业导师张琦评论:《团队激励36计》是一本具有很强的实战性的管理图书。 ★本书揭示了个体激励的底层逻辑,帮助你抓住员工的内心需求,激发员工的内驱力。 ★帆书App创始人樊登老师倾力推荐。
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涌现 从混沌到有序 涌现理论奠基人、遗传算法之父约翰·霍兰德 关于涌现现象研究的奠基之作 复杂科学领域里程碑式著作
涌现理论奠基人、遗传算法之父、复杂适应系统理论提出者、麦克阿瑟天才奖获得者、圣塔菲研究所核心成员约翰霍兰德经典之作 关于涌现现象研究的奠基之作,复杂科学领域里程碑式著作。推动复杂适应系统、机器学习、人工智能领域的长足发展 揭示涌现的本质:由小生大,由简入繁。少数规则和规律就能产生错综复杂的系统,而且以不断变化的形式产生恒新性和新的涌现现象。 涌现现象存在于从生物进化到人工智能,从商业经济到人生哲学等多个领域,了解涌现现象,即从混沌到有序,有助于我们理解这个复杂的世界。 湛庐文化出品。
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◆学会这些心法,你就能成为像王阳明一样一呼百应的管理者! ◆百万册畅销书《知行合一王阳明》作者度阴山全新力作! ◆创造性地提出提升领导力和管理能力的 六大心法 ◆自信心法:不是有了能力才自信,而是自信后才获得相应的能力 ◆教化心法:以身作则 以道诲人 = 统一员工思想 ◆赏罚心法:赏罚的四大原则 公正、及时、公开、守信 ◆沟通心法:不要去说服员工,而要用良知打动他 ◆极简心法:多一事不如少一事,多一人不如少一人 ◆制度心法:制度中要渗入符合人心的要素 ◆可实操的知行合一方法论,可复制的领导力心法!
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论领导力【包邮 赠导读手册】亨利基辛格著 论中国世界秩序人工智能时代与人类未来作者 中信出版社官方旗舰店 基辛格《论中国》三部曲最终章;向伟大领导者学领导力,洞察领导的本质和成事法则。
1 历史活化石基辛格遗作,百岁老人给这个世界后的忠告和建议 基辛格以亲历者的视角,根据详实的历史资料以及他与阿登纳、戴高乐、尼克松、萨达特、李光耀、撒切尔夫人这六位卓越领导人的密切接触,对领导者所需要的能力以及所需要注意的事项进行了具象化的解读,一方面可以帮助我们更好地借鉴优秀领导者的品质,另一方面也帮助我们避免陷入错误的领导范式之中。 2 《论中国》三部曲终章,引领读者从历史出发,读懂中国和世界 基辛格继《论中国》《世界秩序》之后,再度演绎杰出人物对于历史的重要推动作用,从领导力的视角重新梳理和审视了国际关系的历史,剖析杰出人物对于历史的重要推动作用;读懂世界大国和领导人的爱恨情仇,看清国际关系的过去和未来;再现了历史上的著名领导者在复杂和艰巨的历史进程中,是如何做出产生巨大影响
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1.提交问题时的心锚效应 当你准备好三个代替方案向客户汇报时,你提交方案的顺序会影响到对方的决定。根据麦肯锡多年总结的经验,接收者会对先听到的方案产生深刻影响。因为他们在不清楚你的所有方案时,会拿*套方案做参考标准,衡量后面提交的其他方案有何优缺点。这种现象在心理学上称作 心锚 ,心锚效应就是通过对比形成的效果。 2.好课题的三要素 一个值得研究的好课题,必然包含了三个要素: ◆属于本质性的选项好的课题一旦找出答案,就会直接影响参与者在后面的讨论方向。没有这种决定性的影响力的课题,要果断舍弃。 ◆包含深入的假说所谓 深入的假说 就是从 颠覆常识的视角 看问题,或者用新理论来解释普遍情况。当这个假说被验证后,所有的课题研究参与者都会认同这个假设的价值。 ◆可以找到答案世界上有很多
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推荐理由1 : 解决当今商界的头号难题 招聘失败 推荐理由2 : 管理大师彼得 德鲁克嫡传弟子经典著作 推荐理由3: 世界500强都在用的招聘方法,招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例
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管理: 以规则驾驭人性(“老华为人”向你揭示任正非管理17万人的不传之秘-博瑞森图书) 博瑞森管理图书
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《设计思维工具箱》提供了设计思维循环中重要的工具和方法。基于有关设计思维工具使用的广泛的跨国调研,本书囊括了本领域专家们对广为接受的设计思维方法的解释。简单的说明、专家提示、模板和使用程序插图,使《设计思维工具箱》成为宝贵的资源,尤其是对于设计思维的初学者。本书适合想要快速全面熟悉这个工具的设计思维使用者。这本书也是国际畅销书《设计思维手册》的理想补充。 作者迈克尔 勒威克、帕特里克 林克和拉里 利弗在他们的日常工作中运用本书介绍的设计思维方法和工具。他们在大学中教授设计思维,也在企业中实践设计思维。对于这三位作者来说,设计思维在他们的主要工作中占据了重要的地位。《设计思维工具箱》通过适用于各种场景的工具细致呈现了这种思维方式。
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萧条中的生存策略 《萧条中的生存智慧》姊妹篇 越是危机时刻越要回归基本!任何人任何企业都有起死回生的机会,只要能够意识到这一点!逆境破局 破产重生 个人职场哲学成长 企业战略管理
本书聚焦于经营环节恶劣、企业濒临破产这一特定时期,在讨论企业转型策略,鼓励职场人根据市场变化提升自身能力,实现职业转型,以适应新的经济环境。 结合个人职场哲学。 本书不仅提供了理念和思路,还给出了具体的方法和操作步骤,如 职场人哲学10条 、 销售人员10训 等,便于职场人直接应用于实际工作中。 细致入微的财务管理指导和具体管理工具和方法: 书中详细阐述了如何在萧条期优化财务管理,包括快速识别并解决财务问题、设定有难度的成本压缩目标等。并且提供了详细的使用SWOT分析法、CPI 7步法等工具的指导,帮助企业和个人更准确地分析现状、制定生存与发展策略,具有较强的实用性和可操作性。 书中充满丰富的实战案例。 作者长谷川和广作为日本明/星社长,拥有超过2000家企业扭亏为盈的实战经验,书中内容基于这些实战案例,
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人与绩效:德鲁克论管理精华 论述管理、基本原则的优秀思想宝库,管理人员“金科玉律”
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当今社会,经营管理人才的培养需求在急剧增长。本书是德鲁克组织管理语录精选,体现了德鲁克组织管理思想的精髓,对多年从事经营管理的人和那些刚开始接触经营管理的人会有很大的启发作用。
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1. 华为人力资源内训教程精心整理 什么都可以缺,人才不能缺;什么都可以少,人才不能少;什么都可以不争,人才不能不争。 2. 透视华为,看凝聚 15万员工的人才管理核心经验 如何吸引人才?如何留住人才?如何让人才创造价值?如何淘汰不优秀的员工? 3.深度解读人力资源管理体系的打造及变革真谛 华为自 1987年创办至今,从无人知晓成长到世界通信产业代表,30年的发展历程凝聚了华为人的拼搏与智慧,也展现出华为公司创始人任正非卓越的胆识和超人的战略眼光。当华为聚集了来自全球近20万知识型人才在一起奋斗时,有的不仅是震撼,更多的是对华为人力资源管理魅力的好奇与探寻,让人们重新审视人力资源管理的重要性。《华为人力资源管理》取材于华为总裁任正非在人力资源管理思想方面的精髓,为广大读者呈现华为30年人力资源管理体
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